倉庫保管員試用期個人總結
倉庫保管員試用期個人總結
轉眼間,三個月的試用期時間就結束了,在這短短的一個月里,我學到了許多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧,團結奮斗,積極向上的團隊。非常感謝公司,感謝領導給了我這么一個學習的機會。
剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧,
首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程
在此期間,每當遇到問題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心,我會盡心盡責的工作,雖然我學歷不是高,但我會努力。
實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:
第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進行收發(fā),單據(jù),認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。
第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉庫存,最高存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關注。
第四:5S管理,各項現(xiàn)場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5S的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質,易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
擴展閱讀:倉管員的總結報告
倉管員的年終總結報告
201*年不知不覺在指尖慢慢逝去,201*年迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析。從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使工作標準化、系統(tǒng)化、條理化,從而才能每天對工作當中遇到的難題加以不斷的完善,減少工作當中失誤事件的發(fā)生。從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。轉眼年底了,用心思量總結半年來工作當中的利弊、得失,對五個多月來來的工作進行一下總結與歸納。
201*年我的年終總結報告如下,如有不妥之處請領導批評指正。
一、回首201*年,工作期間主要完成事項:
1.201*年8月份,我開始接管倉庫管理工作,當時倉庫實物與帳本都比較亂,很多賬目是通過手工帳進出入庫。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,我加班加點的把輔料整理到ERP系統(tǒng),逐步取消原來的手工帳,到現(xiàn)在為止原片和輔料都是從ERP系統(tǒng)里出入庫。同時ERP數(shù)據(jù)按時錄入,確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
2.每日對切裁領用的原片進行全面的盤點。平時對庫存?zhèn)別材料進行定期或不定期清查,確定各種庫存材料的實際庫存量,并與ERP系統(tǒng)里的結存量核對。月底對倉庫的物料進行徹底、準確、無誤盤查清庫,做到賬賬相符,賬實相符。
積極配合財務部做好月底倉庫庫存的盤點,盤虧的處理及其調賬的工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性和真實性,以便財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。3.對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、按類擺放,并標明進貨日期,按規(guī)定留有通道,隨時掌握所有原片和輔料的有效期情況,落實防變質等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資完好無損,防止不必要的損耗發(fā)生。
4.針對于原片倉庫規(guī)劃的不明確,合理安排原片在倉庫內的存放次序,做了個相應的原片倉庫區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。原片倉庫開始正式劃分區(qū)域,按產(chǎn)品的品名,規(guī)格,等級分區(qū),不混合堆積。主要分為:夾膠區(qū)、白玻區(qū)和
LOWE區(qū)域。還有切裁區(qū)、半自動切裁區(qū)、成品區(qū),半成品區(qū)域和切裁已拆包待切區(qū),此外專門定制了10臺A型架放置原片已拆包待切的原片。
原片倉庫區(qū)域的規(guī)劃整改,避免了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片,及找原片時間太長的現(xiàn)象,提高了他們的工作效率,也充分有效的利用庫存區(qū)面積。以后也會慢慢的調庫,爭取每個A型架放置的原片規(guī)格品種相同,這樣顧客來參觀,也會一目了然。
5.通過合理調庫,原片報廢出庫的面積從8月份到12月份大幅度的降低。8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、12月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米,原片報廢量每月平均降幅約30.87%。
8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多,主要原因是原片來料原片擠壓破碎。其中擠壓破碎的主要原因是:
(1)很多裸包原片是去年來料,原片厚度小的壓在里邊,厚度大的壓在外邊,長時間原片擠壓破碎。
(2)規(guī)格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導致厚度小的玻璃擠壓碎。(3)放置原片的A型架的問題。A型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪,
中間留有空隙,厚度較小的白玻壓在架上,原片就會容易壓碎。同時架子的高度設置的不合理,原片有的高度是2.56M的,可是架子的高度只有2.44M。如:3.2MM的在線LOWE是木箱子包裝的,高度為2.56M,結果就因為A型架的高度只有2.44M,造成木箱子上端擠壓變形,從而原片擠壓破碎。
6.為了節(jié)省車間人員領用輔料時等待打印單子的時間,建立了輔料生產(chǎn)領用表。車間人員領用輔料,先填寫好輔料生產(chǎn)領用表,再領取輔料。同時領用輔料表要填寫完整,領用日期、物品、數(shù)量、領料班組和領料人員,都必須詳細的記錄。
同時專門建立了車間磨輪領用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機,立式磨、和除膜機領用磨輪的詳細。記錄每臺設備上每個磨頭上的磨輪更換的日期數(shù)量,這樣為日后設備人員檢查維修機器時提供了有效的參考。
此外還特意編制了內部原材料周轉流程卡,避免以前夾膠領用原片時,
原片從原片庫房到夾膠區(qū)過程中的玻璃數(shù)量,破碎等原因的不清。夾膠領用原片時,必須填寫內部原材料周轉流程卡。夾膠領用的時間,品名,規(guī)格,數(shù)量,有無破片都詳細的填寫清楚。并且倉管員,叉車工,夾膠班長都確認數(shù)據(jù)無誤后在內部原材料周轉流程卡上簽字。如果在整包玻璃的中間有原片破碎的現(xiàn)象,及時和我說明,同時必須要有質檢人員拍照確認,并在原片報廢出庫單上簽字,報廢的原因數(shù)量等據(jù)實填寫,每天必須確認簽字。7.以前的原片來料隨帶的架子沒有手工帳,也沒有臺賬,配件壓玻器,壓桿是否齊全都沒有詳細的記錄。倉管員換了好幾任,幾經(jīng)周轉,原片來料隨帶的架子原始單據(jù)丟失,F(xiàn)在開始建立了原片來料隨帶的架子的臺賬。架子的入庫日期,品名,架號,單價,配套是否齊全,數(shù)量,都一一詳細記錄。而且如果有用完的空的架子,放在指定的位置,到一定數(shù)量的時候及時返還。這樣避免了12月份還架子的時候,配件不祥的情況。
8.為了嚴格控制生產(chǎn)用工器具及輔料的出庫、充分使用及節(jié)約成本,10月底正式開始對部分工器具及輔料開始實行“以舊換新”的政策。即:工器具及輔料無法繼續(xù)使用,需要更換時,必須拿舊件到庫房換取新件。
首批執(zhí)行“以舊換新”的工器具主要有設備上所有的磨輪還有打孔機所用鉆頭;直線刀夾、U型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必須充分使用,否則不予。實行”以舊換新“政策來,成效顯著。如:膠手套領用的數(shù)量大幅度降低,9月份膠手套領用476付,10月份膠手套領用429付,11月份膠手套領用244付,12月份膠手套領用227付,平均月領用量降幅19.99%,每付膠手套的成本是3.75元,這樣采用以舊換新的政策從而大大地節(jié)約了成本費用。
9.原片來料時及時通知物流安排卸車,并根據(jù)庫里的現(xiàn)狀安排原片放置的位置,同時需要質檢員確認原片的質量問題,倉管員負責原片數(shù)量和規(guī)格,來LOWE玻璃時,需要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加準確的了解開箱的原片相關的信息。
來木箱的時候,及時通知物流卸車,清點木箱的數(shù)量,并找包裝班的班長確認木箱的規(guī)格。
10.時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,地面的清潔,通道的順暢所
存放的物料井然有序。下班前檢查所有的電、門、窗,安全無誤后才下班。11.賣廢品需要和財務人員一起到現(xiàn)場,準確稱量廢品的品種和重量。確認無誤后找相關領導簽字。
12.根據(jù)車間所需要采購的材料核對庫存量,充分考慮材料采購的中途運輸所需的時間及現(xiàn)在庫存情況后填寫申購單,并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等,領導簽字批準后報采購部進入采購程序。
二、工作不足及感想
1.由于當時交接工作時對折彎和不可折彎鋁條沒有清楚地識別,導致年底鋁條盤虧庫損數(shù)量比較大。9A可折彎鋁條盤虧2554米,16A可折彎鋁條盤虧1742米。
2.原片12MM白玻3660*2440南玻的ERP系統(tǒng)里產(chǎn)地沒有及時的修改,導致11月份外借原片,給公司造成不少的損失,對此深表歉意。
3.作為一個倉管員,雖然技術性要求并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大。以后我要多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
在總結五個多月的工作的同時,針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服,爭取減少每個月的工作失誤次數(shù),善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!
三、展望201*,對明年工作的設想及其建議
1、材料申購。原片采購入庫要按照實際的需要進行科學采購,實現(xiàn)原片
利用的最優(yōu)化。原片庫房里現(xiàn)在很多的原片自從采購進來一直沒有使用,反而因為原片過期或其他原因而報廢,造成了很大的原片浪費。如,3.2MM的在線LOWE從9月份采購入庫以來,一直沒有使用,卻因A型架矮的問題,木箱已變形擠壓碎原片。
加強與采購的協(xié)作溝通的情況,采購部要提前一天通知我原片來料規(guī)模、到料時間。這樣從而方便我與物流溝通好及時調庫,從而安排原片放置。2.切裁領用原片的時候,計劃部要提前告知我切裁切用原片的數(shù)量和規(guī)格
型號。要按照先進先出的原則領用原片。規(guī)定先切用那些原片,并由切裁班
長簽字確認,F(xiàn)在庫里很多玻璃都已經(jīng)過期,無法使用。而且必須要求切裁人員在原片領用出裁記錄上寫明領用的厚度,規(guī)格,數(shù)量,實用數(shù)量以及結余,每一項都必須認真填寫,字跡清晰,否則做出相關的處罰。
3.輔料領用問題。請相關人員務必在上午8:30前到倉庫領用輔料,下
午5:00以后不準領用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的,需要的輔料在一天上班前準備好,上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間,這個期間不領用輔料。我每天會截至到下午5:00打印輔料領用單,需要把這一天各個班組領用的物品錄入系統(tǒng),打印單子送交財務,當日事當日畢,賬目也清晰明了,到每個月底的的時候也好盤庫。同時領用輔料必須是各班的班長,,工人不準隨意的進出倉庫。
4.軟木墊的問題。軟木墊分為泡棉和帶膠的,現(xiàn)在車間幾乎全部都是使用
泡棉的軟木墊,不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領用數(shù)量就是50平方米左右,每平方米單價是44.51元,一個月累計下來光是泡棉軟木墊成本就是201*元多,而帶膠的軟木墊單價才31.78元,如果使用帶膠的軟木墊相比之下節(jié)省600多元的成本。通過我了解,公司在以前就一直使用帶膠的軟木墊,很少使用泡棉的軟木墊。
希望公司通過專業(yè)人員確認,那些工序可以使用帶膠的軟木墊,那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用,每個班組的領用數(shù)量要求有限制,如果不是必須使用泡棉的軟木墊,就領用帶膠的軟木墊。
再有有的工序軟木墊浪費嚴重,車間地上到處都是零散的軟木墊。規(guī)
定車間人員不能隨意的浪費軟木墊,如有發(fā)現(xiàn)各班組有浪費的現(xiàn)象,則做出相關的懲罰處理。
5.輔料硅寶882中空玻璃硅酮密封膠和硅寶886硅酮結構密封膠各一桶,由于桶的外形扭曲,一直沒有使用放置不管,此外還有一桶聚硫膠。希望領導能及時的調整處理,否者就因為過期浪費,造成輔料采購不必要的成本增加。
6.切裁區(qū)放置的A型架子擺放問題。兩個A型架子之間的空間距離需要根據(jù)客觀的現(xiàn)實狀況合理的放置。以前兩個A型架子之間的擺放的距離過近,導致兩個A型架,架子與架子之間的四個空區(qū)的位置,只能放置三個空區(qū)的,
一邊的空區(qū)浪費,也就是十幾包原片的位置被憑空的浪費掉。另一種情況A型架沒有合理的放置在行吊正下方,導致A型架的一邊只能放置7包原片。等A型架空的話請物流人員配合工作及時調整A型架的位置。
來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時,把原片從架子上卸下,放到原片倉庫。(現(xiàn)在為止,原片庫房已經(jīng)有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過程可能要耗費大量的人力時間,但是架子押金少至201*多,多至5000多,相對于每次返還架子時為公司節(jié)省了很大的成本,也避免了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現(xiàn)象發(fā)生。
8.人員的培訓和提高,執(zhí)行令問題。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設,就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業(yè)現(xiàn)狀,將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體,并利用在制度上減少管理漏洞,在目標上設定標準,在落實上有效監(jiān)督,借此,企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素質文化水平相對來說比較低,而且出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象,這就要求企業(yè)有很強的執(zhí)行令和企業(yè)文化。沒有訂單的時候,要對車間人員進行專業(yè)知識和企業(yè)理念的相關培訓。
同時我自身也要進行專業(yè)知識的培訓,自任職以來就沒有進行任何有關倉庫物料管理的培訓,希望通過培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使其倉庫管理工作得到有效的改進。
9.車間使用下的各種磨輪,現(xiàn)倉庫積攢已經(jīng)有1箱子,希望領導把能把重復再利用的及時處理。
四、自我學習和總結
剛來公司時,對公司的原片接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好。近半年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,同時在同事的支持和幫助下,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。實踐證明,我所管理的原片和輔料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,實物與帳目相符,隨時隨地接受領導的檢查驗收。
當然,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方
向。
在公司五個多月的時間,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感激,因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法,還學習到了如何做人、怎樣為人處世,這是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著?傊,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。
在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,我將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我將會用行動來證明我的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!201*年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結報告請公司領導批評指正,不勝感激!
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