201*年BHR庫(kù)房年終工作總結(jié)

201*年庫(kù)房工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，彈指之間，201*年不知不覺(jué)中從指間逝去，201*年迎面而來(lái)。回顧過(guò)去，有進(jìn)步的喜悅，亦有工作失誤中的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們庫(kù)房全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)庫(kù)房成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。201*年終總結(jié)報(bào)告如下：

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、貨物收發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。1、建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；2、倉(cāng)庫(kù)重型貨架的引進(jìn)，布局的變化，通道的減少，提高了庫(kù)房

的容積率。

3、庫(kù)區(qū)消防器材的更換完成，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；4、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜

物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

6、貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。

7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返供應(yīng)商貨

物進(jìn)行了一定清理，并建立了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

8、如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為

99%以上。

9、對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際

情況，提出了更加合理的改進(jìn)措施，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是：進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致；過(guò)去那種記號(hào)筆、膠帶、包裝材料等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。

10、在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合各銷

售部門完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合運(yùn)行財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合各銷售部門，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、出庫(kù)作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

11、工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都

取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行5S管理等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，游成林同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動(dòng)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。收發(fā)貨不按流程執(zhí)行，人為制造問(wèn)題；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳卡、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及公司傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。201*年存在的主要問(wèn)題：

1、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，出入庫(kù)單據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺放的隨意性，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。2、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由多人唱號(hào)，一人記錄共同完成，容易發(fā)生的數(shù)量、貨位錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中多人備貨打包串貨錯(cuò)發(fā)漏發(fā)多發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度；出庫(kù)單據(jù)多人經(jīng)手、傳真通知造成漏發(fā)．通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則（1、不查清不合格的原因不放過(guò)2、不查清責(zé)任人不放過(guò)3、不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過(guò)），規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)201*年度的工作目標(biāo)：

1，新庫(kù)房搬遷工作，庫(kù)房區(qū)域劃分，根據(jù)出入庫(kù)頻率重新劃分貨

位，提高出入庫(kù)效率。

2，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。3，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

4，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（實(shí)施崗位績(jī)效考核，

應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。5，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、包裝、出庫(kù)時(shí)間控制在30分鐘

之內(nèi)。

6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考

核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各部門工作的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要

強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。8，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生

活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心，來(lái)為提供客戶更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。真誠(chéng)做人、專業(yè)做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還客戶一份滿意！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

擴(kuò)展閱讀：201*年終總結(jié)報(bào)告

201*年倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝,201*年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。201*年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一．工作回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

201*年工作中主要的改善事項(xiàng)：

1.針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。輔助材料重新整理分類，目前是按類別，按用途做到大體一致，以便于很快的查找和發(fā)貨�；瘜W(xué)品倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域劃分也漸漸明確，涂料類，油脂類和焊絲都是單獨(dú)分開按區(qū)域存放。

2.避免在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，把每一種物品的庫(kù)位表都重新核對(duì)，對(duì)于部分庫(kù)位沒(méi)有做庫(kù)位表的，及時(shí)補(bǔ)上和更新，現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表。

3.在與采購(gòu)的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)實(shí)際情況，只在月底20號(hào)做一次批量采購(gòu)，給采購(gòu)留出大量的時(shí)間來(lái)詢價(jià)和采購(gòu)。

4.化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)安全通道和安全標(biāo)示都已完成，增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的管理面板，內(nèi)容包括各類化學(xué)品的MSDS，5S要求和事故預(yù)防安全措施等信息，重點(diǎn)管理，安全第一。

5.整理并完善了各類物料的電子臺(tái)賬，主要對(duì)主料的每一次進(jìn)貨做到一一登帳，分類管理，做到知道每一根管體，每一個(gè)接頭的來(lái)源和去向，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的流向，避免發(fā)貨失誤。

6.倉(cāng)庫(kù)各類制度的相繼完善，領(lǐng)料程序，退庫(kù)程序都在慢慢完善，清查倉(cāng)庫(kù)最新的文檔，按類分好，做好標(biāo)示和目錄，做到查閱方便，審核簡(jiǎn)單。7.根據(jù)具體情況確定了倉(cāng)庫(kù)的最低庫(kù)存量，方便以后采購(gòu)。8.積極推行倉(cāng)庫(kù)5S，組織和學(xué)習(xí)5S，深入到日常的工作中。

9.整理倉(cāng)庫(kù)周邊環(huán)境，把不用的物料全部處理，其他的轉(zhuǎn)移按類分好擺放整齊。

10.倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的每周巡檢，對(duì)主料的每月盤點(diǎn)都是嚴(yán)格按要求來(lái)做，做好記錄，找出問(wèn)題點(diǎn)然后一一改善。

二．工作中的問(wèn)題與不足：

1.對(duì)輔助材料的供應(yīng)商沒(méi)有完全把關(guān)，質(zhì)量檢查情況力度不大。以后倉(cāng)庫(kù)會(huì)制定《供應(yīng)商服務(wù)反饋表》，每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的送貨次數(shù)，誤差次數(shù)和質(zhì)量情況，評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度然后反饋給采購(gòu)，給采購(gòu)提供更多的信息。2.執(zhí)行力還欠缺，特別是對(duì)于輔料發(fā)放控制得不是很嚴(yán)格，存在紕漏。3.輔助材料的管理還沒(méi)有完善，區(qū)域劃分也還沒(méi)有得到細(xì)分。對(duì)于工具的發(fā)放，勞防用品的發(fā)放倉(cāng)庫(kù)會(huì)做出更加完善的記錄。

4.耐心不夠，對(duì)于需要長(zhǎng)時(shí)間整改的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)慢慢淡化的情況，以后會(huì)對(duì)每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)制定工作步驟和完成時(shí)間，克服這一問(wèn)題。

三．工作崗位的計(jì)劃：1．注重形象，努力的完成好本職工作，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2．現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！雖然一直在學(xué)習(xí)物流管理方面的時(shí)情，因?yàn)闆](méi)有實(shí)踐所以顯得很生疏。英語(yǔ)方面要繼續(xù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在雖然能聽懂和交流，但是對(duì)于表達(dá)還是不流暢，下一年在英文方面要做到表達(dá)流利，思路清晰。

3．多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4．努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)不大于1次。5．物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員發(fā)料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）

6．倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月不大于1次。

7．對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。8．現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

9．時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。10.嚴(yán)格控制不合格品，防止不合格品流入生產(chǎn)線。11.月末盤點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行，做到帳，物，卡一致。12.完善各種制度，以后嚴(yán)格按制度進(jìn)行。

四．建議

1.公司的團(tuán)隊(duì)合作不是很強(qiáng)。當(dāng)出現(xiàn)某一問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該先解決問(wèn)題然后再查找問(wèn)題的責(zé)任人，而不是一味的推卸責(zé)任和找其他人的原因。

2.可行性制度不夠明確，執(zhí)行力不夠強(qiáng)。我們建立了太多的制度，但是很少有人考究制度的可行性，所以到最后執(zhí)行起來(lái)特別難，以至于到最后完全沒(méi)有按制度來(lái)進(jìn)行的也有。所以體系中所有的制度應(yīng)該是可行的并且還要是高效的，這樣才會(huì)減少推行的阻力，加快推行的速度。3.我以前是學(xué)工業(yè)工程的，所以對(duì)生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)問(wèn)題比較感興趣。我們公司的人，機(jī)，物在協(xié)調(diào)上還沒(méi)有多少人關(guān)注。人等機(jī)，機(jī)等人，人等物的情況不在少數(shù)，我們沒(méi)有人去計(jì)算8小時(shí)中有效的工作時(shí)間是多少，所以我們的節(jié)拍，我們的額定生產(chǎn)量都在隨著各種原因在變化。

4.建議公司開展一個(gè)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，把這種理念注入在每個(gè)人的心里，設(shè)立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)箱，讓公司的全體員工不管是對(duì)于怎么減少成本，怎么提高效率，怎么提高工作舒適性等等一系列的問(wèn)題都有自己的看法，持續(xù)改進(jìn)才能永恒發(fā)展。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。附201*年上半年工作計(jì)劃表

友情提示：本文中關(guān)于《201*年BHR庫(kù)房年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年BHR庫(kù)房年終工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年BHR庫(kù)房年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/439347.html

• 上一篇：嵩基集團(tuán)水泥公司倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)
• 下一篇：石油工作總結(jié)