直屬庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)科201*工作總結(jié)
時(shí)間即將走過(guò)201*年,面對(duì)即將跨入的新一年,即將開(kāi)始的新征程,很有必要在歲末年初總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理思路、查找問(wèn)題、減少失誤、以求把來(lái)年的工作作的更好,跟上中儲(chǔ)糧前進(jìn)的步伐,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),靜心思考、梳理思路、備戰(zhàn)翌年,現(xiàn)把201*年的工作回顧和201*年的工作打算總結(jié)如下:
一、201*年的工作
1、抓規(guī)范管理確保糧食安全、提升“兩個(gè)確保”的質(zhì)量在糧食安全管理方面,一是堅(jiān)持做好四季的安全防護(hù)基礎(chǔ)工作,確保儲(chǔ)糧安全,冬季,對(duì)倉(cāng)房和外垛適時(shí)進(jìn)行通風(fēng),并及時(shí)打掃外垛積雪、揭蓋篷布;在冬季做好通風(fēng)降溫的基礎(chǔ)上,春季保糧工作是確保儲(chǔ)備糧年度安全的基礎(chǔ),在春季適時(shí)開(kāi)展對(duì)風(fēng)道和門窗的密閉隔熱工作,今年共計(jì)對(duì)6棟高大倉(cāng)進(jìn)行了密閉隔熱,有效的實(shí)現(xiàn)了隔熱、鎖水、防蟲(chóng)、延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)劣變速度的效果。夏季根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的要求做好害蟲(chóng)防護(hù)(庫(kù)內(nèi)及時(shí)埋放敵敵畏、適時(shí)更換防蟲(chóng)帶、及時(shí)對(duì)外垛糧周圍的消毒防治工作)、夜間自然通風(fēng)、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生清掃等工作,秋季做好害蟲(chóng)防治工作,特別是對(duì)外垛糧和新收購(gòu)入庫(kù)糧保管員做到了每天必查,尤其是對(duì)玉米外垛作為工作的重中之重來(lái)抓,認(rèn)真檢查、密切關(guān)注,增加檢查的次數(shù)和密度,有效的遏制了儲(chǔ)糧害蟲(chóng)的發(fā)生、蔓延和危害,對(duì)倉(cāng)房和外垛的管理工作方面,做好日常的測(cè)溫、苫蓋、糧情檢查,每年3月到9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定,對(duì)儲(chǔ)糧一
年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉(cāng)查蟲(chóng),每一倉(cāng)布置6-10個(gè)抽測(cè)點(diǎn),分表層、上、中、下四層檢測(cè),并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并積極處理,確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。保管員及時(shí)清掃灑落的糧粒、外垛四周的積水,認(rèn)真檢查糧情、蟲(chóng)情和鼠害情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,全年沒(méi)有出現(xiàn)一起儲(chǔ)糧安全事故,確保了存儲(chǔ)的各類糧食儲(chǔ)存安全、質(zhì)量良好、輪換有序。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生儲(chǔ)糧安全事故和質(zhì)量降等、品質(zhì)劣變等事故,有力的提升了“兩個(gè)確保”的質(zhì)量。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)助、樂(lè)于奉獻(xiàn)、圓滿完成夏糧收購(gòu)
今年分公司下達(dá)的收購(gòu)任務(wù)是我?guī)鞖v史最高水平,根據(jù)今年的夏收形勢(shì)和直屬庫(kù)的總體部署,我科及早動(dòng)手、周密計(jì)劃、有條不紊的做好夏收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
做好機(jī)械設(shè)備的維修工作。4-6月共計(jì)維修機(jī)械設(shè)備38臺(tái)(套),其中:清理設(shè)備5臺(tái)、輸送設(shè)備21臺(tái)、扒谷機(jī)4臺(tái)。提高了效率、節(jié)約了費(fèi)用。經(jīng)過(guò)夏收檢驗(yàn),維修質(zhì)量良好,為確保完成夏收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
做好騰倉(cāng)并庫(kù)工作。加班加點(diǎn)、積極配合購(gòu)銷計(jì)劃科做好輪換銷售工作,在夏糧收購(gòu)前完成出庫(kù)任務(wù),做好夏糧收購(gòu)的倉(cāng)容準(zhǔn)備,同時(shí)做好對(duì)空倉(cāng)的消毒、衛(wèi)生清掃工作,及時(shí)準(zhǔn)備收購(gòu)用物資,竹夾板、枕木、防風(fēng)網(wǎng)、測(cè)溫線、聚乙烯膜等,組織人員對(duì)進(jìn)行修補(bǔ)麻袋?余條,粘補(bǔ)蓬布?張等。
開(kāi)展夏糧收購(gòu)培訓(xùn),學(xué)習(xí)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn),收購(gòu)政策和文件,進(jìn)行檢
化驗(yàn)儀器的檢校,同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員和臨時(shí)用工進(jìn)行安全培訓(xùn)共計(jì)培訓(xùn)人員?名,使參加培培人員進(jìn)一步熟悉掌握了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、自治區(qū)的收購(gòu)政策,有效的提高了收購(gòu)人員的政策和業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。
根據(jù)分公司關(guān)于加強(qiáng)夏糧收購(gòu)質(zhì)量管理的文件要求和庫(kù)存管理規(guī)范的規(guī)定,將“兩個(gè)確保”、“三個(gè)維護(hù)”、國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)利益、農(nóng)民利益很好的兼顧起來(lái),在堅(jiān)持國(guó)家收購(gòu)大政策不變和收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不降低的基礎(chǔ)上兼顧市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,在夏糧收購(gòu)當(dāng)中,嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢一化”制度,即:入庫(kù)前扦樣檢驗(yàn)和入庫(kù)中的隨時(shí)復(fù)檢,確保入庫(kù)全程的質(zhì)量監(jiān)控覆蓋。根據(jù)入庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)情況,針對(duì)入庫(kù)糧食雜質(zhì)較大、水份偏大的情況,采用流篩加風(fēng)機(jī)的辦法對(duì)入庫(kù)小麥進(jìn)行清雜、降水工作,經(jīng)檢驗(yàn)確實(shí)在入庫(kù)時(shí)難以整理或達(dá)不到國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的糧食分開(kāi)卸車,互惠互利,不壓車、不損害糧農(nóng)利益,調(diào)動(dòng)其交糧積極性,較圓滿的完成了夏糧收購(gòu)任務(wù)。入庫(kù)當(dāng)中和儲(chǔ)存期間的管理嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)水分、溫度、害蟲(chóng)和化驗(yàn)全項(xiàng)目品質(zhì)指標(biāo)的“三檢一化”制度,為提高儲(chǔ)糧品質(zhì)、確保儲(chǔ)糧安全創(chuàng)造了條件。
我?guī)旖衲晔堑谝荒赀M(jìn)行大規(guī)模的秋糧收購(gòu)工作,倉(cāng)儲(chǔ)科全體人員,在收購(gòu)過(guò)程中邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干,碼垛的規(guī)范與技巧、收取、裝卸管理、安全管理等,處理好與中玉米水份、溫度和品質(zhì)變化的關(guān)系,在短時(shí)間內(nèi)基本熟練掌握玉米的收購(gòu)和管理的基本知識(shí)。
做好日常的各類報(bào)表報(bào)送工作,準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,全年累
計(jì)報(bào)送各類報(bào)表?余次份,每月按時(shí)完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的出入庫(kù)記賬、月結(jié)、糧情檢查記載、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)報(bào)表報(bào)送、系統(tǒng)備份等工作。
配合其他科室做好各類非本科室日常性工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、取得的成績(jī)
倉(cāng)儲(chǔ)管理科全體員工在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)拼搏、踏實(shí)工作、全面的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),所管轄的各種類糧食儲(chǔ)存安全、品質(zhì)良好、輪換有序,在春季保糧、夏糧收購(gòu)、秋糧收購(gòu)等工作方面,取得了明顯的成效;全年無(wú)嚴(yán)重壞糧、爛糧事故發(fā)生、無(wú)大面積危害性儲(chǔ)糧害蟲(chóng)情況出現(xiàn);在外垛管理,尤其是對(duì)201*年收購(gòu)的一個(gè)玉米外垛的管理方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),何時(shí)對(duì)外垛通風(fēng)、何時(shí)揭蓋篷布、多長(zhǎng)時(shí)間檢測(cè)一次溫度、水份與溫度之間的變化關(guān)系等,為今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基礎(chǔ)。
三、存在的問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)制度不健全、針對(duì)性不強(qiáng)、量化細(xì)化不到位,平時(shí)學(xué)習(xí)教育抓的不緊,只是停留在臨時(shí)抱佛腳的層面上,培訓(xùn)缺乏整體部署和長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃、方向,導(dǎo)致員工安全意識(shí)不強(qiáng)、不按操作規(guī)范、隨意性較多。凡事無(wú)所謂,最終發(fā)生不該發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,給員工身心和和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成傷害和損失。
2、面對(duì)中儲(chǔ)糧的快速發(fā)展、對(duì)員工的素質(zhì)要求和目前普遍存在的一線員工素質(zhì)不高之間的矛盾,崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,需要在今后的工作中加以不斷提高和改進(jìn)。工
作落實(shí)不夠效率低下,影響了科室的整體工作的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)象增加,給安全儲(chǔ)糧埋下隱患。
4、精益求精的工作態(tài)度有待轉(zhuǎn)變,對(duì)文字資料工作存在應(yīng)付、不重視的思想,從而影響到整體工作的質(zhì)量。
5、科室員工的學(xué)習(xí)氛圍不濃,不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),缺乏工作中的多面手,員工的整體培訓(xùn)的力度不夠,有些工作一旦本職工作人員不在將停滯。
四、201*年的打算
1、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)、合理分工、落實(shí)到位
首先必須堅(jiān)持原則緊跟分公司領(lǐng)導(dǎo)及庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想,明確任務(wù)、責(zé)任,合理分工、落實(shí)到位,并使科室全體員工發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,互相幫助,在保糧期間齊心協(xié)力做好保糧工作。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
倉(cāng)儲(chǔ)管理科涉及儲(chǔ)糧安全和機(jī)械設(shè)施設(shè)備安全,責(zé)任重于泰山,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作重中之重來(lái)抓,要抓安全生產(chǎn)教育工作,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力;明確安全生產(chǎn)責(zé)任,增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性,抓規(guī)范管理和安全操作的技能,切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)能力,防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,
3、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
面對(duì)中儲(chǔ)糧的快速發(fā)展、對(duì)員工的高要求和目前普遍存在的一
線員工素質(zhì)不高之間的矛盾,崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,需要在今后的工作中加以不斷提高和改進(jìn)。
4、加強(qiáng)科室文字資料工作,提高文案工作的質(zhì)量,按照分公司資料備案的要求進(jìn)行整理努力達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作,提高全體科室人員的工作責(zé)任心,保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),積極改正缺點(diǎn)減少錯(cuò)誤。始終將儲(chǔ)糧安全放在第一位,從思想上重視采取得力有效的措施,在技術(shù)上不斷創(chuàng)新,不斷探索儲(chǔ)糧的新技術(shù),新方法,加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧管理,加強(qiáng)思想教育工作,端正工作態(tài)度,樹(shù)立良好的責(zé)任心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識(shí)的積累,努力鑄就過(guò)硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。力爭(zhēng)各項(xiàng)工作都有新突破。
倉(cāng)儲(chǔ)管理科201*年11月7日
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倉(cāng)儲(chǔ)部201*年度工作總結(jié)
201*年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年,在這一年里,倉(cāng)儲(chǔ)部始終貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、市場(chǎng)第一、效益第一”的經(jīng)營(yíng)理念精神。根據(jù)公司的實(shí)際情況,在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng)計(jì)的同時(shí),努力創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作理念,不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制,積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下,通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工的辛勤努力,全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就倉(cāng)儲(chǔ)部一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
第一部分:數(shù)據(jù)管理
一、原料數(shù)據(jù)管理:
1.1截止到本月7日,外購(gòu)澳大利亞麥芽1909.710噸,外購(gòu)國(guó)產(chǎn)小麥芽369.370噸,外購(gòu)國(guó)產(chǎn)麥芽3153.0144噸;
1.2玉米淀粉共購(gòu)進(jìn)4393.730噸;
1.3精釀原汁麥紙箱共入庫(kù)1417917只;精釀干啤紙箱506631只;9度鮮啤紙箱71927只;原汁麥小禮包紙箱74914只;
二、瓶箱數(shù)據(jù)管理:
2.1截止11月末580MLCRB瓶外購(gòu)入庫(kù)4271059個(gè),500MLCRB綠瓶1453432個(gè),塑料托盤1000片;塑箱再生入庫(kù)60678只;
2.2用戶返箱共計(jì)485.9175萬(wàn)只;返瓶共計(jì)15643.4464萬(wàn)只;2.3場(chǎng)地現(xiàn)存金士百箱1256只。
三、成品酒數(shù)據(jù)管理:
3.1截止到11月末自產(chǎn)塑箱酒入庫(kù)486.6620萬(wàn)箱,自產(chǎn)紙箱酒入庫(kù)205.3518萬(wàn)箱;3.2自產(chǎn)酒塑箱出庫(kù)485.7431萬(wàn)箱,自產(chǎn)紙箱酒出庫(kù)217.6319萬(wàn)箱;3.3轉(zhuǎn)供酒共入121.3153萬(wàn)箱,其中聽(tīng)啤1.6060萬(wàn)箱;桶啤3795桶;3.4一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為80150.96KL,成品酒出庫(kù)數(shù)量為80491.15KL;四、月份指標(biāo)明示:
指標(biāo)名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗(yàn)率總瓶損成品酒庫(kù)酒損成品酒庫(kù)瓶損箱損指標(biāo)名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗(yàn)率總瓶損成品酒庫(kù)酒損成品酒庫(kù)瓶損箱損標(biāo)準(zhǔn)%0.280.50.0040.0041.57月%0.130.220.2510.010.0122.0038月%00.200.2490.0110.0131.8199月%00.140.2190.010.0122.59610月%0.160.3010.0110.0121.36211月%1.5240.180.4050.010.011.566標(biāo)準(zhǔn)%0.20.380.0190.0192.01月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0123.6763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0122.4126月0.2290.200.2350.0120.0122.4670.2840.2890.0090.010.0100.0123.6772.
第二部分:物資接收與出入庫(kù)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理
全面規(guī)范完善庫(kù)內(nèi)物資的標(biāo)識(shí)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》,提高
庫(kù)管員對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。無(wú)論成品酒、塑(瓶)箱垛、物資,入庫(kù)(廠)驗(yàn)收
后立即懸掛產(chǎn)品標(biāo)識(shí),明確清晰填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨(dú)采用紅色文字表述原料庫(kù)房物料的待驗(yàn)狀態(tài),產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后及時(shí)用黑色文字更新標(biāo)識(shí)內(nèi)容,確保庫(kù)內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理
倉(cāng)儲(chǔ)部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才能管理好自己的物品,這就需要有建全的管理帳目,庫(kù)管員每天要對(duì)當(dāng)日的出、入庫(kù)物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄,上下班要做好交接,交接時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進(jìn)行核對(duì),并詳細(xì)記錄在交接班記錄本中。每月綜合員要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)物抽盤,起到監(jiān)督作用。月末盤點(diǎn)前,庫(kù)管員必須對(duì)所負(fù)責(zé)的全部物資進(jìn)行預(yù)盤,經(jīng)過(guò)一年的努力,我們從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)丟失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生,確實(shí)做到帳目相符,帳物相符。三、物資出入庫(kù)管理
全年班組在物料管理的接收、入庫(kù)管理工作中堅(jiān)持按照物資管理規(guī)定和崗位流程進(jìn)行。物料到貨接收前認(rèn)真做好三核對(duì)(即:核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、核對(duì)訂單、核對(duì)送貨清單);接收時(shí)認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品外觀及包裝進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)后按產(chǎn)品特性分別存放(將有標(biāo)識(shí)方向朝上,將標(biāo)簽向外,便于讀數(shù)和識(shí)別,備件做到四號(hào)定位,五五碼放);物料接收后及時(shí)請(qǐng)驗(yàn)并懸掛產(chǎn)品待驗(yàn)標(biāo)識(shí);物料發(fā)放堅(jiān)持做到先進(jìn)先出和“三不”原則(即:沒(méi)有計(jì)劃不發(fā)放;無(wú)領(lǐng)料單據(jù)不發(fā)放;單據(jù)簽字不全不發(fā)放)。四、其他
7月正是生產(chǎn)旺季,各項(xiàng)工作都很緊張的情況下,精益生產(chǎn)工作全面展開(kāi)了,倉(cāng)儲(chǔ)主要負(fù)責(zé)物流組和信息組的寫實(shí)工作,為更好的完成這項(xiàng)工作,不影響整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)度,
大家一面忙著自己的業(yè)務(wù),一面加班加點(diǎn)的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和寫實(shí)工作。在整個(gè)精益生產(chǎn)的過(guò)程中是對(duì)我們各項(xiàng)工作的一種檢驗(yàn),也是一次學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期開(kāi)展的這項(xiàng)精益生產(chǎn)工作的參與和學(xué)習(xí),使全員深刻了解只有提升自身業(yè)務(wù)技能,充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的力量,實(shí)現(xiàn)了雙贏,實(shí)現(xiàn)了滿意客戶需求,最終達(dá)到消除一切浪費(fèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。
第三部分:基礎(chǔ)工作管理
一、嚴(yán)格控制指標(biāo)
年初公司下達(dá)了瓶箱班總瓶損、漏驗(yàn)率、成品酒(瓶)損、箱損的指標(biāo),對(duì)于我們來(lái)講,這是目標(biāo),也是動(dòng)力,更是我們工作的方向。如何抓好這項(xiàng)工作是我們工作中的重中之重,首先控制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起,瓶箱班經(jīng)常對(duì)卸車人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)瓶箱入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅(jiān)決分開(kāi)卸車,接料員要負(fù)責(zé)監(jiān)督,并及時(shí)黏貼小標(biāo)識(shí);在抽檢方面年中我們制定了紙箱抽檢標(biāo)準(zhǔn),要求每位庫(kù)管員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并在每周對(duì)抽驗(yàn)率進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)和明示。成品酒(瓶)損指標(biāo)我們一直控制較好,庫(kù)管員指標(biāo)意識(shí)較強(qiáng),管理力度較大。對(duì)于包裝車間返箱中也經(jīng)常查找不足,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上制定解決方案,同時(shí)還制定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時(shí)苫蓋苫布,防止雨雪給我們?cè)斐傻膿p失,經(jīng)過(guò)大家的齊抓共管,倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)指標(biāo)基本上達(dá)到了公司和部門下達(dá)的指標(biāo)要求。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓制度落實(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)部以熱情周報(bào)的服務(wù)為根本,以庫(kù)存物資安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為目標(biāo)開(kāi)展工作。首先明確了各崗位的工作職責(zé),形成了制度管人,以制度管事的新局面。物資儲(chǔ)存按照公司提出的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標(biāo)準(zhǔn),徹底杜絕了物資堆放雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,逐步向倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。另外部門還經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,要求各崗位員工在工作時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,定期檢查,嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房巡檢制度,針對(duì);返膬(chǔ)存,認(rèn)查找隱患,杜絕事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。
除定期對(duì)保管員、司機(jī)及勞務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)外,在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),不論是運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影活動(dòng),倉(cāng)儲(chǔ)都取得也優(yōu)異成績(jī),同時(shí),部門內(nèi)部還組織了叉車比武大賽、庫(kù)管員記賬比賽、室外拓展活動(dòng)、卡拉OK大獎(jiǎng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,形成了你爭(zhēng)我敢、力爭(zhēng)上游的良好工作氛圍,提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí),也增加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。
文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務(wù)是我們工作的標(biāo)準(zhǔn),做為窗口部門,我們嚴(yán)格要求接料員、付
貨員、叉車司機(jī)必須保證客戶裝、卸車數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí),堅(jiān)持杜絕與客戶之間發(fā)生爭(zhēng)吵。一年來(lái),我們從來(lái)沒(méi)有遭到客戶的投訴,讓客戶滿意。7月份,區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美,得到區(qū)域公司調(diào)查人員的高度評(píng)價(jià)。
第四部分:安全工作不可放過(guò)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施,高度重視
安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了解安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
二、倉(cāng)儲(chǔ)部工作范圍廣,難度大,大多時(shí)候需要將物料或箱瓶加高碼放,現(xiàn)正處于冬季,作
業(yè)量大,作業(yè)環(huán)境惡劣,密切關(guān)注露天作業(yè)人員的身體狀況,做好叮囑,防止其發(fā)生突發(fā)性事件,最終保證人員及物資安全。
第五部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作
一、設(shè)備管理
目前倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有設(shè)備:十二臺(tái)叉車,五臺(tái)牽引車。車輛安排專人專用,并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與管理,我們陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術(shù)型叉車司機(jī)隊(duì)伍,能夠保證叉車得到及時(shí)維修與保養(yǎng),提高了設(shè)備效率,延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限。二、能源管理
節(jié)能降耗是倉(cāng)儲(chǔ)部201*年的重點(diǎn)工作,隨著市場(chǎng)油價(jià)的上漲,瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率,能用人工的我們堅(jiān)決不用車輛,禁止以車代步行為,其他班組和部門用車都要做好登記,每個(gè)月都嚴(yán)格遵守預(yù)算提報(bào)用油計(jì)劃,車輛的輪胎和各種配件都要保證合理申報(bào);各種潤(rùn)滑劑也要按預(yù)算提報(bào),能維修的盡量維修,更換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己更換,全年共為公司節(jié)約耗油、更換輪胎費(fèi)用、各種配件和潤(rùn)滑劑的費(fèi)用約11.8萬(wàn)元。同時(shí)也嚴(yán)格控制上箱間和三個(gè)高架燈的管理,不能長(zhǎng)明燈,上箱時(shí)只能外圈十個(gè)燈亮,其余的燈必須滅掉,冬季不付酒時(shí)酒庫(kù)庫(kù)門立即關(guān)閉,不到達(dá)一定溫度禁止使用熱風(fēng)幕,最大限度的做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理
瓶箱場(chǎng)地作業(yè)面積大,清掃需隨時(shí)進(jìn)行,及時(shí)調(diào)派人員清理,保證現(xiàn)場(chǎng)正常作業(yè)。今年對(duì)場(chǎng)地垛位進(jìn)行了合理歸劃,并劃好垛位線,達(dá)到場(chǎng)地垛位整齊劃一;庫(kù)房易積累灰塵,要求庫(kù)管員每天進(jìn)行巡庫(kù)清理,保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個(gè)整潔的環(huán)境,保證正常生產(chǎn)需求。
第六部分:下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃一、完善物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高6S管理水平。
二、對(duì)千升酒資金占用加大管理力度,本年對(duì)月度需求計(jì)劃的出庫(kù)進(jìn)行進(jìn)行跟蹤,計(jì)劃明年
加大這部分工作的管理力度,并要對(duì)不及時(shí)出庫(kù)的部門進(jìn)行考核,減少物資的浪費(fèi)及資金占用;
三、加強(qiáng)部門員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重崗位培訓(xùn),做好部門內(nèi)部凝聚力工作;
四、提高班長(zhǎng)的管理水平,發(fā)揮小組長(zhǎng)的帶頭使用,最終調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情,完
成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);五、繼續(xù)做好節(jié)油減排工作,控制能源指標(biāo)消耗。
倉(cāng)儲(chǔ)部
201*年12月7日
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