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鋼筋施工員工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:07:16 | 移動端:鋼筋施工員工作總結(jié)

鋼筋施工員工作總結(jié)

年終總結(jié)

光陰荏苒,時光飛逝,201*年在緊張忙碌中飛快地過去了,回顧即將過去的一年展望未來,對今年的工作做簡要的總結(jié):

我是201*年3月份進(jìn)入****公司的。去年被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在*****項目,去年七月底又被公司領(lǐng)導(dǎo)安排到******工地。今年被公司領(lǐng)導(dǎo)安排到*****工地,在各工地上一直擔(dān)任鋼筋施工員的職位,在各工程開工前,全面熟悉圖紙,結(jié)合工程實際做好事中監(jiān)督工作,能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成。對在施工出現(xiàn)的問題能及時提出、糾正,做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有什么要更改后變更的,做到同技術(shù)總工或業(yè)主商量妥當(dāng)而后及時處理,盡量做到不影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。但當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)有的班組沒有按圖紙或規(guī)范施工時,我就和項目部的有關(guān)人員及時想方設(shè)法盡量去說明班組和個人,要求他們及時整改。如若實在不服者的班組或個人,給予適當(dāng)?shù)奶幜P。當(dāng)然,處罰不是目的,目的是要做好工程。所以我對每個環(huán)節(jié)從不馬虎松懈。另一方面對自己的本職工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格把握材料關(guān)。在施工過程中不影響質(zhì)量的前提下,盡量減少材料的浪費。特別是最為一名鋼筋施工員來說,抓質(zhì)量是主要,但在保質(zhì)量的情況下節(jié)約材料也是關(guān)鍵的。大家都知道,在建筑業(yè)中,鋼筋是幾大材料之一的主材。所以我認(rèn)為,節(jié)約材料也是我們每位管理人員的職責(zé)和義務(wù)。

今年我們在***項目,基本順利完成以下幾個項目:一、****車間,占地面積**,建筑面積***,建筑高度**m。二、***樓,占地面積**,建筑面積**,建筑高度**m。三、***車間,占地面積1635.9,建筑面積5008,建筑高度20m。四、***車間,占地面積1033.3,建筑面積1050.6,建筑高度8m。五、*****,占地面積912.6,建筑面積3715.6,建筑高度15.75m。六、綜合辦公樓,占地面積1572,建筑面積7024.45,建筑高度21m。上述幾個項目是今年基本全部封頂?shù)摹Mㄟ^這幾個工程的做下來,我也學(xué)到了不少的知識。真正體會到建筑行業(yè)的艱辛。隨著時間的推移,技術(shù)在不斷的更新和進(jìn)步。建筑是一門學(xué)問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說是做到老,學(xué)到老的行業(yè),但是成績和不足是同時存在的,經(jīng)驗和教訓(xùn)是相伴而行的。所以在以后的工作中,我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,不斷地實踐,我將繼續(xù)努力克服不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,為公司多作一份貢獻(xiàn)。

****20**年**月**日

擴(kuò)展閱讀:施工員-鋼筋工長總結(jié)

建筑施工項目鋼筋管理

經(jīng)過多年的施工和管理檢驗,本人針對鋼筋在建筑施工中形成的種種因素,其直接和間接的對工程經(jīng)濟(jì)成本造成不同程度的影響,以及在對建筑施工項目鋼筋管理流程控制的步驟進(jìn)行了闡述。

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,猶如人體的骨架一樣支稱整個建筑物的主體,因此建筑施工項目鋼筋的管理是極其重要的,它不但涉及到工程質(zhì)量的好壞,同時會對整個項目成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,鋼筋的浪費直接影響項目的經(jīng)濟(jì)成本,另外如果因鋼筋的質(zhì)量問題造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題,對項目的經(jīng)濟(jì)影響同樣很大,人力、物力、財力的浪費也相當(dāng)嚴(yán)重,所以鋼筋管理是至關(guān)重要的,因此必須加強(qiáng)建筑施工鋼筋的流程控制,但是如何控制好整個過程也是許多管理者所面臨的問題,針對這個問題我想談一談自己看法,大家一起共同來研究一下。

一般的鋼筋管理流程控制主要按照以下的步驟進(jìn)行:

(一)鋼筋翻樣:鋼筋翻樣計算是一項細(xì)致而又重要的工作,因為鋼筋加工是以鋼筋翻樣單作為唯一依據(jù)的,并且還是提出鋼筋加工材料計劃,簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù),由于鋼筋加工的數(shù)量往往很大,如果翻樣發(fā)生錯誤,就會造成鋼筋加工錯誤,其后果是浪費人工、材料、耽誤了工期、造成很大損失。所以一定要在翻樣之前認(rèn)真的熟悉建筑施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集和強(qiáng)制性條文,通過電腦或手工繪制出鋼筋的級別、形狀、下料長度及數(shù)量,并在每個構(gòu)件的后面注上它的綁扎程序及位置,以便鋼結(jié)構(gòu)綁扎的人能準(zhǔn)確快捷地加工、定位、綁扎成型,翻樣完成后還要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行下道工序。(二)鋼筋重量統(tǒng)計:將復(fù)核后的鋼筋翻樣單上的鋼筋量按鋼筋的比重算出重量加上部分損耗,計算完成后填寫鋼筋采購計劃單上報材料供應(yīng)科聯(lián)系鋼材供應(yīng)商,因此計算必須認(rèn)真仔細(xì),重量要準(zhǔn)確,以免造成鋼筋進(jìn)場前、后由于所報數(shù)量不足而引起的停工待料的現(xiàn)象發(fā)生,相反數(shù)量過多同樣會因為二次裝卸、運輸而影響項目的經(jīng)濟(jì)成本。(三)鋼筋長度優(yōu)化和確定:首先要根據(jù)建筑施工圖的軸線查看每個開間的尺寸,然后確定需要采購鋼筋的原材料定尺長度,如果跨度小的開間不要進(jìn)太長的原材料以免減少損耗和浪費,跨度大的開間而進(jìn)的原材料短了,還要進(jìn)行對接加工,因為對接的工藝繁瑣而且用時長,既浪費時間,某種程度上也造成了材料浪費。(四)鋼筋使用計劃:按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計劃,先加工的先進(jìn)場,如箍筋必須提前進(jìn)場進(jìn)行調(diào)直再加工成型,后面才能進(jìn)結(jié)構(gòu)主鋼筋,然后再分軸、分層次的順序?qū)摻钪鸩竭M(jìn)場,所以有計劃的鋼筋使用計劃是很重要的。

(五)鋼筋采購計劃:先按預(yù)算的工程所需的鋼筋量與供應(yīng)商簽訂合同,保證供應(yīng)的鋼筋的數(shù)量和質(zhì)量以及入庫時間等。鋼材的數(shù)量不足、質(zhì)量的優(yōu)劣、入場時間的長短也將直接影響工程的進(jìn)度,同樣影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)鋼筋進(jìn)場入庫:鋼筋進(jìn)場入庫后要對每捆鋼筋的生產(chǎn)日期、爐號、質(zhì)保書進(jìn)行核對并抽樣送檢合格后方可使用,合格后的鋼材再按鋼筋的規(guī)格、數(shù)量堆放整齊并掛上標(biāo)志牌。讓加工者一目了然,同時也創(chuàng)造一個良好的文明施工環(huán)境,也為創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地打好一個良好的基礎(chǔ)。

(七)出庫:鋼筋加工之前必須查看鋼筋原材料的標(biāo)志牌,其規(guī)格、品種、檢驗狀況是否正確,以及所需要加工的數(shù)量進(jìn)行核對后方可出庫加工,如發(fā)現(xiàn)個別有不規(guī)則、裂紋、脆斷以及嚴(yán)重銹蝕,不符合規(guī)范要求的鋼筋不得出庫使用,并立即鋼材供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨或更換,所更換的鋼材也必須對生產(chǎn)日期、爐號、質(zhì)保書進(jìn)行核對,同樣也要抽樣送檢,否則不能使用。

(八)安全技術(shù)交底:加工綁扎之前要對鋼筋工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確加工時機(jī)械的安全使用事項以及綁扎過程中應(yīng)注意的安全技術(shù)要求,確保萬無一失。(九)加工:集合圖紙及翻樣料單進(jìn)行材料的尺寸定位進(jìn)行下料,下料時長鋼筋需要切斷,因此必須長尺寸和短尺寸的鋼筋搭配下料,以免造成材料的浪費,然后用機(jī)械加工成結(jié)構(gòu)所需的形狀,鋼筋加工后的尺寸要進(jìn)行控制。另外因為鋼筋加工工序很多,并且在同一個加工場中,加工著很多單位工程的各種構(gòu)件和各個編號的鋼筋,這些編號的鋼筋在外形上大同小異,如果在加工的鋼筋上不加標(biāo)志,就可能在施工中造成混淆,所以我們要根據(jù)構(gòu)件的編號、直徑、下料長度、數(shù)量、層次和使用位置進(jìn)行堆放,并掛上標(biāo)志牌,作為加工后便于鋼筋綁扎的依據(jù),每個半成品之間要有間隙便于機(jī)械起吊、運輸。

(十)現(xiàn)場綁扎:鋼筋綁扎和安裝是鋼筋工程的最后一道工序。也是一個重要的環(huán)節(jié),安裝、綁扎之前要熟悉施工圖,核對鋼筋配料單和料牌,研究鋼筋安裝和有關(guān)工程及有關(guān)工種配合順序,明確施工進(jìn)度要求,確定施工方案和具體施工方法,綁扎時鋼筋的位置數(shù)量間距必須準(zhǔn)確無誤,鋼筋的排距也要均勻,而且成型要規(guī)范整齊,再墊上保護(hù)層,那么,鋼筋保護(hù)層又該如何控制呢?我認(rèn)為重點應(yīng)從兩方面著手,一是抓施工前技術(shù)交底;二是抓過程中要素控制。在施工前,應(yīng)針對不同的工程部位,根據(jù)設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范,確定正確的鋼筋保護(hù)層。保護(hù)層的厚度并非千篇一律,一般來說現(xiàn)澆樓板的保護(hù)層厚度1.5cm,而基礎(chǔ)的保護(hù)層厚度通常為5cm,有時甚至達(dá)到10cm.因此,在對操作者的技術(shù)交底中必須明確此厚度,否則很容易造成返工。在施工過程中,則重點要做到規(guī)范操作,特別是在混凝土現(xiàn)澆板澆搗過程中,尤其需要重視。往往是鋼筋綁扎時位置都很正確,但一到澆搗時情況就變了樣,不是人踩就是工器具壓在上面,由此造成的結(jié)果是支撐鋼筋的馬墩被踩倒,混凝土上層鋼筋彎曲變形,保護(hù)層的厚度也就得不到保證。所以在施工過程中,應(yīng)做到規(guī)范操作,嚴(yán)禁操作人員在鋼筋上隨意行走;對上層鋼筋應(yīng)作有效的固定;澆搗中還應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。誠然,鋼筋保護(hù)層厚度對單項工程質(zhì)量并不是起決定作用的,但如果不重視它,所產(chǎn)生的危害也是不容忽視的。我們要在正確了解鋼筋及混凝土的受力機(jī)理的前提下,充分認(rèn)識到合理的鋼筋保護(hù)層厚度對工程結(jié)構(gòu)的重要性。只有防微杜漸,才能使我們的工程施工技術(shù)水平更上一個檔次。最后做好工完場清的文明施工。

(十一)鋼筋的驗收:現(xiàn)場綁扎完成后,先由班組自檢,再由項目部專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢,最后組織甲方和監(jiān)理部門進(jìn)行最后的驗收,驗收合格后方可進(jìn)行混凝土的澆筑,因為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋比較密集,檢查時按圖紙上鋼筋的編號,對其長度、型號、及根數(shù)逐一檢查。檢查鋼筋的焊接是否滿足規(guī)范要求,特別是鋼筋的接頭、焊接的長度、飽滿程度要逐一詳細(xì)檢查。(十二)混凝土澆筑時的鋼筋保護(hù):澆筑時必須要有專一的鋼筋工種進(jìn)行現(xiàn)場護(hù)筋,防止?jié)仓昂蜐仓䲡r的踩踏,破壞鋼筋的形狀,間距和質(zhì)量,否則會造成露筋,嚴(yán)重者甚至還會形成混凝土的裂縫,所以成品鋼筋的保護(hù)也是十分重要的。(十三)項目鋼筋的安全文明施工:項目鋼筋管理的安全文明施工是直接與項目鋼筋經(jīng)濟(jì)成本掛鉤的,安全的重要性也是眾所周知的,現(xiàn)場文明施工是對所有加工、綁扎過程中剩余鋼筋及時回收重新利用的一個過程,否則會造成材料浪費而引起項目經(jīng)濟(jì)的損失,(十四)鋼筋機(jī)械的保養(yǎng):鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)也是直接關(guān)系到建筑工程項目鋼筋管理的一個重要環(huán)節(jié),良好的加工機(jī)械從某種程度上也能降低材料消耗,因此定期的對各種加工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)不但能延長加工機(jī)械的壽命,同時也創(chuàng)造一個良好的加工環(huán)境,為更好的鋼筋加工打好基礎(chǔ),減少加工時造成的材料浪費。

(十五)預(yù)應(yīng)力鋼筋工程:預(yù)應(yīng)力鋼筋工程分“先張法”和“后張法”兩種,是由預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具、連接器組成的,是一種預(yù)應(yīng)力筋張拉、再灌混凝土的工藝,施工前必須對其器具進(jìn)行檢查,檢查其安全性、可靠性。檢查合格后方能進(jìn)行施工。避免造成不必要的損失。

注釋:建筑施工項目管理整個過程流程長,經(jīng)過的人員多,而且鋼筋的量大、規(guī)格多,還有新的產(chǎn)品在更新?lián)Q代這都會給實際管理工作中帶來許多麻煩,甚至導(dǎo)致在實際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行,因此科學(xué)的管理非常重要,隨著社會的不斷發(fā)展,新的管理體系、管理模式不斷出現(xiàn),人們也在不斷探索新的管理方法,工程項目管理理念也在不斷更新,同時要培養(yǎng)、工人的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量意識,經(jīng)常對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)教育,和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),舉行一些專一工種的技能競賽,提高工人的整體水平,通過多個項目的實踐,通過對業(yè)務(wù)流程的研究,結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,管理出效益,我相信一定能取得比較好的效果。

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