国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 20:02:42 | 移動(dòng)端:201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

201*年年終成本控制部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,201*年很快就過(guò)去了,201*年是不平常的一年,不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題,按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。回顧這一年來(lái)本人的工作情況,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:一、預(yù)算、結(jié)算審核工作:

1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作;2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作,與青園建筑公司核對(duì)了土方開(kāi)挖

的工程量并辦好了結(jié)算書(shū),辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算;3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數(shù)、

抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作;

4、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔;5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià);

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo);6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。三、資料管理對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作,在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審:

1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。五、工作感悟及明年總體工作思路

通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢不要花,該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通,甚至?xí)䴙楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,就是需要不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色,培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力,所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí),都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,土建審計(jì)及精裝修工程,許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,但我會(huì)理好計(jì)劃,有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

201*年12月26日

擴(kuò)展閱讀:201*年上半年成本控制部工作總結(jié)

201*年上半年成本控制部工作總結(jié)

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下,嚴(yán)格要求,認(rèn)真審核,加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月,不長(zhǎng)不短,成本部通過(guò)三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí),經(jīng)歷了工作和生活的得與失,在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定,F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié):一、組織材料考察,建立供應(yīng)商信息庫(kù)。

從3月份開(kāi)始,由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成,對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察,制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格,并將資料庫(kù)分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充,并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià),不斷完善資料庫(kù)后并反饋給各項(xiàng)目部,以達(dá)到資源共享的目的。

二、材料采購(gòu)工作

為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本,由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購(gòu),進(jìn)行多家咨詢對(duì)比,盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商,有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,制定了《材料采購(gòu)流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱,并提出合理化意見(jiàn)。如果試行,并將其督促、跟蹤,檢查執(zhí)行情況。四、投標(biāo)文件的制作

為努力爭(zhēng)取工程的施工,成本部組織采取多加陪標(biāo)形式,取得合理低價(jià)中標(biāo),包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。五、日、周、月計(jì)劃提報(bào)

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。六、竣工結(jié)算工作

協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作,并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié),完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。七、付款審批

項(xiàng)目部提交的付款審批,根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見(jiàn)。八、加強(qiáng)成本總結(jié)

組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào),對(duì)平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

201*年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---每月成本回顧及審批,及時(shí)提醒---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí),提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí),強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。

山東淮海建設(shè)工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/437873.html