施工企業(yè)財務工作總結(jié)及經(jīng)驗

財務工作經(jīng)驗及總結(jié)

1、剛到項目部、什么都不懂，總是被領導提醒，鎖門，鎖柜子，鎖抽屜，財務人員的資料

是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬，因此，我們的資料離開了我們的視線，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時間，這個失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補的。

2、領導指揮我們做一件事的時候，一定要短時間向領導答復，不管這件事做好了還是沒做

好，因為一些客觀原因我們沒做好，領導自然會去聯(lián)系其他人或想其他的辦法，這樣至少不會給領導帶來很大麻煩。

3、在別人拿錢的時候一定要辦好手續(xù)，因一些特殊原因（領導不在，電話通知），但其他

的手續(xù)應該完善（別人寫的收據(jù)、借條、發(fā)票等），并且一定記錄好領導通知我辦這件事情的時間（一定要聽到領導的聲音，別人的傳話都不能算數(shù)），在領導回來的第一時間找領導（領導會說他很忙，但一定要見縫插針，一有機會就找領導，找了3次以上，領導再忙也不會拒絕了）

4、在開支票、數(shù)錢之類的事的時候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開錯了

數(shù)字，數(shù)錯了錢，吃虧的只有自己，別人只會拍屁股走人，不會承認的。

5、每個月都會固定有一些表格或數(shù)據(jù)需要給領導看的（工資表、內(nèi)部往來表等），這些東

西可以寫在自己的備忘錄上，可以提醒自己。

6、挨批評是正常的，誰都有挨批評的時候，自己確實做錯了，領導語氣再重（領導畢竟都

是有脾氣的），只要沒動手打我，我都應該默默接受，并且做到知錯能改，不斷提高。7、會計人員其實每天都有很多流水賬有整理，根據(jù)自己的經(jīng)驗和領導的要求，整理出完整

的臺賬，等到領導需要查看某項數(shù)據(jù)的時候，都能很快速的反饋給領導，領導想看明細賬的時候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養(yǎng)成好的習慣，做的時候沒有什么感覺，需要的時候才發(fā)現(xiàn)時那么的重要。

8、領導讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領導反應，領導讓我不反應，除非

他簽了1人承擔所有責任的字，或者這件事有規(guī)定我是沒有責任的（這種情況感覺沒有）我有幾斤幾兩，我拿多少錢1個月的工資，我有什么資本能抗起這么大的責任，上級領導如果批準了，一定需要領導簽字的掃描件，沒簽字至少也是上級領導親自電話通知，自己記錄下時間，剛開始太年輕了，很多事回想起來真的風險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什么情況。

9、在一些原則面前，很多事情要跟別人說清楚，這是公司規(guī)定，領導要求，自己也沒辦法，

對于沒多大風險的情況下，適當?shù)淖兺ㄒ彩切枰�的，處理好人際關系也是工作中很重要的一點，就算不在這工作了，好的人際關系也能在今天的工作中為自己帶來收益，

10盡量少的出現(xiàn)漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提高自己

11、見什么人說什么話，學會溝通的技巧，注意說話的語氣、措辭等，很多人可能都是有背

景的，多一個朋友總比多一個敵人好。

擴展閱讀：201*年施工企業(yè)財務工作總結(jié)

財務科xx年工作總結(jié)

09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經(jīng)營決策提供有用的信息。

2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。

2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。

四、201*年工作目標

201*年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。201*年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

二九年十二月三十日五公司公司財務科

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