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大學(xué)網(wǎng)絡(luò)部部門工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 20:01:07 | 移動(dòng)端:大學(xué)網(wǎng)絡(luò)部部門工作總結(jié)

大學(xué)網(wǎng)絡(luò)部部門工作總結(jié)

201*201*學(xué)年第二學(xué)期網(wǎng)絡(luò)部部門工作總結(jié)

一、本學(xué)期主要工作概述1、日常工作

(1)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)硬盤管理制度,定期進(jìn)行電腦維護(hù)(2)社聯(lián)社團(tuán)活動(dòng)宣傳稿、照片的上傳與更新工作(3)文件電子備檔工作(4)召開部門例會(huì)(5)日常值班活動(dòng)(6)社團(tuán)活動(dòng)評(píng)建2、本學(xué)期重點(diǎn)工作

(1)參加無償獻(xiàn)血服務(wù)工作

(2)參加西南干旱捐款工作與后期礦泉水義賣工作(3)參加與中校區(qū)社聯(lián)的聯(lián)誼活動(dòng)(4)參加流動(dòng)小組學(xué)習(xí)

(5)西部計(jì)劃志愿者招募工作中負(fù)責(zé)前期工作準(zhǔn)備

(6)會(huì)長論壇中負(fù)責(zé)照片拍攝與總結(jié)發(fā)言稿的匯編成冊二、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)問題與解決方法:

問題:交流不足。從部長看,在日常工作中沒有很好的帶領(lǐng)委員與其他部門交流。從委員看,本部委員與其他部門委員交流過少,不夠積極主動(dòng)。解決方法:

1、部長要帶領(lǐng)委員去與其他部門多交流,多創(chuàng)造條件增加交流機(jī)會(huì),著重培養(yǎng)他們的交流意識(shí)。

2、委員要學(xué)會(huì)充分利用機(jī)會(huì)與人交流,值班、評(píng)建、外聯(lián)、聯(lián)合會(huì)議等等都是機(jī)會(huì)。

問題:管理松懈。從部長看,對委員的值班工作情況關(guān)注不足,請假制度的執(zhí)行度不夠,比如說有委員值班和部長請假了但沒和辦公室請假,被記為曠班,。從委員看,自我要求不高,自我約束力不夠,對社聯(lián)日常制度的重視程度不夠。

解決方法:

1、部長進(jìn)行值班查勤,在課余時(shí)間對值班委員的值班情況進(jìn)行了解。

2、及時(shí)了解委員的工作學(xué)習(xí)情況,嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)以及網(wǎng)絡(luò)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、委員要提高自我約束能力,明白該做什么不該做什么。

問題:委員活動(dòng)積極性不高。委員日常工作的主動(dòng)性不強(qiáng);有委員對評(píng)建工作的積極性不高,評(píng)建次數(shù)過少。解決方法:

1、部長要及時(shí)的將工作任務(wù)分配給委員,并對時(shí)限作明確要求。

2、本部門部長要增加評(píng)建活動(dòng)的帶隊(duì)次數(shù)。要及時(shí)了解本部門委員的評(píng)建情況。3、委員要明確作為社聯(lián)委員評(píng)建工作的重要性以及必要性。

4、委員在日常工作中要主動(dòng)向部長了解近期部門以及社聯(lián)的工作安排,同時(shí)要對工作進(jìn)度作及時(shí)的反饋。

三、201*-201*學(xué)年第一學(xué)期工作計(jì)劃概述1、完成部長交接工作2.、招收新委員

3、根據(jù)社聯(lián)新學(xué)期工作計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃。

201*-6-13社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)絡(luò)部

擴(kuò)展閱讀:大學(xué)網(wǎng)絡(luò)部年終工作總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)支持部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持、關(guān)懷和幫助下,本著公司提出的勤奮務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,以人為本,規(guī)范服務(wù)的管理、經(jīng)營理念,圍繞以我校本科教學(xué)水平評(píng)估為中心的各項(xiàng)工作,用科學(xué)的發(fā)展觀,按照職責(zé)分工和工作目標(biāo),恪盡職守,扎實(shí)工作,基本上完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。當(dāng)然也存在一定的問題,現(xiàn)簡要總結(jié)如下:

主要工作:

1、對公司各部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),解決突發(fā)問題。

2、對各單位辦公電腦進(jìn)行維護(hù)與系統(tǒng)的升級(jí)。

3、對網(wǎng)站整體及頁面的維護(hù)與更新。

4、對各單位新聞的采編工作,尤其是下半年注入專業(yè)人才,新聞采編、網(wǎng)站新聞通知的刊發(fā)工作走上軌道,及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布信息。

5、春節(jié)過后,利用假期,完成超市考勤工資系統(tǒng)的開發(fā),經(jīng)過多次的升級(jí),能夠?qū)崿F(xiàn)考勤的基本要求,將來會(huì)根據(jù)新需求進(jìn)一步升級(jí)。

6、五一期間,公司開通校園網(wǎng),著手開始籌建公司網(wǎng)頁,月末正式開通,能夠起到對外宣傳、交流、溝通后勤服務(wù)工作,加強(qiáng)后勤各項(xiàng)工作管理,完善后勤網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。

7、為適應(yīng)江南師大超市經(jīng)營范圍的擴(kuò)大、收銀網(wǎng)點(diǎn)的增加,經(jīng)過對原超市管理系統(tǒng)的分析,可以對原系統(tǒng)進(jìn)行利用,最后開發(fā)出超市管理前臺(tái),保證超市管理系統(tǒng)多網(wǎng)點(diǎn)的使用。

8、認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),能夠做到時(shí)時(shí)以公司利益為中心進(jìn)行開展工作。

工作不足:1、江北超市收銀網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的分布面積大,計(jì)算機(jī)操作人員水平不一,使有些網(wǎng)點(diǎn)出問題,不能及時(shí)解決,但基本上沒有影響銷售。

2、由于江北超市數(shù)據(jù)庫過大,以及網(wǎng)點(diǎn)多,問題多,遇到斷網(wǎng)后,有數(shù)據(jù)重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生

,最后都根據(jù)實(shí)際帳目進(jìn)行處理。

3、有些部門反映因?yàn)槿藶樵驍?shù)據(jù)出現(xiàn)問題,最后經(jīng)過相關(guān)部門核帳,基本上能查出相應(yīng)的原因,即使有的未查明,但根據(jù)收支平衡原理,仍可查明。

4、江北超市考勤異常問題在軟件系統(tǒng)上沒能查出原因,在此做檢討。

5、由于網(wǎng)點(diǎn)多,后勤各中心單位辦公室分散,對有些單位的辦公電腦的系統(tǒng)維護(hù)不能夠及時(shí)。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

1、一切工作的出發(fā)點(diǎn)都是以公司利益為中心,只有這樣才能把工作做得更好。

2、在飛速發(fā)展的信息時(shí)代,只有不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),才能適應(yīng)這個(gè)超高速發(fā)展的信息時(shí)代,才能承擔(dān)得起網(wǎng)絡(luò)支持部的各項(xiàng)工作。

3、深入分析網(wǎng)絡(luò)故障成因,徹底解決問題,減少網(wǎng)絡(luò)出錯(cuò)誤率。

4、掌握一手材料,才能準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)道新聞。

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