工程部201*年工作總結(jié)
工程部201*年工作總結(jié)
201*年是滿懷激情的一年,也是我們酒店工作再上臺階的一年。在即將過去的這一年里,工程部在做好日常工作的基礎上,以確保酒店設施設備完好運行、節(jié)能降耗工作為目標,針對酒店的實際情況,抓重點、抓節(jié)能、保運行、保安全。進一步加強設施設備的管理,重視以預防為主,日常巡查為制度的原則,在酒店領導的正確指導和各部門的密切配合下,團結(jié)一致,較圓滿地完成了各項工作任務,保證了酒店所有設備的安全正常運行。值此辭舊迎新之際,我們回顧和總結(jié)過去一年的工作成績、經(jīng)驗及不足,奮發(fā)進取,爭取在新的一年里再創(chuàng)佳績,F(xiàn)將工程部過去的一年工作總結(jié)匯報如下:
一、節(jié)能降耗,增加酒店經(jīng)濟效益。二、控制成本,降低維修費用。三、設施設備的維護和保養(yǎng)。四、201*年維修統(tǒng)計。
1-11月共接維修單632張,1899項,電話報修589項,總計:2488項(緊急維修不包括在內(nèi))。
1、加強了對空調(diào)的管理維修力度,每季度加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗,提高制冷制熱的效果。
2、對功率大的機電設備,如發(fā)電機的維護、保養(yǎng)以及大修一次。
3、對主樓的鍋爐管道老化進行整改更換。
4、對電梯的保養(yǎng)維護,更換轎箱門光模電源,安裝五方對講
設備。
5、對主樓客房衛(wèi)生間漏水改造,供排水系統(tǒng)的改造,以及三號別墅樓頂漏水的改造。
6、對酒店外圍施工隊用電設備的記度和制定管理方案。
雖然在201*年的工作中,比較圓滿地完成了酒店維修工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但也暴露出不少問題,具體表現(xiàn)為:缺乏團隊精神,工作主動性不夠,缺乏主人翁意識。
201*工作計劃
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),展望201*年,我們將以務實為落腳點、以創(chuàng)新為發(fā)展點、以標準化管理為制高點,不斷完善和提高管理水平,全面提高服務質(zhì)量。工程部在酒店屬于后勤部門,我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預防性維修保養(yǎng)制度,把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門。在即將到來的201*年,工程部將總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,改正缺點,使工作更上一層樓,并著重以下幾方面工作:
一、節(jié)能降耗,制定能耗考核指標。二、加強內(nèi)部管理,提高工作效率。
三、不斷總結(jié)創(chuàng)新,完善提高技能和服務意識。四、制定維修標準,加強與酒店各部門之間的凝聚力?傊覀兪虑闊o論大小,要達到到“無微不治”,要干就干最好。我相信,沒有最好,只有更好,只有不斷地自我加壓,尋找工作的興奮點,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,一
個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園。親愛的同事們,讓我們團結(jié)在以總經(jīng)理為核心的酒店領導班子周圍,努力認真地做好我們的工作,贏得賓客滿堂紅!
工程部:楊洪東
201*.12.20
擴展閱讀:工程部201*年工作總結(jié)及201*年度工作計劃
201*年工作總結(jié)及201*年工作安排
201*年工作總結(jié)
201*年在公司領導的關懷和幫助下,全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設項目上,全年各項工作進展總體較為順利,完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標,但建設項目基本完成,雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊,既為榆林城市面貌增添了靚麗的風景,也彰顯了我公司的實力,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績,當然也暴露出工作中的一些問題,得到一些寶貴經(jīng)驗。
本著回顧過去,找出不足,總結(jié)經(jīng)驗,進而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、各項工程情況:(一)施工情況:
1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況:
目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間地磚工程等。
未完成項目:電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,地下車庫膩子乳膠漆工程,配電箱、柜、主電纜安裝工程,車庫頂板防水及保護層工程,散水工程。
計劃投資:1071萬元,實際完成投資:871萬元,完成計劃投資的81%,未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。
2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況:
已完成項目:3#~6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚;5#樓電氣工程完成70%(其中:面板、
戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成),4#樓排水管道安裝工程。
未完成項目:3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,3#、4#、6#樓的電氣安裝,3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程,5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程,4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程,所有散水工程,車庫頂板防水層及保護層工程,地下車庫膩子乳膠漆工程。
計劃投資:1450萬元,實際完成:1170萬元,完成81%,未完成3#、5#、
6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗,4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。
3、甲方分包項目完成情況:
已完成項目:1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套;1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝(包括防火門、防盜門)、電梯安裝等;1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程;車庫負二層通風管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等;1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎等。
未完成項目:西邊擋土墻、隔音墻;4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝(包括防火門、防盜門);通風、空調(diào),車庫負二層消防;室外綜體工程(道
路、綠化、大門、車庫出入口)。
計劃投資:3200萬元實際完成:1500萬元,完成47%。未完成于10
月30日前完成全部的進度計劃。
二、進度控制情況:
今年6月份以前,各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務,7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況,工程部對總包單位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件,要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措
施,趕上施工進度,監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單,采取批評、罰款等措施,要求按期完成施工任務,但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理,管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。
三、質(zhì)量控制情況:
工程部從開工以來,工程質(zhì)量控制一直放在第一位,對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等,工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質(zhì)量,并堅持實行了各項管理制度:
1、堅持例會制度
每周三上午8:15時召開例會,將參建各方全體人員集合在一起,對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度
針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性,項目部每天上午8:00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責令相關單位整改,確保施工質(zhì)量及安全。
3、堅持“樣板引路,樣板先行”的原則,在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中,先進行樣板施工,經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。
4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工,不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改,嚴重的處以罰款:
一標段罰款情況:1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,對一標段先后兩次罰款,共計8000元;1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,對外墻保溫施工單位罰款201*元。
二標段罰款情況:5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差,4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工,砂漿不飽滿、洞口不方正,對二標段先后罰款15000元;因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差,3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓,責令二標
段返工(監(jiān)督整改到位);3#樓、5#樓地面墊層不平整,地暖管外漏,責令二標段停工兩次。
這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況:
工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設計變更、工程預決算幾個方面:
1、每月進度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進度、進度款申請,工程部管理人員認真復核,層層把關,按70%支付:
①一標段預算總價為4701萬元,扣除甩項工程預算價,實際應付工程款3943萬元,至11月份付款2942萬元,剩余工程款1001萬元,已付工程款占總預算價75%;
②二標段預算總價為7749萬元,扣除甩項工程預算價4189,實際應付工程款3560萬元,至11月份付款2704萬元,剩余工程款856萬元,已付工程款占總預算價75%;
③分包項目:外墻保溫應付179萬元,外墻涂料應付款40萬元,防盜門及防火門應付93萬元,鋁合金窗應付131萬元;消防應付341萬元;通風應付105萬元,電梯應付52萬元,鋼筋170萬元,其他零星工程50萬元。
應付款:1161萬元,實際以付款409萬元萬元,未付款752萬元。2、在工程簽證方面,工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,認真核實施工企業(yè)上報的工程量,防止虛報、多報給公司造成損失,有效控制了更簽證造價。
3、工程部針對通風、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì),進行分析、論證,對原設計提出改進方案,降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高,施工困
難等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,室內(nèi)樓梯踏步變更做法等,工程部都積極向公司領導匯報,采用可降低成本的工藝或施工做法,有效降低了成本。
4、針對總包單位資金、技術、管理力量薄弱的實際情況,工程部將許多項目如:門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等,分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包,有些項目工程部直屬管理,大大降低了建筑成本。
5、材料、設備采購方面,遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則,對各供應商及其產(chǎn)品先詢價,再比質(zhì)比價、綜合分析,最后簽訂采購合同。甲供材料、設備包括:電梯、空調(diào)設備、消防工程設備、水泵、凈水設備、自動供水設備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設備、高低壓開關柜、配電箱、變壓器等,由于措施得力,大大節(jié)約了采購成本,降低了工程造價。
6、下半年工程部增設了造價員,對即將完工的項目,嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,為決算工作做準備。
五、安全文明施工情況:
上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收,安全、文明施工驗收等,工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,針對不同天氣情況定期進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達到項目部的要求。
下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護不到位,現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達到要求,但仍不夠理想。
二、分析問題、找出原因:
沙城明珠建設項目工期嚴重滯后,主要原因有以下幾個方面:(一)、設計、變更方面
沙城明珠項目在設計方面有許多不足,特別是后期裝飾、安裝工程,使施工中出現(xiàn)大量變更,包括:基礎、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。
也有一些是因為總公司后期提出變更,有些設計圖紙、變更圖紙不能及時提供,這些都影響了施工進度。(二)、選擇建筑總承包商方面
沙城明珠建設項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力,還是技術、管理實力都與所承包的項目不適應,特別是進入后期裝飾、安裝工程,主體勞務的技術力量撤出,暴露了總承包單位技術力量十分薄弱:
①管理機構(gòu)不健全:一標段后期沒有項目經(jīng)理,只有一個技術總工;二標段也只有一個項目經(jīng)理和一個技術員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉,更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術、質(zhì)檢員。
②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上,反而是目光短淺的爭一點小的利潤,而與甲方、材料供應商扯皮。比如:甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點,是互惠互利的好事,而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮,其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象,影響了工期。
③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中,
二標段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務糾紛,體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法,F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實,但作為一線施工管理人員一定要學會設身處地換位思考,推己及人,理
解他們的合理訴求,做農(nóng)民工的良師益友,提高操作技能和安全技能,只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項目的建設任務。
總承包單位對工程項目沒有足夠重視,項目經(jīng)理責任性不強,缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。工序安排不合理,抓不住重點、分不清主次,項目部組織機構(gòu)不健全、技術力量薄弱,是造成工期延誤的主要原因。(三)、工程分包方面
以沙城明珠項目實際案例分析,由于總包單位資金、技術、管理力量薄弱,我們選擇許多分包項目,走對了路子,既保證了工程質(zhì)量,又降低工程造價。但從公司長遠發(fā)展來看,分包項目不宜過多。
分包項目較多,多家承包單位集中施工,勢必造成項目部忙于應付、協(xié)調(diào),顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標不一致,造成相關方不和諧,行為相互沖突,經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮,使現(xiàn)場工程管理陷入被動。(四)、監(jiān)理工作方面
監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施,責令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理,但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、監(jiān)理不到位、服務意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。
(五)、工程部管理方面
工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題,也暴露了我們工作中的不足,工程部管理水平仍有待于提高,比如:部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,圖紙審查不夠細致,處理問題呆板,工作拖拉和滯后等。
三、總結(jié)經(jīng)驗,提出改進
分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進。對于工程部今后的管理工作,我們至少需要在以下幾個方面引起重視:
1、設計、變更方面
①要選擇優(yōu)秀的設計單位,優(yōu)秀的設計單位能精確的對工程項目進行設計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少和避免不必要的浪費,節(jié)約工程造價和加快工程進度。
②工程部要與設計人員充分溝通,加強設計過程中的優(yōu)化管理,防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。
③設計原則和意圖的確定要慎重,輕易不要改變,突然變動影響施工進度,有時也使設計人員產(chǎn)生情緒。
2、選擇總包、分包單位方面
①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項目經(jīng)理,建筑商和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關系著工程進度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位,使我們從繁重的工程管理中解脫出來,以便于將精力投入到其它應該重點關注的問題上去。當然,優(yōu)秀的建筑商維權意識也強,需要讓利一些給他們。
②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法,如:施工企業(yè)資質(zhì)、技術力量、機械設備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等,只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。
3、工程分包方面
①盡可能實行工程總承包,避免參建方多,難管理,難協(xié)調(diào)的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性,減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象,也可以分擔風險、減輕管理負擔。
4、監(jiān)理工作方面
①選擇技術實力強、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān),不僅能提高工
程的質(zhì)量,保證施工進度,還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關系的協(xié)調(diào),使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。
②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題,要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令,工程部應堅決支持。要充分信任監(jiān)理方,讓監(jiān)理放開手腳,保持其工作的獨立性,也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。
③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術、管理的不足,將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分,會節(jié)約大量管理成本,提高效率。
④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進行交流和溝通,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),形成工作上的一盤棋,避免決策上的失誤,把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度、安全及投資的四大控制上。
5、工程部管理方面
施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng),主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工上面,但以下幾個方面也要提高:
①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關系的能力。
一個項目中參加施工的單位可能有十幾家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等,涉及的合同也好幾十份?偣具有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關系,與公司各部門充分溝通,理順關系,才能保證建設項目順利進行。
②具有統(tǒng)籌能力
工程部要統(tǒng)籌安排各種任務:工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系(質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門,未來的業(yè)主、鄰里關系)等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力,統(tǒng)籌能力需要有一定的前性,能夠提前預測到可能發(fā)生的問題,并做好防范工作。
③強化合同意識
合同管理是工程管理的基石,加強合同管理必須樹立法制觀念,設立必要的合同管理系統(tǒng),努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質(zhì),提高合同管理水平,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。
④工程管理要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件,包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依,照單辦事,不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學習和培訓機制
建筑市場新材料、新技術的應用,都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。
榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日
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