品牌事業(yè)部3月份工作總結(jié)

品牌事業(yè)部3月份工作總結(jié)

一、銷售情況總與分析

一）、銷售情況總結(jié)

根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，我部門本月的銷售總指標(biāo)為４４０萬元，本月實(shí)際達(dá)成393.7萬元，達(dá)成率８９.４８%；上月實(shí)際銷售３７９萬元，比上月漲幅１４.７萬元；與去年同期銷售額比，流通增長０.２８％，門店增長３９％；本月預(yù)算毛利額５０.２８萬元，實(shí)際完成９３.９萬元，達(dá)成率１８６%；本月預(yù)算毛利率１１.３%，實(shí)際完成毛利率２３.８５%，達(dá)成率２０９.８%。

銷售與購進(jìn)分析表

購進(jìn)計(jì)劃品牌本月實(shí)績?nèi)ツ晖�期本年累增減+-%計(jì)完成量去年同期本月批發(fā)銷售增減+-%流通門店去年同期(流通)34.7928.5427.711.0615.7333.9620.52批發(fā)銷售計(jì)劃去年同期增減+-%流通12.73%3.33%9.17%-16.98%49.08%門店90.88%45.04%31.26%59.76%-44.27%81.82%本年累計(jì)流通門店152.040.3931.0323.4057.7225.41423.59340.95庫存金額立白蒙牛伊利勁酒章貢王雪津?yàn)o州老窖四特酒82.0542.75+91.9315.5611.73+32.6534.8052.82-34.1218.2417.63+3.46-7.94243.71139.95+74.1447.1439.08+20.62+7.4939.2216.3214.91126.9648.190.0053.85173.68161.5829.4919.6530.250.8823.451.310.731.60110.6979.54109.2123.333.8939.5953.812.30142.22121.89+16.6830.5437.944.0454.95+7.56倍-30.9611.9512.98149.95101.22+48.146.30328.80186.22+1.77倍67.1294.75-29.1613.63-2.449.190.47-59.86%-344.00%197.1220.04-55.21%393.75%54.1211.金龍魚140.5569.55+2.02倍王老吉龜齡御酒信達(dá)紙業(yè)農(nóng)夫山泉恒安福和紙業(yè)好佳一其他合計(jì)31.4714.00+2.25倍4.3016.538.135.886.58-26.87+23.56-9.32-24.18+8.09311.49247.93+25.6445.4717.2022.2237.7287.2413.8918.9245.505.887.8227.7994.0915.9823.43-0.07+2.93倍+2.84倍+35.73-7.28-13.08-19.2546.0734.6519.671.740.304.206.682.292.920.4314.122.4024.938.331.9933.4218.621.900.1410.774.092.357.7537.85%5.64%-8.42%114.29%-61.00%63.33%-2.55%151.48%0.28%8.52%251.81%377.78%422.96%60.00%32.47%108.25%-1.00%13.01%39.08%139.05129.9749.3414.770.6836.0820.050.006.949.192.0827.155.7689.3815.7912.67139.7029.554.1816.4130.2152.6817.168.85336.9333.6837.146.497.358.566.8019.4933.13195.28169.84561.05393.94+42.421625.301270.88+27.88246.55175.45245.861103.77754.681690.20二）分析

１、上升原因：（1）水奶油飲料類：伊利牛奶憑借一定的市場基礎(chǔ)，加上其本身的品牌優(yōu)勢(shì)，雖然3月份天氣并沒有回暖，但

銷售還是能保持其較大的增長，類似的王老吉也一樣；金龍魚品牌同樣憑借其品牌優(yōu)勢(shì)，加上我們本身的配送優(yōu)勢(shì)，仍然保持不低于30%的增長。

（2）百貨類：立白事業(yè)部通過對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的重新調(diào)整，重新劃分區(qū)域，重新分工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)團(tuán)隊(duì)資源進(jìn)行整

合，并專門一個(gè)管理宏昌超市門店，在3月取得了明顯的效果；恒安紙業(yè)在3月也取得了較大的增長，在人員到位，加強(qiáng)管理及時(shí)跟蹤路線走訪，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪市的情況同樣也取得較好的效果。（3）酒類：勁酒在本月比去年有所增長，但是漲幅不大，關(guān)鍵是大瓶勁酒因?yàn)楦Z貨很嚴(yán)重，所以影響了勁酒的增長。

雪津啤酒三月分有較大增長，因?yàn)槠【葡�費(fèi)的季節(jié)很快來臨，在銷售上加強(qiáng)了鋪貨。２、下降原因：（1）水奶類油飲料類：好佳一二線品牌，由于我們市場基礎(chǔ)一直做的不，加上人員。又頻繁更換，所以在春

節(jié)過后的3月份出現(xiàn)下降；農(nóng)夫山泉本月銷售有下降，很大程度上可能由于2月份我們開過一次訂貨會(huì)，很多客戶在訂貨會(huì)上已經(jīng)訂了較多的貨庫存消化由于天氣原因消化不理想。

３、（2）酒類商品，白酒類一是商品慢慢地進(jìn)入消費(fèi)的淡季，二是團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有原因，章貢酒與龜齡御酒在業(yè)

務(wù)跟蹤上不及時(shí)，不主動(dòng)也是原因之一。

二、經(jīng)營費(fèi)用總結(jié)與分析

費(fèi)用項(xiàng)目業(yè)租賃費(fèi)折舊費(fèi)工資水電費(fèi)耗材費(fèi)維修費(fèi)電話費(fèi)辦公費(fèi)伙食費(fèi)差旅費(fèi)務(wù)招待費(fèi)本月實(shí)際低耗攤銷費(fèi)用養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)流動(dòng)資產(chǎn)損溢運(yùn)雜費(fèi)品牌費(fèi)用車輛費(fèi)用其他小計(jì)7780.0211072.733168811241879567.18201.219653080-1351.78156856.2325037.593476.97243376.14本月預(yù)算4333.336438.66325001000300500600110165010070201*26090010018000070001201*44261.99三、存在問題

１、績效考核推行中存在的問題，比如績效宣導(dǎo)，績效輔導(dǎo)，考核目標(biāo)的確立，如何針對(duì)現(xiàn)行運(yùn)營中出現(xiàn)的問題列入可考核，是眼下實(shí)行績效考核的關(guān)鍵。

２、加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

四、需其部門配合解決的問題

１、金龍魚大米的經(jīng)營上，懇切希望與商品部門溝通，就如何做好金龍魚大米交換意見。

２、

伊利牛奶因春節(jié)天氣及來貨方面原因有較多的舊品，舊貨處理上也希望能門店與商品部門的支持。品牌事業(yè)部廖偉房201*年4月3日

擴(kuò)展閱讀：201*年3月份安全雙基總結(jié)

甲醇事業(yè)部安全雙基

工作總結(jié)

（三月份）

安環(huán)部

二○一三年三月二十八日

目錄

一、三月份甲醇事業(yè)部安全工作計(jì)劃完成情況（一）安全管理工作計(jì)劃完成情況（二）設(shè)備管理工作計(jì)劃完成情況（三）生產(chǎn)管理工作計(jì)劃完成情況（四）安全培訓(xùn)工作計(jì)劃完成情況（五）群眾安全工作計(jì)劃完成情況二、亮點(diǎn)展示三、隨機(jī)事件管理

3月份甲醇事業(yè)部隨機(jī)事件統(tǒng)計(jì)（見附表2）四、票證考核統(tǒng)計(jì)情況（見附表1）

五、裝置中存在隱患跟蹤情況及評(píng)估評(píng)價(jià)出的問題（一）甲醇事業(yè)部公司控隱患整改情況跟蹤表（附表3）（二）甲醇事業(yè)部控隱患跟蹤記錄表（附表4）（二）甲醇事業(yè)部評(píng)估評(píng)價(jià)問題跟蹤落實(shí)表（附表5）六、領(lǐng)導(dǎo)包保時(shí)間統(tǒng)計(jì)（已上報(bào)）

七、三月份安全檢查問題的整改落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)（附表6）八、四月份甲醇事業(yè)部安全工作計(jì)劃（附表7）

2

甲醇事業(yè)部201*年3月份安全“雙基”

建設(shè)工作總結(jié)

一、三月份安全工作計(jì)劃完成情況總結(jié)、（一）安全管理工作計(jì)劃完成情況

1、甲醇事業(yè)部2月份安全管理工作計(jì)劃完成情況

3月份安全工作計(jì)劃共12項(xiàng)，目前已完成12項(xiàng)，完成率達(dá)到100%。序號(hào)1工作任務(wù)及內(nèi)容迎接煤化集團(tuán)雙基檢查計(jì)劃落實(shí)時(shí)間3月1日實(shí)際完成時(shí)間及完成情況3月1日迎接煤化集團(tuán)雙基檢查，根據(jù)檢查問題落實(shí)整改。備注2消防帶、滅火器現(xiàn)場管理情況專項(xiàng)檢查3月5日對(duì)氣化消防帶及滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢3月5日查，共缺失水帶15盤，老化損壞9盤，玻璃破損13處，未安裝7處。3月6日下午在甲醇事業(yè)部職工之家組織票3月6日證專項(xiàng)培訓(xùn)，分廠廠長、兼職安全工程師、班組長參加了培訓(xùn)。3月7日3票證辦理專項(xiàng)培訓(xùn)4重大危險(xiǎn)源安全綜合檢查3月7日安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部對(duì)甲醇罐區(qū)進(jìn)行綜合檢查，共發(fā)現(xiàn)問題9項(xiàng)。5召開事業(yè)部安全雙基會(huì)議3月8下下午召開甲醇事業(yè)部安全雙基會(huì)議，通報(bào)公司檢查問題并對(duì)下步雙基工作3月8日提出要求；傳達(dá)煤化集團(tuán)“兩會(huì)”期間安全督導(dǎo)工作。3月11日氣化、空分選取節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)隱患3月11日排查，排查內(nèi)容分別是氣化加水排放給料系統(tǒng)，空分膨脹機(jī)。3月13日對(duì)動(dòng)力消防帶及滅火器進(jìn)行專項(xiàng)安裝26處，消防箱未更換39處。6選2個(gè)分廠做試點(diǎn)用HAZOP分析法進(jìn)行隱患排查7對(duì)各分廠消防防護(hù)器材的使用3月12日、檢查，共缺失水帶5盤，槍頭35個(gè)，玻璃未13日情況專項(xiàng)抽查考核8環(huán)保法律法規(guī)和管理知識(shí)培訓(xùn)3月14日3月14日下午進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)保培訓(xùn)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長、工程師進(jìn)行了培訓(xùn)。3月15日對(duì)各分廠進(jìn)行專項(xiàng)班組安全活動(dòng)人員簽字少于三分之二。9班組安全活動(dòng)臺(tái)帳檢查考核3月15日、臺(tái)賬檢查，動(dòng)力三班字體潦草，四班班組25日10煤化工裝綜合安全檢查3月21日事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，事業(yè)部職能部門3月21日安環(huán)部、技術(shù)部、設(shè)備部參加進(jìn)行綜合安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問題31項(xiàng)。3月份共辦理票證90張，其中受限空間4張，3月22日特殊動(dòng)火1張、二級(jí)動(dòng)火票19張，一級(jí)動(dòng)火票66張3月1日、8日、1511票證專項(xiàng)檢查考核12煤化裝每周安全評(píng)估及事業(yè)部月度安全評(píng)估分廠分別于3月1日、3月8日、3月15日、3月22日組織分廠周評(píng)估，安環(huán)部收集評(píng)估四次周評(píng)內(nèi)容匯總跟蹤問題，本月評(píng)估問題共22項(xiàng)，估，27日已解決5項(xiàng)。日、22日事業(yè)部月評(píng)估。

2、安全管理其他日常工作

（1）3月4日對(duì)氣體凈化廠進(jìn)行開車前檢查（2）3月13日對(duì)甲醇、空分裝車進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（3）3月7、8日配合消防隊(duì)對(duì)事業(yè)部所有空呼進(jìn)行檢測(cè)，并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

（3）3月5日對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行二級(jí)安全教育；3月份對(duì)甲醇事業(yè)部工程師取證培訓(xùn)進(jìn)行了組織及培訓(xùn)。

（4）3月中旬整理各分廠2月份雙基考核問題，并落實(shí)。（二）設(shè)備管理工作計(jì)劃完成情況

設(shè)備部按照公司機(jī)動(dòng)部和甲醇事業(yè)部要求與2月底制定了3月設(shè)備安全計(jì)劃，計(jì)劃包含了一次對(duì)裝現(xiàn)場泄漏點(diǎn)的專項(xiàng)檢查和一次甲醇廠全面檢查。到2月23日為止，設(shè)備部對(duì)裝區(qū)和各分廠進(jìn)行了兩次計(jì)劃檢查和兩次突擊檢查，計(jì)劃完成率100%，具體檢查情況如下：

1、3月6日對(duì)甲醇事業(yè)部現(xiàn)場設(shè)備蒸汽泄漏點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)十八

項(xiàng)問題，上報(bào)安環(huán)部并限期分廠整改。

2、3月15日為保證煤化工裝穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)甲醇事業(yè)部關(guān)鍵部位高溫高壓泄露情況進(jìn)行了檢查和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全附件存在兩項(xiàng)問題，上報(bào)安環(huán)部，并限期相關(guān)分廠整改。

3、2月20日對(duì)甲醇事業(yè)部對(duì)甲醇廠進(jìn)行設(shè)備管理綜合檢查，檢查結(jié)果良好，甲醇廠設(shè)備管理較以前有很大提升。

4、2月21日組織各分廠潤滑管理人員對(duì)煤化工六個(gè)分廠的潤滑油站管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查，相互交流，發(fā)現(xiàn)問題21項(xiàng)，上報(bào)安環(huán)部，并限期相關(guān)分廠整改。

（三）生產(chǎn)管理工作計(jì)劃完成情況

生產(chǎn)技術(shù)部3月份按照安全工作計(jì)劃中3項(xiàng)主要工作內(nèi)容，對(duì)分廠逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查落實(shí)，計(jì)劃完成率100%，具體執(zhí)行情況見下表：

1、三月份生產(chǎn)管理計(jì)劃完成情況：

序號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人計(jì)劃時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間1檢查各分廠工藝臺(tái)賬勝兆泉涂后沅、孫秀芳、3月21日3月21日于英慧涂后沅、孫秀芳、3月7日于英慧2檢查各分廠交接班本、記錄報(bào)表檢查各分廠培訓(xùn)、工藝紀(jì)律勝兆泉3月7日3勝兆泉馮圓圓、孫秀芳、3月7日、3月19日于英慧3月9日2、計(jì)劃外幾項(xiàng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)情況見如下附表（1）3月3日對(duì)氣體凈化廠開車前的確認(rèn)檢查：

序號(hào)檢查內(nèi)容各檢修項(xiàng)目檢修完畢，并驗(yàn)收合格。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.2分一項(xiàng)不符合扣0.1分檢查結(jié)果整改情況1未提供檢修合格單，扣3月3日下午整改完畢。0.1分2人員安排到位有人員代簽現(xiàn)象3月3日下午整改完畢。3相關(guān)方案、應(yīng)急預(yù)案已培訓(xùn)到位。未走審批手續(xù)3月3日下午整改完畢。4通訊聯(lián)絡(luò)缺少現(xiàn)場對(duì)講機(jī)位3月3日下午整改完畢。5安全閥總單齊全6開車確認(rèn)單缺少真空泵開車確認(rèn)單3月3日下午整改完畢。7閥門調(diào)校時(shí)間未具體到時(shí)和分3月3日下午整改完畢。(2)、3月7日甲醇事業(yè)部值班領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部檢查現(xiàn)場巡檢牌。

序號(hào)分廠檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不符合扣0.1分檢查結(jié)果3月7日21時(shí)檢查氣化循環(huán)風(fēng)機(jī)巡檢牌不到位，扣0.1分。3月7日17時(shí)檢查甲醇廠老罐區(qū)在15時(shí)（實(shí)際時(shí)間17時(shí)15分），扣0.1分。3月7日20時(shí)檢查02機(jī)組巡檢牌不到位，扣0.1分。3月4日20時(shí)檢查輸煤堆取料機(jī)巡檢牌不到位，扣0.1分。整改情況已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。1氣化廠現(xiàn)場巡檢牌2甲醇廠現(xiàn)場巡檢牌一項(xiàng)不符合扣0.1分已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。3空分廠現(xiàn)場巡檢牌一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.1分已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。已嚴(yán)格要求操作工遵守工藝紀(jì)律。4蒸汽動(dòng)力廠現(xiàn)場巡檢牌(3)、3月10日10時(shí)甲醇事業(yè)部技術(shù)部檢查現(xiàn)場巡檢牌

序號(hào)分廠檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果整改情況1氣化廠氣化循環(huán)風(fēng)機(jī)處巡檢牌、P-1702處巡檢牌。一項(xiàng)不符合扣0.1分全部到位2甲醇廠甲醇08單元巡檢牌一項(xiàng)不符合扣0.1分全部到位3空分廠膨脹機(jī)處巡檢牌、01P101泵處巡檢牌一項(xiàng)不符合扣0.1分全部到位(4)、3月19日甲醇事業(yè)部現(xiàn)場巡檢牌排查表

序號(hào)分廠檢查內(nèi)容1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果整改情況1氣化廠巡檢牌全一項(xiàng)不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項(xiàng)不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項(xiàng)不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項(xiàng)不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項(xiàng)不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。巡檢牌全一項(xiàng)不符合扣0.1分部完好，巡檢到位。及時(shí)反饋2甲醇廠及時(shí)反饋3空分廠及時(shí)反饋4蒸汽動(dòng)力廠及時(shí)反饋51、巡檢牌指針完好；2、給排水廠現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。氣體凈化廠1、巡檢牌指針完好；2、現(xiàn)場巡檢到位。3、儀表、電氣、檢修巡檢欄消除。及時(shí)反饋6及時(shí)反饋

（5）、3月21日甲醇事業(yè)部技術(shù)部安全綜合大檢查

序號(hào)分廠檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果1、工藝臺(tái)賬有電子版，2、已下發(fā)整改情況及時(shí)反饋1、工藝臺(tái)賬，2、培訓(xùn)臺(tái)賬。3、班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交1氣化廠接班記錄本、記錄報(bào)表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。一項(xiàng)不符合扣0.1分晃電應(yīng)急預(yù)案，班組學(xué)習(xí)情況如下：馬穎韜回答P-1301晃電跳車很熟練，回答全廠停電不熟練。3、蔣振方回答聯(lián)鎖值全部回答正確�？�0.1分。氣化廠陳鵬回答13單元聯(lián)鎖值都準(zhǔn)確，1、工藝臺(tái)賬有電子版，2、已下發(fā)晃電應(yīng)急預(yù)案，班組學(xué)習(xí)情況如一項(xiàng)不符合扣0.1分下：張魯玉回答熟練。3、提問馬輝操作指導(dǎo)回答熟練。4、魏青青回答聯(lián)鎖值四處，有一處錯(cuò)誤�？�0.1分。1、工藝臺(tái)賬有電子版，2、已下發(fā)晃電預(yù)案，班組學(xué)習(xí)情況如下：齊一項(xiàng)不符合扣0.1分川回答氧泵、單泵跳車處理很熟練，回答6000V電壓的設(shè)備不熟練。3、姜莉回答聯(lián)鎖值，有一處錯(cuò)誤�？�0.2分。1、工藝臺(tái)賬，2、培訓(xùn)臺(tái)賬。3、班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交2甲醇廠接班記錄本、記錄報(bào)表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺(tái)賬，2、培訓(xùn)臺(tái)賬。3、班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交3空分廠接班記錄本、記錄報(bào)表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺(tái)賬，2、培訓(xùn)臺(tái)賬。3、4蒸汽動(dòng)力廠班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交接班記錄本、記錄報(bào)表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺(tái)賬，2、培訓(xùn)臺(tái)賬。3、5給排水廠班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交接班記錄本、記錄報(bào)表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。1、工藝臺(tái)賬，2、培訓(xùn)臺(tái)賬。3、6氣體凈化廠班組人員掌握聯(lián)鎖情況。4、交接班記錄本、記錄報(bào)表書寫情況。5、現(xiàn)場抽查培訓(xùn)效果。6、晃電預(yù)案下發(fā)學(xué)習(xí)情況。一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.1分一項(xiàng)不符合扣0.1分及時(shí)反饋及時(shí)反饋1、工藝臺(tái)賬有電子版，2、已下發(fā)晃電應(yīng)急預(yù)案，班組人員未學(xué)習(xí)完。3、聯(lián)鎖值全部回答正確。扣0.1分。1、未下發(fā)晃電應(yīng)急預(yù)案，2、王世偉新增88F002操作指導(dǎo)回答熟練。3、郭延坤脫鹽水操作指導(dǎo)較熟練�？�0.1分。及時(shí)反饋及時(shí)反饋1、工藝臺(tái)賬有電子版，2、楊忠麗回答聯(lián)鎖值，有兩項(xiàng)不不準(zhǔn)確。扣0.2分。及時(shí)反饋3、存在問題：

（1）、各分廠工藝臺(tái)賬僅有電子版，沒有紙質(zhì)版。

（2）、巡檢撥牌不到位現(xiàn)象依然存在，下一步將加強(qiáng)管理。（3）、培訓(xùn)效果還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，抽查聯(lián)鎖學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)回

答錯(cuò)誤三起。

（四）安全培訓(xùn)工作計(jì)劃完成情況1、分廠安全培訓(xùn)情況

201*年3月份，各分廠按照事業(yè)部安全培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了關(guān)鍵裝、重點(diǎn)部位的應(yīng)急演練，并對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考核，100%完成安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

（1）、蒸汽動(dòng)力廠培訓(xùn)內(nèi)容為原煤庫原料煤自燃應(yīng)急預(yù)案。（2）、空分廠培訓(xùn)內(nèi)容為低溫液體泵突然泄露應(yīng)急預(yù)案。（3）、氣化廠培訓(xùn)內(nèi)容為晃斷電事故應(yīng)急預(yù)案。（4）、甲醇廠培訓(xùn)內(nèi)容為合成塔法蘭泄露應(yīng)急預(yù)案。（5）、給排水廠培訓(xùn)內(nèi)容為酸堿泄露事故應(yīng)急預(yù)案。（6）、氣體凈化廠培訓(xùn)內(nèi)容為CO泄漏應(yīng)急預(yù)案。2、新入職大學(xué)生培訓(xùn)

201*年3月份事業(yè)部安全工程師對(duì)新入職的4名大學(xué)生進(jìn)行入廠二級(jí)安全教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對(duì)甲醇事業(yè)部存在的危害物質(zhì)及應(yīng)急措施、作業(yè)安全、消防器材使用進(jìn)行詳細(xì)講解，并對(duì)以往發(fā)生的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。

3、工程技術(shù)人員取證培訓(xùn)

本月除了按照事業(yè)部安全培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)外，還按照人力資源部的安排，安環(huán)部組織了對(duì)事業(yè)部所有工程師進(jìn)行了安全管理資格取證培訓(xùn)以及環(huán)保知識(shí)專題培訓(xùn)，事業(yè)部53名工程師全部取得了安全管理資格證書。培訓(xùn)內(nèi)容主要內(nèi)容：《甲醇事業(yè)部票證專題培訓(xùn)》、《安全法律法規(guī)及規(guī)章制度》、《化工企業(yè)安全標(biāo)

準(zhǔn)化》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安全作業(yè)》、《工程師安全管理及典型案例》、《勞動(dòng)、消防防護(hù)用品的使用和維護(hù)以及應(yīng)急處》、《環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)》。通過培訓(xùn)，全體工程技術(shù)人員具備了基本的安全知識(shí)及安全技能，并能運(yùn)用于日常的安全生產(chǎn)管理過程中，為事業(yè)部的安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。4、培訓(xùn)效果總結(jié)

新員工從入職二級(jí)安全培訓(xùn)教育中學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中存在的不安全因素以及應(yīng)急措施，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)好安全知識(shí)的重要性，遵守安全管理制度、安全操作規(guī)程的必要性，為以后的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

各分廠員工通過應(yīng)急演練的培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，但在預(yù)案的修訂及演練過程中存在以下幾方面的問題：

1、應(yīng)急預(yù)案的操作性差。

2、演練步驟制定不詳細(xì)，職責(zé)分工不明確。3、員工應(yīng)急安全意識(shí)和自我保護(hù)能力不強(qiáng)。3、未對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的所有涉及人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。4、應(yīng)急管理薄弱，各專業(yè)人員事故搶險(xiǎn)專業(yè)技能培訓(xùn)不強(qiáng)。5、下步改進(jìn)措施

針對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急管理中存在的問題，事業(yè)部安環(huán)部將于4月10日進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的修訂編制及演練組織專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升事業(yè)部的應(yīng)急管理能力及各級(jí)員工的應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部應(yīng)急演練實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)人員事

故搶險(xiǎn)專業(yè)技能培訓(xùn)，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠反應(yīng)迅速，執(zhí)行到位。

（五）群眾安全工作計(jì)劃完成情況

201*年3月份，甲醇事業(yè)部群監(jiān)會(huì)和女工協(xié)管會(huì)積極組織職工開展了以學(xué)習(xí)公司1號(hào)文為主要內(nèi)容的多種形式的安全宣教活動(dòng)。

事業(yè)部在利用宣傳欄、內(nèi)部報(bào)紙積極宣傳公司安全1號(hào)文的同時(shí)還利用單位公共郵箱、飛信群等青年職工樂于接受的新媒體進(jìn)行安全宣教，讓員工隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，達(dá)到了快速、高效的目的，宣教過程中又使大家養(yǎng)成了低碳環(huán)保的好習(xí)慣。

事業(yè)部群監(jiān)會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，在全體職工中開展了征集安全稿件和合理化建議活動(dòng)。最終事業(yè)部群監(jiān)會(huì)共征集了《安全為天》、《讓安全成為一種習(xí)慣》、《安全時(shí)刻不能松懈》等六篇安全稿件。收集了空分廠《更換氨冷器旁洗眼器閥門》、甲醇廠《建議06單元裝框架增加消防水》等六條安全合理化建議，并聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行了協(xié)調(diào)落實(shí)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

按照開展“安康杯”十個(gè)一活動(dòng)的要求，事業(yè)部第一季度在廣大群監(jiān)員、職工中開展了“讀一本好書”即《化工安全與環(huán)境》，旨在提高職工的安全技能，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)。

為了進(jìn)一步普及強(qiáng)化群眾安全知識(shí)，把安全知識(shí)真正的在現(xiàn)場普及、應(yīng)用，3月21日事業(yè)部女工協(xié)管員先后到6個(gè)分廠進(jìn)行現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答，內(nèi)容主要涉及公司安全一號(hào)文、消防安全知識(shí)。

二、亮點(diǎn)工程（含亮點(diǎn)簡介、實(shí)施地點(diǎn)及效果）

亮點(diǎn)一：甲醇事業(yè)部每月刊出一期《安全月報(bào)》，為安全雙基建設(shè)提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)、檢查通報(bào)、改進(jìn)提高的平臺(tái)，使事業(yè)部安全雙基工作更加規(guī)范有序。

1、亮點(diǎn)簡介：甲醇事業(yè)部用《安全月報(bào)》形式，將每月集團(tuán)公司及中原大化公司重要安全會(huì)議和文件內(nèi)容、安全雙基考核排序、安全專項(xiàng)及綜合檢查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、現(xiàn)場安全作業(yè)管理、票證管理、消防器材維護(hù)管理、安全培訓(xùn)、隱患排查、安全隱患跟蹤整改情況、雙基管理創(chuàng)新等內(nèi)容，利用統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行月度安全雙基工作總結(jié)和通報(bào)。

每期《安全月報(bào)》完成后主要通過電子郵件的形式發(fā)送給事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)和工程師，對(duì)照安全月報(bào)查找不足，抓改進(jìn)和落實(shí)。《安全月報(bào)》是一份以事業(yè)部安全管理為主體的報(bào)紙，在兼顧安全月報(bào)安全主題內(nèi)容的前提下，設(shè)

了考核通報(bào)、安全動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、警示案例、安全文章、亮點(diǎn)展示等欄目，是事業(yè)部培育企業(yè)安全文化，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)群眾關(guān)注安全的良好載體。同時(shí)也為分廠搭建了比學(xué)趕幫和改進(jìn)提高的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。

2、實(shí)施地點(diǎn)及過程：２０１３年１月份以來甲醇事業(yè)部總結(jié)201*年安全雙基管理中檢查、考核、通報(bào)、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)中存在的不足，結(jié)合安全雙基建設(shè)的具體要求，經(jīng)過事業(yè)部醞釀并進(jìn)行了系統(tǒng)思考，決定將每月重復(fù)性的安全雙基工作通過建立輿論陣地和宣傳平臺(tái)－－《安全月報(bào)》，使部室和分廠每月能全面了解雙基建設(shè)考核情況，清楚本單位存在的問題，同時(shí)也看到與兄弟單位存在的差距，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和緊迫感�！栋踩�月報(bào)》刊出后分別發(fā)送給了事業(yè)部及分廠、部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，受到了普遍好評(píng)，營造了良好的重安全、抓安全、比安全的氛圍。3、實(shí)施效果：通過每月刊出一期《安全月報(bào)》，進(jìn)一步優(yōu)化了事業(yè)部安全管理流程，對(duì)部室和分廠起到了交流學(xué)習(xí)、檢查通報(bào)、改進(jìn)提高和規(guī)范雙基建設(shè)的作用。

三、隨機(jī)事件（含時(shí)間、地點(diǎn)、事件及后果）見附表2：

四、票證考核統(tǒng)計(jì)情況

甲醇事業(yè)部3月份共辦理動(dòng)火、受限空間票共90處，其中一級(jí)動(dòng)火票66處、二級(jí)動(dòng)火票19處、受限空間4處，特殊動(dòng)火1處，見附表2。

附表1：三月份分廠票證辦理統(tǒng)計(jì)考核情況

分廠氣化廠1、責(zé)任轉(zhuǎn)移時(shí)間未按順序、責(zé)任轉(zhuǎn)移時(shí)間存在早于動(dòng)火分問題析。2、危害辨識(shí)與安全防范不統(tǒng)一。3、申請(qǐng)人未簽名甲醇廠空分廠蒸汽動(dòng)力廠給排水廠氣體凈化廠1、責(zé)任轉(zhuǎn)移時(shí)間未按順序填1、作業(yè)地點(diǎn)寫。2、動(dòng)填寫不詳細(xì)火方式未辨識(shí)、設(shè)備位號(hào)填寫不全面17398.2%15596%總票數(shù)不合格票數(shù)合格率571497.54%10100%40100%000五、裝置中存在隱患跟蹤情況及評(píng)估評(píng)價(jià)出的問題1、甲醇事業(yè)部公司控隱患整改情況跟蹤表（見附表三）2、甲醇事業(yè)部控隱患跟蹤記錄表（見附表四）3、甲醇事業(yè)部評(píng)估評(píng)價(jià)問題跟蹤落實(shí)表（見附表五）

附表2：三月份甲醇事業(yè)部隨機(jī)事件統(tǒng)計(jì)

分序隨機(jī)事廠號(hào)件名稱隨機(jī)事件概要描述發(fā)生原因主觀、客觀深層次分析事件的教訓(xùn)現(xiàn)有安全監(jiān)護(hù)措施下步整改措施處理意見201*年3月16日，輸1.主觀原因：①由于堆煤期間瞬1.嚴(yán)格按照操作1.輸入軸進(jìn)行1.備件到貨后進(jìn)行有計(jì)1、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)煤四班堆煤過程中間煤量過大造成皮帶超負(fù)荷跳規(guī)程操作，違規(guī)補(bǔ)焊修復(fù)，回裝劃更換；2.加強(qiáng)班組培任：扣罰動(dòng)力廠發(fā)現(xiàn)2號(hào)輸煤皮帶跳車，頻繁點(diǎn)動(dòng)啟動(dòng)，造成扭矩過操作容易造成事后繼續(xù)使用；2.訓(xùn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按廠長尹廣旺500車，現(xiàn)場手動(dòng)點(diǎn)動(dòng)2#大，引起減速機(jī)輸入軸斷裂；②故；2.嚴(yán)把檢修下發(fā)操作指導(dǎo)，照操作規(guī)程執(zhí)行。元，輸煤生產(chǎn)廠將皮帶上的煤運(yùn)完培訓(xùn)不到位，班組操作沒有嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，特殊鋼要求班組嚴(yán)格長劉桂香400元，后連續(xù)啟動(dòng)，13：30按照操作規(guī)程執(zhí)行�？陀^原材焊接應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備副廠長陳振繼續(xù)往A庫堆朱概因：①檢修質(zhì)量不到位：輸入軸遵守規(guī)程。海400元，2、間蒸3.16輸塔煤。14：15朱概塔材質(zhì)為45#鋼，該材質(zhì)焊接效果不接責(zé)任：扣罰工汽煤2號(hào)煤堆完停2#皮帶，然容易控制；原來輸入軸斷裂部位藝技術(shù)員丁立君動(dòng)1皮帶減后放下犁煤器，14：焊接質(zhì)量不到位，容易造成應(yīng)力200元，設(shè)備技術(shù)力速機(jī)輸23啟動(dòng)2#皮帶堆動(dòng)集中，此次斷裂部位就是原來焊員賈俊卿200元，廠入軸斷力煤，14：50分2#接部位；②應(yīng)急備件準(zhǔn)備不到位：3、直接責(zé)任：扣裂減速機(jī)輸入軸斷裂，2月25日輸入軸斷裂后，采取臨時(shí)罰當(dāng)班輸煤四班2#皮帶停運(yùn)。補(bǔ)焊措施運(yùn)行后，新備件一直未400元。到位，無法計(jì)劃停車更換新備件。蒸201*年3月20日，兩臺(tái)鍋爐高1.主觀原因：⑴冷渣機(jī)進(jìn)1.鍋爐煤質(zhì)對(duì)鍋1.現(xiàn)場冷渣機(jī)1.隨著乙二醇逐步提負(fù)1、扣罰事業(yè)部生汽負(fù)荷運(yùn)行，外送高壓蒸汽量渣管堵渣疏通后，發(fā)生噴爐燃燒運(yùn)行穩(wěn)定進(jìn)口防渣管噴荷，為了確保高壓蒸汽產(chǎn)副總郭德銘動(dòng)在286t/h左右；動(dòng)力煤質(zhì)較渣時(shí)，放渣管手動(dòng)插板閥至關(guān)重要，關(guān)系渣部位進(jìn)行了管網(wǎng)的穩(wěn)定，增加高壓400元；力差，運(yùn)行中兩臺(tái)鍋爐下渣量不能及時(shí)靠近關(guān)閉，造成到能否長周期穩(wěn)改造，增加了防蒸汽調(diào)節(jié)手段，增開第2.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)廠較大；1#爐運(yùn)行中爐膛料層不得不壓火處理；定運(yùn)行；2.發(fā)生脫固定裝和三臺(tái)鍋爐，目前是三臺(tái)任：扣罰動(dòng)力廠一直居高不下，現(xiàn)場檢查發(fā)⑵噴渣部位存在缺陷，發(fā)堵渣，進(jìn)行在線手鏈，緊急狀態(tài)鍋爐運(yùn)行。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，廠長尹廣旺400現(xiàn)，1#冷渣機(jī)進(jìn)渣口堵渣；生噴渣時(shí)不能快速關(guān)閉，疏通時(shí)防范措施下可以快速關(guān)針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐展元，設(shè)備副廠長班長隨即帶領(lǐng)人員在冷渣機(jī)人員無法靠近，需要進(jìn)行一定要到位；應(yīng)閉，并針對(duì)此次開煤質(zhì)對(duì)鍋爐燃燒等諸陳振海200元。進(jìn)渣口放渣管處進(jìn)行在線疏改造。⑶1#爐壓火后，高注意人員和設(shè)備事件舉一反三，方面影響的培訓(xùn)，強(qiáng)化2、間接責(zé)任：扣壓蒸汽缺口量大，缺失近安全，不能造成把其余冷渣機(jī)職工對(duì)煤質(zhì)的關(guān)注程罰工藝技術(shù)員魏3月20通（用長6米左右的扁鐵從該100噸高壓蒸汽，沒有調(diào)人員燙傷和裝該部位也進(jìn)行度，不同煤質(zhì)情況下如繼紅200元，設(shè)備日，鍋部位插入）；13:34分，疏通節(jié)手段，不得已切除乙二停車事故。了改造；2.針對(duì)何調(diào)整。3.針對(duì)目前動(dòng)技術(shù)員馮丹200爐1號(hào)后發(fā)生噴渣，1000℃左右的醇用高壓蒸汽，否則會(huì)引此次噴渣事件，力煤質(zhì)變差情況，對(duì)不元。2爐噴熱渣從冷渣機(jī)進(jìn)口放渣管處大量噴出；由于噴渣嚴(yán)重，起兩套裝全部停車。召開專題分析同煤種進(jìn)行一定比例摻3、直接責(zé)任：渣，乙高溫?zé)嵩�量大，人員無法及客觀原因：①兩臺(tái)鍋爐運(yùn)會(huì)，并針對(duì)此次燒，不斷摸索調(diào)整摻燒扣罰鍋爐四班班二醇停時(shí)靠近。13:43分，料層急劇行負(fù)荷較高，接近滿負(fù)處理過程對(duì)班比例，確保動(dòng)力煤質(zhì)穩(wěn)長蘇聯(lián)更200元，車下降，由原來8300pa降至最荷，高壓蒸汽管網(wǎng)波動(dòng)組人員進(jìn)行培定；扣罰責(zé)任班組鍋低至6000pa，隨時(shí)有鍋爐滅時(shí)，調(diào)節(jié)手段小，一旦大訓(xùn)；防止此類事建議措施：1.建議將煤爐四班400元�；鸬奈ｋU(xiǎn)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后立即幅度波動(dòng)，很容易造成高故再次發(fā)生；3.熱值穩(wěn)定在4800-5000做壓火處理（采取壓火消壓蒸汽管網(wǎng)癱瘓，引起后制作了專用工大卡左右，灰分在30%堵），3#爐提負(fù)荷，由原來的系統(tǒng)停車。②近期摻燒龍具，防范措施進(jìn)以下；2.建議在冷渣機(jī)143t/h提至177t/h；由于高門煤后，煤質(zhì)變差，發(fā)生行了完善。進(jìn)口放渣管處進(jìn)行改壓蒸汽缺口量較大，為了保噴渣時(shí)當(dāng)班煤質(zhì)：熱值造，將目前的手動(dòng)插板證甲醇裝高負(fù)荷運(yùn)行，切3627大卡，灰分42.53%；閥改為高溫電動(dòng)閥，可除乙二醇用高壓蒸汽，導(dǎo)致造成鍋爐排渣負(fù)荷較以在緊急狀態(tài)下快速關(guān)乙二醇裝停車。大，；冷渣機(jī)進(jìn)口堵渣；閉。201*年3月22日1、市水廠供水泵由于斷電，無法原水池保持高液1、下發(fā)操作指就“原水池供水中斷應(yīng)1、扣罰事業(yè)部生13:10，原水池供水啟動(dòng)。位5~6米，5米進(jìn)導(dǎo)，要求班組人急方案”，于4月初對(duì)工產(chǎn)副總郭德銘中斷，市水廠回復(fù)信水。員將原水池液藝人員進(jìn)行現(xiàn)場提問，400元；息為斷水3h。13:30，位控制在5~6并納入培訓(xùn)工資考核。2.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)原水池液位3.5米，米。任：扣罰動(dòng)力廠可用水量為1600噸，2、制定“原水廠長尹廣旺400如不減少用水量，運(yùn)池供水中斷應(yīng)元，設(shè)備副廠長行2.6h后會(huì)因?yàn)檠�急方案”，下發(fā)陳振海200元。環(huán)水集水池液位低班組學(xué)習(xí)。2、間接責(zé)任：扣導(dǎo)致主裝停車。為3、下發(fā)“3月22罰工藝技術(shù)員魏給原水池了保證煤化工裝日水廠供水中繼紅200元，設(shè)備排水3供水中穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)度通知斷的情況說技術(shù)員馮丹200廠斷乙二醇停車，乙二醇明”，組織班組元。停車后停運(yùn)4臺(tái)循環(huán)學(xué)習(xí)3、直接責(zé)任：水風(fēng)機(jī)，脫鹽水停運(yùn)扣罰鍋爐四班班1套系列制水。15:00長蘇聯(lián)更200元，水廠恢復(fù)部分自流，扣罰責(zé)任班組鍋?zhàn)粤髁繛?00噸左爐四班400元。右，脫鹽水投運(yùn)系列制水，18:00，水廠供水量為900噸。23日7:00，原水池液位4.3米，恢復(fù)循環(huán)水系統(tǒng)排污。

附表3：甲醇事業(yè)部公司控隱患整改情況跟蹤表

隱患名稱隱患隱患類級(jí)別別隱患地點(diǎn)及單位整改責(zé)任人隱患描述整改主要措施整改時(shí)限分廠事業(yè)部公司進(jìn)度描述1、3月上旬安全閥上檢煤化工高壓蒸汽管網(wǎng)缺少一臺(tái)安全閥高壓蒸汽管網(wǎng)原設(shè)計(jì)2臺(tái)安全閥，目前只安裝一臺(tái)，高負(fù)荷事甲醇廠故狀態(tài)下做不到安全放空，易導(dǎo)致鍋爐汽包超壓，損壞設(shè)備驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行熱態(tài)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)存在問題，廠家返回處穩(wěn)定生產(chǎn)裝置，嚴(yán)禁高壓蒸汽管網(wǎng)超壓201*年12月31日肖艷鵬程宏宇張霖理，預(yù)計(jì)201*年4月上旬再次進(jìn)行熱態(tài)調(diào)試。2、到貨預(yù)計(jì)在4月底，待到201*年5、6月份大修停車安裝。1、目前變頻狀態(tài)運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)定故障時(shí)風(fēng)門開度在60%位置。1、去年12月份已經(jīng)走牛建良張洪杰張霖完招標(biāo)采購程序。目前預(yù)付款已經(jīng)支付，還差4萬元錢未到位，韓國廠家見款發(fā)貨。甲醇事業(yè)部高壓蒸汽安全閥SV37002放空筒設(shè)置位置不合理1、事業(yè)部已在相應(yīng)位置懸掛警示牌。2、在去年11月26日下午前召開了專題會(huì)，已經(jīng)確定了改造方案。3、甲醇廠已經(jīng)將改造所需的管材列入去年12月材料申報(bào)計(jì)劃中，目前材料未到齊，待201*年5、6月份大修時(shí)更換。備注1設(shè)備公司控該隱患甲醇事業(yè)部已經(jīng)申請(qǐng)延期至201*年3月31日。2煤化工6臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)控不到位儀表公司控風(fēng)機(jī)風(fēng)門調(diào)節(jié)動(dòng)作遲緩，不能及時(shí)適應(yīng)風(fēng)煤化工機(jī)變頻器故障切換操作，存在停爐風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)高性能伺服調(diào)節(jié)執(zhí)行器備件計(jì)劃，等備件到貨后進(jìn)行更換，結(jié)合工藝加強(qiáng)日常巡檢監(jiān)控201*年4月30日3設(shè)備公司控放空筒設(shè)置位置太低，且出口正對(duì)著乙甲醇廠二醇蒸汽管道和界區(qū)閥，一旦起跳，有可能會(huì)傷到作業(yè)人員現(xiàn)場掛警示牌；做好相應(yīng)準(zhǔn)備，待停車機(jī)會(huì)，增高放空筒高度，并調(diào)整放空筒的出口方向201*年1月15日肖艷鵬程宏宇張霖該隱患已經(jīng)申請(qǐng)延期至201*年4月30日隱患名序號(hào)稱隱患類別隱患級(jí)別隱患地點(diǎn)及單位甲醇廠新甲醇罐區(qū)最西面罐整改責(zé)任人隱患描述整改主要措施整改時(shí)限分廠事業(yè)部公司1、事業(yè)部與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，研究整改方案。2、甲醇廠開始準(zhǔn)備整改需要的材料。3、3月12日、13日，增加了10個(gè)支架，已有效遏制住由于開關(guān)氣動(dòng)偏轉(zhuǎn)蝶閥的應(yīng)力使管道產(chǎn)生的管道位移。進(jìn)度描述備注4甲醇事業(yè)部甲醇罐區(qū)D罐入口管線移位設(shè)備公司級(jí)D罐入口管線由于需重新制作加固膨脹向北移位，容支架，更換變形金易導(dǎo)致軟連接變屬軟管。形，引起甲醇泄漏201*年3月30日王建輝李常喜史悅智該隱患與3月13日15日已經(jīng)申請(qǐng)銷號(hào)。5甲醇事業(yè)部液氨儲(chǔ)槽缺少泄漏報(bào)警和視頻監(jiān)控電氣液氨儲(chǔ)槽缺少有效地泄漏報(bào)警和公司級(jí)甲醇遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，不符合國家有關(guān)要求1、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，聯(lián)系有關(guān)部門調(diào)整監(jiān)控視頻清晰度。調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)控?cái)z像頭對(duì)準(zhǔn)液氨儲(chǔ)罐位置。2、增加氨泄漏報(bào)警探頭。201*年4月30日王建輝勝兆泉周瑞慶1、3月19日聯(lián)系儀表增加了氨泄漏報(bào)警探頭。2、聯(lián)系電氣修復(fù)攝像頭調(diào)整焦距的卡件。已經(jīng)申報(bào)卡件備件。6甲醇裝置一臺(tái)雨水泵不備用設(shè)空分公司級(jí)備廠1.對(duì)雨水泵進(jìn)行檢修，更換磨損一臺(tái)雨水泵不備部件備泵。2、落實(shí)備件按用，若遇強(qiáng)降雨天期到貨。氣，雨水外排不暢3、加強(qiáng)其它三臺(tái)泵的日常點(diǎn)檢維護(hù)。201*年4月10日席海峰程宏宇張霖1、已經(jīng)報(bào)備件，預(yù)計(jì)備件4月上旬到即可更換到位，消除隱患。附表4：甲醇事業(yè)部控隱患跟蹤記錄表

采取的安全措施整改時(shí)限整改責(zé)任人進(jìn)度描述1、甲醇事業(yè)部正在對(duì)酸脫技改有關(guān)設(shè)備參數(shù)（修訂版）進(jìn)行數(shù)據(jù)審查。201*年12月26日已經(jīng)交設(shè)計(jì)開發(fā)部。2、數(shù)據(jù)經(jīng)過審查后，甲醇事業(yè)部在201*年1月16日前已經(jīng)出設(shè)計(jì)委托單給設(shè)計(jì)開發(fā)部。3、2月17日設(shè)計(jì)開發(fā)部已經(jīng)出工程聯(lián)絡(luò)單，目前通過甲醇廠已經(jīng)通過科技投入上報(bào)材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)4月份泵和換熱器可以進(jìn)入采購程序。1、儀表邏輯控制方案框架已經(jīng)完成。2、工藝已經(jīng)確定了蒸汽管網(wǎng)在跳車狀態(tài)下控制的具體要求，201*年11月22日前已經(jīng)對(duì)儀表下工作聯(lián)絡(luò)單。目前，儀表已經(jīng)將85機(jī)組蒸汽流量引入控制系統(tǒng)，待85機(jī)組開車時(shí)進(jìn)行回路調(diào)教即可。序號(hào)隱患名稱隱患隱患類別單位隱患描述備注1甲醇低溫甲醇洗凈化氣硫化氫超標(biāo)廠工藝１、控制工藝參數(shù)穩(wěn)定，避免裝置各參數(shù)大幅波動(dòng)。２、根據(jù)熱再生回流甲醇中的NH3含量，定時(shí)排放置換部分甲醇�？刂浦笜�(biāo)：硫化３、增加05C007氨洗滌塔水量，減少循環(huán)甲醇甲醇廠氫含量0.1ppm，201*.6.30中的NH3含量。經(jīng)常在４、適當(dāng)提高氣提氮量，降低酸氣濃度，增大0.15-0.25之間）酸氣放空量，減少NH3和H2S在系統(tǒng)內(nèi)的積累。５、在05E018循環(huán)水上水管線上增加管道泵，提高該設(shè)備的循環(huán)水量，增加冷卻效果。王建輝2高壓蒸汽減壓閥未投事故連鎖工藝高壓蒸汽減中壓調(diào)節(jié)閥PV37002甲醇廠寶馬閥未投用事故聯(lián)鎖。1.聯(lián)系儀表恢復(fù)高壓減中壓PV37002與85機(jī)組的控制聯(lián)鎖回路。2.與乙二醇、空分壓縮多次討論已商定85機(jī)組運(yùn)行期間事故狀態(tài)下整個(gè)管網(wǎng)的控制方案，保證85事故狀態(tài)下蒸汽管網(wǎng)的穩(wěn)定。3.儀表正在優(yōu)化儀表控制方案。201*.3.30張洪杰3氣化廠部分敲擊器存在敲擊力度弱的問題設(shè)備氣缸內(nèi)部零部件老化，或敲擊器活塞桿脹死導(dǎo)致敲擊器不動(dòng)作或氣化廠敲擊力度弱。增大氣化爐合成器冷卻器積灰的概率。1、將敲擊器振打控制引入DCS系統(tǒng)，主控操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的手動(dòng)敲擊。2、7FSGCN93.7敲擊器本次短停期間擇機(jī)進(jìn)行檢修。3、更換損壞零部件，恢復(fù)敲擊器敲擊力度。201*.12.25劉紅宇482透平已經(jīng)運(yùn)行三年，未檢修設(shè)備如果出現(xiàn)問題，甲醇廠電泵運(yùn)行電耗增加，無備機(jī)聯(lián)系廠家，購置備件201*.3.30肖艷鵬1、儀表確定對(duì)58臺(tái)敲擊器全部進(jìn)行國產(chǎn)化改造的技改項(xiàng)目201*年11月初已經(jīng)批復(fù)。2、201*年11月份已經(jīng)上報(bào)了58臺(tái)氣缸備件計(jì)劃。3、201*年12月12日已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)程序。詢價(jià)中廠家報(bào)錯(cuò)價(jià)格，目前廠家說比原來價(jià)格高的多，該項(xiàng)采購?fù)�滯。氣化已�?jīng)申請(qǐng)延期跟蹤。1、201*年11月14日下午甲醇事業(yè)部召開82透平大修專題會(huì)，確定了透平大修的具體項(xiàng)目和要求。2、目前，檢修必須備件已到位。等201*年大修時(shí)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢修。1、201*年11月30日公司安全例會(huì)上定，讓電氣對(duì)氮泵電機(jī)進(jìn)行國產(chǎn)化改造。2、201*年11月下旬南陽廠家現(xiàn)場測(cè)繪已經(jīng)完成。目前，空分監(jiān)護(hù)運(yùn)行穩(wěn)定。由于公司資金緊張，采購程序停滯。等待新液氮槽的投用后，氮泵備機(jī)。申請(qǐng)整改延期至201*年5月25日５空分氮泵A電機(jī)轉(zhuǎn)子有裂紋電氣氮泵A泵流量壓力電流波動(dòng)，嚴(yán)空分廠重時(shí)對(duì)氣化裝置運(yùn)行會(huì)造成一定影響。1、氮泵A泵運(yùn)行，優(yōu)化工況避開波動(dòng)范圍；2、新氮槽及早投用，緊急情況下可以滿足12天試用氮?dú)饬俊?、系統(tǒng)波動(dòng)時(shí)及時(shí)和氣化聯(lián)系，B泵完好備用。201*.5.20徐九字李淑慧６甲醇汽車卸車站臺(tái)長度不夠工程罐車無法全部進(jìn)入車位，尾部停留在主干道上，4號(hào)車位長罐車無甲醇廠法拐入車位。卸車位沒有斜坡，罐車卸不凈，用桶放凈回收不安全。1、加強(qiáng)卸車現(xiàn)場管理。2、用空桶回收最后排放出來的甲醇。3、加強(qiáng)對(duì)外來司機(jī)的安全教育。201*.5.25王建輝1、201*年12月4日，甲醇廠已經(jīng)制訂并上報(bào)了整改方案。2、事業(yè)部根據(jù)資金使用情況，擬定列入201*年上半年零星外委工程。4變換單元AV04001后截止7閥的前法蘭有沙眼，泄露合成氣設(shè)備法蘭處含有氫氣、一氧化碳的甲醇廠氣體輕微泄漏，有造成著火或中毒危險(xiǎn)。待有停車機(jī)會(huì)，聯(lián)系檢修處理201*.5.20王建輝1、已拉警戒線，采取氮?dú)獯祾呦♂尨胧��?、對(duì)班組下發(fā)操作指導(dǎo)和事故處理預(yù)案和定點(diǎn)巡檢記錄報(bào)表。3、已經(jīng)與原施工單位四化建結(jié)合好，待有停車機(jī)會(huì)處理。

附表5：甲醇事業(yè)部3月份評(píng)估評(píng)價(jià)問題跟蹤落實(shí)統(tǒng)計(jì)表

工序段號(hào)項(xiàng)目3#CB大法蘭泄漏合成氣，現(xiàn)場使用便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀測(cè)量一氧化碳超量程。S-1403B內(nèi)襯損壞嚴(yán)重，已經(jīng)返廠檢修，目前不備用。K-1302小框架2層只有一個(gè)通道。A-1101B西側(cè)液壓油缸拉桿處斷裂，斷裂處焊接修復(fù)，如徹底更換拉桿需要較長檢修時(shí)間，無法在線更換。氣化爐開工燒嘴、點(diǎn)火燒嘴切斷閥內(nèi)漏氣化用原料煤煤質(zhì)變差，新到廠的趙固原煤熱值由5300大卡降至4400大卡，原煤中灰分也上升。甲醇罐區(qū)八個(gè)儲(chǔ)罐只有現(xiàn)場溫度計(jì)，未設(shè)主控遠(yuǎn)傳液位計(jì)，可能產(chǎn)生后果整改要求及安全措施1、利用停車機(jī)會(huì)更換墊片。2、目前現(xiàn)場使用便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀測(cè)量一氧化碳超量程。針對(duì)該部位泄漏情況，接低壓氮?dú)饽z管稀釋3、操作人員每2小時(shí)1次巡檢使用便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀測(cè)量泄露情況，并做好記錄。1.拆下后返回廠家檢修。2、目前S-1403A單個(gè)運(yùn)行，可以滿足正常生產(chǎn)的要求。限期整改時(shí)間負(fù)責(zé)人實(shí)際復(fù)查整改時(shí)間時(shí)間復(fù)查人備注1合成氣大量泄漏發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，氣化裝被迫停車。S-1403A單個(gè)運(yùn)行，可以滿足正常生產(chǎn)的要求。201*.6.10謝菲2201*.6.20任吉利氣化廠31、目前K-1302附近無較大的合成氣泄漏。2、緊急情況下如果逃生每周的合成氣系統(tǒng)排查將K-1302設(shè)備及周邊管通道堵塞，人員被困，道法蘭作為重點(diǎn)排查對(duì)象。3、正在協(xié)調(diào)制作其將無法逃生。他安全通道。影響磨煤機(jī)長時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)行，煤粉供應(yīng)會(huì)受到影響。1、徹底更換西側(cè)拉桿，并對(duì)其他幾條拉桿進(jìn)行檢查。2.現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，對(duì)該斷裂部位作為每小時(shí)巡檢重點(diǎn)；3.適當(dāng)提高A-1101A負(fù)荷，減小A-1101B負(fù)荷。201*.4.20張振伍4201*.6.20杜新達(dá)5內(nèi)漏嚴(yán)重時(shí)會(huì)致使氣化爐內(nèi)高溫合成氣漏出，發(fā)生著火事故原料煤熱值下降導(dǎo)致氣化產(chǎn)合成氣成本升高，灰分升高會(huì)加劇磨煤機(jī)磨損，增加渣系統(tǒng)的負(fù)荷。不能第一時(shí)間掌握罐體內(nèi)甲醇問題以及危險(xiǎn)程度67

1、目前采用高壓氮?dú)膺M(jìn)行密封。2、利用停車機(jī)會(huì)將拆除燒嘴及其固定支架，對(duì)整套密封進(jìn)行檢201*.6.20修。1、維持氣化用原煤的熱值在5500大卡，降低原煤中灰分，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。2、調(diào)整配煤比例，減少趙固原煤的配煤比例；嚴(yán)控石灰石添加量，201*.6.10保證煤粉的灰熔點(diǎn)在可操作范圍內(nèi)，并保持穩(wěn)定。1、設(shè)計(jì)選型增加遠(yuǎn)程溫度計(jì)。2、溫度計(jì)到貨后利用原現(xiàn)場溫度計(jì)位安裝現(xiàn)場可以直讀溫201*.4.25度，還可以遠(yuǎn)傳至DCS的溫度計(jì)。牛見良劉紅宇陳言勝王建輝甲醇廠891011主控人員不能及時(shí)掌握各儲(chǔ)罐的實(shí)時(shí)溫度。甲醇罐區(qū)八個(gè)儲(chǔ)罐液位計(jì)為單個(gè)液位計(jì)，當(dāng)液位計(jì)故障時(shí)，主控不能準(zhǔn)確掌握各儲(chǔ)罐的實(shí)際液位，極易冒罐。甲醇罐區(qū)外排污水截止閥銹死，不能完全關(guān)閉。04變換單元AV04001后截止閥的前法蘭有沙眼，泄露合成氣甲醇中間罐區(qū)中間步梯處事故圍堰墻體開裂。壓縮廠房隔斷墻未恢復(fù)氮泵電機(jī)轉(zhuǎn)子有裂縫，有時(shí)電流波動(dòng)，外送氮?dú)鈮毫α髁坎▌?dòng)。四臺(tái)雨水泵其中一臺(tái)不備泵，因備件未到，檢修未完成。雨水池污泥較多，造成雨水泵運(yùn)行不穩(wěn)定。分子篩系統(tǒng)切換閥氣缸密封圈漏氣，閥門卡液位計(jì)漂移易造成滿罐、溢流。1、聯(lián)系儀表、設(shè)備進(jìn)行技改，各儲(chǔ)罐增設(shè)一個(gè)單法蘭差壓液位計(jì)。201*.6.30王建輝事故狀態(tài)下，不能得到有效隔離�？扇�?xì)怏w泄漏，造成著火或中毒傷害。事故狀態(tài)下無法有效隔離甲醇?jí)嚎s突發(fā)事故時(shí)起到延緩火勢(shì)作用。1、現(xiàn)在罐區(qū)污水到雨水井處儲(chǔ)備緊急阻斷用沙袋。2、報(bào)備件，更換罐區(qū)污水控制閥門，更換后徹底關(guān)閉隔離。1、已拉警戒線，采取氮?dú)獯祾呦♂尨胧��?、對(duì)班組下發(fā)操作指導(dǎo)和事故處理預(yù)案和定點(diǎn)巡檢記錄報(bào)表3、待停車檢修處理。201*.6.30王建輝201*.5.20王建輝1、報(bào)月計(jì)劃，修復(fù)墻體在裂縫處填充密封材料。201*.05.08恢復(fù)壓縮隔斷墻，重新設(shè)計(jì)，便于檢修，降低拆裝成本1.氮泵A泵運(yùn)行，優(yōu)化工況避開波動(dòng)范圍；2.聯(lián)系廠家大修時(shí)修復(fù)；購買新電機(jī)；3.新氮槽及早投用，緊急情況下可以滿足12天試用氮?dú)饬�。事故氮泵及時(shí)備泵。系統(tǒng)波動(dòng)時(shí)及時(shí)和氣化聯(lián)系。王建輝空分廠12201*.4.25席海峰13波動(dòng)時(shí)對(duì)氣化工況有一定影響201*.6.25李淑慧14汛情嚴(yán)重時(shí)影響雨水池外排量151.對(duì)雨水泵進(jìn)行檢修，更換磨損部件備泵。2、落實(shí)備件按期到貨。3、加強(qiáng)其它三臺(tái)泵的日常點(diǎn)檢維護(hù)1.主控操作人員認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)分子篩暫停及時(shí)聯(lián)系儀表，將暫停時(shí)間盡量縮短。2。儀表大修時(shí)對(duì)閥門進(jìn)行檢修。201*.4.2席海峰閥門開關(guān)不到位，分子篩程序暫停，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)分子篩超吸附，縮短201*.5.25牛建良徐九字分子篩使用壽命，影響冷箱安全穩(wěn)定運(yùn)行。16PV01609氣缸漏氣HV01504氣缸漏氣，現(xiàn)場閥門限位，緊急事故時(shí)無法和冷箱切斷。PSA-CO工段HV12205A/B/C/D與HV12204A/B/C/D八個(gè)調(diào)節(jié)閥，由于閥門設(shè)計(jì)存在一定缺陷，正常生產(chǎn)時(shí)八個(gè)閥門需要頻繁開關(guān)容易造成卡澀和泄漏（閥桿、閥座處）真空泵P12201D北側(cè)活塞破碎，氣閥斷裂一組，北側(cè)氣缸蓋開裂。真空泵P11101G泵北側(cè)十字頭滑道支撐有二道裂紋，油封填料函底部開裂。反滲透水箱底部出口管線與墻體結(jié)合處不嚴(yán)密，漏水量較大綜合調(diào)節(jié)池出氣口硫化氫、一氧化碳超標(biāo)酸堿站平臺(tái)圍堰損壞導(dǎo)致閥門開關(guān)不靈活，1.密切監(jiān)護(hù)2.讓儀表人員限位，防止閥門突然關(guān)影響精餾塔和氬系統(tǒng)閉3.利用停車機(jī)會(huì)檢修。的穩(wěn)定運(yùn)行。緊急事故發(fā)生時(shí)，可能會(huì)損壞冷箱，造成事故擴(kuò)大化。1。對(duì)氧泵系統(tǒng)加強(qiáng)巡檢，及時(shí)消除漏點(diǎn)，附近有動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)格按票證制度進(jìn)行。2.儀表停車機(jī)會(huì)對(duì)閥門進(jìn)行維修。1、目前每班當(dāng)班對(duì)HV12205A/B/C/D與HV12204A/B/C/D八個(gè)閥門校對(duì)一遍。2、主控對(duì)吸附塔壓力變化定期監(jiān)控（每半小時(shí)必須觀察一次），并每小時(shí)對(duì)運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行查看一次；發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。3、利用停車機(jī)會(huì)對(duì)相關(guān)管道徹底吹掃，并拆下閥門對(duì)密封面進(jìn)行處理。201*.5.20宋太浩徐九字17201*.6.25宋太浩氣體凈化廠18一旦發(fā)生卡澀如果前后切斷閥內(nèi)漏；就無法在線交出，只有被迫停車處理。201*.05.31尹超19CO氣體泄漏發(fā)生中毒著火事故、缸體冷卻水串入工藝系統(tǒng)，造成停車事故滑道偏移十字頭，活塞桿偏磨長期會(huì)導(dǎo)致填料泄漏，活塞桿干磨碎裂事故。隨著漏量增大，導(dǎo)致脫鹽水制水量減少。遇到明火時(shí)發(fā)生爆炸容易對(duì)卸酸堿車輛及人員造成傷害20進(jìn)出口加盲板進(jìn)行工藝隔離，用氮?dú)鈸Q徹底，更換氣閥和活塞。廠家派的技術(shù)人員已到凈化201*.4.20廠，正在協(xié)商具體處理方案；下周廠家維修人員來氣體凈化廠進(jìn)行指導(dǎo)維修。加盲板進(jìn)行工藝隔離，有氮?dú)鈸Q徹底后進(jìn)行補(bǔ)焊，對(duì)中活塞桿及滑道；更換填料函壓蓋。廠家派的技術(shù)人員已到凈化廠，正在協(xié)商具體處理方201*.4.25案；下周廠家維修人員來氣體凈化廠進(jìn)行指導(dǎo)維修。目前監(jiān)護(hù)運(yùn)行，需利用停車機(jī)會(huì)堵漏處理。201*.5.10葉運(yùn)超張延武21徐愛春2223掛警示牌，已制定改造方案，待公司審批1、與采供中心王部長協(xié)調(diào)相關(guān)維修問題。2、要求班組人員對(duì)酸堿車輛加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。201*.10.31201*.5.31徐愛春徐愛春24蒸汽動(dòng)力廠2526消防箱更換施工未完工，部分箱體未裝玻璃輸灰系統(tǒng)進(jìn)料閥磨損嚴(yán)重，輸灰管線彎頭頻繁泄漏且彎頭較多。脫硫P-301A循環(huán)泵頻繁泄漏，泵體震動(dòng)大，運(yùn)行周期短，不易檢修1#爐電接點(diǎn)液位計(jì)接線柱漏除塵器濾袋老化嚴(yán)重，雙色液位計(jì)指示不準(zhǔn)發(fā)生火災(zāi)后不能正常使用消防水滅火。缺失情況匯總至消防隊(duì)，督促施工201*.3.31陳振海環(huán)保排放超標(biāo)。需盡快落實(shí)備件201*.05.31陳振海易造成二氧化硫環(huán)保排放超標(biāo)建議改型，需要事業(yè)部協(xié)調(diào)。201*.06.08陳振海27易影響鍋爐正常運(yùn)行除塵效果下降，影響氨法脫硫穩(wěn)定運(yùn)行，造成環(huán)保排放不合格。無法就地汽包液位變化1、需要儀表公司消漏處理。目前儀表無法在線消漏，儀表掛漏牌。補(bǔ)充濾袋備件，整體更換。201*.04.20尹廣旺28201*.5.31陳振海29更換玻璃管、墊片備件201*.5.31陳振海

六、領(lǐng)導(dǎo)包保時(shí)間統(tǒng)計(jì)（已上報(bào)安環(huán)部）

3月份公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表已上報(bào)安環(huán)部石工。

七、3月份安全檢查問題的整改落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表

附表6：三月份安全檢查問題的整改落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表單位：甲醇事業(yè)部時(shí)間：201*年2月檢查的問題總數(shù)已整改未整改重大隱患總數(shù)312290綜合檢查中未整改問題列表序號(hào)名稱整改措施限期整改時(shí)間責(zé)任人備注檢查框架篦子板固定1氣化框架8、9、10層部分篦子板固定不牢固。情況，對(duì)存在問題立201*.5.20艾青即整改。2氣化界區(qū)4個(gè)高架消防炮導(dǎo)更換新閥門，消除隱淋銹蝕嚴(yán)重，無法排水。2患201*.4.15張偉山3常溫水泵B泵機(jī)械密封漏更換機(jī)械密封、密切水監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)備好備件，201*.4.20席海峰如漏水嚴(yán)重，倒泵壓縮東樓梯二樓樓梯處橫聯(lián)系檢修人員對(duì)缺4欄處，其中一個(gè)橫欄缺失，失進(jìn)行安裝，對(duì)彎曲201*.4.10席海峰一個(gè)橫欄彎曲，需要整改。的進(jìn)行焊接5氣化消防箱玻璃多處破損，聯(lián)系相關(guān)部門，打報(bào)需整改告進(jìn)行重新安裝整改201*.4.30劉紅宇6粗甲醇與老成品罐過道處一洗眼器不出水檢修處理201*.4.15肖艷鵬7甲醇2號(hào)汽車站臺(tái)裝車缺靜電消除夾子進(jìn)行安裝處理201*.4.20肖艷鵬真空泵P12201D北側(cè)活塞進(jìn)出口加盲板進(jìn)行工8破碎，氣閥斷裂一組，北側(cè)藝隔離，用氮?dú)鈸Q201*.4.20葉運(yùn)超氣缸蓋開裂。徹底，更換氣閥和活塞。加盲板進(jìn)行工藝隔真空泵P11101G泵北側(cè)十離，有氮?dú)鈸Q徹底9字頭滑道支撐有二道裂紋，后進(jìn)行補(bǔ)焊，對(duì)中活201*.4.25張延武油封填料函底部開裂。塞桿及滑道；更換填料函壓蓋。

八、四月份安全工作計(jì)劃

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附表7：201*年4月份甲醇事業(yè)部安全工作計(jì)劃

單位序號(hào)12345安環(huán)部67891011設(shè)備部131415技術(shù)部161718綜合部192021工作任務(wù)及內(nèi)容迎接煤化集團(tuán)雙基檢查召開事業(yè)部安全雙基會(huì)議煤化工裝綜合安全檢查應(yīng)急預(yù)案的修訂編制及演練組織專項(xiàng)培訓(xùn)選2個(gè)分廠做試點(diǎn)用HAZOP分析法進(jìn)行隱患排查重大危險(xiǎn)源安全綜合檢查對(duì)各分廠消防防護(hù)器材的使用情況專項(xiàng)抽查考核環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)班組安全活動(dòng)臺(tái)帳檢查考核分廠票證專項(xiàng)檢查考核煤化裝每周安全評(píng)估及事業(yè)部月度安全評(píng)估分廠工作票專項(xiàng)檢查空分廠設(shè)備管理綜合檢查檢查各分廠工藝臺(tái)賬檢查各分廠交接班本、記錄報(bào)表檢查各分廠培訓(xùn)、工藝紀(jì)律各分廠培訓(xùn)材料審核提一條安全合理化建議“我安全、我快樂”班組籃球比賽“安全在我心中”、“我的班組，我的家”征文活動(dòng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)李常喜李常喜郭德銘勝兆泉?jiǎng)僬兹�李常喜勝兆泉郭德銘勝兆泉�(jiǎng)僬兹獎(jiǎng)僬兹�程宏宇程宏宇勝兆泉�(jiǎng)僬兹獎(jiǎng)僬兹獎(jiǎng)僬兹�卓子房卓子房卓子房�?zé)任班組安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部、設(shè)備部各分廠設(shè)備部設(shè)備部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部綜合部綜合部綜合部李汝江李汝江李汝江責(zé)任人計(jì)劃落實(shí)時(shí)間4月4日-5日4月8日4月9、4月23日4月10日4月15日4月16日4月16日、25日4月18日4月15日、25日4月23日4月5日、12日、19日周評(píng)估，4月25日事業(yè)部月評(píng)估。4月1日4月19日4月22日4月10日4月份每周隨機(jī)抽查一次4月22日4月10日-20日4月份4月份備注李汝江、楊瑞丹李汝江、楊瑞丹李汝江楊瑞丹、趙姍姍李汝江、張青霞趙姍姍、楊瑞丹楊瑞丹、趙姍姍趙姍姍張洪飛張洪飛涂后沅、孫秀芳、于英慧涂后沅、孫秀芳、于英慧涂后沅、孫秀芳、于英慧涂后沅、馮圓圓牛文音、朱國平朱國平朱國平、何艷菊二○一三年二月二十六日

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