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201*年度裝配工段工作總結(jié)

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201*年度裝配工段工作總結(jié)

裝配工段201*年度工作總結(jié)

201*年,在電泵制造廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)角已經(jīng)接近尾聲,我們裝配工段以裝配制造機(jī)組為己任,截止到12月3日,共組裝電機(jī)275臺(tái)、組裝保護(hù)器272臺(tái)、組裝分離器92臺(tái)、組裝泵228臺(tái)、制造電纜頭264條、檢驗(yàn)電纜162盤、大小扁連接40盤。為了做好201*年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)201*年的工作總結(jié)如下:

一、班組的建設(shè)與治理得到加強(qiáng)。

1、充分利用班前會(huì),將公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使工段各位員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了工段內(nèi)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工段內(nèi)班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響本班的工作質(zhì)量,因此,在今年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

3、今年以來(lái),公司對(duì)我們員工薪資實(shí)行績(jī)效考核。實(shí)現(xiàn)了多勞多得,不勞不得,員工的薪資水平也得到了提高,這樣充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,

4、由于今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和,我們工段的人員配置還不是很到位,這樣就要求工段內(nèi)每個(gè)人要多學(xué)習(xí),到其它的崗位上也能夠得心應(yīng)手,這樣每個(gè)人的能力得到了很大的提高,也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍。當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,任務(wù)緊的時(shí)候主動(dòng)申請(qǐng)加班,為今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了基礎(chǔ)。二、抓安全治理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)工段內(nèi)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了08年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用每周一的班前會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,對(duì)工段內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的整改,杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故,確保08年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。

積極配合制造廠質(zhì)量管理部門對(duì)工段內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作以及執(zhí)行工藝情況的治理力度以及機(jī)組靜態(tài)試驗(yàn)的執(zhí)行力度,使產(chǎn)品合格率大大提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)治理以及輔助材料使用得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“6S”活動(dòng),制造廠機(jī)關(guān)每星期五組織檢查,進(jìn)行績(jī)效考核,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到很大的提高。

2、將工段內(nèi)所有積壓余料配合公司相關(guān)部門進(jìn)行處理,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

3、配合制造廠相關(guān)部門對(duì)工段內(nèi)的所轄設(shè)備進(jìn)行定置管理并做相關(guān)標(biāo)識(shí)。4、生產(chǎn)過(guò)程中輔助材料得到有效控制。配合制造廠內(nèi)相關(guān)部門制定了輔助材料額定標(biāo)準(zhǔn)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造以及按時(shí)保養(yǎng)。

1、裝配工段泵組裝班,配合制造廠機(jī)術(shù)組對(duì)拉力機(jī)防護(hù)欄進(jìn)行安裝以及保護(hù)器立式裝配支架進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。

2、對(duì)工段內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng),并填寫相關(guān)記錄。以及做好工段內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并把所轄落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

3、通過(guò)工段內(nèi)員工對(duì)工藝文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行必要的優(yōu)化,將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用在組裝過(guò)程中,降低了生產(chǎn)成本,生產(chǎn)效率也得到很大的提高。

總之,08年的工作接近尾聲,在新的一年中我們裝配工段全體員工繼續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法,為公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的全面展開(kāi)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀:裝配分廠年度工作總結(jié)

裝配分廠年度工作總結(jié)

201*年是洛陽(yáng)中收機(jī)械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年,與一拖收獲的整合,機(jī)加、沖壓、試制、倉(cāng)儲(chǔ)等的建設(shè)完成,公司一片春意濃濃。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力,裝配分廠兩次整合,山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機(jī)構(gòu)組織、人員定編定崗建設(shè)工作,克服了由于公司整合過(guò)程帶來(lái)種種困難,較好地完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)各項(xiàng)工作的完成情況:在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的配合下,二分廠的種種工作才可以順利有效地進(jìn)行。

一.生產(chǎn)任務(wù)完成情況:10年2月份開(kāi)始山上一二分廠的整合以及后來(lái)的山上山下裝配分廠整合,在全體員工共同努力下,截至十二月份按期完成公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃小麥機(jī)1000臺(tái),自走式四行玉米機(jī)800臺(tái),自走式玉米不剝皮三行機(jī)300臺(tái),自走式玉米剝皮三行機(jī)20臺(tái)。

二.秋收服務(wù):農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是收獲機(jī)械,由于其季節(jié)性強(qiáng)、使用時(shí)間短等特定因素,決定了對(duì)產(chǎn)品可靠性的要求,因此“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營(yíng)銷理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天,提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓“產(chǎn)品自己說(shuō)話”是我們鞏固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。四、設(shè)計(jì)及零部件質(zhì)量問(wèn)題建議:設(shè)計(jì),1、自走式四行玉米機(jī)

(1)剝皮機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)計(jì)為可調(diào)速度,青收期和枯收期都兼顧。(2)轉(zhuǎn)向軸加大過(guò)渡圓角,在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。

(3)增大糧倉(cāng)容積,改善糧倉(cāng)充滿度,取消糧倉(cāng)后梯及糧倉(cāng)過(guò)道。(4)粉碎機(jī)箱體鏈條傳動(dòng)改為皮帶傳動(dòng),檢查軸向間隙,從設(shè)計(jì)角度減小一二軸間隙,提高其耐用度,需用高強(qiáng)度軸承。

(5)機(jī)架通用,變速箱可互換,降低裝配工作量,提高服務(wù)維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機(jī):增大游輪行程,重新布置傳動(dòng)。3、自走式玉米不剝皮三行機(jī):增大糧箱,卸糧方式可改為側(cè)卸,設(shè)計(jì)集草裝置。

“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的企業(yè)形象品牌,在產(chǎn)品可靠性未達(dá)到用戶要求的時(shí)候,以服務(wù)彌補(bǔ)質(zhì)量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)”是企業(yè)最終要追求的目標(biāo),是企業(yè)立于不敗的根本保證,要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步過(guò)渡到以質(zhì)量取勝。所以服務(wù)結(jié)束后,不管是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性為目標(biāo),繼續(xù)努力!五、分廠管理工作情況:

(1)在分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組組長(zhǎng)的共同帶領(lǐng)下,全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程,在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運(yùn)行,完善工時(shí)定額,實(shí)行“多勞多得”制度,激發(fā)職工的積極性,極大

的提高了生產(chǎn)效率。

(2)、從管理入手,加強(qiáng)分廠制度建設(shè),完善了分廠規(guī)章制度,把

班組建設(shè)為突破口加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,提高分廠安全文明生產(chǎn),預(yù)防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進(jìn)行班組安全文明教育工作,加強(qiáng)班組安全管理,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。(3)、組織員工技術(shù)培訓(xùn),互相學(xué)習(xí)交流,使每位員工必須了解和掌握各個(gè)工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗(yàn)要求等,技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和用途,提高職工的操作能力和操作效率,從而進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制。

(4)、加強(qiáng)車間的“清掃”工作,需完全徹底,不留死角,創(chuàng)造

良好清新的生產(chǎn)環(huán)境,好的環(huán)境讓人心情舒暢,持之以恒、堅(jiān)持不懈保持下去,讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

六、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。裝配分廠剛剛整合完畢,產(chǎn)品種類的增多,人員的互知,工藝及操作的熟悉都要一段時(shí)間來(lái)磨合。在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)做出努力,做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,抓好自己分管的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的工作職責(zé),目標(biāo)從上到下要明確,工作從下往上層層負(fù)責(zé),責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。

2、加大分廠的考核力度,拉質(zhì)量和效率高低的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng)造更好的效益。3、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野,用自己的全部精力,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)向我們走來(lái),它將意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。為實(shí)現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

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