201*年度裝配工段工作總結(jié)

裝配工段201*年度工作總結(jié)

201*年，在電泵制造廠領導的正確領導下，勝利的號角已經(jīng)接近尾聲，我們裝配工段以裝配制造機組為己任，截止到12月3日，共組裝電機275臺、組裝保護器272臺、組裝分離器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、檢驗電纜162盤、大小扁連接40盤。為了做好201*年的各項工作，現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設與治理得到加強。

1、充分利用班前會，將公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的精神認真?zhèn)鬟_，使工段各位員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了工段內(nèi)班組培訓學習。工段內(nèi)班組長的責任直接影響本班的工作質(zhì)量，因此，在今年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

3、今年以來，公司對我們員工薪資實行績效考核。實現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，員工的薪資水平也得到了提高，這樣充分調(diào)動了員工的積極性，

4、由于今年生產(chǎn)任務還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內(nèi)每個人要多學習，到其它的崗位上也能夠得心應手，這樣每個人的能力得到了很大的提高，也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍。當天任務當天完成，任務緊的時候主動申請加班，為今年的生產(chǎn)任務順利完成打下了基礎。二、抓安全治理不放松。

1、加強了對工段內(nèi)班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用每周一的班前會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，對工段內(nèi)存在的安全隱患進行及時的整改，杜絕發(fā)生安全責任事故,確保08年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術治理得到加強。

積極配合制造廠質(zhì)量管理部門對工段內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，并強化標準化操作以及執(zhí)行工藝情況的治理力度以及機組靜態(tài)試驗的執(zhí)行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高。

四、現(xiàn)場治理以及輔助材料使用得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”活動，制造廠機關每星期五組織檢查，進行績效考核，使現(xiàn)場管理得到很大的提高。

2、將工段內(nèi)所有積壓余料配合公司相關部門進行處理，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

3、配合制造廠相關部門對工段內(nèi)的所轄設備進行定置管理并做相關標識。4、生產(chǎn)過程中輔助材料得到有效控制。配合制造廠內(nèi)相關部門制定了輔助材料額定標準。

五、對設備進行技術改造以及按時保養(yǎng)。

1、裝配工段泵組裝班，配合制造廠機術組對拉力機防護欄進行安裝以及保護器立式裝配支架進行技術設計。

2、對工段內(nèi)所轄設備進行及時的保養(yǎng)，并填寫相關記錄。以及做好工段內(nèi)所有設備的運轉(zhuǎn)記錄并把所轄落實到相關責任人。

3、通過工段內(nèi)員工對工藝文件進行了深入學習，對生產(chǎn)工藝進行必要的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應用在組裝過程中，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也得到很大的提高。

總之，08年的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工繼續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法，為公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的全面展開做出應有的貢獻。

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裝配分廠年度工作總結(jié)

201*年是洛陽中收機械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機加、沖壓、試制、倉儲等的建設完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機構(gòu)組織、人員定編定崗建設工作，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

總結(jié)各項工作的完成情況：在公司領導的大力支持及有關部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進行。

一.生產(chǎn)任務完成情況：10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃小麥機1000臺，自走式四行玉米機800臺，自走式玉米不剝皮三行機300臺，自走式玉米剝皮三行機20臺。

二.秋收服務：農(nóng)機產(chǎn)品特別是收獲機械，由于其季節(jié)性強、使用時間短等特定因素，決定了對產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的服務打動人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是我們應該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭激烈、產(chǎn)品技術差異小的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說話”是我們鞏固市場、擴大市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。四、設計及零部件質(zhì)量問題建議：設計，1、自走式四行玉米機

（1）剝皮機轉(zhuǎn)速設計為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。（2）轉(zhuǎn)向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。

（3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。（4）粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從設計角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強度軸承。

（5）機架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機：增大游輪行程，重新布置傳動。3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設計集草裝置。

“以優(yōu)質(zhì)的服務打動人心”這是目前企業(yè)應該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未達到用戶要求的時候，以服務彌補質(zhì)量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是企業(yè)最終要追求的目標，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務逐步過渡到以質(zhì)量取勝。所以服務結(jié)束后，不管是設計、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以增強產(chǎn)品可靠性為目標，繼續(xù)努力！五、分廠管理工作情況：

（1）在分廠領導及班組組長的共同帶領下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程，在實踐中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運行，完善工時定額，實行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大

的提高了生產(chǎn)效率。

（2）、從管理入手，加強分廠制度建設，完善了分廠規(guī)章制度，把

班組建設為突破口加強了企業(yè)基礎管理工作，提高分廠安全文明生產(chǎn)，預防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進行班組安全文明教育工作，加強班組安全管理，增強安全生產(chǎn)意識。（3）、組織員工技術培訓，互相學習交流，使每位員工必須了解和掌握各個工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗要求等，技術性能及裝配工藝、技術要求、結(jié)構(gòu)特點和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進一步加強生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制。

（4）、加強車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造

良好清新的生產(chǎn)環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、堅持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

六、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟責任制，明確各級人員的工作職責，目標從上到下要明確，工作從下往上層層負責，責任明確，獎罰分明。

2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。3、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。

新的一年已經(jīng)向我們走來，它將意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。為實現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

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