焦化廠201*年能源管理工作總結(jié)

焦化廠上半年能源管理工作總結(jié)

能源管理體系實(shí)施運(yùn)行以來，我廠高度重視能源管理工作，重點(diǎn)圍繞能源管理體系化管理，向管理要節(jié)能，向節(jié)能要效益，在全體員工的共同努力下，取得了良好的成績�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、節(jié)能工作取得的成績：

1、貧富油泵變頻改造，原油泵的控制為變閥控制調(diào)節(jié)流量，只是機(jī)械控制了流量的輸出來滿足低負(fù)載時(shí)的運(yùn)行條件，并沒有從電機(jī)本身來控制輸出功率，在低負(fù)載時(shí)，就出現(xiàn)了大馬拉小車現(xiàn)象。改為變頻器控制后，即節(jié)省了電費(fèi)成本，又滿足了生產(chǎn)工藝的需要。每年節(jié)約電費(fèi)成本9萬余元。

2、淘汰兩臺高能耗羅茨風(fēng)機(jī)，原污水處理站90KW羅茨風(fēng)機(jī)，噪音大、電耗高，且兩臺滿負(fù)荷運(yùn)行后才能滿足正常生產(chǎn)。現(xiàn)采用兩臺120KW節(jié)能型羅茨風(fēng)機(jī)后，只需一臺就能滿足生產(chǎn)需要。

3、備煤兩臺煤粉碎機(jī)，通過液偶調(diào)節(jié)，定期更換錘頭，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，減少頻繁啟機(jī)造成的電損耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：每月節(jié)約用電1000度。

4、改造煤場噴淋設(shè)施,現(xiàn)實(shí)煤場噴淋全覆蓋，既改善了環(huán)境質(zhì)量又降低了精煤損耗。雨季期間通過定期清理煤場及周圍排水系統(tǒng)，加高擋墻高度，降低堆煤坡度，圍堵出水口精煤，杜絕精煤損耗。嚴(yán)格控制精煤轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少精煤運(yùn)輸損耗，定期對公路沿線撒落精煤、車輛入場沉淀池精煤的回收利用，降低了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤損耗，具統(tǒng)計(jì)：每月可回收余煤約1.5噸。

5、強(qiáng)化入場煤驗(yàn)收和監(jiān)督管理工作，保證精煤采樣、制樣工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，并每天與質(zhì)管部化驗(yàn)室化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，防止以次充好，以劣充優(yōu)現(xiàn)象的發(fā)生。每周定時(shí)測量煤堆溫度，執(zhí)行“用舊存新”的方法，嚴(yán)防存精煤變質(zhì)，提高熱值效率。

6、為了降低堆煤環(huán)節(jié)的電耗。重視煤場堆、取煤調(diào)度，每天早上及時(shí)掌控全天回廠精煤量，合理安排鏟車推煤，減少因來料不均，造成設(shè)備空轉(zhuǎn)及頻繁啟機(jī)造成的電損耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：每月節(jié)約用電1000度。

7、為降低取料、配煤環(huán)節(jié)的電耗。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)節(jié)取料及時(shí)及取煤量，減少頻繁啟機(jī)造成的電損耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：每月節(jié)約用電1500度。

二、存在的問題及下一步工作安排。

今年上半年我廠雖然在能源管理方面做了大量的節(jié)能改造與余能回收利用工作，但是仍能存在很多不足主要表現(xiàn)如下：

1、設(shè)備能效測試裝備配置不全，設(shè)備能效監(jiān)測有待改善，需采購專業(yè)測試裝備，建議培養(yǎng)一批專業(yè)能效測試技術(shù)人員，完善目前設(shè)備能效監(jiān)測管理不足現(xiàn)狀。

2、節(jié)能型生產(chǎn)組織有待加強(qiáng)。硬件設(shè)施方面：進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能型生產(chǎn)組織管理工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改善硬件設(shè)施，充分調(diào)度好高峰用電與低谷用電，節(jié)約用電成本。軟件方面：加強(qiáng)內(nèi)部能源管理目標(biāo)考核機(jī)制，提高內(nèi)部管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能知識宣傳力度，逐步提高職工節(jié)能意識。

3、隨著煤資源的枯竭及精煤市場影響，目前精煤采購困難，受原料庫存影響，達(dá)不到滿負(fù)荷生產(chǎn)要求，產(chǎn)能得不到充分釋放，能源使用損耗大。下一步我廠將重點(diǎn)做好原料庫存“紅線”預(yù)警機(jī)制，確保原料庫存滿足正常生產(chǎn)需求，降低能源損耗。

焦化廠

201*年12月25日

擴(kuò)展閱讀：201*年燃料管理工作總結(jié)

燃料管理部201*年度工作總結(jié)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[201*]526號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤單價(jià)。具體情況匯報(bào)如下：

一、201*年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)（一）201*年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)

截止到201*年10月31日，全年共進(jìn)煤86.26萬噸。全部為市場采購汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：83.25萬噸。全年僅9月份進(jìn)行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫存0.0497萬噸，煤場場損調(diào)整煤量0.0567萬噸，庫存14.46萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫存14.46萬噸，煤場虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤單價(jià)：223.03元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.230MJ/kg，入廠入爐標(biāo)煤單價(jià)差：-12.99元/噸。

（二）燃料工作匯報(bào)

縱觀201*年煤炭市場行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢，市場一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價(jià)格開始上漲。到了3月份，隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭價(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭價(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場需求旺盛，煤炭價(jià)格在持續(xù)走高。

面對如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購任務(wù)，做好降本工作。現(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下：

1、采取有效措施，降低燃料采購成本。

由于煤炭價(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

1）、降低燃料采購價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對，盡可能多的降低采購價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場原因，針對一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。，降低煤炭采購價(jià)格。在此次降價(jià)行動(dòng)中取得了很好的效益。

2）、在采購過程中及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，合理控制采購節(jié)奏，通過停采、

減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年201*年4月-10月我們逐步降低燃料采購價(jià)，標(biāo)煤單價(jià)由3月分的252.03元/噸，最低降至7月份的179.16元/噸，直至10月份的198.68元/噸。累計(jì)標(biāo)煤單價(jià)由1月份的264.14元/噸降至10月份的227.41元/噸。

3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過艱難談判，于11月份，將采購煤價(jià)在市場煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。

4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤單價(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。

5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會議，對公司燃料的采購價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤單價(jià)逐月下降。

6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購成本目的

7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、

切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務(wù)。燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請和接待他們到華電烏達(dá)來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場

行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會造成采購量不足，保供工作受到影響。因此，我們在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。

4、加強(qiáng)對運(yùn)輸市場的把握

我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來保證，而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運(yùn)輸工作，對確保燃料供應(yīng)和降低采購成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門做攻關(guān)工作，加強(qiáng)溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。二、燃料日常管理。

1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場行情信息，通過來到周邊同類型企業(yè)（君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等）進(jìn)行對標(biāo)等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購策略提供參考。通過對標(biāo)，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

2、加強(qiáng)煤炭事時(shí)市場調(diào)研的力度。燃料部副部長趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著，實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價(jià)的問題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。

3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個(gè)采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年

的入廠、入爐煤熱值差為0.23MJ/kg，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值0.630MJ/kg。

4、做好了集團(tuán)公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團(tuán)共在今年特別重視燃料管理工作，多次進(jìn)行燃料管理干部的培訓(xùn)，要集團(tuán)的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團(tuán)公司為了加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求所有集團(tuán)內(nèi)的火力發(fā)電廠十佳獎(jiǎng)燃料數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)公司的網(wǎng)站。我部門積極與生產(chǎn)運(yùn)營部配合很好的完成了這項(xiàng)工作，得到了華電內(nèi)蒙公司及集團(tuán)公司燃料部的認(rèn)可。

5、認(rèn)真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)廉潔教育工作，很好的保證隊(duì)伍的純潔性。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全部門人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)采樣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量人員的培訓(xùn)工作，使計(jì)量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識，并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計(jì)量人員從業(yè)資格證書。

7、加強(qiáng)部門消耗性材料的監(jiān)督控制，對部門消耗性材料大的柴油費(fèi)用制定了《推煤機(jī)裝載機(jī)加油管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了加油程序，使消耗性材料費(fèi)用得到了很好的控制。

三、201*年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃

1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作，確保明年燃料采購任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購成本，為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤做出貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤

商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作，爭取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100%。

5、廣泛收集信息，掌握燃料市場動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。

以上就是燃料管理部201*年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會更加努力的工作，以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

燃料管理部201*-11-14

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