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201*年QC活動工作總結

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201*年QC活動工作總結

201*年QC活動工作總結201*-12-2109:20

一年來,在公司領導的大力支持指導下,在各相關部門的積極配合下,我公司各部門嚴格按照“記錄要真實,材料要詳實,成果要扎實,效益要實在”的活動準則,認真組織開展QC小組活動,取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題,極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質量管理工作進行總結如下:一、基本情況

公司在年度計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念,并將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看,不論是活動的真實性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都比往年有很大的進步。截止今年10月份,注冊登記的QC小組達4個,活動率為100%,成果率達130%,共有80人參加了本年度的QC小組活動,普及率為30%,在小組活動中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。二、主要特點

(一)領導高度重視,思想認識統(tǒng)一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式,已引起了我公司各部門領導的高度重視,并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術革新目標的有效途徑,上至領導,下到普通員工,都能積極投入到QC小組活動?偨浝矶啻卧跁h上指出,QC小組活動作為效能建設的一種重要形式,必須在公司全面開展,各部門要積極創(chuàng)造條件,把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來,切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組,建立辦事機構。以公司質管部為領導機構,并專門指定了一名部門經理負責QC工作,進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量,各單位把最精干的人員配備到QC小組,為激勵參與QC小組活動的積極性,制定出臺了《公司QC活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外,還發(fā)放不等的獎金進行獎勵,今年通過召開QC小組活動發(fā)布評審會,對制造一部等四個QC小組五個攻關課題進行了獎勵,發(fā)放獎金8700元。這些獎勵的出臺實施,在全公司引起了強烈反響,也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。(二)強化培訓教育,活動水平不斷提高

我們按照“有的放矢,分層施教,方法多樣,目的明確”的思路,重點培訓QC小組活動的骨干和進行TQC普及教育。通過學習,大家對QC小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平,而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍,為深化全面質量管理,推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。

(三)社會效益明顯,工作效率顯著提高

事實證明,QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看,QC小組活動的成效是明顯的,在開展活動的4個QC小組中,有4個小組取得了五項成果,成果率達130%,取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質,使許多重點和難點問題得到了滿意的解決,真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。

三、不足之處

我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績,但也存在一些不足之處。一是QC小組活動開展不夠平衡,各部門之間存在較大差距;顒娱_展比較好的有各個制造部,今年也獲得了QC成果,然而在公司各職能部門的QC小組活動開展的不是很好,還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?傮w來說,今年全公司取得的QC成果比較令人滿意,但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,缺乏編寫技巧,致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳,最后導致成果報告質量一般,成為不小的遺撼。四、今后工作設想

明年是公司管理年,對質量管理工作賦予新任務的同時,對QC小組活動也提出了更高的要求,我們將以全新的精神面貌,開創(chuàng)QC小組工作新局面。

(一)強化培訓,不斷提高整體素質,以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識;舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。

(二)提高認識,加強組織領導工作,進一步推廣普及QC小組活動,改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎懲制度,促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質量工作個人進行精神和物質獎勵,對不積極開展活動的單位進行批評,同時制定相應措施,把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來,不斷促進QC工作深入開展。

質管部

二00九年一十二月二十日

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201*年QC小組工作總結及201*年QC小組工作設想

一年來,在礦領導的大力支持指導下,在各相關部門的積極配合下,我礦各部門嚴格按照“記錄要真實,材料要詳實,成果要扎實,效益要實在”的活動準則,認真組織開展QC小組活動,取得了明顯的成效,有效解決了我礦安全生產、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題,極大地促進了我礦全面質量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質量管理工作進行總結如下:

一、基本情況

我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念,并將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看,不論是活動的真實性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都比往年有很大的進步。截止今年12月份,注冊登記的QC小組達9個,活動率為100%,成果率達100%,共有78人參加了本年度的QC小組活動,全礦普及率為13%,在小組活動中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。二、主要特點

(一)領導高度重視,思想認識統(tǒng)一到位QC小組活動作為一種先進的管理方式,已引起了我礦各部門領導的高度重視,并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術革新目標的有效途徑,上至領導,下到普通員工,都能積極投入到QC小組活動。QC小組活動作為效能建設的一種重要形式,必須在我礦全面開展,各部門要積極創(chuàng)造條件,把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來,切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組,建立辦事機構。以我礦質管部為領導機構,并專門指定了一名副礦長負責QC工作,進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量,各單位把最精干的人員配備到QC小組,為激勵參與QC小組活動的積極性,除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚外,還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評審會,對生產技術科、煤炭管理科、通風隊等九個QC小組的成活進行評審。會上請到了礦掘進副總曹凱、通風副總胡國強、人力資源科科長劉宏偉、機電動力科科長宋旭東、調度室副主任樊繼貴、生產技術科副科長王建波、經營科副科長劉銀輝作為評委,從技術性、實用性、效能性等多方面進行專業(yè)的評審。評審會通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式,在匯報工作期間由評委進行簡單提問,對QC成果的思路、效益進行評估,并從QC成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表形式、成果特點等六個方面進行評分。大會共評出一等獎一名、二等獎兩名,三等獎三名。并計劃在年終召開專題會議,對獲獎單位進行獎勵,大大的獎勵了QC小組成員的積極性。

(二)強化培訓教育,活動水平不斷提高

我們按照“有的放矢,分層施教,方法多樣,目的明確”的思路,重點培訓QC小組活動的骨干和進行TQC普及教育。通過學習,大家對QC小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平,而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍,為深化全面質量管理,推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。

(三)社會效益明顯,工作效率顯著提高

事實證明,QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看,QC小組活動的成效是明顯的,在開展活動的9個QC小組中,有9個小組取得了九項成果,成果率達100%,取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我礦安全生產、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質,使許多重點和難點問題得到了滿意的解決,真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。三、不足之處

我礦QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績,但也存在一些不足之處。

一是QC小組活動開展不夠平衡,各部門之間存在較大差距;顒娱_展比較好的有通風隊、機電隊,其他單位今年也獲得了QC成果,然而在我礦各職能部門的QC小組活動開展的不是很好,還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?傮w來說,今年全我礦取得的QC成果比較令人滿意,但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,缺乏編寫技巧,致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳,最后導致成果報告質量一般,成為不小的遺撼。四、今后工作設想

明年是我礦跨入生產礦井第二年,對質量管理工作賦予新任務的同時,對QC小組活動也提出了更高的要求,我們將以全新的精神面貌,開創(chuàng)QC小組工作新局面。(一)強化培訓,在基層區(qū)隊開展多樣化的培訓,通過不同層次的教育,對QC工作人員進行培訓,不斷提高整體素質,以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識;舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。(二)提高認識,加強組織領導工作,進一步推廣普及QC小組活動,改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。

(三)增設綜采二隊QC小組、綜掘二隊QC小組,積極發(fā)展QC小組數(shù)量與質量,全面提高管控水平。爭取在201*年讓QC小組成果能為礦區(qū)發(fā)展提供更多的經濟效益。(四)建立和完善獎懲制度,促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質量工作個人進行精神和物質獎勵,對不積極開展活動的單位進行批評,同時制定相應措施,把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來,不斷促進QC工作深入開展。

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