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生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 19:50:12 | 移動端:生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結(jié)

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,201*年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。現(xiàn)將201*年度個人工作情況作如下總結(jié):

一、虛心學(xué)習(xí),努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。

在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注,對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,及時跟進全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代,確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎(chǔ),每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好201*年工作

201*年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成201*年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚201*年的優(yōu)點,改點自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。201*年生產(chǎn)任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,爭取為201*年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。

擴展閱讀:調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)

工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。

一名調(diào)度員,只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個方面入手:

一、內(nèi)強管理,外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,事前應(yīng)考慮到在什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個車間的調(diào)度員,而是整個礦井的調(diào)度員,應(yīng)時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心,對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。

作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達,及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤,不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

二、堅持原則,事實求是

生產(chǎn)中不可能沒有問題,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實,對原則性的問題應(yīng)一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公平公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性,要求職工做到的自己必須認真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)利,行為檢點,作風(fēng)正派,對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平?偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,應(yīng)該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍,能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展,保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決,使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標,發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標:首先要腳踏實地的工作,有國就有家,有家就有個人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個人的積極主動性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

五、務(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進

干工作重在認真,做好工作重在務(wù)實,認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思,對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問題中,認真抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律,把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題重復(fù)化,不因循守舊,不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生興旺,作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任,與大家多交流思想,多溝通情況,增進理解和支持,而且多換為思考,多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責(zé)、以誠相待,同舟共濟,團結(jié)奮進。營造奮進,營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí)、自動自發(fā),拼搏奮進。

淺談煤礦調(diào)度員的工作

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。一個調(diào)度員,只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制:

每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作,接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況,各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況,查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖,有無瓦斯超限,匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示,最后怎么處理的,超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因,領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因,并進行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票,停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

礦井提升情況,井下車皮和材料的供應(yīng)情況,地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,像本礦的瓦斯抽放站的高負壓泵和低負壓泵的抽放情況。瓦斯電廠的機組運行情況,前一個班的發(fā)電情況。壓風(fēng)機房,主井皮帶,原煤車間等設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。如果我們接班后對上一班情況了解不清,交接不完善,就會延誤很多井下工作,影響各個工作面正常進展,說小了就會影響當(dāng)班產(chǎn)量進尺按量完成,大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中,調(diào)度員起著舉足輕重的作用,調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),做到采掘平穩(wěn),產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

1、井下接完班后,必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致,知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例:

(1)掘進支護,是支護的幫上或者是頂板?支護了幾片網(wǎng),幾根錨索,幾棵錨桿,前探梁支護,噴漿等情況。了解現(xiàn)場,才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么,估計幾點能完成現(xiàn)在工序,什么時候才能進入下一個工序,并隨時調(diào)度。

(2)考察情況:如上一個班是考察超標,本班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松動爆破等,那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少,是幾米深的,準備打多少個,斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔,孔的布置,封孔長度,注水壓力,注水后煤巖壁的變化,瓦斯情況等。同樣,如果是放深孔松動爆破,也得弄清楚眼的深度,孔的布置,眼的長度,裝藥量,炮后情況,炮前炮后瓦斯對比等。

(3)停頭打鉆時:停頭打鉆的工作面,我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況,當(dāng)班出勤人數(shù),鉆機型號和運行情況,打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室,打了多少個孔,各個孔的深度和煤巖情況,封孔多少個,連抽多少個孔,多少未抽,并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行及時抽放。(4)采煤工作面:對于采煤工作面,也必須掌握好工作面的出勤人數(shù),當(dāng)班工作安排,煤機運行情況,運輸機,轉(zhuǎn)載機,泵站,皮帶,溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心,做事粗枝大葉,調(diào)問井下情況不全面,導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決,影響正常生產(chǎn)。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運輸?shù)裙ぷ。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進行。

煤礦生產(chǎn)的特殊性,決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要,而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此,調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡,為生產(chǎn)單位服務(wù),不斷提高經(jīng)濟效益,取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點:

(1)根據(jù)出勤人員的多少,合理安排作業(yè)計劃,做到既不窩工,又力所及。(2)掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題,采取果斷措施,調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

三、協(xié)調(diào)提升運輸生產(chǎn)礦井,提升運輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要,決定礦井的經(jīng)濟命脈。本礦的掘進煤矸,均由副井提升上井,再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭,均由采區(qū)皮帶運至煤倉,再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動篩車間,經(jīng)過篩選后運至地面煤場。地面排碴運輸線路長,環(huán)節(jié)多,人力多而雜,所以各個交接環(huán)節(jié)必須細致清楚,保證產(chǎn)運全線暢通,提升全礦的經(jīng)濟效益。井下運輸,當(dāng)班調(diào)度員要隨時掌握好運料車運轉(zhuǎn)情況,要協(xié)調(diào)好每個工作面之間的關(guān)系,不得相互推諉扯皮,影響工作的正常開展。

調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運輸工作呢?個人認為,在礦生產(chǎn)過程中,必須從小抓大,什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小,因為抓好小,大就不會出現(xiàn)問題了:所謂小就是小到運輸設(shè)備的零部件,我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣,采面經(jīng)過煤機割煤進入運輸機,運輸機進入轉(zhuǎn)載機,轉(zhuǎn)載機轉(zhuǎn)至破碎機,再由破碎機轉(zhuǎn)至皮帶,皮帶運至煤倉存儲,下放到主井皮帶,再由皮帶運至原煤倉存放,然后經(jīng)過動篩車間洗選后運至產(chǎn)品倉銷售。而掘進煤矸側(cè)是由耙裝機裝入礦車,經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面,再由電機車運至矸石山翻倒。

在整個過程中,采面生產(chǎn)要經(jīng)過運輸機、轉(zhuǎn)載機、皮帶、動篩車間等,那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了,在生產(chǎn)過程中,我們必須及時檢修好這些運輸機器,保證每一個零部件都完好無缺,工作在正常狀態(tài),才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故,小就是小到細節(jié),工作的細節(jié)。要小到一個零部件的完整,及時檢查好每一個設(shè)備的部件,部件沒問題了,設(shè)備運行就暢通了,那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故,影響安全生產(chǎn)的正常進行。

所以,在整個運輸協(xié)調(diào)過程中,不但要細致如微,還要做好相關(guān)管理工作,在礦井提升過程中,不但要管理細致,還必須有健全的制度,在提升運輸上,必須有以下相關(guān)管理制度:1、要建立運輸工作制度。2、要建立礦井運輸安全調(diào)整計劃編報制度。3、嚴格運輸事故分析匯報制度。4、嚴格執(zhí)行行車不行人制度。5、嚴格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗制度。6、嚴格交接班制度。只有嚴格執(zhí)行好相關(guān)制度,才能把整個提升運輸工作搞好,只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。四、處理應(yīng)急事故在工作過程中,必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況,了解現(xiàn)場,才能處理一切生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展,在日常工作中,各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的,但是在生產(chǎn)過程中,常常會受到很多影響,比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。

當(dāng)出現(xiàn)以上事故時,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了,作為調(diào)度員我們該怎么做呢?按照規(guī)定,停電了在未弄清楚停電原因前,我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面,如果是還有另一個回路正常供電,那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風(fēng)巷內(nèi),待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電,我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況,在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室,如果迎頭瓦斯未超過3%,就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯,如果瓦斯超過3%了,我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施,學(xué)好后及時下井,按措施排放瓦斯。在這個停電過程中,我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報,指揮各個單位做好相應(yīng)準備,保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中,調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況,注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報,并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達到位。

作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達,及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤,不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。五、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

六、統(tǒng)計當(dāng)班報表到下班前1小時,本班的產(chǎn)量進尺也基本完成,調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計,如本礦需做以下報表:

1、副井提升統(tǒng)計報表,主要是統(tǒng)計一個班的提升情況,弄清材料車皮的供應(yīng)情況,為協(xié)調(diào)掌握各車場運輸管理提供可靠依據(jù)。

2、各掘進工作面掘進統(tǒng)計報表,主要是提供各掘進工作面產(chǎn)量進尺完成情況,因放炮后一般情況瓦斯都會偏高,所以也對各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。3、瓦斯抽放統(tǒng)計報表,是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況,便于通防部門及時調(diào)整抽放系統(tǒng),確保抽采達標。

4、上下井出勤人數(shù)報表,是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況,為應(yīng)急事故時的撤人提供可靠依據(jù),保證人員及時升井。

5、排放孔施工驗收匯報記錄,主要是掘進工作面在考察指標超限時的防突措施,進行排放孔排放瓦斯,根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況,制定排放孔深度和排放時間,排放時間到達后及時安排效檢進行掘進工作。

6、采掘生產(chǎn)報表,是對本班采掘情況進行綜合統(tǒng)計,便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計劃,按時按量完成采掘接續(xù),保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。

7、調(diào)度日報表,是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)情況,各迎頭的進尺完成情況,有無超欠并便于及時調(diào)整各工作面施工進程。

8、鉆孔施工匯報記錄,是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放情況,便于制定下一步的抽采計劃提供依據(jù)。調(diào)度報表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù),必須班班做好,存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負著全礦安全生產(chǎn)的重任,調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進的進行,當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯誤命令的時候,也可能造成礦毀人亡的事故,所以一個高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃,實現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度,真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。

(一)、作為煤礦調(diào)度員,應(yīng)該具備以下基本條件:1、必須具有中;蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度,具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗,熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。2、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。3、熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況,熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。4、掌握、和規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。5、了解礦井通風(fēng)、運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況,能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責(zé)任心強,作風(fēng)扎實。

個人認為,一個合格的煤礦調(diào)度員,還必須有良好的身體和良好的素質(zhì),因為井下常常有很多工人因為工作而態(tài)度不好,說話強硬,在遇到這種情況的時候,我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作,不能以硬碰硬,造成工作上的不協(xié)調(diào)。

另外,煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè),才能干好煤礦工作,因為煤礦五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的,井下系統(tǒng)復(fù)雜,條件特殊,更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識才能處理好煤礦調(diào)度工作。

(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng):

1、工作上要從嚴從細,堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題果斷扎實。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故發(fā)生時,做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。

4、實事求是,反映情況和問題要如實,一是一,二是二。5、事事有著落,辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

(三)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會:

1、應(yīng)知是:(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平,全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù),生產(chǎn)的采區(qū)的回采面,正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排,掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力,地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工,儲、裝、運系統(tǒng)與能力,以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng),主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力,、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng),以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。

2、應(yīng)會是:(1)會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè),會處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài),分析發(fā)展趨勢,做好預(yù)測預(yù)報。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié)煤礦調(diào)度員,應(yīng)該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍,能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展,保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決,使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

九、工作目標,發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標:首先要腳踏實地的工作,有國就有家,有家就有個人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個人的積極主動性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

友情提示:本文中關(guān)于《生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,生產(chǎn)調(diào)度員個人年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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