201*年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文

201*年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文

回望***年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費(fèi)的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室在機(jī)電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造（升級后系統(tǒng)為KJ83N），基本符合AQ-201*標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗(yàn)收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進(jìn)行整改和完善�，F(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

六、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

七、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報(bào)送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

八、***年度工作計(jì)劃

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好***年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個方面工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

深刻的***年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入***年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

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調(diào)度室201*年上半年工作總結(jié)

煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。

201*年上半年以來，調(diào)度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計(jì)劃，按照我礦生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。上半年以來，調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理等方面，均取得顯著成效。現(xiàn)將上半年工作情況做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)量方面。根據(jù)全年45萬噸計(jì)劃，全礦1-6月份總計(jì)劃為21.8萬噸，其中掘進(jìn)煤0.6萬噸，實(shí)際完成24.4183萬噸，完成計(jì)劃的112%。較好地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在保證安全的前提下，調(diào)度室以協(xié)調(diào)生產(chǎn)、生產(chǎn)組織為主，全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn)，完成了全礦全年任務(wù)過半的好成績，調(diào)度室全體員工有信心完成公司下達(dá)的全年產(chǎn)量指標(biāo)。

二、煤質(zhì)方面。調(diào)度室結(jié)合我礦實(shí)際制定煤質(zhì)管理辦法，結(jié)合企管科下達(dá)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)指標(biāo)，根據(jù)完成情況對區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，提高區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理意識。上半年由于1102工作面地質(zhì)構(gòu)造、過斷層、巷修隊(duì)抽修，調(diào)度室組織召開分矸會議，制定分矸措施并監(jiān)督落實(shí)，確保了上半年平均煤質(zhì)達(dá)到4537卡/克，完成了上半年的煤質(zhì)工作。在生產(chǎn)過程中針對采煤、掘進(jìn)工作面、老塘側(cè)聯(lián)網(wǎng)及頂板管理召開了討論會議，制定了實(shí)施方案，相關(guān)科室進(jìn)行了跟班管理及監(jiān)督工作。期間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理，保煤質(zhì)保銷售，在全礦各單位努力下，生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

二、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、服務(wù)一線區(qū)隊(duì)促生產(chǎn)。調(diào)度室定期組織召開晚調(diào)度會、專題調(diào)度會議，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理及區(qū)隊(duì)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)問

題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決，并及時給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、礦車、料車等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和礦車周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解決其存在問題。認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化值班帶班責(zé)任，提高現(xiàn)場管理水平。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級管理人員的管理職責(zé)，提高基層區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)中的事故隱患，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。在二月份完善并下發(fā)了《龍王莊煤業(yè)公司值班帶班制度》，對公司各級管理人員入井帶班、跟班的主要職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)做了明確規(guī)定，使公司各級管理人員入井后能夠充分發(fā)揮作用，提高井下生產(chǎn)技術(shù)水平，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量完成。

四、為了提高員工搶險(xiǎn)避災(zāi)意識和礦井應(yīng)急響應(yīng)及事故處理的能力，由調(diào)度室牽頭并組織了1月17日礦井開展了反風(fēng)演習(xí)；5月14日開展了全礦井大范圍停電演練；5月23日，礦井開展了防淹井演練；6月19日礦井進(jìn)行了井下瓦斯燃燒演習(xí)。我礦開展的幾次應(yīng)急救援演習(xí)具有真實(shí)性、針對性，通過演習(xí)達(dá)到了演練的目的。參加救災(zāi)演習(xí)的各部門及人員能夠端正態(tài)度、高度重視、積極配合，認(rèn)真的對待演

練的每個過程；才能使演習(xí)進(jìn)展順利，從而增強(qiáng)了公司瓦斯事故應(yīng)急救援能力和意識。

五、雨季三防工作開展。

為認(rèn)真做好201*年雨季“三防”工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，確保將雨季“三防”的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保障礦井安全與職工健康，做到防患于未然，我礦嚴(yán)格按照河南煤業(yè)化工[201*]322號文、永煤控股[201*]232號文件的指示精神，周密、詳細(xì)地制定了關(guān)于做好龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”工作通知和龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案。

根據(jù)雨季“三防”相關(guān)文件指示要求，認(rèn)真組織各個階段檢查工作。在管理機(jī)構(gòu)上以董事長紀(jì)平安、總經(jīng)理魏東為組長，其他副總為副組長，科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為礦雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了雨季“三防”辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，調(diào)度室主任兼辦公室主任。

根據(jù)上級雨季“三防”文件要求，并制定了《龍王莊煤礦雨季“三防”工作通知》、《龍王莊煤礦雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案》、《龍王莊煤礦重大緊急情況撤人制度》、《水害隱患排查治理檢查制度》等雨季“三防”相關(guān)制度已經(jīng)編寫和下發(fā)貫徹落實(shí)，經(jīng)過對各項(xiàng)制度的詳細(xì)檢查，我礦編寫的各項(xiàng)制度均符合有關(guān)《雨季“三防”》文件要求。

在雨季“三防”期間，調(diào)度室牽頭組織相關(guān)單位到現(xiàn)場進(jìn)行自查，并建立隱患臺帳，跟蹤落實(shí)隱患整改情況；在內(nèi)業(yè)方面，調(diào)度室對雨季“三防”各種資料進(jìn)行整理，迎接上級檢查。針對6月10日河南煤化雨季三防見車小組檢查出的的隱患，并嚴(yán)格按五定原則督促相關(guān)責(zé)任單位按期整改，現(xiàn)已全部整改。

六、做好上級文件上傳下達(dá)及上報(bào)各種報(bào)表，加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報(bào)送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。

201*年上半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況較好，調(diào)度室一定會戒驕戒躁，再接再厲，做好下半年的安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作，確保下半年各項(xiàng)工作的順利開展做準(zhǔn)備，力爭更上一個新臺階！

調(diào)度室201*年7月4日

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