財務(wù)主管工作總結(jié)及目標

工作總結(jié)

201*年是我管理財務(wù)的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分201*年的主要工作

201*年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了201*年度審計工作。

在審計過程中，我們?nèi)�力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“用友財務(wù)軟件T6上線”為重點，組織本部門人員，積極學習財務(wù)T6系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，歷時一個月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運行。運行后的財務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%，201*年理財收益為1100萬元，資金平均收益率為4%，比201*年收益增加390萬元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司采購原材料的價格變動情況，要求價格變動須經(jīng)董事長確認；固定資產(chǎn)采購應當采用集合竟價的方式，擇優(yōu)選��；工程建造方面，完善工程驗收制度，無驗收不予以付款。四、加強財務(wù)分析比較，注重過程、加強監(jiān)控，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項財務(wù)指標的變化，指出變化的原因及過程，尋求解決辦法或解決思路。針對匯率變動對公司的負面影響比較顯著，在董事長的指導下，我們與總公司的支付方式采用人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。經(jīng)常與稅務(wù)、財政、統(tǒng)計、社保、公積金部門進行溝通，學習，進一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

201*年財務(wù)人員有3人離職，隊伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財務(wù)人員進行內(nèi)部學習，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；二是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討實際工作中的熱點、難點問題。

201*年財務(wù)部目標計劃

根據(jù)董事長提出的201*年16字經(jīng)營宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細、提高效率”。我們財務(wù)部根據(jù)公司情況制定了201*年的工作目標。

一、

制度建設(shè)目標

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。2、財務(wù)違法亂紀行為為零。二、

財務(wù)工作目標：

1、財務(wù)效益指標：利潤率達到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤率%。2、及時提供財務(wù)報表分析和預測報告。三、

成本控制目標

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5%。四、會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時，準確率100%。五、

資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。六、

部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率100%。七、

審計及改善提案目標

1、部門改善提案30件。八、

精神文明目標

1、辦公室清潔，地面無污漬。

2、嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管及副主管）總體目標目標細化（分值）制度建設(shè)目標1、依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度、會計準則和有關(guān)企業(yè)規(guī)定，制定并不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的各項制度，制度內(nèi)容全面、完善。（5分）2、組織執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)、方針、政策，保證財務(wù)活動正常運行。（5分）財務(wù)工作目標1、制定財務(wù)工作各項計劃并監(jiān)督實施，計劃及時完成率100%。（5分）2、對企業(yè)財務(wù)運作進行控制，企業(yè)年度財務(wù)效益指標完成率100%。（5分）3、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，向董事長提交財務(wù)分析和預測報告，報告編制及時，領(lǐng)導評價良好。（5分）4、安排人員及時申報納稅。（5分）成本管理目標1、全年管理費用控制在；全年的運輸費控制在，占銷售額比率；全年差旅費控制在；全年的工人工資及福利控制在。（10分）2、分配各部門預算，并控制各部門預算在核定范圍內(nèi)。（5分）會計核算管理目標1、組織企業(yè)經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，報表編制的準確性和及時性100%。（5分）2、組織會計人員及時、準確、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供真實的會計核算資料，財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的準確性100%。（5分）資金管理目標1、合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取投資收益，使企業(yè)資金收益率比上年提高5%。（5分）2、保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和擴大再生產(chǎn)所需要的資金需求。（5分）審計管理目標1、按照相關(guān)要求和計劃，組織進行經(jīng)營成果和財務(wù)收支審計等工作，審計工作全面完成。（2分）2、配合外部審計部門工作，確保審計工作及時、有序進行。（3分）部門管理目標1、負責指導、監(jiān)督部門人員的工作，部門工作完成率100%。（7分）2、根據(jù)公司的要求對部門人員進行考核，考核工作按時完成，考核結(jié)果客觀、公正、準確。（8分）改善提案目標1、年度改善提案目標10件以上。（10分）精神文明目標1、辦公室清潔，地面無污漬。（5分）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計）總體目標賬目登記和核算目標目標細化1、對公司各項往來賬款，根據(jù)審核后的憑證進行賬目登記，賬目登記準確、及時。（15分）2、對登記的賬目進行及時核對和清算（逾期催收）。（15分）會計報表目標1、根據(jù)國家法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際情況，進行會計報表的編制，保證會計報表的及時、準確。（10分）2、對會計報表進行歸檔管理，保證各種資料完整、無缺失。（10分）存貨目標1、根據(jù)公司安排，協(xié)同其它部門進行存貨盤點，盤點結(jié)果及時、準確。（10分）2、根據(jù)盤點結(jié)果調(diào)整各項報表，并做好相應上報工作。（10分）財務(wù)分析目標1、根據(jù)財務(wù)報表，協(xié)助財務(wù)主管做好財務(wù)分析工作，領(lǐng)導評價良好。（15分）改善提案目標1、年度改善提案目標5件以上。（10分）精神文明目標1、辦公室清潔，地面無污漬。（5分）

出納崗位工作目標（出納）總體目標收付款業(yè)務(wù)工作目標目標細化1、現(xiàn)金收付時清點、核對，保證各項收支準確無誤。（10分）2、收取匯票、支票時查驗核對，審核付款支付手續(xù)是否完備。（10分）現(xiàn)金管理工作目標1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時進行現(xiàn)金的提取、送存、保管工作，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。（10分）2、完成現(xiàn)金、銀行存款的清查工作，保證賬賬相符、賬實相符。（10分）賬目記錄工作目標工資發(fā)放與日常報銷原始憑證管理目標1、對發(fā)生的收、付、繳等項業(yè)務(wù)，及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，賬目填寫清楚、準確率100%。（15分）1、協(xié)同部門人員進行工資發(fā)放工作，員工工資發(fā)放準確、及時。（5分）2、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，進行公司財務(wù)報銷工作，工作差錯率0。（5分）1、審核合類收付款原始憑證，保證符合會計制度及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，原始憑證齊全率100%。（10分）2、定期編制、整理各類原始憑證，并妥善保管，差錯率0。（5分）空白支票管理目標1、妥善保管各類空白支票，并按程序開具票據(jù)，差錯率0。（5分）改善提案目標1、年度改善提案目標5件以上。（10分）精神文明目標1、辦公室清潔，地面無污漬。（5分）

員工考核將按目標細化方案執(zhí)行。分值參考工作目標分值。

擴展閱讀：財務(wù)人員-工作總結(jié)及計劃

工作總結(jié)及工作計劃

財務(wù)部這半年來，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

1.認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。

2.防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務(wù)風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。

3.積極做好匯算清繳工作

在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

4.高新技術(shù)企業(yè)復審的相關(guān)工作

為通過高新技術(shù)企業(yè)復審，我們接受了事務(wù)所針對高新技術(shù)企業(yè)復審的專項審計，對事務(wù)所提供了09-11年的申報資料，包含研發(fā)的材料、人工、固定資產(chǎn)折舊、收入等。

5.積極踐行公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度。實行每天召開早會的制度，每位員工在早會上及時匯報工作完成情況以及安排計劃當天的工作內(nèi)容，即達到了團隊間有效的溝通，又使工作得到更好的銜接。對于新進員工，根據(jù)每個人的特點進行及時合理的安排及調(diào)整，使之得到更多鍛煉機會；同時積極參加公司的各種文體活動，使之增強團隊凝聚力。定期召開分享會，把對具體事件的理解、觀點與大家一起分享，分享快樂、分享成果。

6.不斷完善會計電算化，使財務(wù)工作又上一個新的臺階。為建立

規(guī)范的公司帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置根據(jù)各個部門的實際情況進行設(shè)置，為今后稅務(wù)部門、審計部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前財務(wù)人員都熟練掌握了軟件賬務(wù)處理模塊的應用與操作，固定資產(chǎn)模塊、采購模塊、銷售模塊及存貨模塊也在逐步應用，并且采購與銷售部門也開始學習應用，這樣信息流逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還可以使采購銷售針對自己的業(yè)務(wù)范圍及需求，進行數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計，使我們的工作上了一個新的臺階。

7.認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。每天的采購入庫核算，銷售開單發(fā)貨工作、每月工資的發(fā)放工作；每天費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時配合采購部核數(shù)、銷售公司核價等工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、以及稅務(wù)申報的資料；每月憑證的整理歸檔保管等工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。

對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

8.不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。上半年工作的不足及改進措施：

在上半年的工作中，由于剛剛接收工作，流程內(nèi)部規(guī)定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不足；

1.我們的公司內(nèi)存貨的盤點、辦事處盤點，雖然有了小小的進步，都沒有達到我們想要的效果，下半年我們要對每一個月的盤點情況與

當月的收發(fā)存賬務(wù)處理進行有效核對，及時找出不符點，進行更正。

2.車間計件薪資分配的審核，沒有實行有效的控制，車間的產(chǎn)量與原料消耗不配比，明明是一車間的產(chǎn)品，入庫時卻入到二車間；薪資分配標準籠統(tǒng)，不細化，造成出現(xiàn)不同開工線數(shù)與產(chǎn)量時，找不到適用的標準；車間零工使用情況沒有備案，使薪資分配不能體現(xiàn)多勞多得。

3.浪潮軟件的應用還需加強，軟件的好處我們大家有目共睹，前提是我們要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始記錄，上半年我們在應用好賬務(wù)處理的同時，加強了銷售模塊和采購模塊的應用，雖然取得了一定的進步，但應用的還不是特別好，所以軟件的應用，特別是銷售與采購模塊的應用貴在堅持。下半年工作計劃：

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學習與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：

1.嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

2.穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。

3.與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜；加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受國家出口退稅的優(yōu)惠政策。

4.加強應收賬款的管理，協(xié)助營銷做好公司的資金回籠，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。

5.認真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ�，做到賬賬、賬證、賬實、賬表

相符。

最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！

財務(wù)部201*年7月

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