機(jī)修車間201*年行政工作總結(jié)

機(jī)修車間201*年行政工作總結(jié)

今天我受扶主任的委托做工作總結(jié)，總結(jié)昨天是為了明天的發(fā)展。彈子一揮間，201*年只差1個(gè)月就快過去了，回顧一年來的歷程，車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠車間全體員工的聰明才智和充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的集體力量。圓滿的完成了廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)。201*年車間全體員工面對(duì)困難從不退縮，而是群策群力、克服困難、知難而進(jìn)、迎難而上，頑強(qiáng)拼搏、努力開拓。體現(xiàn)了機(jī)修是一支能打硬仗，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。扭轉(zhuǎn)了201*年其他車間和廠部對(duì)我們不好的形象。

一、車間做好了員工的思想政治工作

以穩(wěn)定求發(fā)展，把員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神作為車間的一項(xiàng)日常工作，車間從自身班子做起，高度團(tuán)結(jié)、相互理解、通力協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)了民主集中制的原則。作為一個(gè)服務(wù)性車間從上到下、從員工到車間管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到：生產(chǎn)上的需要是我們的工作，設(shè)備的正常運(yùn)行是我們的職責(zé)，生產(chǎn)車間的滿意是我們的滿意，本著這樣的理念，思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，黨員、班組骨干模范帶頭作用的發(fā)揮，從而車間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，整體團(tuán)隊(duì)能經(jīng)受得住一次又一次困難的挑戰(zhàn)。

二、認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作

在車間班子成立之初我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想搞好車間的工作，人的因素是基礎(chǔ)，是工作開展的主體。由于存班多，年休，缺員等許

多問題而車間的主要班組員工思想比較復(fù)雜。針對(duì)這一情況，車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊依靠車間班子集體的力量，始終不渝的堅(jiān)持以人為本的原則。在工作上與員工同甘共苦，遇到“急、難、險(xiǎn)”問題時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和他們一道工作在一起，共同解決生產(chǎn)上的各種困難。在生活上大力關(guān)心他們和他們的家屬，利用各種機(jī)會(huì)找他們進(jìn)行真心交流，彼此之間以心換心，加強(qiáng)了了解，增加了感情。由于班子的表率作用得到了車間全體員工的認(rèn)可。同時(shí)對(duì)苗頭性的問題能夠及時(shí)提醒，對(duì)傾向性的問題正確引導(dǎo)，對(duì)錯(cuò)誤性的問題堅(jiān)決糾正。由于工作到位，車間現(xiàn)在局面大有好轉(zhuǎn)，上下關(guān)系、班組關(guān)系融洽，政令暢通，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。歷史存班已快解決。電工班與儀表班的勻合已走上正軌。三、各種困難的挑戰(zhàn)考驗(yàn)了我們

由于冶金爐的擴(kuò)容及富氧勻煉，很多茅盾和問題相應(yīng)的出現(xiàn)，設(shè)備事故發(fā)生頻繁，全年車間組織重大和突發(fā)性的搶修不低于10次。其中1、5月中旬古風(fēng)爐中修一次，車間按廠部的安排組織檢修人員連續(xù)奮斗，確保了正常開爐。2今年來半員水箱爛了4次，黃師傅每次燒壞了安全帽，及時(shí)保證了生產(chǎn)。爐頂進(jìn)料裝置，6號(hào)皮帶多次出故障鉗1班的同志都及時(shí)完成了搶修。3，制氧站今年頻繁檢修鉗2班的同志吃了虧4，泥木組古風(fēng)爐中修一次，5次修反射爐，特別是這1個(gè)多月來，爐身早晚頻繁補(bǔ)修，工作非常辛苦，今年維護(hù)班的工作有些問題，希望維護(hù)班的同志加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心，把明年的工作做好。。今年來我們不知遇到過許多類似這樣的困難，

但我們都有能正確面對(duì)，把壓力變動(dòng)力，同時(shí)加大員工的思想政治工作，大力宣傳廠情教育，有問題一起想辦法，有困難一起解決。從而員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)，解決困難的能力大有提高。

四、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度

以經(jīng)濟(jì)為杠桿、以內(nèi)部創(chuàng)利為目的。根據(jù)廠部對(duì)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，車間進(jìn)行層層分解，責(zé)任與指標(biāo)都落實(shí)到了班組和每個(gè)員工身上，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到車間各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)、利潤的完成都與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，在車間形成了一種努力降低檢修成本、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)、拓開創(chuàng)利空間的良好氛圍。克服各種困難，巨細(xì)挖潛，一年來車間累計(jì)完成制作、修舊利廢創(chuàng)利13.5萬元，各項(xiàng)月度檢修作業(yè)計(jì)劃完成率為100。零星材料有所超支，電工班超支比較多要想些辦法。但備件有節(jié)約。六、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步發(fā)展，

在安全生產(chǎn)方面，車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，堅(jiān)持每天班前安全學(xué)習(xí)，例行每周的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度：沒有確認(rèn)不準(zhǔn)作業(yè)，誰確認(rèn)誰負(fù)責(zé)的原則。處罰決不手軟。從而員工安全意識(shí)大有增強(qiáng)，全年車間無任何人身設(shè)備事故發(fā)生，確保了一方平安。

在肯定成績的同時(shí)，清楚地認(rèn)識(shí)到我們也存在很多不足，這些不足是我們今后努力的方向：

1、要堅(jiān)持以人為本、更加發(fā)揚(yáng)車間整體團(tuán)隊(duì)那種團(tuán)結(jié)拼搏、相互理解與配合的精神，更加增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、要加強(qiáng)全體員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，努力增強(qiáng)處理各種設(shè)備事故的能力。

3、大力進(jìn)行“三整頓”工作，確保車間健康有序的發(fā)展。4、堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作做得更扎實(shí)，落實(shí)到實(shí)處，確保全年無“三級(jí)工傷”事故，現(xiàn)場文明生產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階。

5、以生產(chǎn)為中心，急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想，確保全廠各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)員工成本意識(shí)的提高，健全各項(xiàng)管理措施，做到員工收入直接與檢修成本和任務(wù)完成掛起鉤。

我希望大家繼續(xù)努力確保這20多天的正常生產(chǎn)，大修快來臨，大家要確保安全，保質(zhì)保量完成大修任務(wù)。最后我祝大家身體健康，萬事如意。

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201*年機(jī)修車間年終總結(jié)

201*年結(jié)束了,我們?cè)O(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn),自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司201*年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。201*年,全年開機(jī)天,計(jì)劃性停機(jī)約天,設(shè)備故障造成停機(jī)小時(shí),約天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為%，明細(xì)如下表：

月份開機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間故障率%

123456789101112一.201*年工作總結(jié)

201*年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作。1.設(shè)備管理方面

1.1.員工每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。2．設(shè)備維修方面

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3.201*年機(jī)修員工較大的維修項(xiàng)目400余相，設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目如下：

1）1.04刮板機(jī)更換鏈條、導(dǎo)軌；2）B401、B402皮帶機(jī)機(jī)頭改造；3）工作塔2#、3#、4#分級(jí)篩大修；4）新3#深井泵大修；

5）測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作；6）6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修；7）老筒倉2#空壓機(jī)大修；

8）麥水混合泵殼體加工（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）；9）制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修；10）制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修；11）3.05、3.14斗提機(jī)大修；12）無油潤滑軸承安裝調(diào)試；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#鍋爐煤倉更換；15）自動(dòng)清洗改造；

16）協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題；

17）新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。3．設(shè)備保養(yǎng)方面

3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.2.開展SOP工作，各區(qū)域?qū)⑺��?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn)，制作SOP30個(gè)，規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。4．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1在安全管理方面，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對(duì)施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎(jiǎng)罰分明；工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎(jiǎng)勵(lì)；制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰；約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。4.2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對(duì)車間管理工作有何建議。通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。

4.3、改善提案：開展改善提案活動(dòng)以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上；：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子；通過此項(xiàng)活動(dòng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工解決實(shí)際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。

4.4、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”。

4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在“實(shí)”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。二、201*年工作亮點(diǎn)亮點(diǎn)一、注重工作計(jì)劃性

為了增加車間工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性；避免隨意性和盲目性。各工作小組每周填報(bào)周計(jì)劃及上周計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比。每月車間對(duì)各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評(píng)比維修故障率及維修及時(shí)率；及時(shí)糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時(shí)定額

班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動(dòng)工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。

分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報(bào)周計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)；班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

定時(shí)定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時(shí)，維修工時(shí)本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁

突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率；抓住頻繁故障，逐一徹底解決。各小組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢SOP，SOP中規(guī)定巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及周期，定期按SOP標(biāo)準(zhǔn)檢測；針對(duì)頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作OPL，供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個(gè)，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。有效減少重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。三、201*年工作計(jì)劃計(jì)劃一：班組建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃事項(xiàng)

1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將；

2、小組內(nèi)部設(shè)置流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。3、開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計(jì)劃”。4、開展讀書我先行活動(dòng)

負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬預(yù)期目標(biāo)：

達(dá)到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)精神；班組之間和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享，共同提升；班組長與員工之間要開誠布公，公平公正、班務(wù)公開，為員工解決實(shí)際困難。計(jì)劃二：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃事項(xiàng)

1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn)；2、高空作業(yè)安全培訓(xùn)；3、受限空間安全培訓(xùn)；4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；5、個(gè)人勞保用品使用和維護(hù)6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬預(yù)期目標(biāo)：

做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。計(jì)劃三：有計(jì)劃對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造

1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗；2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輥；3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修；4、制麥塔浸麥泵大修；5、1#分級(jí)篩大修；

6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤滑脂方式改造；7、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修8、2#深井泵大修。

負(fù)責(zé)人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬預(yù)期目標(biāo)：

提高設(shè)備性能；延長設(shè)備使用壽命。

計(jì)劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn)。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對(duì)檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。四．結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，201*年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地！

友情提示：本文中關(guān)于《機(jī)修車間201*年行政工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機(jī)修車間201*年行政工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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