201*年第一周工作總結(jié)

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構(gòu)

AN-EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構(gòu)編號星期一宋小舟工作計劃任務(wù)管理表201*年第一周工作計劃表時間：201*年1月4日-----201*年1月10日1、整理上一周居安逸短信平臺短信，并發(fā)送至QQ空間，居安逸博客及家政學(xué)貼吧；2、完成整套包月套餐產(chǎn)品設(shè)計；（內(nèi)容、產(chǎn)品、協(xié)議）3、根據(jù)昨天討論的相關(guān)內(nèi)容，設(shè)計第一季度工作計劃明細表；星期二星期三4、至白金海岸店，了解店面最近相應(yīng)情況，并就相關(guān)問題協(xié)助王夏婉進行處理；休息，利用休息時間設(shè)計居安逸名片相應(yīng)格式及了解連鎖運營的財務(wù)管理問題；1、上午與蔡揚揚討論相關(guān)連鎖店財務(wù)審核問題；2、完善居安逸各個連鎖店財務(wù)管理及回款流程，并做好相關(guān)細則，在周四店長例會上提出；星期四3、下午至盛世錢塘點，了解店面最近相應(yīng)情況，加強與店面管理人員的交流，協(xié)助成長；1、與春江花月店店面管理人員進行相關(guān)交流，結(jié)合各個店面的總結(jié)和實際情況，總結(jié)201*年來居安逸連鎖店面的得失，進一步完善居安逸管理細則；2、與珠海討論相關(guān)店面布置問題（所需物品、所需裝飾、供應(yīng)商等）3、店長例會，包月套餐銷售、店面管理人員細則，居安逸201*年連鎖店經(jīng)營思路等問題展開討論，并給每個店面制定相應(yīng)和業(yè)績指標；星期五星期六星期日1、整理昨天的回憶記錄，并對各個店面的業(yè)績指標做好反向確認；2、確定各個店面統(tǒng)一化的布置風(fēng)格，VI上的統(tǒng)一；1、進一步完善居安逸店面管理手冊（制度細則監(jiān)督）；2、進一步完善居安逸相關(guān)網(wǎng)資源，并制定好相關(guān)的負責(zé)人；1、與建成討論并完善“杭州安利”及“杭州家政”兩個手機網(wǎng)站的基本構(gòu)架思路，并準備好相關(guān)素材，下周安排時間再去第一商務(wù)制作網(wǎng)站；2、與建成討論并完善“居安逸網(wǎng)站”的相關(guān)版面資源及內(nèi)容，建構(gòu)整體網(wǎng)站的和諧；檢視點201*年第一周工作任務(wù)表編號工作內(nèi)容效果不佳，并且宣傳沒有跟上進度，更進一步的拓展開宣傳，并要求各店做好客戶回訪，并做好相應(yīng)的記錄，業(yè)績目標是本周工作的重點。）2、居安逸名片的設(shè)計定稿；（未完成，缺少彩虹城電話，名片上缺省元素）3、連鎖店財務(wù)的相關(guān)管理及審核問題；（未知，不能確切進度，本周開始著手）進一步整理，本周工作的第二個重點4、居安逸連鎖店整個及加盟內(nèi)容的10%；、（完成，《居安逸連鎖運營手冊管理》文件包本周繼續(xù)跟進，完成到30%）5、促進各個店面管理人員對《卓越者》的使用，全部都明細；（管理上未監(jiān)督好，沒有反響確認和進一步跟進，本周至各個店面去進一步跟進）6、對各個連鎖店做好一個VI上的初步統(tǒng)一規(guī)劃；（有一個基本構(gòu)架，因財務(wù)問題暫時擱淺此工作內(nèi)容，先開源再布置）享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

11、完成整個居安逸包月套餐的設(shè)計并規(guī)劃出推廣時間，宣傳方案等；（完成，但是目前1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日

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編號星期一居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機構(gòu)宋小舟工作計劃任務(wù)管理表201*年第一周工作計劃表時間：201*年1月4日-----201*年1月10日1、整理上一周居安逸短信平臺短信，并發(fā)送至QQ空間，居安逸博客及家政學(xué)貼吧；2、完成整套包月套餐產(chǎn)品設(shè)計；（內(nèi)容、產(chǎn)品、協(xié)議）3、根據(jù)昨天討論的相關(guān)內(nèi)容，設(shè)計第一季度工作計劃明細表；4、至白金海岸店，了解店面最近相應(yīng)情況，并就相關(guān)問題協(xié)助王夏婉進行處理；星期二星期三休息，利用休息時間設(shè)計居安逸名片相應(yīng)格式及了解連鎖運營的財務(wù)管理問題；1、上午與蔡揚揚討論相關(guān)連鎖店財務(wù)審核問題；2、完善居安逸各個連鎖店財務(wù)管理及回款流程，并做好相關(guān)細則，在周四店長例會上提出；3、下午至盛世錢塘點，了解店面最近相應(yīng)情況，加強與店面管理人員的交流，協(xié)助成長；星期四1、與春江花月店店面管理人員進行相關(guān)交流，結(jié)合各個店面的總結(jié)和實際情況，總結(jié)201*年來居安逸連鎖店面的得失，進一步完善居安逸管理細則；2、與珠海討論相關(guān)店面布置問題（所需物品、所需裝飾、供應(yīng)商等）3、店長例會，包月套餐銷售、店面管理人員細則，居安逸201*年連鎖店經(jīng)營思路等問題展開討論，并給每個店面制定相應(yīng)和業(yè)績指標；星期五星期六星期日1、整理昨天的回憶記錄，并對各個店面的業(yè)績指標做好反向確認；2、確定各個店面統(tǒng)一化的布置風(fēng)格，VI上的統(tǒng)一；1、進一步完善居安逸店面管理手冊（制度細則監(jiān)督）；2、進一步完善居安逸相關(guān)網(wǎng)資源，并制定好相關(guān)的負責(zé)人；1、與建成討論并完善“杭州安利”及“杭州家政”兩個手機網(wǎng)站的基本構(gòu)架思路，并準備好相關(guān)素材，下周安排時間再去第一商務(wù)制作網(wǎng)站；2、與建成討論并完善“居安逸網(wǎng)站”的相關(guān)版面資源及內(nèi)容，建構(gòu)整體網(wǎng)站的和諧；201*年第一周工作任務(wù)表編號工作內(nèi)容1、完成整個居安逸包月套餐的設(shè)計并規(guī)劃出推廣時間，宣傳方案等；2、居安逸名片的設(shè)計定稿；3、連鎖店財務(wù)的相關(guān)管理及審核問題；（未知，不能確切進度，本周開始著手）4、居安逸連鎖店整個及加盟內(nèi)容的10%；5、促進各個店面管理人員對《卓越者》的使用，全部都明細；6、對各個連鎖店做好一個VI上的初步統(tǒng)一規(guī)劃；備注:1、以上執(zhí)行人為總負責(zé)人,具體可根據(jù)實情組建臨時團隊共同完成；3、以上計劃是工作的原則性，在突發(fā)事件因素下可靈活性的調(diào)整；2、以上檢視點所寫日期均為當日下午下班時間。執(zhí)行人簽字：宋小舟檢視點1月8日1月7日下周1月11日1月8日1月9日（注：子曰：“人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉？”您的簽名意味著有信心和能力去完成

以上工作，也是對自己與居安逸的承諾。因為承諾，所以認真；因為認真，所以成才。）

享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

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