機(jī)械加工廠 201*年能源管理工作總結(jié)
機(jī)械加工廠
201*年能源管理工作總結(jié)
201*年我廠節(jié)能工作較12年有了較大進(jìn)步,我們從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手,采取有力措施降低我廠綜合能耗。并在職工中形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”的共識(shí),切實(shí)把節(jié)能工作落實(shí)到全員行動(dòng)中,讓節(jié)能降耗工作形成長效機(jī)制。
現(xiàn)將201*年能源管理工作總結(jié)如下:一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀
1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo),完善能耗考核機(jī)制。
為了201*年的能源管理工作得到更好的開展,各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成,分廠在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后完善了能源管理組織機(jī)構(gòu),由廠長任組長和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管,同時(shí)下發(fā)《機(jī)械加工廠201*年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。
分廠實(shí)施管理創(chuàng)新,精確考核,將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重,將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)考核中,向各車間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù),逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表,加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性,同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門,以便公司有效地控制各單位的能源消耗。
2、層層分解節(jié)能目標(biāo),積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成。
各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo),積極貫徹落實(shí),對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。
分廠能源消耗種類主要包括電力、水。201*年分廠累計(jì)消耗電1697.7萬kw;水26.35萬m。
用水方面:截止12月底,分廠共計(jì)用水26.35萬m,與201*年消耗的37.75萬m相比減少5.75萬m。今年,中心廠區(qū)對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行了查漏補(bǔ)漏,對(duì)管網(wǎng)漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。我廠在主要用水單體全部安裝了水表。通過一系列措施的實(shí)施,目前中心廠區(qū)用水量已得到控制,每月用水由原先的10000-1201*方水下降到3500-4000方。
用電方面:截止12月底,公司共計(jì)用電1697.7萬kw,與201*年同期相比基本持平。今年在用電上,我廠加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)能耗設(shè)備的管理。每周安排電工抄表,填寫重點(diǎn)能耗設(shè)備監(jiān)測臺(tái)賬。
3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理,全面提升管理水平。
根據(jù)公司意向,我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò),每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位,同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度,有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并向各主管部門及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具,建立了計(jì)量器具配備臺(tái)帳,每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表,確保按時(shí)送檢、檢定和校準(zhǔn),同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量儀表和二級(jí)計(jì)量儀表實(shí)行專人專管制,加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。三月份,分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng),加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí),為搞好節(jié)能減排工作營造好良好氛圍。
二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化,技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗。
201*年,我們以技術(shù)革新為突破口,充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,通過工藝創(chuàng)新、改進(jìn),減少能源消耗量,挖掘節(jié)能潛力,熱處理車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用,水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)之一,生產(chǎn)中會(huì)使用大量的水來對(duì)工件進(jìn)行冷卻,損耗在所難免,但是如何減少這種損耗是我們工作中必須考慮到的。為此車間集思廣益,分析設(shè)備用水情況,想到了一個(gè)解決的辦法。中頻冷卻用水在地坑內(nèi),對(duì)它架設(shè)一個(gè)頂蓋,減少水分的蒸發(fā),保證水質(zhì)的清潔以免堵塞設(shè)備內(nèi)的管路,待水質(zhì)混濁無法滿足生產(chǎn)需要時(shí),將水灌注到常規(guī)熱處理冷卻水槽中,這樣就節(jié)省了大量水資源,降低生產(chǎn)用水成本,達(dá)到了水資源再次利用。
2、合理安排生產(chǎn),實(shí)施精細(xì)化管理。
各車間及時(shí)調(diào)整管理思路,千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑,根據(jù)季節(jié)溫度變化,對(duì)生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制,以降低不必要的電能浪費(fèi)。
3、積極推廣節(jié)能措施,實(shí)施綠色照明。
我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能舉措,同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查,要求各車間本著既節(jié)電又節(jié)資的原則,按照以壞換新,逐期逐批更換的方式進(jìn)行,并在分廠制定了節(jié)能管制度,各車間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任,熱處理車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí),還要做好相應(yīng)的記錄,明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量。
三、現(xiàn)階段存在的問題
我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的,但也存在著一些突出的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前,我廠系統(tǒng)能源利用效率仍很低,單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。
2、員工的節(jié)能降耗意識(shí)未跟上我廠建設(shè)的步伐,大部分員工節(jié)能意識(shí)較為薄弱,或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育,努力推進(jìn)節(jié)能管理工作,利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工節(jié)約能源。
3、節(jié)能工作開展力度不強(qiáng),工作細(xì)化不夠深入。節(jié)能降耗的手段和方法可以是多種多樣的,我們應(yīng)該從各個(gè)方面采取措施,杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象,深入細(xì)化工作,將節(jié)能減排落到細(xì)處、實(shí)處。
4、節(jié)能降耗是一項(xiàng)全廠的行動(dòng),開展節(jié)能工作必須多個(gè)部門互相配合,只有溝通順暢了,工作效率提高了,才能把節(jié)能降耗落到了實(shí)處。
四、今后工作努力方向1、抓精細(xì)化管理1)節(jié)約用電
a、在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈;b、嚴(yán)格按公司規(guī)定,盡量少開空調(diào)。
c、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開,平時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài);
d、下班前,要仔細(xì)檢查,電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài);2)暫停使用的電器、數(shù)控設(shè)備,要注意維護(hù)保養(yǎng)。主要包括油系統(tǒng)和皮帶,主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化,同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性,減少不必要的浪費(fèi);皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮,長時(shí)間不動(dòng)會(huì)加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕。
2、加強(qiáng)能源管理培訓(xùn)。
強(qiáng)化基層職工節(jié)能減排意識(shí),讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性;以節(jié)能宣傳周為契機(jī),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件,強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識(shí)。
雖說今年能源管理做了不少工作,也取得了一定的成績,但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理,管理上曝露出了很多問題。明年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn),逐步完善計(jì)量手段,確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性,并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針政策,使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化。
我們相信,在201*年,有了分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持以及車間員工對(duì)待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團(tuán)結(jié)奮進(jìn),我廠能源管理工作將會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。
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201*年機(jī)械加工廠設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量;三是本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,扎實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)任務(wù);厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理
201*年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。
(一)、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。
全年,針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后,按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,隨時(shí)督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時(shí)整改。要求車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立
《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。
(二)、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率。
基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。
通過階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。
(三)、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),沒有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后,對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),使問題得以解決,提高了職工的操作技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
二、教育培訓(xùn)
201*年,我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握
新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn);以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),為企業(yè)提供知識(shí)型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái)。
(一)、建立健全培訓(xùn)制度,明確職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。
1)、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2)、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。
(二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能。
一年來,分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。
截止二零一三年底,分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人、專業(yè)技師7人、高級(jí)工58人,通過各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人,共計(jì)開班70班次,1252人次通過培訓(xùn),分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,在職工中形成“爭做知識(shí)型員工”的勢頭。
三、201*年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下:
201*年,在設(shè)備管理工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)
真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主,修理為輔”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好率。
(一)、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
(二)、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
201*年,我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重;工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,轉(zhuǎn)變觀念,改變面貌”為指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,避免培訓(xùn)的盲目性。
(一)、我們將在總結(jié)201*年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
(二)、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,明確職責(zé),認(rèn)真落實(shí),確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。
(三)、加大考核力度,從嚴(yán)管理,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。(四)、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我廠201*年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及201*年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃,不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正!
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