預制廠201*年年終工作總結(jié)22
預制廠201*年年終工作總結(jié)
201*年,預制廠為適應新的市場變化需求,于201*年12月動工新建廠房,今年2月份正式投入使用,夯實了預制廠在南北疆的市場份額,大大解決了產(chǎn)量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。一年來,我廠以經(jīng)濟效益為中心的原則,以依法、從嚴、精細發(fā)展為規(guī)劃目標,踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念,努力實現(xiàn)運作規(guī)范化,發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標。以下是預制廠201*年總結(jié),具體內(nèi)容如下:一、生產(chǎn)經(jīng)營目標情況
一年來,在公司的正確領(lǐng)導下,預制廠全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧溯^為滿意的成績。截止到目前,共完成產(chǎn)值1412萬元,實現(xiàn)銷售收入1412萬元,利潤82萬元。同時,今年合同份數(shù)為52份,簽約額1822萬元,上繳管理費17萬元,回收帳款216萬元,應收帳款480萬元。二、安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備方面(一)、安全方面
1、完善安全生產(chǎn)責任制,并層層分解,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任,逐級落實,責任到人。
使廣大職工時時講安全、人人抓安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排
除,堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實,堅決制止各種不安全的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識,確保了全年安全生產(chǎn),有力的保證和促進了各項工作的順利開展。
2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓,對員工實行三級安全教育,不合格者不上崗,全年共培訓員工人次,讓職工了解安全生產(chǎn)知識,掌握事故應急措施,提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時消除安全隱患。
3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育,做到持證上崗,并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。
4、嚴格事故追究與獎懲機制,運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度,有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制,每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核,發(fā)生任何安全事故,一律扣發(fā)該班組當月安全獎金,并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。(二)質(zhì)量方面:
截止到10月底,生產(chǎn)各種型號電桿19238根,其中一等品16829根,優(yōu)等品14713根,廢品70根,一等品率87.5%,優(yōu)等品率76.5%,廢品率0.36%,出廠合格率100%;生產(chǎn)各種規(guī)模涵管476節(jié),其中一等品415節(jié),優(yōu)等品364節(jié),無廢品,一等品
率87.2%,優(yōu)等品率76.5%,顧客對質(zhì)量的投訴為零。(三)環(huán)保及設(shè)備方面:
全年來未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設(shè)備事故。截至目前,我廠新購購置設(shè)備投入126.5萬元,設(shè)備的完好率100%,使用率100%。
三、人力資源建設(shè)方面
201*年我廠在冊職工26人,其中女職工14人,少數(shù)民族職工人,外用勞務工60余人,中級職稱3人,初級職稱2人,技師專業(yè)技術(shù)職稱的工人1人,高級專業(yè)技術(shù)職稱的工人20人。四、企業(yè)黨政組織建設(shè)主要舉措
1、201*年我廠圍繞“豐碑文化”理念,積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子,以“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動為載體,加強思想政治建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。
2、建立完善全面風險管理體系。一年來我廠逐漸完善各項內(nèi)部控制制度,以風險預警和過程監(jiān)控為重點,把好重大風險關(guān),構(gòu)筑風險管理防線,提高預警預測預案水平,提高化解風險的能力。
3、加強反腐倡廉建設(shè),培育廉潔文化基礎(chǔ)。201*年,我廠支部曾多次組織業(yè)務干部、黨員集中學習《廉政準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”等制度,并不定時地做試卷,已達到預期效果。五、一年來工作中存在的問題
1、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求
我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,高素質(zhì)人才少,個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員,人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距,明年我廠將計劃引進人才,大力加強人員的培訓工作,努力提高員工綜合素質(zhì)。
2、產(chǎn)值與產(chǎn)量不成正成比
今年生產(chǎn)的產(chǎn)品等級低,大部份是低壓線路電桿,單價低,造成銷售數(shù)量增加,銷售產(chǎn)值而不是同步增加。
3、實際供貨金額比中標金額少
如吐哈油田中標313萬元,現(xiàn)供貨金額只有70多萬元,僅此一項就少了兩百四十余萬元。六、201*年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,我們對新的一年的工作做如下安排:
1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位,給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建設(shè),提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。在新的一年里,我們要及時發(fā)現(xiàn)人才,嚴格管理人才,搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略,就是站穩(wěn)本地市場,盯住周邊市場。
3、實現(xiàn)二大目標,即:嚴格管理,講求效益,創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場,以人為本,培育一流隊伍。
4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立,我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè),進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,肯定長處,查找不足,特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位,為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,要清醒地認識到我們在市場上所處的位置,從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。5、要繼續(xù)抓好安全、質(zhì)量、環(huán)境等工作。
預制廠201*年年終
工作總結(jié)
葛洲壩新疆工程局(有限公司)預制廠
二一年十一月十一日
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預制廠201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
201*年,我廠在上級領(lǐng)導關(guān)心和大力支持下,在全廠職工的共同努力下,緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,搶抓機遇,按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針,強化制度的落實,使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進一步的推進,現(xiàn)已完成全年工作目標,現(xiàn)就201*年的工作總結(jié)如下:390*240*190390*190*190390*160*190390*120*190240*115*53一、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況
201*年我廠不斷加大開拓市場的力度,使我廠在市場中的競爭力不斷提升,結(jié)止到十一月底主要指標完成情況如下:
1、產(chǎn)值方面:生產(chǎn)各種型號電桿21133根,涵管476節(jié),三盤(底盤、拉線盤、卡盤)13574塊,完成生產(chǎn)產(chǎn)值1715萬元(不含17%增值稅)。
2、銷售產(chǎn)值方面:銷售各種型號電桿20300根,銷售各種規(guī)格涵管620節(jié),實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1722萬元(不含17%的稅價),占年度確保產(chǎn)值2400萬元的72%,占年度力爭產(chǎn)值2600萬元的66%。8、質(zhì)量方面:合格率達到90%.
9、安全設(shè)備方面:全年未發(fā)生大的安全設(shè)備事故,設(shè)備的完好率98.6%,使用率80%;
三、市場開發(fā)及招投標情況
由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加,我廠在去年的基礎(chǔ)上有所增加,雖然沒有完成任務,但是在這種市場環(huán)境下,全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑,我廠取得這樣成績,我們感到很欣慰,很自豪。四、嚴把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象
我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,只有堅持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針,才能使企業(yè)站的穩(wěn),走的更遠。在質(zhì)量上做到分工明確,責任到人,嚴把質(zhì)量關(guān),絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序。嚴格的質(zhì)量管理體系運行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進入市場把好了關(guān)、守好了門,使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強風險防控,建立完善安全風險控制機制
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“消除一切安全隱患,
確保全員健康安全”的安全理念,始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”,把安全工作放在首位,把職工的生命財產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點,努力開創(chuàng)安全工作的新局面。
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制,并層層分解,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任,逐級落實,責任到人。
使廣大職工時時講安全、人人抓安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除,堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實,堅決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識,確保了全年安全生產(chǎn),有力的保證和促進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓,對員工實行“三級”安全教育,不合格者不上崗,全年共培訓員工150人次,讓職工了解安全生產(chǎn)知識,掌握事故應急措施,提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時消除不安全隱患。
3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育,做到持證上崗,并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。
4、嚴格事故追究與獎懲機制,運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度,有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制,每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核,發(fā)生任何安全事故,一律扣發(fā)該班組當月安全獎金,并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。
第二部分:我廠存在的問題與不足
一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求
我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,高素質(zhì)人才少,個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員,人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距,明年我廠將計劃引進人才,大力加強人員的培訓工作,努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位:201*年的工作規(guī)劃與措施
新的一年新的開始,我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化氛圍,全面強化精細管理,著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質(zhì)量,增強企業(yè)競爭力和風險能力,尋找新的增長點,201*年我廠的經(jīng)營目標是預計完成銷售產(chǎn)值201*萬元,職工的工資進一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,我們對新的一年的工作做如下安排:
1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位,給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建設(shè),提高員工隊伍整體素質(zhì)。
2、強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。在新的一年里,我們要及時發(fā)現(xiàn)人才,嚴格管理人才,搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略,就是站穩(wěn)本地市場,盯住周邊市場。
3、實現(xiàn)二大目標,即:嚴格管理,講求效益,創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場,以人為本,培育一流隊伍。
4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立,我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè),進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,肯定長處,查找不足,特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位,為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,要清醒地認識到我們在市場上所處的位置,從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。
5、進一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理,維護職工生命健康和企業(yè)社會形象。切實加強組織領(lǐng)導,切實履行各級職責,切實防止各類事故發(fā)生。深入推進項目“程序化、標準化、規(guī)范化”管理。使全體員工明白,誠信守約是贏得市場、贏得信譽、贏得效益的關(guān)鍵,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務去真正做到“五個一”的經(jīng)營理念,一切工作按制度辦,做到“四個凡事”,凡事有法可依,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
201*年我們加強管理,提高管理水平,自我加壓,搶抓機遇,爭取多中標、多干活、多結(jié)算,保持企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展,爭取取得更大的成績。
預制廠201*年11月30日
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