青龍逸夫?qū)W校總務處工作總結(jié)

青龍逸夫?qū)W校后勤工作總結(jié)

201*201*第一學期

在教育局和學校領導的正確領導下，在教育處和教學處以及各位老師的鼎力支持和配合下，我們后勤工作人員，堅持以“服務于教育教學和師生生活”為宗旨，精誠團結(jié)，不斷增強服務意識，工作銳意進取，努力做好本職工作，圓滿的完成了本學期任務，就具體工作總結(jié)如下：

1、嚴格財務管理：認真落實和執(zhí)行教育局制定的財經(jīng)管理制度，做到收支兩條線，不亂收費，嚴把財務制度關，從學校大局出發(fā)，開源節(jié)流，力爭少花錢辦好事，精打細算，可花可不花的錢盡可能不花，非花不可的錢盡可能少花；嚴格履行物品采買審批程序，由物品使用人書面申請，主管主任審核簽字，再由校長或主管后勤的校長審核把關，最后交給總務主任購買的程序，精心理財，�？顚Ｓ�，會計室已將本學期住宿生補助款，按照教育局文件精神，全部發(fā)到學生手中。

2、強化物品管理：學初后勤制定了《學校物品使用管理與損壞賠償制度》。并下發(fā)到班主任手中，根據(jù)教育教學的實際需要，暑假我后勤主任帶領工作人員免費為學生修理課桌椅，學期初配齊各處室所需物品，做好發(fā)放記錄，與各處室負責人簽訂責任書，學期中不定期進行檢查維修，做好詳實記錄，期末進行匯總，根據(jù)損壞的程度，進行責任追究，照價賠償，這樣不但保護了公共財物，而且是學生養(yǎng)成了愛護公共財物的習慣。本學期我們后勤人員一起對各班財物進行了清點，所有班級對損壞的桌椅自行進行了維修，從檢查的結(jié)果看，班級財物保管和維護良好。

3、加強食堂、小賣部的管理。首先建立健全食堂小賣部的管理制度和檔案，學初后勤人分工員明確，兩位王保國主任主抓食堂、小賣部工作，后勤校長親自帶領后勤兩位主任到食堂小賣部與負責人面對面的宣傳講解教育局文件精神，并分別跟他們簽訂了食品生產(chǎn)加工銷售安全責任書，要求他們嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，文明守法經(jīng)營，堅決杜絕過期變質(zhì)及三無食品進校園，同時后勤制定了長效檢查機制，后勤校長和主任不定期對食堂小賣部進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見和措施，保證了師生的飲食和生命健康安全。

4、加強水暖電的管理

為了保障學校水暖電的暢通運行，總務處制定了水電設施設備使用檢查制度，水暖電進行專人管理，堅持持證上崗制度，杜絕無證和違規(guī)操作，實現(xiàn)零事故作業(yè)。平時我們后人員每天對供水電設備設施進行安全排查，防微杜漸，消除隱患。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實保障廣大師生的生命安全和學校財產(chǎn)的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理。

總之，我們后勤工作繁雜、瑣碎，具有突發(fā)性和不確定性特點，即臟又累，一年來，我們后勤從暑假操場施工、迎接省檢的物質(zhì)供應、舊線路改造以及日常突發(fā)事故到進入冬季取等，因為我校還是自行取暖，要兩臺鍋爐正常運行，進入取暖期之前，在各位校長的精心安排和部署下我們后勤人員提前對鍋爐進行檢修，進入取暖期之后間受停電和突發(fā)事故的影響，供水供電設施設備經(jīng)常出現(xiàn)故障，校長帶領主任及其工作人員每天都要對各種設備進行檢查，我們后勤人員早來晚走、多次中午顧不上回家吃飯，數(shù)九隆冬弄得泥水滿身是經(jīng)常的事兒，但我們誰也沒有抱怨過，不計報酬，加班加點不加薪進行搶修，確保供水供電供暖設備設施正常運行，可以說一年來沒有休過一個完整的禮拜天。其目的就是竭盡全力保證教育教學的需要，后勤人員的辛勤的工作，領導們看在眼里，在迎接省檢中由于工作業(yè)績突出，被學校評為先進科室，主任和工作人員被評為迎省檢先進個人，受到學校的表彰和師生的贊許，勞動已經(jīng)成了我們工作的快樂，我們一日既往的堅持把滿意服務，作為我們的宗旨，盡管這樣，由于工作量大，加之后勤人員短缺，每天都忙個不停，工作中答應別人做的事有先有后，難免同時滿足每位教師的及時需求，不足之處在所難免，希望得到教育教學的各位老師和各位領導的寬容與諒解，為我們提出改進的意見和建議，以便指導我們新學期的工作，更好的提高我們后勤人員服務意識和水平。

201*.1

擴展閱讀：逸夫小學201*年總務處工作總結(jié)

逸夫小學201*年總務處工作總結(jié)

總務處在學校正確領導下，全體人員共同努力、辛勤工作。圍繞“服務為本，保障優(yōu)先”這一思想積極開展工作，進一步深入學習科學發(fā)展觀，優(yōu)化后勤管理，強化服務理念，確立崗位意識。積極探索后勤管理工作和服務職能的新思路和新方法，圓滿地完成了本年度的各項工作任務，為學校的發(fā)展提供了堅強的后勤服務保障�，F(xiàn)將201*年度基本工作情況總結(jié)如下：

一、著力改善學校辦學條件和教師辦公條件

由于學校暑期完工的新教學樓要投入使用，我處抓緊時間，將電燈安裝齊備，衛(wèi)生打掃干凈，擺放好課桌椅。同時將基建破壞的操場重新平整。確保了學校秋季正常開學。

為了改善教師的辦公條件，學校投入5萬元資金，新購了十臺空調(diào)安裝到教師辦公室、會議室；安排5萬元資金新添了隔斷式教師辦公桌30套、教師用櫥柜40個、教師講桌40套；3.5萬元新購課桌凳700套；4.5萬添置了8臺電腦和4臺打印機；投入資金6.5萬元提升校園文化建設和班級文化建設檔次，新建一座雕像，統(tǒng)一部署班級文化建設框架，校園文化建設煥然一新。

二、加固后勤保障，提升服務質(zhì)量

201*年學校有年度的新計劃，我們就做了相應的新安排。除了做好一切常規(guī)后勤保證工作，更努力做好了一切突發(fā)性、偶然性事件的后勤工作。

1、校舍日常維修方面

利用暑假時間投入6萬元對11間教室破舊墻壁進行粘貼瓷磚改造，5萬元更換老教學樓教室、辦公室破舊門，使舊教室煥然一新。投入6萬元改造下水道和地面硬化；3.5萬元新建學生使用的塑膠單雙杠場地。為了消除安全隱患，投入3萬對新教學樓的窗子安裝了不銹鋼防護欄；1.5萬元對老教學樓的走廊用不銹鋼加高處理，使學生安全得到了保障。另外較好地完成了本學期其它各項繁雜的突擊性、偶發(fā)性、業(yè)務性工作任務。

2、水電維修及管理方面

今年，我處在日常水電服務管理上繼續(xù)深入實行精細化管理，基本做到隨報隨修。全年投入資金2萬余元更換、維修供水供電設施，保證了學校水電正常運行，給師生提供了方便快捷的服務。3、綠化、衛(wèi)生管理方

做好校園綠地植物管理養(yǎng)護和綠化維護工作，按照計劃的工作程序?qū)π�區(qū)、的苗木進行修剪整枝，對各種桂花樹的野藤進行清理，對各種觀賞型樹木進行修剪造型。整個暑假未間斷過給樹木、草坪澆水，同時做好修剪工作，花木全年生長良好，為師生學習及生活創(chuàng)造了優(yōu)美的綠化環(huán)境。

在衛(wèi)生管理上，每學期初確定好班級衛(wèi)生包干區(qū)，每天堅持檢查，每月進行評比，并不定期的進行衛(wèi)生暗查，將檢查結(jié)果與班主任考核掛鉤，確保全校室外清潔衛(wèi)生，為創(chuàng)建潔凈校園而任勞任怨。三、加強財務和資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)清點

強化學校收費制度，做到收費“三公開”，嚴格按照上級審批的項目進行收費。我處進一步加強資產(chǎn)管理力度，資產(chǎn)采購嚴格按照縣里報批手續(xù)執(zhí)行，嚴格按照上級規(guī)定的政府采購程序執(zhí)行物品購買和資產(chǎn)登記。每學期初、學期末都及時發(fā)放和回收各種教學用品。學期初對班級財產(chǎn)進行登記，學期末進行驗收，對損壞財產(chǎn)的班級按照學校規(guī)定進行賠償。

四、開流節(jié)源，創(chuàng)建節(jié)約型校園

今年以來，我處大力實行節(jié)約措施，積極開展節(jié)約宣傳工作。讓節(jié)約意識深入到每個師生的心中。

經(jīng)過這一年的努力，取得了一定的成績，但還有不足的地方我們?nèi)詴�繼續(xù)改進。如今后，在維修方面，還要加強與各處室、系部的聯(lián)系，變被動服務為主動服務，進一步提升服務質(zhì)量。在衛(wèi)生方面，還要加大巡查力度，爭取不留死角，讓校園的每個角落都保持潔凈衛(wèi)生。

新干縣逸夫小學

201*、

友情提示：本文中關于《青龍逸夫?qū)W�？倓仗幑ぷ骺偨Y(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，青龍逸夫?qū)W�？倓仗幑ぷ骺偨Y(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《青龍逸夫?qū)W�？倓仗幑ぷ骺偨Y(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/434999.html

• 上一篇：201*年后勤集團辦公室工作總結(jié)
• 下一篇：學校總務處工作總結(jié)