国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)

資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 19:38:12 | 移動(dòng)端:資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)

資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)

資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)

一、政治思想:

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表思

想,科學(xué)發(fā)展觀理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),自覺貫徹黨的路線、方針、政策,遵守《教師法》,認(rèn)真履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。二、工作態(tài)度:

我擔(dān)任固定資產(chǎn)管理工作7年、年初教育統(tǒng)計(jì)工作6年,同

時(shí)還兼任庫房管理員一職。在工作中認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),注重宣傳愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn),勤儉節(jié)約的思想。認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),從工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、增長知識(shí)。后勤保障工作人員在完成本職工作的同時(shí),還要兼任許多其他工作。雖然都是一些階段性、時(shí)限性強(qiáng)的工作,但對(duì)待每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作都與學(xué)校的發(fā)展和保障正常的教學(xué)秩序息息相關(guān)。三、業(yè)務(wù)水平:

1、作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員,本人積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí);認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》等文件,并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理。本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù),為科學(xué)、規(guī)范管理學(xué)校固定資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、作為學(xué)校年初統(tǒng)計(jì)員,認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》。按照規(guī)范完成每年教育系統(tǒng)的學(xué)年初統(tǒng)計(jì)工作。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí),按時(shí)按量的完成并上報(bào)。學(xué)年初統(tǒng)計(jì)工作是教育部對(duì)各個(gè)基層單位進(jìn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,并按照收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)教育發(fā)展的投入做出規(guī)劃。所以統(tǒng)計(jì)工作必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)。

3、作為庫房管理人員。我做到,庫房干凈整潔、物品歸類擺放整齊,出、入庫及時(shí)且手續(xù)齊全。辦公用品采購及時(shí)、發(fā)放及時(shí)。四、工作業(yè)績:

1、做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作,要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

2、為使學(xué)校教學(xué)設(shè)備更好的發(fā)揮作用,我還專門為每個(gè)學(xué)科的設(shè)備管理人員重新制作了手工賬本,還幫助管理員制作物品柜清單。這樣一來,不僅可以更方便的查看設(shè)備配置情況,還可以一目了然的在清單上找到所需的設(shè)備。

3、201*年9月完成了對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)自審工作。核實(shí)并修改了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增資產(chǎn)。

4、在《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》中認(rèn)真核實(shí)了數(shù)據(jù),完成了對(duì)使用部門、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入,為對(duì)校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。5、本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記,及時(shí)補(bǔ)充庫房日常辦公用品庫存,臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)采購,使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

6、每年在區(qū)教委指示下開展年初統(tǒng)計(jì)工作,我校統(tǒng)計(jì)工作在區(qū)教委辦公室的精心指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定,認(rèn)真做好本校統(tǒng)計(jì)工作,做到了依法、客觀、真實(shí)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格把關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。我校成立了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)小組,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行層層把關(guān)。由科室統(tǒng)計(jì)員初審,分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),校長負(fù)責(zé)制的嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。確保了表表相符,數(shù)據(jù)間無邏輯錯(cuò)誤。嚴(yán)格遵循報(bào)表程序:各科室分統(tǒng)計(jì)員所報(bào)學(xué)校統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)審核,并簽名后,方可上報(bào)。嚴(yán)格規(guī)定時(shí)間:要求各科室統(tǒng)計(jì)員在報(bào)表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,逾期不報(bào)或是遲報(bào)的,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。經(jīng)自查,我校的報(bào)表時(shí)間及時(shí),數(shù)據(jù)合理,符合實(shí)際情況。

總之,我在這幾年的后勤工作當(dāng)中。無論從認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)上,都有了很大的提高。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)繼續(xù)努力。運(yùn)用自己的工作經(jīng)驗(yàn)為學(xué)校做出更多的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀:資產(chǎn)管理科工作總結(jié)

資產(chǎn)管理科工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:

1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào);2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)(其中省級(jí)叁個(gè));3、紅旗設(shè)備27臺(tái);

4、設(shè)備完好率95%,利用率45%;5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬;

6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬元;7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。以上目標(biāo)基本完成。二、主要做法:

(一)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入,管理機(jī)制有所創(chuàng)新。根據(jù)年初市處要求,今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫,分類指導(dǎo),全力推進(jìn)。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營,走股份制、市場化之路。各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn),以經(jīng)營機(jī)械為主導(dǎo),獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在管理機(jī)制上,全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車(機(jī))核算制、持證上崗制,以機(jī)械運(yùn)營為重點(diǎn),實(shí)行“四定三包”,即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤,包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,封存檔案工資,實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制,同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者,一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。為確保全年工作目標(biāo)完成,市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn),各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成,機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場機(jī)制,既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。(二)、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大,制度措施有所完善。為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國有資產(chǎn)管理科,理順了職能,今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定,從而使國有資產(chǎn)管理有章可循,逐步規(guī)范。做到有償使用,定額上繳,實(shí)現(xiàn)保值增值,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門)提高認(rèn)識(shí),充分重視,十一月初召開了有各單位(部門)主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”,成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》,《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》,落實(shí)了責(zé)任,明確了任務(wù),制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),目前各單位(部門)自查工作正在進(jìn)行,核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益有所增長。為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作,做到有償使用,年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》,從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定,要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動(dòng)均要簽定租賃合同(站與設(shè)備公司之間;設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間;設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間)并報(bào)市處備案。另外,集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心(工程機(jī)械大市場)的成立,為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高利用率和使用效益,以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃,最大限度地減少閑置,發(fā)揮了良好的作用,今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元,其中對(duì)外租賃收入60余萬元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備租賃中心“四會(huì)”提出:解放思想,以市場為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏和協(xié)調(diào)發(fā)展

本站訊3月17日至18日,設(shè)備租賃中心第二次黨代會(huì)、職(工)代會(huì)暨201*年工作會(huì)在長沙召開!八臅(huì)”提出解放思想,堅(jiān)定信心,以市場為導(dǎo)向,推進(jìn)設(shè)備租賃中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司副總經(jīng)理曹躍生,公司機(jī)關(guān)黨委書記文林、設(shè)備物資處主任吳繼明到會(huì)指導(dǎo)。

曹躍生在講話中全面分析了設(shè)備租賃中心,特別是近二年工作所取得的成績,設(shè)備租賃中心行使公司特種設(shè)備和大型設(shè)備的管理和經(jīng)營職能,展示了公司的裝備實(shí)力,贏得了很好的榮譽(yù)。曹躍生指出,設(shè)備租賃中心要盤活設(shè)備,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。要解放思想、更新觀念,把拓展市場作為第一要?jiǎng)?wù)。1、要突出差異化管理。思想要再解放一點(diǎn),步子邁得再大一點(diǎn),積極尋找市場,要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,重點(diǎn)突出差異化,利用我們手中特有的裝備,去拓展市場,推向水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。2、要突破行業(yè)領(lǐng)域局限。要突破資源限制,在設(shè)備租賃中心現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈上,要有所延伸。3、要突破思想的限制。解放思想是關(guān)鍵,只有突破思想障礙,才能有希望實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)方面的突破,才能取得市場的突破

曹躍生強(qiáng)調(diào):要以市場為導(dǎo)向,要把我們?cè)O(shè)備租賃中心做強(qiáng),組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工到其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。以已有的拳頭產(chǎn)品為契機(jī),積極開拓市場,形成一條適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈。市場開拓方式要靈活,可采取聯(lián)營、合作方式盤活資產(chǎn),確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí),要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng),要做到一崗多能,這也是提高職工收入的途徑之一。職工的思想觀念也要轉(zhuǎn)變,要跟上時(shí)代的潮流,跟上發(fā)展的步伐。

會(huì)上,設(shè)備租賃中心總經(jīng)理夏曙東作了題為《解放思想堅(jiān)定信心以市場為導(dǎo)向推進(jìn)設(shè)備租賃中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了設(shè)備租賃中心近二年以來的工作,分析了設(shè)備租賃中心工作中存在的問題和不足,制訂了租賃中心四年發(fā)展規(guī)劃和201*年的工作。重點(diǎn)工作要抓好:1、著力解決市場營銷問題,拓展租賃中心的生存和發(fā)展空間;2、著力提升內(nèi)部管理水平,為租賃中心持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);3、著力抓好規(guī)范化管理工作,實(shí)現(xiàn)租賃中心的科學(xué)發(fā)展;4、著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為租賃中心和諧發(fā)展提供強(qiáng)勁保障;5、著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,為租賃中心健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境;6、著力加強(qiáng)黨建思想政治工作,為租賃中心發(fā)展提供組織保障和智力支持;7、著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為租賃中心發(fā)展打造軟實(shí)力。

設(shè)備租賃中心黨委書記林愛民做了題為《認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)推進(jìn)設(shè)備租賃中心和諧健康發(fā)展》的黨委工作報(bào)告。吳志賢副總經(jīng)理、彭敏總會(huì)計(jì)師、邱君生副書記和賀世明副總經(jīng)理分別做了經(jīng)營、財(cái)務(wù)、紀(jì)委、職代會(huì)工作報(bào)告和職工代表提案處理報(bào)告。會(huì)議動(dòng)員設(shè)備租賃中心全體員工要團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏和協(xié)調(diào)發(fā)展。

會(huì)上選舉產(chǎn)生了設(shè)備租賃中心第二屆黨委、紀(jì)委和第二屆工會(huì)委員會(huì),經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

另:3月16日設(shè)備租賃中心召開了201*年安全生產(chǎn)工作會(huì),公司副總經(jīng)理張漢龍、設(shè)備物資處副主任胡壽喜、安全管理部副主任龍?jiān)铝值綍?huì),張漢龍副總經(jīng)理要求設(shè)備租賃中心員工按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和公司安全生產(chǎn)工作會(huì)的要求,克服客觀因素和各種困難,把設(shè)備租賃中心的安全工作做得更好。

設(shè)備公司上半年工作總結(jié)及下半年工作

計(jì)劃

一、上半年工作回顧

月日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨××年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和××?xí)浀目偨Y(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了××年“一二三三”的工作思路,即:

圍繞一條主線:

深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo):

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保:

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確保“四個(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了××年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭:截止到月日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬元,其中內(nèi)部完成××萬元,外部完成××萬元,實(shí)現(xiàn)利潤××萬元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

(一)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理,評(píng)定出家合格供應(yīng)方,有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約萬元。

⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題次,考核款項(xiàng)元;月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。

⒍生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了、、等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金萬元;中置柜通過第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。

二大力開拓外部市場,取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場,共實(shí)現(xiàn)外部收入萬元,占公司總收入的%,有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談,及時(shí)征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場;加強(qiáng)與電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與××局合作運(yùn)營,有效提高了××市場占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款萬元。

(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,還確定的末尾淘汰率,對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

(四)黨建工作扎實(shí)有效,有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

××年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛動(dòng)員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫;公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下,機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,邊學(xué)邊改,使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則,通過召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式,組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng),不斷分析評(píng)議,整改提高,增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺悟,提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。

(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,廣大職工踴躍參與,頑強(qiáng)拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí),而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求;咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前,我公司通過廣泛宣傳和深入落實(shí),使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

(六)加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè),統(tǒng)一了公司運(yùn)營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,西廠和××供電公司完成合作運(yùn)營,雙方分別占總資本金的%和%,西廠收入和利潤實(shí)行獨(dú)立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值萬元,其中××廠自行簽訂合同金額萬元,××區(qū)域市場開拓取得新進(jìn)展,××地區(qū)合同占全部簽訂合同的%;新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段,完成搬遷指日可待。

針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理;在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中,公司科學(xué)部署,認(rèn)真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

二、存在主要問題和當(dāng)前市場形勢

(一)公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。

(二)長期以來,設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競爭力,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴(yán)重,還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

(四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競爭、資源浪費(fèi),并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運(yùn)營。

三、下半年工作思路和安排

(一)緊緊圍繞××年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),知難而進(jìn),創(chuàng)新工作,進(jìn)一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與××礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過對(duì)外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,合理使用閑置資源。(二)今年月中旬完成××電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高××市場產(chǎn)品占有率。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作,建立先進(jìn)性教育的長效機(jī)制,增強(qiáng)執(zhí)政能力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(四)積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng),切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí),吸引人才,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍,提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力。

(五)繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng),以“經(jīng)營管理月”為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理,對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查,嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,降低成本費(fèi)用。

(六)充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到優(yōu)勢突破。

六公司201*年行政工作總結(jié)

公司各單位:

201*年,公司全體員工在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊密圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、管理效能和效益增長三大任務(wù)為中心,持續(xù)推進(jìn)“三做一強(qiáng)”戰(zhàn)略,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年初四會(huì)、半年工作會(huì)的安排部署,勵(lì)精圖治,奮斗拼搏,各項(xiàng)工作得到了長足的發(fā)展,取得了可喜的成績,F(xiàn)將201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、201*年工作回顧(一)施工生產(chǎn)再創(chuàng)新高

201*年公司21項(xiàng)在建項(xiàng)目施工進(jìn)展基本順利,年初確定的重難點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn),特別是10項(xiàng)重點(diǎn)工程均取得階段性突破,全年完成施工總產(chǎn)值30.9億元,占集團(tuán)公司年度計(jì)劃的123%,占公司年度計(jì)劃的103%。京滬鋪架圓滿完成了淮河特大橋1699孔整孔箱梁架設(shè)和315公里的鋪軌任務(wù),且軌縫間距、焊接質(zhì)量等技術(shù)指標(biāo)通過業(yè)主檢查驗(yàn)收,創(chuàng)造了單班日鋪軌12公里、單班日焊軌48個(gè)接頭全國紀(jì)錄、先導(dǎo)段試運(yùn)行時(shí)速486.1公里世界紀(jì)錄,贏得了鐵道部、京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);喀和鐵路大干快上克服了鐵路沿線氣候炎熱、風(fēng)沙肆虐、干旱缺水、管理跨度大等困難,堅(jiān)守集團(tuán)公司“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠建設(shè)喀和鐵路”的宗旨,在南疆大地樹立了六公司鋪架勁旅良好形象,盧春房副部長在現(xiàn)場檢查工作時(shí)給予了充分肯定,在上半年鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得了第一名的佳績,并于8月23日創(chuàng)造了日鋪軌11.366公里的全國新紀(jì)錄;蘭新電改項(xiàng)目加強(qiáng)各方溝通,積極爭取主動(dòng),施工進(jìn)度有所突破,烏西站改強(qiáng)力攻堅(jiān),確保了烏鐵局12月23日開通的目標(biāo)。哈齊客專嚴(yán)把施工安全和工程質(zhì)量關(guān),緊緊抓住黃金季節(jié)掀起施工高潮,在局指揮部6月、7月、10月組織的勞動(dòng)競賽中,分別榮獲了第二名、第一名、第二名的好成績,共獲獎(jiǎng)金40萬元;京滬項(xiàng)目在克服時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,快速反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì),圓滿完成了完成無砟道主體工程,為京滬全線鋪軌工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ);天津地鐵在克服單價(jià)低、進(jìn)度滯后、經(jīng)驗(yàn)少的情況下,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理,較好地促進(jìn)了施工生產(chǎn);大廣南項(xiàng)目部緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃為主線,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,克服了連續(xù)陰雨天氣等不良影響,突出重點(diǎn),強(qiáng)化管理,全線監(jiān)測,在業(yè)主組織開展“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”勞動(dòng)競賽中,取得了二等獎(jiǎng)的好成績;成南項(xiàng)目部積極主動(dòng)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),順利澆筑了趙家壩大橋第一根墩柱,在全線綜合大檢查中名列前茅;聞垣、聞合項(xiàng)目立足于山西市場,克服多方面不利因素,合理組織施工,順利完成了主體工程;巴新、寧武、綿遂、汶馬等路外項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期都處于可控狀態(tài),為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。路內(nèi)項(xiàng)目整體推進(jìn)良好,杭長、石長、張臺(tái)鐵路跑步進(jìn)場,完成了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;鐵路運(yùn)輸兩家單位,狠抓機(jī)車質(zhì)量管理和員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),并繼續(xù)深入開展“安全大檢查”、“隱患排查”等活動(dòng),順利完成了年度運(yùn)輸任務(wù)。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

全年實(shí)現(xiàn)主要營業(yè)務(wù)收入30.9億元,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資2702萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額2275萬元,占公司年度計(jì)劃的89%。產(chǎn)值利潤率0.91%。利用科研研發(fā)費(fèi)用抵減企業(yè)所得稅342萬元,與上年同期相比節(jié)約資金使用成本181萬元,收取各單位上交款6722萬元(含社保1275萬元),完成集團(tuán)公司上交款925.99萬元,籌集上交養(yǎng)老金1724萬元、住房公積金36.9萬元,辦理查證授權(quán)書8筆,保函、信貸證明共20筆,總金額38879.87萬元。清收外部工程款96.5萬元,清退各類到期保函、信貸證明34筆,金額63869.12萬元,歸還銀行貸款6筆9800萬元,續(xù)貸7筆10800萬元,利用資金池歸集賬戶12個(gè),平均日歸集資金1449萬元,歸集資金最高達(dá)2460萬元,為下一步利用“資金池”進(jìn)行資金籌劃打下了一定基礎(chǔ)。企業(yè)在崗職工人均年收入32042元,比201*年增長9.1%,在重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目較多、施工任務(wù)繁重、資金緊張的情況下,各單位千方百計(jì)籌措資金,保證了職工工資的按時(shí)發(fā)放。

(三)經(jīng)營承攬相對(duì)穩(wěn)定

一年以來,共編制資格預(yù)審文件42項(xiàng),編制投標(biāo)文件20項(xiàng),中標(biāo)工程7項(xiàng),新簽合同額12.25億元,分別占集團(tuán)公司年度下達(dá)計(jì)劃的102%和公司年度下達(dá)計(jì)劃的86.13%。鐵路運(yùn)輸?shù)玫竭M(jìn)一步發(fā)展,目前與春成集團(tuán)初步達(dá)成巴新鐵路臨管運(yùn)輸合作意向,有望拓寬東北鐵路運(yùn)輸市場。

(四)成本管理扎實(shí)推進(jìn)

制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制的通知》、《工程變更索賠管理辦法》等一系列責(zé)任成本管理文件,成立了成本管理和變更索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組,為各項(xiàng)目工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的制度保障和組織保障。對(duì)13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)前測算,4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo),對(duì)成南高速公路、聞合高速公路、巴新鐵路、哈齊客專、肅寧站改等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估,評(píng)估金額10.08億元,收繳16家風(fēng)險(xiǎn)抵押金310.2萬元,同時(shí)加大項(xiàng)目管理考核兌現(xiàn)工作力度,共考核12個(gè)項(xiàng)目,返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金65.28萬元,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)146.6萬元。協(xié)助指導(dǎo)西安外環(huán)鐵路、達(dá)成鐵路、柴木鐵路、納敘鐵路、光山高速公路等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了竣工結(jié)算。嚴(yán)格履行合同審批程序,規(guī)范合同簽訂流程,有效避免了因不合理?xiàng)l款給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失隱患,降低了合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)。(五)審計(jì)監(jiān)察效能顯著

一年來,完成屆滿經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)1項(xiàng)、財(cái)務(wù)決算審計(jì)1項(xiàng)、竣工審計(jì)2項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)5項(xiàng)、撤編審計(jì)4項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)4項(xiàng),投入審計(jì)工天144天,發(fā)現(xiàn)問題金額2895萬元,提出審計(jì)建議105條,對(duì)規(guī)范企業(yè)管理起到積極的作用。同時(shí)抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理專項(xiàng)檢查,開展對(duì)外勞務(wù)錄用、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況、責(zé)任成本管理開展與執(zhí)行情況、合同簽訂與管理情況等檢查工作,對(duì)19個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,協(xié)助建章立制19條,發(fā)出監(jiān)察建議書18份,提出檢察建議58條/次,及時(shí)完善了項(xiàng)目管理中漏洞,充分發(fā)揮了管理中的再管理、監(jiān)督中的再監(jiān)督作用。

(六)物資管理不斷細(xì)化

一年來共購置機(jī)械設(shè)備44臺(tái)/輛,合同金額2721.43萬元。分別為:購置機(jī)械設(shè)備25臺(tái)1960.65萬元,施工車輛13輛356.34萬元,購置東風(fēng)4型機(jī)車6臺(tái)404.43萬元,采用融資租賃的方式購置了1臺(tái)DJK166型架橋機(jī)。投入1377.63萬元資金用于28臺(tái)電力機(jī)車、1臺(tái)DJK140架橋機(jī)的大中修改造,組織進(jìn)行了2臺(tái)DPG25鋪軌機(jī)、2臺(tái)90噸龍門吊的招標(biāo)采購工作。為滿足吐庫、喀和、歸連、柴木、巴新、京滬鋪架等項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要,共向總公司申請(qǐng)使用路用車7次,敞車1次,共使用路用車626輛,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范車輛管理制度的通知》,進(jìn)一步明確了汽車購置權(quán)限、程序,規(guī)范了公司所屬各單位的購車行為及購置車輛的隨意性、盲目性,防止國有資產(chǎn)的流失。

(七)法律工作有序開展

全年參與處理各類訴訟案件25起,案件總標(biāo)的1982.6萬元,截至目前已結(jié)案16起,涉案標(biāo)的1032.94萬元人民幣,實(shí)際支付金額為750.85萬元,為公司挽回?fù)p失282.09萬元人民幣。堅(jiān)持以大案要案為重點(diǎn),積極應(yīng)對(duì)訴訟,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,積極開展普法宣傳及法律培訓(xùn)工作,通過宣教,切實(shí)提高全員的守法意識(shí),增強(qiáng)自身抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(八)安全質(zhì)量形勢可控

一年來,以開展“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)為主線,以安全質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)為載體,強(qiáng)化過程控制、確保結(jié)構(gòu)安全、規(guī)范項(xiàng)目管理為重點(diǎn),建立健全安全保證體系和堅(jiān)持預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制,全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),有效控制各類事故、事件的發(fā)生,公司安全處于受控狀態(tài)。組織53人參加了交通(水運(yùn))三類人員安全考核合格證的培訓(xùn),組織召開了201*年度公司QC小組成果發(fā)布會(huì)并進(jìn)行了QC活動(dòng)培訓(xùn),為推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)奠定了一定的基礎(chǔ),全年對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性抽查、巡視30余次,對(duì)存在的問題和隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。對(duì)公司在建項(xiàng)目建立了危險(xiǎn)源臺(tái)帳,重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練,從源頭上杜絕安全隱患。

(九)隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)

全年引進(jìn)大中專畢業(yè)生318名,調(diào)整提升分公司、部門負(fù)責(zé)人67人,評(píng)選201*年度優(yōu)秀工程技術(shù)人員138名,向集團(tuán)公司推薦申報(bào)各系列職稱評(píng)審86人,鑒定中高級(jí)工45人,送配技師、高級(jí)技師47人,組織各類培訓(xùn)549人次。在機(jī)關(guān)建設(shè)上,成立工程項(xiàng)目督查科,明確了職能定位,成立5個(gè)項(xiàng)目部、8個(gè)鋪架工程隊(duì),撤銷了1個(gè)分公司、20個(gè)項(xiàng)目部,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理,結(jié)合公司施工生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況,在“尊重歷史,注重現(xiàn)實(shí)”的條件下,制定了《崗位效益工資制試行辦法》,進(jìn)行了工資分配制度改革,在薪酬分配上,重點(diǎn)向施工一線和各類專業(yè)技術(shù)崗位傾斜,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,進(jìn)一步提高廣大員工的工作責(zé)任心和積極性。全年在公司范圍內(nèi)調(diào)配員工401人次,有效的保證了施工需要。

(十)科技創(chuàng)新成果豐碩

積極做好科研項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)題工作,全年與集團(tuán)新簽科技合同8項(xiàng),其中B類項(xiàng)目3項(xiàng),C類項(xiàng)目5項(xiàng),立項(xiàng)洛陽市和股份公司一項(xiàng)科研項(xiàng)目,鐵道部立項(xiàng)DPG500長軌條鋪軌機(jī)組的研究及應(yīng)用技術(shù)等5項(xiàng)科研項(xiàng)目的結(jié)題工作。獲集團(tuán)公司級(jí)以上科技資助資金共計(jì)122.5萬元。為達(dá)到合理避稅,年內(nèi)成功備案洛陽市科技項(xiàng)目13項(xiàng),并提前備案201*年科研項(xiàng)目,備案科技資金共計(jì)達(dá)1.6億元,為抵減企業(yè)所得稅打下了良好的基礎(chǔ)。在公司范圍內(nèi)全面推廣了鋼軌的焊接工藝和技術(shù)參數(shù)、DPG500鋪軌機(jī)鋪設(shè)長鋼軌工藝以及高速公路長、大橋梁、隧道施工技術(shù)研究、高速公路現(xiàn)澆、預(yù)制拼裝箱形梁的施工工藝、高速公路軟弱圍巖隧道施工技術(shù)和高強(qiáng)砼等成熟施工技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步優(yōu)化了施工方案。

二、存在的問題及原因分析

201*年是公司施工生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年,在全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)、拼搏進(jìn)取下,緊緊抓住國家基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)大規(guī)模建設(shè)的機(jī)遇,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞生產(chǎn),取得了一個(gè)又一個(gè)的可喜成績,促進(jìn)了企業(yè)又好又快的發(fā)展。但是,我們?cè)陧?xiàng)目管理中暴露出來的問題也不容小覷,不容忽視。

(一)經(jīng)營承攬形勢不是很樂觀。我們今年的自攬任務(wù)總量與去年同期相比有所下滑。主要原因:一是鐵路外項(xiàng)目數(shù)量銳減,同時(shí)評(píng)標(biāo)方法難以把握、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加大等因素,參與路外投標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)減少;二是我們今年在建項(xiàng)目施工任務(wù)較為飽滿,各種資源相對(duì)比較緊張,不適宜盲目貪大求全;三是公司加大了對(duì)預(yù)投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)估力度,堅(jiān)決做到提點(diǎn)大包的項(xiàng)目不攬、虧損墊資的項(xiàng)目不攬、存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不攬,力爭攬一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目。從目前看,我們雖然還沒有完全實(shí)現(xiàn)今年預(yù)定的承攬指標(biāo),但是我們?cè)诟櫚托妈F路運(yùn)輸上有了新的進(jìn)展,在鞏固山西市場上有了新的收獲。我們把握的總的原則是堅(jiān)持從源頭上把好經(jīng)營承攬的質(zhì)量關(guān),從整體上提高項(xiàng)目的創(chuàng)效能力和盈利水平,真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。

(二)資金緊張狀況仍未得到緩解。今年由于施工生產(chǎn)任務(wù)繁重,趕工期項(xiàng)目較多,投入設(shè)備更新購置費(fèi)用較多,業(yè)主計(jì)價(jià)不及時(shí)、投標(biāo)保證金較多等原因在一定程度上造成了公司資金周轉(zhuǎn)緊張,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

(三)責(zé)任成本管理開展情況不理想。公司在項(xiàng)目管理等方面制訂的規(guī)章制度也不少,但是執(zhí)行效果不佳,收效甚微,我們?cè)诰婊芾怼⒊杀究刂品矫孀龅眠不是很到位,企業(yè)創(chuàng)利水平較低,與兄弟單位相比還有差距,今后,要在加快施工進(jìn)度同時(shí),要在精細(xì)化管理上下大功夫、下大力氣,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益同步增長。

(四)潛在的法律訴訟隱患比較大。目前公司有個(gè)單位遺留問題較多,對(duì)方在起訴時(shí),沒有有效的方法和理由進(jìn)行反駁,而且有的案件訴訟地又非常偏遠(yuǎn),由于地方保護(hù)主義等因素的影響,案件結(jié)果往往對(duì)我們也很不利,在執(zhí)行中個(gè)別法院渾水摸魚,隨意的作出罰款等決定,也使我們的損失進(jìn)一步加大。(五)項(xiàng)目管理粗放,起火冒煙項(xiàng)目較多。由于各方面的原因造成今年施工呈現(xiàn)出前松后緊的局面,而且業(yè)主單方面對(duì)施工要求較多,導(dǎo)致公司各方面的資源轉(zhuǎn)移和分散,牽扯了公司大量的精力、人力、物力。所有這些問題已經(jīng)成為公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邢潞莨Ψ、下大力氣解決。

三、當(dāng)前面臨的形勢及今后的發(fā)展面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),國家采取了有效應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)措施,也取得了豐碩的成果,有效的抵御了國際金融危機(jī)過程中出現(xiàn)的各種問題。今后一個(gè)時(shí)期我國將繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大應(yīng)當(dāng)國際金融危機(jī)的成果,保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。這個(gè)大的方針在短時(shí)期內(nèi)是不會(huì)改變的。201*年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年,世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長,但不穩(wěn)定不確定因素仍然較多。國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn),世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化,國內(nèi)問題和國際問題互聯(lián),我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),抓住國家繼續(xù)做好應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊的一攬子計(jì)劃及與“十二五”前期投資項(xiàng)目的銜接工作的機(jī)遇,牢牢把握住國家深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起、支持東部地區(qū)率先發(fā)展、加大對(duì)革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)扶持力度等持續(xù)保持基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模建設(shè)的機(jī)遇,繼續(xù)加大經(jīng)營承攬的力度,緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,切實(shí)把握好“危機(jī)”中的難得的“機(jī)”會(huì),化“!睘椤皺C(jī)”,進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為、砥礪奮進(jìn),把我們的管理和發(fā)展提升到一個(gè)新的臺(tái)階,把企業(yè)的全面持續(xù)健康發(fā)展提高到一個(gè)新的高度。

今后的發(fā)展思路:堅(jiān)持“三做一強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,堅(jiān)持加大經(jīng)營承攬力度不懈怠,堅(jiān)持精細(xì)化管理不放松,統(tǒng)籌兼顧“鋪架、運(yùn)輸、土建”三大創(chuàng)效板塊規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,全力打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和諧全面發(fā)展,早日進(jìn)入股份公司20強(qiáng)。

四、201*年重點(diǎn)工作部署和要求

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施的起始之年,也是企業(yè)求上進(jìn)、上臺(tái)階,實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,做好201*年的工作為“十二五”開好局、起好步、打基礎(chǔ)具有重要的意義。

(一)主動(dòng)出擊,加大經(jīng)營承攬力度

項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉,尤其是客運(yùn)專線、常規(guī)鐵路鋪架等項(xiàng)目關(guān)門工期都很緊,對(duì)我們來說沒有退路可言,沒有道理可講,說白了只有不折不扣的完成,如果完不成,別說后續(xù)的變更索賠,連保住現(xiàn)有市場都很困難。達(dá)成鋪架就是個(gè)很好的例子,我們千方百計(jì)確保了關(guān)門工期,后續(xù)的變更索賠在業(yè)主那里一切都好說、都好談、工作都好做。山西土建市場的聞垣、聞合兩個(gè)項(xiàng)目,在實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí),站穩(wěn)了山西市場,給業(yè)主留下了良好的印象,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展,只有這樣我們才有機(jī)會(huì)、有條件、有資本和業(yè)主甲方談下一步的發(fā)展合作。巴新鋪架在干好在建的同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)與巴新鐵路公司、春成集團(tuán)搞好關(guān)系,為公司實(shí)現(xiàn)巴新鐵路運(yùn)輸,開拓東北鐵路運(yùn)輸市場創(chuàng)造有利條件,力爭實(shí)現(xiàn)公司效益的新源泉。

經(jīng)營工作是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作,標(biāo)書的編制是經(jīng)營工作中最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),質(zhì)量的好壞直接影響到中標(biāo)率的高低。這就要經(jīng)營人員細(xì)心閱讀招標(biāo)文件,認(rèn)真踏勘工地現(xiàn)場和仔細(xì)調(diào)查材料價(jià)格,編制工程合理的施工方案,采用規(guī)定的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)。同時(shí)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要堅(jiān)決杜絕因標(biāo)書質(zhì)量問題導(dǎo)制致廢標(biāo)現(xiàn)象。要培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、能吃苦、有奉獻(xiàn)精神的年輕同志參與進(jìn)來。經(jīng)營部門在抓好承攬工作的同時(shí),也要加強(qiáng)經(jīng)營人員的培養(yǎng)和知識(shí)的積累,加強(qiáng)經(jīng)營人員的再學(xué)習(xí)、再教育、再充電,不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的工藝和高難度工程、高技術(shù)含量標(biāo)書的編制、預(yù)測,努力提高自身的綜合水平,確保經(jīng)營工作的質(zhì)量。積極儲(chǔ)備綜合性的經(jīng)營人才,為公司經(jīng)營發(fā)展不斷注入新的活力、新的亮點(diǎn)。

(二)精心組織,抓好在建施工生產(chǎn)

201*年,我們新開工的鋪架項(xiàng)目較多,在建、收尾的土建項(xiàng)目也不少,而且關(guān)門工期都比較緊,今年列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目有:哈齊客專、滬昆客專、大西客專、鄭開城際鐵路、巴新鋪架、石長鐵路、天津地鐵、寧武高速、成南高速、河運(yùn)高速、綿遂高速。尤其是幾個(gè)客運(yùn)專線要全面開工,而且完成的工程量都要占到70%以上,天津地鐵要求6月30日進(jìn)行軌道試驗(yàn),巴新鐵路因?yàn)楦鞣矫嬖蚬て谝辉偻七t,今年要求完工,寧武、綿遂、河運(yùn)、成南都要在年內(nèi)完工,因此,今年的施工任務(wù)比較繁重,我們要抓住機(jī)遇,認(rèn)清形勢,通過突出重點(diǎn)工程、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制審核和優(yōu)化,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制,詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,做到層層交底,堅(jiān)持按工序組織施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定嚴(yán)密的創(chuàng)優(yōu)措施,優(yōu)化施工方案,破除質(zhì)量通病。把好測量放樣關(guān)、把好圖紙復(fù)核制度、把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)、把好隱蔽工程檢查關(guān)、把好配合比關(guān)等。切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)工程調(diào)度管理,科學(xué)制定施工計(jì)劃并督導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行,積極開展技術(shù)攻關(guān)和施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),督導(dǎo)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料的完善和竣工資料的收集歸檔,確保各項(xiàng)目工期、進(jìn)度滿足業(yè)主要求。

(三)加強(qiáng)管控,提高精細(xì)管理水平

在項(xiàng)目管理、責(zé)任成本控制方面,公司出臺(tái)了不少管理辦法,但是執(zhí)行效果很不理想,企業(yè)的創(chuàng)效能力并沒有得到提高。今年公司要在精細(xì)管理方面花大力氣、下真功夫,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

一是進(jìn)一步扎實(shí)的開展責(zé)任成本管理工作。責(zé)任成本管理工作不單純是經(jīng)濟(jì)管理部門一個(gè)部門的事情,而是需要機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門、基層各單位、公司全體員工的事情,如果大家都不配合、不執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)不重視,單靠一個(gè)管理部門來抓,是達(dá)不到任何效果,起到任何作用的。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,樹立“效益至上”的理念,要重視經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造,沒有經(jīng)濟(jì)效益公司何談發(fā)展、“強(qiáng)企富工”,更不用說進(jìn)入股份公司20強(qiáng)了。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從大局的高度去考慮問題,要為企業(yè)的發(fā)展著想。規(guī)則制度制定的再好、再多,沒有執(zhí)行力,無疑于一紙空文。今年要把各單位對(duì)工程項(xiàng)目管理等辦法的執(zhí)行情況納入到年終考核中去,該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)、該罰的罰,要形成全員參與,齊抓共管的氛圍。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目的預(yù)評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整與考核獎(jiǎng)懲力度。力求評(píng)估依據(jù)客觀公正、評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確,有效規(guī)避低核、高核成本的現(xiàn)象發(fā)生。切實(shí)從整體考慮,宏觀把握,把二次分解、三次經(jīng)營有效的結(jié)合起來,切實(shí)提高項(xiàng)目“二次創(chuàng)效”的工作積極性,做好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步規(guī)范工程變更索賠工作流程,真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目減虧、增盈及經(jīng)濟(jì)效益最大化。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本定期分析報(bào)告制度,深入開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控力度,真正做到向管理要效益。二是進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備管理。物資管理是項(xiàng)目管理中的重中之中,尤其是鋪架項(xiàng)目,機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)好了不僅利于施工,同時(shí)還節(jié)約了修理維護(hù)費(fèi)用,材料合理控制了,效益就會(huì)立竿見影。下一步公司要根據(jù)實(shí)際情況盡可能地解決設(shè)備下場后的恢復(fù)、修理、存放等問題,同時(shí)要想法設(shè)法與集團(tuán)公司設(shè)備部門溝通協(xié)同解決公司有關(guān)設(shè)備折舊、調(diào)遷等費(fèi)用問題,使機(jī)械設(shè)備在集團(tuán)公司內(nèi)部在保證施工的同時(shí)也要兼顧效益。積極開展設(shè)備物資使用管理的全面檢查、監(jiān)督工作,加快建立物資采購平臺(tái)的步伐,加強(qiáng)項(xiàng)目的大宗物資采購招標(biāo)工作的監(jiān)管,逐步形成大宗物資的招標(biāo)采購由公司統(tǒng)一來組織實(shí)施。要落實(shí)好導(dǎo)師帶徒制度,加大對(duì)基層設(shè)備物資管理人員的培養(yǎng)力度,建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備物資管理人員隊(duì)伍。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。201*年公司的鐵路鋪架任務(wù)非常飽滿,對(duì)設(shè)備更新改造也將逐步提上日程,以及新電力機(jī)車要投入運(yùn)營,將進(jìn)一步加大資金的周轉(zhuǎn)需求,公司財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)幽X筋、想辦法改變單純依靠銀行貸款緩解資金的傳統(tǒng)方式,要提前做好資金籌劃,探索融資租賃、短期融資債等多種融資渠道為公司的發(fā)展服務(wù),要把這項(xiàng)工作作為今年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)工作去做。同時(shí)要嚴(yán)格按照公司《收尾并賬管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)收尾并帳項(xiàng)目遺留問題的解決和督辦力度,逐步減少收尾項(xiàng)目的數(shù)量,加大清欠力度,加快資金回籠,降低核算風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn),扎好完工收尾項(xiàng)目的口子,防范經(jīng)濟(jì)效益流失。

(四)圍繞中心,加大人才培養(yǎng)力度一是加快人才培養(yǎng)的力度。隨著公司施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,人力資源匱乏的現(xiàn)象日益顯現(xiàn),機(jī)關(guān)各部門、基層各單位都要制定出一個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃,有目標(biāo)、有重點(diǎn)做好的各類專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的培養(yǎng)工作。二是切實(shí)規(guī)劃化好員工的職業(yè)生涯。結(jié)合大學(xué)生自身的實(shí)際情況,因人制宜,合理規(guī)劃好新員工職業(yè)生涯,發(fā)展路徑。培養(yǎng)儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)、技能人才,注重人才要素及其價(jià)值的開發(fā)與利用,建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和用人制度,形成人力資源市場化機(jī)制,營造一個(gè)有利于人才競爭的環(huán)境。三是大力推進(jìn)工程隊(duì)、架子建設(shè)。從歷屆接收的大學(xué)生中,選拔工作能力強(qiáng),有一定管理能力的人員擔(dān)任架子隊(duì)隊(duì)長,明確職責(zé),充分發(fā)揮架子隊(duì)?wèi)?zhàn)斗載體的作用。

(五)重點(diǎn)突出,完善科技創(chuàng)新體系

201*年,全力做好科技管理工作,嚴(yán)格按照科技創(chuàng)新管理辦法,對(duì)在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的同志給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),營造良好的創(chuàng)新氛圍。一是早做準(zhǔn)備、早動(dòng)手。要及早準(zhǔn)備科技創(chuàng)新方面的課題資料,積極與洛陽市科技局溝通,做好科研項(xiàng)目的立項(xiàng)工作,為公司利用科研研發(fā)抵減稅費(fèi)做準(zhǔn)備,把次項(xiàng)工作做為公司工作中的要點(diǎn)來做。二是多立項(xiàng)。結(jié)合公司施工生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),大型施工機(jī)械的應(yīng)用,利用客運(yùn)專線大干快上的好時(shí)機(jī),做好研究,收集好資料,具備申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的加快研究。三是多投入。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,在科技工作方面要舍得投資,積極成立科技攻關(guān)小組,專人負(fù)責(zé),力爭早出成果,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

(六)狠抓落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度1、進(jìn)一步加大審計(jì)的力度。一是強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督為重點(diǎn)與事后審計(jì)相結(jié)合。逐步將事中審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)緊密地結(jié)合起來,以緩解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的壓力。注意收集與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有關(guān)的證據(jù),以節(jié)約審計(jì)成本,達(dá)到一審多果的效果。

二是全面開展工程項(xiàng)目過程審計(jì)。在“竣工必審”在全公司形成一項(xiàng)制度后,定期開展工程項(xiàng)目過程審計(jì)作為一項(xiàng)制度在全公司范圍內(nèi)落實(shí),力爭得到普遍重視和加強(qiáng)。從堵塞管理漏洞、防范效益流失角度,對(duì)項(xiàng)目資金成本、物資設(shè)備、勞務(wù)合同計(jì)價(jià)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)深入審計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的超合同計(jì)價(jià)、多列材料成本等問題及時(shí)要求予以糾正,切實(shí)避免企業(yè)效益流失。

三是堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合。對(duì)在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)恰當(dāng)進(jìn)行處理,密切加強(qiáng)溝通,深入分析產(chǎn)生的原因,從幫助審計(jì)單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)管理工作等方面從根本上加以解決,使之不再有重復(fù)發(fā)生的可能,落實(shí)好審計(jì)結(jié)果,加強(qiáng)執(zhí)法力度和審計(jì)權(quán)威性。

2、加大工程項(xiàng)目督查的力度。

一是進(jìn)一步健全和完善督查機(jī)制。進(jìn)一步提高督查效果,加強(qiáng)督查力量,公司在建項(xiàng)目要及時(shí)配備工程項(xiàng)目督查人員,從而切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目督查工作,逐步形成全公司督查網(wǎng)絡(luò),使督查工作上下聯(lián)動(dòng),運(yùn)作有序。

二是不斷提高督查通報(bào)質(zhì)量。今后對(duì)公司范圍進(jìn)行督查過的項(xiàng)目,通過督查通報(bào)的形勢,及時(shí)全面地反映項(xiàng)目管理中沒有按照《工程項(xiàng)目督查辦法》執(zhí)行存在的問題,并對(duì)有關(guān)問題的進(jìn)行了督促落實(shí),保證以通報(bào)求落實(shí)、以通報(bào)鞭策后進(jìn)及時(shí)改正不足、以通報(bào)反饋情況的目的,真正發(fā)揮了督查通報(bào)的重要作用。

三是堅(jiān)持跟蹤督查。對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持重心傾斜、關(guān)口前移、全程關(guān)注,針對(duì)存在的不足整改落實(shí)的同時(shí),加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通的同時(shí),深挖項(xiàng)目自身潛能,規(guī)范施工,加快了施工進(jìn)度,發(fā)揮綜合作用,使科學(xué)決策按時(shí)落到實(shí)處。

3、切實(shí)開展好監(jiān)察效能工作。

一是加強(qiáng)宣傳教育,提高思想認(rèn)識(shí)。不斷創(chuàng)新宣傳教育方式,認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、理想信念、從業(yè)道德教育以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng),不斷提高勤政、廉政的思想認(rèn)識(shí)。二是廣辟案源,高度重視案件查辦的質(zhì)量、數(shù)量。主動(dòng)出擊,開辟案源新途徑,不斷創(chuàng)新查辦案件新辦法、新方式,力求通過效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作發(fā)現(xiàn)案件線索,查出經(jīng)典案例,加大懲處,以警后人。三是進(jìn)一步健全和落實(shí)效能監(jiān)察工作機(jī)制。建立效能監(jiān)察長效機(jī)制,加強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,探索效能監(jiān)察的新方法,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,加大政策執(zhí)行力,繼續(xù)在物資、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門大力協(xié)作的基礎(chǔ)上搞好效能監(jiān)察工作,切實(shí)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

二0一一年一月二十日

突顯黨建特色對(duì)設(shè)備租賃公司創(chuàng)新黨建促發(fā)展的調(diào)查

設(shè)備租賃公司緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)裝備能力新跨越”這一目標(biāo),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),切實(shí)抓好和諧建設(shè)和職工素質(zhì)提升兩件大事,融入經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的有效融合。201*年,該公司租賃設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模34億元,設(shè)備綜合出租率80.15%,單體柱周轉(zhuǎn)率74.6%,杜絕了各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提高全員綜合素質(zhì)

該公司認(rèn)為,職工素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力,也是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。對(duì)此,該公司全面實(shí)施“職工素質(zhì)工程”,倡導(dǎo)“培訓(xùn)是信任、是福利”的理念,通過各種途徑培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高他們的業(yè)務(wù)技能和系統(tǒng)思考能力。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法和途徑。該公司分期、分批、分層次舉辦各種業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)班,提高專業(yè)技術(shù)人員的理論水平和技術(shù)素質(zhì);把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場,讓大中專畢業(yè)生和技術(shù)骨干到生產(chǎn)單位當(dāng)工人,全過程參與綜采設(shè)備的論證、催貨、到貨、安裝、試運(yùn)等,熟悉掌握情況后再回公司上班,以此培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)用性人才,提高他們的現(xiàn)場工作能力;通過出課題、壓擔(dān)子,為科技人員施展才華搭建舞臺(tái);開展拓展訓(xùn)練和感恩操、感恩歌、感恩演講比賽等活動(dòng),切實(shí)提高職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和感恩意識(shí)。

全面推行崗位描述和手指口述。手指口述是促進(jìn)安全文化建設(shè)的有效載體,但作為地面管理單位,這項(xiàng)工作應(yīng)該怎么搞?帶著這個(gè)問題,該公司黨委書記張新城親自率領(lǐng)相關(guān)人員先后到電務(wù)廠、醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院、供水總廠、十三礦等單位參觀學(xué)習(xí),并召開專題會(huì)議廣泛征求意見,決定以政工戰(zhàn)線為試點(diǎn),全面推行崗位描述和系統(tǒng)描述。該公司黨政辦公室全體人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和系統(tǒng)要求,整理出崗位描述和系統(tǒng)描述,用一周時(shí)間進(jìn)行自我完善和背誦,然后在班前會(huì)上小范圍進(jìn)行崗位描述和系統(tǒng)描述。隨后,政工部門照此程序分兩批,在周一、周二早晨班前會(huì)上全面展示崗位描述和系統(tǒng)描述,該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,取得了較好效果。在系統(tǒng)描述完成后,該公司還要求每個(gè)人再背一首詩或一篇短文,并經(jīng)常更新,從而在潛移默化中提升職工的綜合素質(zhì)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,該公司對(duì)后勤中心、統(tǒng)籌中心和技術(shù)科等管理部門安排了此項(xiàng)工作,均取得良好效果。通過崗位描述和系統(tǒng)描述,該公司每名職工對(duì)自己的工作及開展工作的方法和途徑都了如指掌,提高了工作效率。

加強(qiáng)黨群部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為提高黨群部門融入經(jīng)濟(jì)工作抓黨建的本領(lǐng),該公司在全體人員每周學(xué)習(xí)一次的基礎(chǔ)上,周二增加學(xué)習(xí)一次,通過學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)綜合,達(dá)到增進(jìn)相互了解,提高綜合素質(zhì)的目的。同時(shí),該公司學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)上開班前會(huì)的經(jīng)驗(yàn),黨群部門每天召開班前會(huì),通報(bào)工作,溝通思想。

扎實(shí)開展讀書活動(dòng)。該公司成立了職工讀書協(xié)會(huì),創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《讀書》,舉辦了讀書筆記展評(píng)和“我讀書我快樂”讀書征文活動(dòng)。液壓件廠職工劉軍政寫了40多頁的讀書筆記,不但內(nèi)容豐富多彩,而且版面設(shè)計(jì)新穎。他深有感觸地說:“今后無論從事何種職業(yè),無論順也罷,背也罷,讀書都將是生活中不可缺少的一部分。”

發(fā)揮政治核心作用,融合經(jīng)濟(jì)抓黨建

實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互融合,既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,又是發(fā)揮黨委政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。對(duì)此,該公司黨委一班人緊緊圍繞打贏“采掘機(jī)械化上水平”這一戰(zhàn)役來體現(xiàn)價(jià)值,不斷創(chuàng)新工作方法,積極融入到設(shè)備租賃服務(wù)工作中,為設(shè)備租賃公司的科學(xué)發(fā)展搖旗吶喊、鼓勁加油。

創(chuàng)新融入理念。該公司提出融入不是包攬、融入的基礎(chǔ)是了解、融入的做法是圍繞、融入的目的是發(fā)展的黨建工作思路,強(qiáng)調(diào)黨建工作到位不錯(cuò)位,到位不越位,統(tǒng)攬不包攬,通過黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展提供政治組織保證,實(shí)現(xiàn)黨政工作同頻同步,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

推進(jìn)干部隊(duì)伍創(chuàng)新。該公司推行黨政干部交叉任職和政工干部到生產(chǎn)部門掛職鍛煉,一部主任任三部黨支部書記,三部副主任任四部黨支部書記,機(jī)關(guān)技術(shù)科科長任二部黨支部書記;經(jīng)理參加政工例會(huì)、黨委書記參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì),基層交叉干部既要匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況,又要匯報(bào)黨建工作情況,增強(qiáng)黨務(wù)干部對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)的了解,增強(qiáng)了黨組織參與重大問題的決策能力,增進(jìn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合。

推進(jìn)黨組織工作方法創(chuàng)新。他們圍繞設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等,積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”、“黨員安全崗”、“黨員先鋒崗”和爭做“三優(yōu)”黨員等活動(dòng),使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在生產(chǎn)經(jīng)營中得到體現(xiàn)。圍繞企業(yè)改革發(fā)展,他們開展以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)的“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動(dòng)。一個(gè)黨員一面旗,一個(gè)黨員一盞燈,廣大黨員充分發(fā)揮聰明才智,使黨建工作的服務(wù)力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力。該公司經(jīng)理李大軍在政工例會(huì)上表揚(yáng)黨委部門“融得緊、跑得快,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生力軍”。

創(chuàng)新和諧理念,著力打造和諧企業(yè)該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,要建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子,“感恩是前提,溝通是基礎(chǔ),包容是重點(diǎn),團(tuán)結(jié)是目的”。

對(duì)此,他們一是堅(jiān)持理論武裝,加強(qiáng)思想建設(shè)。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度,201*年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中國特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》及其他相關(guān)業(yè)務(wù)和理論書籍,理論聯(lián)系實(shí)際的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是在“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真對(duì)待,積極響應(yīng),全面學(xué)習(xí),深入討論,增強(qiáng)了繼續(xù)解放思想、深化改革、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的信心和能力,成為企業(yè)和諧的積極推動(dòng)者。

二是推進(jìn)黨內(nèi)民主,促進(jìn)黨內(nèi)和諧。該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,和諧也是生產(chǎn)力。他們加強(qiáng)班子成員自身修養(yǎng),實(shí)現(xiàn)心理和諧,大力倡導(dǎo)保持進(jìn)取之心、從容應(yīng)對(duì)困難,常懷律己之心、善于把持自我,塑造真誠之心、光明磊落處世,培育感恩之心、強(qiáng)化積極情感,培養(yǎng)豁達(dá)之心、學(xué)會(huì)容人容事;強(qiáng)調(diào)班子成員要有和諧協(xié)調(diào)精神,特別是兩個(gè)“一把手”要以身作則,模范帶頭,在處理公司穩(wěn)定發(fā)展的重大問題時(shí),采用和諧、統(tǒng)籌的思維模式,在處理職工內(nèi)部矛盾時(shí),采取和諧、平和的方式,確保公司整體的和諧穩(wěn)定;堅(jiān)持民主集中制,繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事和決策程序,落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)班子的整體合力;建立了班子成員互通信息工作制度,每周五下午政治理論學(xué)習(xí)結(jié)束后,相互通報(bào)本周工作和下周安排,針對(duì)工作中的難點(diǎn)集中討論解決,實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱。

三是堅(jiān)持共建共享原則,發(fā)動(dòng)職工積極參與。職工是企業(yè)和諧、發(fā)展的主力軍,建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他們堅(jiān)持在精神上愉悅職工,用先進(jìn)的理念和組織愿景引導(dǎo)鼓舞職工,通過開展豐富多彩的感恩活動(dòng)引導(dǎo)職工懂得“感恩、善念、包容、快樂”,用一顆感恩的心對(duì)待父母、企業(yè)和社會(huì);為了讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫暖,每季度組織召開一次職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì),每年召開一次大中專畢業(yè)生座談會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,與職工面對(duì)面溝通,心貼心交流,實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題;提出創(chuàng)建省級(jí)園林單位的目標(biāo),力爭做到人與環(huán)境的最佳和諧,邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)公司院內(nèi)進(jìn)行了整體規(guī)劃,并結(jié)合實(shí)際分步實(shí)施;先后制作了大型理念宣傳牌板、文化長廊、愿景墻,裝修了電教館、圖書室,改造了車子棚;先后投入一定資金,建造了多媒體會(huì)議室,整修了路面,修建了假山、葡萄走廊,安裝了健身器材;對(duì)公司院內(nèi)鐵路、辦公樓拆除后的空地進(jìn)行了綠化、美化,通過垂直綠化、內(nèi)外綠化和立體綠化,營造了一個(gè)春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的和諧幽靜、舒適怡人的優(yōu)美環(huán)境。

把握市場機(jī)遇擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模強(qiáng)化經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

同心協(xié)力推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階

在中鐵六局集團(tuán)呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司

一屆五次職工代表大會(huì)上的報(bào)告(摘要)

(201*年3月16日)

賈建國

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我代表公司作行政工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

201*年主要工作回顧

一、主要指標(biāo)完成良好

新簽合同額大幅提高。201*年新簽合同額40億元,其中:鐵路工程36.11億元,公路工程3.21億元,市政工程2625萬元,其它4290萬元。較上年增長52.6%。

施工能力全面加強(qiáng)。完成營業(yè)收入20.29億元,較上年增長47.8%。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。實(shí)現(xiàn)利潤總額2039.18萬元,較上年增長8.54%;實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率5.43%,資產(chǎn)保值增值率達(dá)105.7%。

清欠索賠成效明顯。全年清回外欠工程款1.16億元,完成年度清欠指標(biāo)金額1.30億元的89.5%。完成工程索賠2.36億元,為年計(jì)劃1.28億元的184%。

員工收入快速增長。員工人均收入3.26萬元,較上年增長22%,其中在崗員工人均收入4萬元,非在崗員工人均收入1.73萬元。達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)持續(xù)可控。201*年,既有線封鎖施工670余次,難度之大、頻次之多創(chuàng)歷史之最,極大的錘煉了綜合施工能力。全年未發(fā)生員工責(zé)任死亡事故、無鐵路行車一般C類及以上事故、無公路交通重大及以上事故、無火災(zāi)事故。

工程質(zhì)量再創(chuàng)佳績。年內(nèi)驗(yàn)交工程170項(xiàng),合格率達(dá)到100%,質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作穩(wěn)中有升。榮獲“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”等國家級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)3項(xiàng),“內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶滿意建筑工程”等省部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、施工能力顯著增強(qiáng)

1、工程建設(shè)順利推進(jìn)。按照“三個(gè)三”管理的要求,在重視方案評(píng)審的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,優(yōu)化配置各種資源,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。大秦、溫福、銅九等工程基本完工,錫盟地區(qū)各項(xiàng)目施工態(tài)勢良好。張集線控制性工程相繼提前完工,新建古營盤車站順利通車,集寧南站既有線施工改造中,三個(gè)月安全正點(diǎn)封鎖線路43次,順利完成了線路封鎖施工任務(wù)。大包線加大征地拆遷力度,全力攻克豐鎮(zhèn)站場拆遷和呼西站場排干征拆難點(diǎn),強(qiáng)化安全卡控措施監(jiān)控全線高密度封鎖,在建五座隧道克服前期圖紙不到位、征拆難度大等問題,相繼貫通。包西線通過與各方大力溝通協(xié)調(diào),工程建設(shè)取得突破性進(jìn)展。臨策線工程克服資金緊張、社會(huì)矛盾突出、臨河站改拆遷滯后等諸多困難,線路封鎖33次,全部安全正點(diǎn)完成任務(wù),受到呼鐵局主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

2、安全管控力度加大。以既有線施工、隧道施工、高空作業(yè)和火工品管理作為安全管控的重中之重。對(duì)張集、大包、臨策等十五個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全監(jiān)督,推動(dòng)實(shí)施“營業(yè)線施工安全質(zhì)量卡控細(xì)則”等措施,重新編制18個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和兩個(gè)總體應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合既有線施工防護(hù)等知識(shí)制作教學(xué)課件,共編制、發(fā)放安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)手冊(cè)800冊(cè),組織十一期專項(xiàng)培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員541人次。既有線施工未發(fā)生鐵路交通一般C類及以上事故。3、質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化。張集鐵路路基及錨固樁工程、集寧南站軌道工程、集寧南站微機(jī)聯(lián)鎖信號(hào)工程,呼和東客運(yùn)站無站臺(tái)柱風(fēng)雨棚工程被評(píng)為201*年呼鐵局建設(shè)樣板示范工程。201*年順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審核。公司在上半年呼鐵局質(zhì)量信用評(píng)比中,取得第二名成績。

4、技術(shù)攻關(guān)取得進(jìn)展。以隧道施工管理、隧道圍巖開挖技術(shù)、鐵路空心橋墩施工工法、既有線高路塹多排淺孔微差爆破施工工法和沙漠地區(qū)風(fēng)積沙飽水法施工工法為重點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān),取得突破性進(jìn)展。公司榮獲全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào),臨策線、張集線等QC小組成果共獲得國家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)7項(xiàng),5項(xiàng)QC成果獲得集團(tuán)公司第三次QC小組成果發(fā)布會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、經(jīng)營管理穩(wěn)步推進(jìn)

1、“三個(gè)三”管理不斷深化。公司加大對(duì)大項(xiàng)目資金調(diào)控力度,強(qiáng)化資金集中管理。對(duì)公司在建的97個(gè)項(xiàng)目,強(qiáng)力推行項(xiàng)目管理剛性管控手段和項(xiàng)目管理策劃制度,建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤控制,深化責(zé)任成本管理。進(jìn)一步推進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍合同集中評(píng)審制度,全年簽訂各類合同806份,評(píng)審率達(dá)100%。深化續(xù)建工程在方案、預(yù)算、隊(duì)伍落實(shí)方面的管控,對(duì)白烏公路B、C標(biāo)等21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了合同前評(píng)估,對(duì)寶三高速等新開工項(xiàng)目的成本預(yù)算和施工方案進(jìn)行審定,確定14個(gè)項(xiàng)目的毛利率并與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了簽認(rèn)。建立外協(xié)隊(duì)伍評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)所屬64個(gè)外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,規(guī)范合同簽訂。

2、財(cái)務(wù)管理扎實(shí)推進(jìn)。一是大力加強(qiáng)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)控。突出強(qiáng)化了費(fèi)用和利潤預(yù)算管理,進(jìn)一步增強(qiáng)了預(yù)算的規(guī)劃和執(zhí)行能力。二是加強(qiáng)了重大事項(xiàng)的資金集中管理與審批。嚴(yán)格控制企業(yè)貸款,確保貸款規(guī)模與企業(yè)償還支付能力相適應(yīng),規(guī)避和降低了籌資風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在較低水平,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。

3、核算管理不斷優(yōu)化。一是深化責(zé)任成本管理。公司制定成本單價(jià)、確定成本目標(biāo)、定期核算考核,履行監(jiān)控職能;項(xiàng)目部編制成本預(yù)算,加強(qiáng)控制與核算,履行主控職責(zé)。二是嚴(yán)格合同評(píng)審制度。強(qiáng)力實(shí)施規(guī)范文本,嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,遏制合同的隨意性,強(qiáng)化合同的約束力,防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本。

4、物資管理得到加強(qiáng)。針對(duì)現(xiàn)有工程的物資采購供應(yīng)模式,加強(qiáng)甲控物資和自購物資的采購管控,保證各類物資的及時(shí)供應(yīng),確保現(xiàn)場施工順利推進(jìn),全年共組織簽訂合同124份,涉及金額1.45億元,全年新購設(shè)備156臺(tái)(套),價(jià)值674萬元。積極組織“建筑工程材料管理系統(tǒng)”軟件的推廣應(yīng)用。

5、監(jiān)控水平不斷提升。全年共完成項(xiàng)目審計(jì)16個(gè),對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問題提出整改建議39條。全年處理各項(xiàng)法律事務(wù)759項(xiàng),其中參與簽訂各類對(duì)外合同734份,涉及標(biāo)的額16.53億元,處理各類糾紛案件25起,涉及標(biāo)的額2318.93萬元,防范和規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在“五五普法”等法制知識(shí)宣傳教育方面也開展了相應(yīng)的工作。

四、和諧建設(shè)成效明顯

1、人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。公司加大選拔青年干部力度,全年共提拔使用35歲以下青年干部24人;按計(jì)劃接收大學(xué)畢業(yè)生70名;組織完成評(píng)審各類初級(jí)專業(yè)(技術(shù))職務(wù)人員121人,通過高級(jí)工程師20人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師2人,工程師23人;完成“三類人員”安全培訓(xùn),有154人取得資格證書;開展?fàn)I業(yè)線施工安全管理培訓(xùn)6期,共計(jì)培訓(xùn)225人;開展工人技師評(píng)審工作,通過高級(jí)技師2人,技師24人;舉辦各類培訓(xùn)班38期,培訓(xùn)1692人次;對(duì)所屬13個(gè)單位班子成員年薪和11個(gè)項(xiàng)目班子成員期薪進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。

2、企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司行為理念識(shí)別系統(tǒng),不斷強(qiáng)化員工思想政治工作,注重整合公司五十年優(yōu)良傳統(tǒng),通過開展多種形式的活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),特別是以集團(tuán)公司“建企五周年”和公司“成立50周年”為契機(jī),采取各種形式進(jìn)行宣傳,舉辦建企50周年慶祝大會(huì),回顧歷史展望了未來。3、員工生活得到改善!叭ぁ苯ㄔO(shè)方面投入資金18萬余元,開展“送文化到項(xiàng)目、送衛(wèi)生到工地”活動(dòng)。為員工全額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)2370萬元,基本醫(yī)療保險(xiǎn)779萬元,失業(yè)保險(xiǎn)255萬元,工傷保險(xiǎn)127萬元!拌F建家園”員工住宅樓工程順利開工建設(shè)。全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21.02萬元,“三不讓”救助資金34.67萬元,救助困難員工700余人次,發(fā)放“金秋助學(xué)”金8.92萬元。為一線員工送去慰問金及慰問品共計(jì)10.95萬元。組織2998名員工參加身體健康檢查。為員工劉建民之子捐款8.5萬余元,為地震災(zāi)區(qū)人民捐款37萬余元。

在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),突出存在以下問題和不足:一是解放思想、更新理念、開拓眼界的任務(wù)依然繁重。二是安全生產(chǎn)管控中存在的問題十分突出,要從企業(yè)生存發(fā)展的高度切實(shí)抓好,采取有效的措施提升企業(yè)的信用。三是要進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)利能力,加大項(xiàng)目責(zé)任管理、工程索賠、清欠工作的管理力度,提高項(xiàng)目的經(jīng)營效益。這些問題,需要我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦杏枰愿叨戎匾,切?shí)采取措施加以解決。

201*年面臨的形勢任務(wù)及要求

201*年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年,全國人民將喜迎建國60周年,也是我公司站在新起點(diǎn),把握新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)新突破的關(guān)鍵一年。

從全國鐵路建設(shè)形勢來看,201*年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,公布了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長的十項(xiàng)措施。其中,加快鐵路等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被提到了前所未有的高度。國家明確,到2020年全國鐵路營業(yè)總里程將達(dá)到12萬公里以上的新目標(biāo),鐵道部研究確定201*年計(jì)劃新開工重點(diǎn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目70項(xiàng),新增批復(fù)項(xiàng)目投資規(guī)模1萬億元,201*年計(jì)劃完成鐵路建設(shè)6000億元。可以說,調(diào)整后的新一輪投資規(guī)?涨熬薮,振奮人心,這對(duì)于鐵路施工行業(yè)將是一個(gè)重大利好和歷史性的發(fā)展機(jī)遇。從內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看,作為國家重要的能源基地,鐵路網(wǎng)將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的建設(shè)高潮。僅201*年呼鐵局、集通公司范圍內(nèi)建設(shè)投資就達(dá)到300億元左右,給我公司發(fā)揮地緣優(yōu)勢,加快發(fā)展提供了絕佳的機(jī)遇。從我公司面臨的形勢來看,今年是提高管理水平,挖掘生產(chǎn)潛力,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,201*年公司完成了20多億元的施工產(chǎn)值,結(jié)轉(zhuǎn)至201*年的工程有11億元左右,主要集中在幾個(gè)大型項(xiàng)目上,加上201*年預(yù)計(jì)完成新簽合同額60億元,全年有70多億元的施工任務(wù)。201*年,按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo),年內(nèi)必須要完成35億元甚至更多的施工產(chǎn)值,比201*年多完成75%,施工壓力更大、資源調(diào)配更難、經(jīng)營難度更高,對(duì)我們整個(gè)管理體系提出了更高的要求。201*年由于安全管控和質(zhì)量管理工作不到位,企業(yè)面臨著嚴(yán)重的信用危機(jī),給公司乃至集團(tuán)公司帶來惡劣的影響,為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們今年的工作中要深刻吸取教訓(xùn),采取有效措施,徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,重新樹立企業(yè)形象。

形勢催人奮進(jìn),責(zé)任重于泰山;201*年新機(jī)遇、新目標(biāo)、新任務(wù),按照集團(tuán)公司“理性開發(fā)、安全為本、流程管理、指標(biāo)考核、追求效益”的總體要求,公司201*年工作指導(dǎo)思想是:以黨的十七屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo),圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“市場開發(fā)取得新突破”和“打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,全面落實(shí)集團(tuán)公司總體工作部署,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以項(xiàng)目管理為突破,以持續(xù)深化“三個(gè)三”管理為重點(diǎn),提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和盈利水平,為全面建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。201*年公司經(jīng)營管理主要指標(biāo):1.確保完成新簽合同額60億元。2.確保完成企業(yè)營業(yè)額35億元。3、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值率108.65%。4.實(shí)現(xiàn)利潤總額3557萬元。5.完成索賠目標(biāo)2.12億元。

6.確保人均收入達(dá)到3.8萬元,較上年增長16%以上。

7.安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕較大及以上事故,杜絕鐵路交通一般C類及以上事故。杜絕責(zé)任傷亡事故,重傷率控制在0.3‰以下。

8、工程質(zhì)量目標(biāo):交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。消滅較大及以上工程質(zhì)量事故,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。

9、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):爭創(chuàng)國家級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)2項(xiàng),省部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)2項(xiàng),省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng),局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng),爭創(chuàng)股份公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地2項(xiàng),集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地4項(xiàng)。

確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司上下要全力以赴做好以下幾個(gè)方面工作:一、立足鐵路市場,堅(jiān)持理性開發(fā)

1.立足呼和,著眼京太,發(fā)揮優(yōu)勢,重點(diǎn)選擇。按照市場的實(shí)際需求,把握市場動(dòng)向,加強(qiáng)過程策劃,立足呼和鐵路局,圍繞普速鐵路、站場改造等工程發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢,并且向附加值高、技術(shù)含量高的新興領(lǐng)域拓展,提高市場占有率。開發(fā)人員與在建項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把滾動(dòng)式開發(fā)和輻射式發(fā)展確定為共同的目標(biāo),共同擔(dān)當(dāng)起對(duì)后續(xù)工程開發(fā)的任務(wù),做到站穩(wěn)腳跟,持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。201*年,呼鐵局管內(nèi)張家口至唐山鐵路、錫林浩特至二連鐵路、巴珠鐵路伊松段工程、集通擴(kuò)能工程、錫林浩特至多倫復(fù)線、新包神至烏審旗礦區(qū)鐵路、新包神至杭錦旗礦區(qū)鐵路、大塔至何家塔鐵路、金泉至西小召鐵路、海公線擴(kuò)能工程將開工建設(shè),要力爭占有絕對(duì)承攬份額。北京鐵路局的邯長線將于二季度招標(biāo),公司將重點(diǎn)參與。我們要牢牢抓住有利契機(jī),有效實(shí)現(xiàn)業(yè)績積累、隊(duì)伍鍛煉、資質(zhì)維護(hù)和利潤增收的目標(biāo)。2.抓住機(jī)遇,拓展領(lǐng)域,理性開發(fā)。對(duì)路外市場,要抓住機(jī)遇,理性開發(fā)。對(duì)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益可觀、資金到位理想或資信狀況良好的項(xiàng)目及時(shí)果斷參與,不漏掉任何一個(gè)可行的項(xiàng)目,堅(jiān)決不允許承攬資金不落實(shí)、降造過度、業(yè)主資信差、巨額保證金和政策性風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。

3.突出重點(diǎn),超前謀劃,打牢基礎(chǔ)。在技術(shù)方面加強(qiáng)投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)查,及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員提前介入,做好現(xiàn)場調(diào)查、技術(shù)準(zhǔn)備、勞力組織、機(jī)械設(shè)備組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制訂切實(shí)可行的施工組織方案,將有利于我方施工和經(jīng)營的調(diào)查資料及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員,納入設(shè)計(jì)階段,做到早謀劃、早熟悉,爭取早日開工建設(shè)。在報(bào)價(jià)方面準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)價(jià)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵,靈活運(yùn)用現(xiàn)行的政策法規(guī),主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件,提報(bào)有利于維護(hù)我方利益的合理化建議,為經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)估提供詳實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。不斷提高市場運(yùn)作能力和中標(biāo)質(zhì)量。

二、精心統(tǒng)籌策劃,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

1.科學(xué)組織,確保質(zhì)量,全面推進(jìn)工程建設(shè)。201*年公司施工生產(chǎn)規(guī)模巨大,既是公司加速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),也是對(duì)公司施工能力的極大挑戰(zhàn)。為此,公司要求全體員工積極行動(dòng)起來,發(fā)揮“空間占滿、打破常規(guī)、挑戰(zhàn)極限、敢打必勝”的拼搏精神,堅(jiān)決打好施工生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。全年公司計(jì)劃完成產(chǎn)值35億元,上半年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值只有10億元,勢必造成三、四季度要完成20多億元的產(chǎn)值,四季度又有冬季施工等不利因素影響。因此,二、三季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵,要把主要精力投入到施工生產(chǎn)上來,加快公司內(nèi)外生產(chǎn)要素的有效調(diào)度,加速生產(chǎn)資源的有效集結(jié),掌控施工節(jié)奏,有效鋪排施工內(nèi)容,確保節(jié)點(diǎn)工期,保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一是要對(duì)全年生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的策劃,采取積極措施,集中優(yōu)勢力量,認(rèn)真組織施工,全力以赴多完成施工任務(wù),努力提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。要進(jìn)一步做好項(xiàng)目優(yōu)化施組、倒排工期,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,組織不同層面的專家和技術(shù)人員分層評(píng)審。二是嚴(yán)格執(zhí)行過程中的監(jiān)控和檢查,確保有效落實(shí)。對(duì)既有線施工封鎖方案的審核工作,要充分調(diào)研,反復(fù)征求業(yè)主及鐵路局、運(yùn)營單位的建議,確保方案的合理性和可操作性。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度工作,推動(dòng)信息共享,對(duì)存在問題分析原因,制定措施對(duì)策。按時(shí)下達(dá)年、季、月、周計(jì)劃,對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行有效的指導(dǎo)控制。四是要結(jié)合質(zhì)量信用評(píng)價(jià)和業(yè)主要求,強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)新開工程項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控,建立健全現(xiàn)場質(zhì)量檢控體系,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量措施的落實(shí)。五是注重企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作。要緊密圍繞質(zhì)量行為、內(nèi)業(yè)資料、工程實(shí)體三方面的檢查標(biāo)準(zhǔn),扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作,不斷提高企業(yè)信用。

2.落實(shí)制度,強(qiáng)化管控,確保施工安全水平不斷提高。201*年,公司在安全管理上事故頻發(fā),雖然沒有造成很嚴(yán)重的后果,但教訓(xùn)極為深刻。201*年,要重點(diǎn)做好以下工作。一是要筑牢思想防線。強(qiáng)化“安全不穩(wěn),企業(yè)無寧日”、“安全是企業(yè)生命”的認(rèn)識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的決定》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》等文件精神。深入開展安全大反思、大討論、大排查活動(dòng),以堅(jiān)定的決心和得力的措施,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),迅速扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面。二是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,堅(jiān)決預(yù)防重大事故發(fā)生。我們必須充分認(rèn)識(shí)到,201*年建設(shè)任務(wù)異常繁重,公司承建的各項(xiàng)工程不僅是政治工程、重點(diǎn)工程,更是形象工程、信譽(yù)工程。我們一定要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)加大對(duì)基層工作的指導(dǎo),切實(shí)完善和落實(shí)安全預(yù)防與保障體系建設(shè),做到安全生產(chǎn)決心一次下定,安全生產(chǎn)投入一次打足,安全生產(chǎn)措施一步到位,安全生產(chǎn)工作一抓到底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理與公司各方面工作的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系。自上而下層層嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,安全管理要下沉一線,領(lǐng)導(dǎo)盯崗,職工帶班,發(fā)揮安全主管、安全防護(hù)員的作用。加強(qiáng)點(diǎn)前安全檢查工作,細(xì)化作業(yè)流程,制定相應(yīng)的防護(hù)措施,特別是鐵路既有線施工要嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)線施工的有關(guān)安全管理規(guī)定,把斷線斷纜、隧道施工、危爆物品的管理作為檢查監(jiān)督的重點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。四是要全面開展卓有成效的安全主題教育和培訓(xùn)工作。通過組織開展形式多樣的安全主題教育活動(dòng),讓廣大員工全面了解安全生產(chǎn)形勢,引導(dǎo)員工牢固樹立“安全是效益、安全是品牌、安全是企業(yè)第一形象”的安全意識(shí),積極營造人人講安全、處處反違章的濃厚氛圍。五是要堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度,嚴(yán)格追究責(zé)任,嚴(yán)肅懲處。特別是對(duì)有章不循、違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干的問題要抓住不放,堅(jiān)決從嚴(yán)從重查處。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)秀的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六是要繼續(xù)開展專項(xiàng)安全大檢查工作,及時(shí)消除重大事故隱患。七是要充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查員的作用,形成全員保安全的大好格局。三、完善經(jīng)營管理,提高盈利水平

1.強(qiáng)化成本管理,貫徹成本管理流程。企業(yè)管理的核心是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是成本管理。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《中鐵六局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目成本管理流程(暫行)》文件精神。重點(diǎn)掌握成本預(yù)算、要素控制、歸集與核算、成本分析、節(jié)點(diǎn)利潤考核等五個(gè)部分。要實(shí)行內(nèi)部季度計(jì)價(jià)制度,確保成本的真實(shí)性。每月末公司要對(duì)項(xiàng)目部按實(shí)際完成工程量進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià),確保真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營情況,對(duì)業(yè)主超驗(yàn)的計(jì)價(jià)價(jià)值由公司統(tǒng)一掌控,避免發(fā)生潛盈、潛虧現(xiàn)象。同時(shí)核實(shí)項(xiàng)目部是否按實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算,成本與驗(yàn)工計(jì)價(jià)是否匹配,確保項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果的真實(shí)性。每季公司要對(duì)經(jīng)營有潛盈、潛虧較大的項(xiàng)目部,采取現(xiàn)場調(diào)查和項(xiàng)目情況匯報(bào)相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查、核實(shí),及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營的真實(shí)情況,確保工程項(xiàng)目的責(zé)任成本始終處于可控,年度按公司項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。要積極探索“精益化管理”,創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,摸索出一套精益化管理的模式。要建立項(xiàng)目成本核算單元臺(tái)帳,在編制項(xiàng)目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上,由公司與項(xiàng)目部共同確定項(xiàng)目核算單元,細(xì)度要求與責(zé)任成本編制細(xì)度一致,項(xiàng)目部在每季末上報(bào)公司,為公司隨時(shí)掌握各工號(hào)的經(jīng)營情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,堅(jiān)持“三個(gè)集中”。繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)行AB賬戶管理,堅(jiān)持資金集中、利潤集中、會(huì)計(jì)核算集中。加強(qiáng)公司對(duì)資金的調(diào)控功能,理順公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),按照公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出管理,嚴(yán)控管理費(fèi)用的過快增長。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大額資金往來、固定資產(chǎn)支出、重要物資采購等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)管。201*年,公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六張表”的報(bào)送工作,按照“月度上報(bào)、季度分析、半年清查”的要求,公司相關(guān)部門要認(rèn)真、詳實(shí)填寫“資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”,實(shí)時(shí)掌握公司和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和整體管理質(zhì)量,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的真實(shí)有效。項(xiàng)目管理三張表,“項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行及偏差表、項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析表、建造合同利潤分析表”涵蓋了項(xiàng)目成本預(yù)算及執(zhí)行、項(xiàng)目內(nèi)外計(jì)價(jià)差和項(xiàng)目利潤及變更、索賠情況,做好項(xiàng)目管理三張表上報(bào)、匯總和分析工作,對(duì)掌握項(xiàng)目實(shí)際情況,增加利潤都起到有力的推動(dòng)作用。繼續(xù)加強(qiáng)三項(xiàng)清收工作,對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)回收,要落實(shí)責(zé)任人,落實(shí)回收方案,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金的凈流量,使企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)良性循環(huán)。

3.強(qiáng)化核算管理,落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”。要結(jié)合集團(tuán)公司“鐵路工程內(nèi)部限價(jià)指標(biāo)”和公司“鐵路工程內(nèi)部限價(jià)指標(biāo)管理辦法”的要求,強(qiáng)化“三個(gè)責(zé)任”的管理。加大責(zé)任收入、責(zé)任成本、責(zé)任利潤的執(zhí)行力度,使工程項(xiàng)目的收入、成本、利潤始終處于可控狀態(tài),確保資金回收程度必須達(dá)到85%以上,收入確認(rèn)程度必須達(dá)到90%以上,綜合毛利率必須達(dá)到12%以上。要加強(qiáng)現(xiàn)有的核算體系建設(shè),不斷完善制度。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)成本組成環(huán)節(jié)的預(yù)算管理,注重合同前評(píng)估工作,依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查,結(jié)合市場價(jià)格、內(nèi)部限價(jià)、工程數(shù)量、施工方法等因素,分析確定成本預(yù)算,切實(shí)做好預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控等工作,進(jìn)一步提高預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行力。4.強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“三個(gè)落實(shí)”。要大力推行方案落實(shí)、預(yù)算落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)不動(dòng)搖。要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審查及落實(shí)工作,做好前期的合同技術(shù)交底、現(xiàn)場復(fù)測和施工圖紙的審核,提高編制質(zhì)量,優(yōu)化實(shí)施方案,向方案和施組要進(jìn)度、要質(zhì)量、要安全、要效益。要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的儲(chǔ)備,探討組建大、中、小型專業(yè)性強(qiáng)、運(yùn)作靈活的梯隊(duì)型、專業(yè)化項(xiàng)目部。要注重勞務(wù)隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和管理儲(chǔ)備,把那些有實(shí)力、有誠信,能與企業(yè)榮辱與共、合作共贏、共同發(fā)展的勞務(wù)隊(duì)伍固定下來。要繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行“四個(gè)不許”的原則,即施工方案未經(jīng)審定的項(xiàng)目一律不許開工,預(yù)算未經(jīng)審定的項(xiàng)目一律不許撥款,未按要求入場培訓(xùn)的員工一律不許上崗,未簽訂合同的勞務(wù)隊(duì)伍一律不許進(jìn)場。要加大過程監(jiān)控力度,提高項(xiàng)目部自我控制、自我約束能力,強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)及責(zé)任追究,杜絕虧損項(xiàng)目。

5.強(qiáng)化索賠工作,提高項(xiàng)目的盈利能力。清概索賠是維護(hù)企業(yè)合法利益的一項(xiàng)根本性管理措施,一定要抓出成效。要嚴(yán)密盯控臨策線、大包線等重點(diǎn)工程,加強(qiáng)清概索賠管理工作。一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)部署。把索賠目標(biāo)細(xì)化分解,落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和監(jiān)督部門。二是注重資料積累。從合同變更、施工現(xiàn)場實(shí)際變動(dòng)、各種會(huì)議記錄和甲方、監(jiān)理指定的日?qǐng)?bào)表中尋找突破口。三是提高編寫索賠文件的質(zhì)量。按照索賠項(xiàng)目的發(fā)生、發(fā)展、處理及最后解決過程進(jìn)行編寫,做到有理、有據(jù)、有說服力。四是加大公關(guān)力度。積極融通與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方的關(guān)系,爭取得到支持和理解,為成功索賠創(chuàng)造條件。五是積累索賠經(jīng)驗(yàn),掌握索賠技巧和方法。六是樹立企業(yè)良好形象。通過打造精品工程,樹立企業(yè)良好信譽(yù),為清概索賠奠定基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化清收工作,確保企業(yè)利益。要堅(jiān)持“先外后內(nèi),先重點(diǎn)后一般,難易結(jié)合,整體推進(jìn)”的清欠原則,確保清欠工作順利推進(jìn)。一是繼續(xù)落實(shí)責(zé)任督促清欠,嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌告知書制度。二是以激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)清欠,充分調(diào)動(dòng)各單位和清欠人員的積極性。三是運(yùn)用法律手段推動(dòng)清欠,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。四是保全債權(quán)跟蹤清欠,隨時(shí)掌握債務(wù)方的經(jīng)營和資金動(dòng)態(tài),實(shí)施跟蹤清欠。要繼續(xù)抓好基礎(chǔ)資料的完善工作,調(diào)動(dòng)各方力量,集中精力抓好大項(xiàng)欠款的清欠工作,加速資金回收,嚴(yán)防效益流失。

7.加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格審批制度。要加強(qiáng)日常合同管理,認(rèn)真落實(shí)合同評(píng)審制度,注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控。確保合同簽訂的完整、準(zhǔn)確,沒有經(jīng)過授權(quán)和評(píng)審的合同一律不準(zhǔn)簽訂,防范、堵塞經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。遏制合同的隨意性,強(qiáng)化合同的約束力,使合同管理真正起到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本的作用。8、推進(jìn)流程管理,提升管理質(zhì)量。認(rèn)真做好企業(yè)系統(tǒng)流程和部門業(yè)務(wù)流程的編制工作。按照系統(tǒng)、部門和崗位分工,明確管理職能、業(yè)務(wù)范圍及責(zé)任權(quán)利,強(qiáng)化工作銜接與系統(tǒng)協(xié)作,不斷完善與優(yōu)化流程管理,努力形成運(yùn)行高效、流轉(zhuǎn)順暢、協(xié)作有序、執(zhí)行有力的管理環(huán)境。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提供發(fā)展保障

1.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理,提高資源整合能力。要把管好用好外部勞務(wù)隊(duì)伍作為201*年的一項(xiàng)重要工作來抓,突出公司對(duì)外協(xié)隊(duì)伍選用的主體職能。要繼續(xù)嚴(yán)格按照《外部勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步深化管理,注重實(shí)力準(zhǔn)入的考核。規(guī)范隊(duì)伍的選用程序和定期考核評(píng)定、年審工作。要積極研究工序分包、專業(yè)分包的模式。在項(xiàng)目部設(shè)專職外協(xié)隊(duì)伍管理崗位,加強(qiáng)指導(dǎo),加強(qiáng)過程管理,強(qiáng)化控制,堅(jiān)決杜絕以包代管。改進(jìn)民工費(fèi)支付手段,要切實(shí)解決勞務(wù)隊(duì)伍在工作中遇到的困難與問題,積極擴(kuò)大利用社會(huì)資源的范圍,爭取在短時(shí)間內(nèi)在整合社會(huì)資源能力上有一個(gè)新的突破。

2.加強(qiáng)物資管理,增加經(jīng)濟(jì)效益。要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目物資集中采購管理辦法(試行)》和鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供甲控物資設(shè)備目錄》兩個(gè)文件精神,研究新形勢下的物資管理,規(guī)范物資采購管理流程、強(qiáng)化采購成本控制,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,在保質(zhì)、保量、確保工期的前提下,采用招(邀)標(biāo)、多家比價(jià)等方法加大降采力度。建立物資供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制,最大限度地保障物資供應(yīng)。建立公司、項(xiàng)目兩級(jí)信息溝通機(jī)制,確保信息輸入、輸出渠道通暢、準(zhǔn)確,減少物資供應(yīng)的盲目性。要加強(qiáng)現(xiàn)場物料管理,防止物料丟失和浪費(fèi),堅(jiān)持余料回收和舊物利用,最大程度地減少工程成本。推行集團(tuán)公司建筑工程材料管理系統(tǒng),修改物資管理辦法,促進(jìn)物資管理的規(guī)范化、程序化,為物資精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用的過程控制,進(jìn)一步提高設(shè)備的完好率和使用率,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.推動(dòng)科技管理,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。在保持既有線相關(guān)傳統(tǒng)施工技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,加大開展新課題、新技術(shù)的研究與開發(fā)力度,努力構(gòu)建科技創(chuàng)新工作平臺(tái)。通過現(xiàn)場觀摩、外培學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等,加快科技成果在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用、轉(zhuǎn)化和完善。按照集團(tuán)公司關(guān)于工法與專利管理辦法的要求,加大對(duì)科研工作的管理力度及經(jīng)費(fèi)投入,提高科技工作的質(zhì)量與水平?蒲泄ぷ饕c施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,新開工程要與課題研究、工法專利同步進(jìn)行安排,確保施工生產(chǎn)與科研工作的雙豐收。

4.加強(qiáng)過程監(jiān)管,維護(hù)經(jīng)營秩序。以管理和效益為重點(diǎn),強(qiáng)化工程項(xiàng)目的過程審計(jì),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。抓好項(xiàng)目效能監(jiān)察工作、法律事務(wù)工作,圍繞成本控制、制度落實(shí)、程序履行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大效能監(jiān)察,強(qiáng)化項(xiàng)目有序管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。五、提高員工素質(zhì),加速資源周轉(zhuǎn)

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要加快企業(yè)改革步伐,壓縮管理層,減少管理環(huán)節(jié),加快公司戰(zhàn)略布局調(diào)整和優(yōu)化重組步伐,做專做精主業(yè),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的整合。要加快企業(yè)專業(yè)資質(zhì)就位工作,提升企業(yè)綜合競爭能力,通過制訂201*-201*年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,形成切合公司實(shí)際、定位準(zhǔn)確的公司發(fā)展戰(zhàn)略,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展明確總體方向和目標(biāo)。

2.優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)目的經(jīng)營管理環(huán)節(jié),充分發(fā)揮公司統(tǒng)籌調(diào)配資源職能。項(xiàng)目組建、竣工驗(yàn)收、審計(jì)兌現(xiàn)、消號(hào)分流等環(huán)節(jié)必須密切聯(lián)系、共同推進(jìn),剩余工作量專人負(fù)責(zé),迅速結(jié)轉(zhuǎn)各類資源,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前完而不清、清而不消的局面。要針對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模、類型,進(jìn)行合理的布局,按照項(xiàng)目特點(diǎn)和員工特長對(duì)管理層定員、定編,明確職責(zé),使有限的資源得到合理的利用,逐步取消作業(yè)隊(duì)管理層面,由項(xiàng)目部直接管理經(jīng)營生產(chǎn),真正實(shí)現(xiàn)崗盡其能、人盡其才的最優(yōu)配置。為施工生產(chǎn)任務(wù)的完成提供人力資源上的保證。

3.優(yōu)化技能結(jié)構(gòu)。要突出抓好信用評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估、營業(yè)線施工等技術(shù)方面的培訓(xùn),把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位員工、外協(xié)隊(duì)伍骨干作為培訓(xùn)重點(diǎn),分層次加大培訓(xùn)力度。要把培訓(xùn)工作和效果納入對(duì)項(xiàng)目部的考核。以公司OA自動(dòng)化管理平臺(tái)為載體,搭建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),緩解培訓(xùn)與施工的矛盾。協(xié)助項(xiàng)目部重點(diǎn)做好外協(xié)員工安全和技能的培訓(xùn)工作,力爭培訓(xùn)覆蓋到每一名外協(xié)員工。定期深入項(xiàng)目部檢查培訓(xùn)工作,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。

六、營造和諧氛圍,倡導(dǎo)實(shí)干作風(fēng)

1.加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。兩級(jí)班子要切實(shí)增強(qiáng)開拓創(chuàng)新、破解難題的本領(lǐng)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、信任和支持,發(fā)揮集體智慧,提高決策能力。要堅(jiān)定銳意改革、克服困難、推動(dòng)發(fā)展的信心,樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀,大力弘揚(yáng)崇尚先進(jìn)、勇于拚搏的良好風(fēng)氣,以扎實(shí)的工作作風(fēng),良好的執(zhí)行能力,保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.加快青年干部培養(yǎng)使用。加快年輕后備干部人才的培養(yǎng)和使用,大膽啟用德才兼?zhèn)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年干部。切實(shí)把工作中有激情、有思路,有攻堅(jiān)克難精神、真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)的青年優(yōu)秀人才選拔任用到關(guān)鍵崗位。要在生產(chǎn)一線,重點(diǎn)工程,關(guān)鍵崗位,條件艱苦的單位發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,提供施展才華的平臺(tái),在管理層面設(shè)立部長助理崗位、項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位,在專業(yè)層面設(shè)立專項(xiàng)管理副部長崗位,為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證。

3.建立完善考核體系。按照集團(tuán)公司201*年制定的考核指標(biāo),公司將出臺(tái)新的業(yè)績考核辦法,突出責(zé)任與利潤掛鉤,加強(qiáng)績效考核與獎(jiǎng)罰。要加大過程監(jiān)控力度,保證項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)始終處于可控狀態(tài),杜絕虧損項(xiàng)目。機(jī)關(guān)各部門要明確職責(zé)分工。建立機(jī)關(guān)職能管理考核體系,建立季度工作業(yè)績考核制度,將公司各項(xiàng)管理工作目標(biāo)分解至各部門,進(jìn)行季度考核。根據(jù)考核結(jié)果確定部門的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,最大限度的發(fā)揮部門的職能作用,切實(shí)提高公司各項(xiàng)系統(tǒng)工作的質(zhì)量和管理水平。

4、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。大力推進(jìn)“六項(xiàng)工程”建設(shè),加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件,進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。七、堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)和諧發(fā)展

堅(jiān)持以人為本,關(guān)心員工生活,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工利益,是構(gòu)建和諧企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。要切實(shí)保障員工行使民主權(quán)利,推進(jìn)廠務(wù)公開,充分體現(xiàn)廣大員工的主人翁地位。認(rèn)真抓好“三不讓”承諾落實(shí),熱忱對(duì)待和做好困難員工的幫貧濟(jì)困工作,積極采取各種有效措施,最大限度地提高員工上崗率,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。繼續(xù)深化“三工”建設(shè),積極創(chuàng)建“安全文明工地”,深入開展“冬送溫暖,夏送清涼,一年四季送關(guān)懷”活動(dòng),為奮戰(zhàn)在現(xiàn)場的員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。要關(guān)注員工生活,解決員工實(shí)際困難,盡最大努力幫助他們解決后顧之憂,加大對(duì)弱勢群體的關(guān)懷力度,把企業(yè)的關(guān)懷送到每一個(gè)角落。要解決好對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)員工的住房問題。繼續(xù)以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司視覺、行為、理念識(shí)別系統(tǒng)為載體,統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)、提高員工整體素質(zhì)、積極宣傳企業(yè)品牌,不斷提升企業(yè)知名度和影響力,增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

此外,要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、離退休、信訪維穩(wěn)、后勤保障、計(jì)劃生育、檔案、史志、武裝保衛(wèi)、綜合治理等工作,確保公司各項(xiàng)工作在新的一年里都有進(jìn)步和加強(qiáng)。

各位代表、同志們,新的一年充滿挑戰(zhàn),也充滿新的希望。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)一致,銳意進(jìn)取,奮力拼搏,攻堅(jiān)克難,全力做好201*年的各項(xiàng)工作,為全面建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

友情提示:本文中關(guān)于《資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/434775.html