科技項目工作總結(jié)

##市工業(yè)科技攻關(guān)項目

工作總結(jié)報告

1、立項時間及研究工作開展階段總結(jié)

##有限公司承擔(dān)的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項于201*年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定，項目于201*年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：

201*/1-201*/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。

201*/10-201*/12設(shè)計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，設(shè)定系統(tǒng)模型、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統(tǒng)運行模式、運行環(huán)境及實施步驟。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。

201*/1-201*/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應(yīng)的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，并且在對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設(shè)性建議，進行了相應(yīng)的修改，效果顯著。201*/7-201*/9部分模塊試運行三個月，檢測預(yù)期功能的完成情況。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運行穩(wěn)定，達到了預(yù)期的功能要求。

201*/10-201*/3，通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開發(fā)工作按時完成。

201*/4-201*/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準(zhǔn)備項目驗收。

2、各工作階段人力物力財力投入情況

項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預(yù)期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。

3、取得的經(jīng)濟社會效益

公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復(fù)合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進制造業(yè)信息化建設(shè)，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預(yù)計預(yù)測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴(yán)重妨礙發(fā)展和為社會服務(wù)的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng)，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會效益。

針對這種現(xiàn)狀，我公司組織科技人員開發(fā)計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用（出入口管理）。參與科研開發(fā)的人員均為本公司的技術(shù)骨干，對本公司的生產(chǎn)過程及管理需求非常清楚，軟件開發(fā)人員已經(jīng)對項目進行了充分的前期論證，有自備的試驗場所，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，投入了開發(fā)研制經(jīng)費18萬元，系統(tǒng)運行正常，并實現(xiàn)了預(yù)期功能，取得了初步成功。

通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

運用該自動化計量系統(tǒng)，公司不僅可節(jié)約人力資源5人，降低工資支出6萬元，實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的零誤差，而且能很方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢報表功能。項目開發(fā)完成后，由于實現(xiàn)了計量自動化，加快物流過程，堵塞了管理漏洞，每年可節(jié)約直接生產(chǎn)成本50萬元，間接效益也將是十分顯著的。

計量自動化系統(tǒng)項目開發(fā)完成后，我們先在本公司進行整體驗證使用，不斷完善其各項功能，待全面成熟后，再向系統(tǒng)內(nèi)擴展，最后形成技術(shù)成果和商品向社會推廣使用。隨著國家對資源利用率的強制要求、節(jié)能減排的政策措施出臺以及冶煉行業(yè)的市場競爭日益激烈，我們開發(fā)的項目其市場需求量將是巨大的。而項目屬于來源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)，項目開發(fā)完成后，技術(shù)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢也是十分明顯的。

自動計量系統(tǒng)的建立必將引起企業(yè)管理上的一系列改革，大大促進企業(yè)管理水平的提高�？梢灶A(yù)料，自動計量系統(tǒng)建立后，由于管理工作得到加強，現(xiàn)有的人、財、物可以得到更加充分、合理地利用，這對降低用電量、降低原料消耗，減少成品損失，降低物資儲備，提高控制可靠率等都將產(chǎn)生影響，從而將給鐵合金企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。同時本系統(tǒng)的軟件和硬件也將作為成果和產(chǎn)品在國內(nèi)其他鐵合金和工礦企業(yè)推廣應(yīng)用。自動計量系統(tǒng)必將使目前手工處理模式或計算機單項處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動化處理模式，它將徹底改變職工的工作方式，明顯地提高職工的工作質(zhì)量和工作效率；它將快速地向各部門提供有關(guān)的必要信息，增強了各級部門工作的計劃性和對突發(fā)事件的處理能力；它將匯總分散的信息形成綜合的有規(guī)律的信息流，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位的分析數(shù)據(jù)；它將加速為各部門的工作提供必需的信息資源，增強各級部門對各項工作的計劃性等。隨著綜合自動計量系統(tǒng)的建成和發(fā)展，鐵合金企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項經(jīng)營、技術(shù)、發(fā)展指標(biāo)將明顯增強，管理水平也將明顯提高。

項目的實施將使企業(yè)減少資源的損耗，降低能源消耗，減少環(huán)境污染物的排放，其綜合的社會效益也是十分顯著的。

擴展閱讀：項目科技工作總結(jié)

榮和山水綠城項目科技工作總結(jié)

在公司、分公司、項目各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的大力支持，技術(shù)部全體員工的共同努力，技術(shù)部較好的完成項目科技工作，在做好項目的技術(shù)本職工作的基礎(chǔ)上，保證了對業(yè)主、監(jiān)理、政府、公司各項技術(shù)工作的順利對接，現(xiàn)將項目科技工作總結(jié)如下：

一、項目科技工作主要內(nèi)容1、項目科技工作團隊建設(shè)

項目技術(shù)部共有4名員工，2名技術(shù)人員，2名資料員。其中正式員工1名，201*屆員工1名，201*屆員工1名，分公司外聘1名。

2、自身的學(xué)習(xí)與交流

項目大部分為新員工，工作年限較少，經(jīng)驗不足，根據(jù)新員工理論知識強，實踐經(jīng)驗不足的情況，由經(jīng)驗豐富的老員工進行授課，組織新員工學(xué)習(xí)項目管理手冊、鋼筋翻樣以及現(xiàn)行的規(guī)范、圖集，引導(dǎo)新員工盡快進入工作角色，加強自身的學(xué)習(xí)，同時也促進員工之間的相互交流，增強團隊協(xié)作精神。

3、施工方案的編制

施工方案不僅是現(xiàn)場施工的作業(yè)指導(dǎo)書，也是作為結(jié)算的依據(jù)，為此在編制方案前與各部門相互溝通，在滿足規(guī)范要求，最大限度的優(yōu)化設(shè)計，做到利益最大化。

4、鋼筋翻樣

鋼筋翻樣一直以來都是薄弱點，實行項目人員進行鋼筋翻樣，擺脫勞務(wù)公司的依賴，控制鋼筋加工的主動權(quán)，優(yōu)化鋼筋配料，減少鋼筋下料的損耗，節(jié)約項目成本，實現(xiàn)利益最大化。

5、施工過程中問題的處理

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，及時與業(yè)主、設(shè)計院進行溝通，及時解決，并以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式進行確認，作為現(xiàn)場施工依據(jù)。及時核對下發(fā)的設(shè)計變更，在圖紙上做好標(biāo)記，下發(fā)各部門人員以及作業(yè)班組，同時在施工過程中檢查現(xiàn)場實施情況，避免做錯、做漏，造成不必要的損失，影響工期。

6、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對進場材料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進行送檢，檢測合格后方可使用。對于質(zhì)量通病部位，進行現(xiàn)場技術(shù)交底，確保各個工序符合規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”及時將問題處理，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的損失。

7、施工計劃的安排

合理安排施工計劃，制定關(guān)鍵節(jié)點工期的安排，確保各個工序的銜接，同時與各個專業(yè)分包單位的聯(lián)系，確定進場施工時間，保證工程施工有序的進行，避免出現(xiàn)因窩工、返工的現(xiàn)象。

8、資料的收集、整理

工程竣工資料是工程竣工備案的依據(jù)，也是工程施工的過程依據(jù)。配合業(yè)主完成工程竣工備案資料的收集和整理工作。目前榮和山水綠城項目已完成各棟樓的資料收集、整理工作，保證16#、13#樓的竣工驗收工作。

9、科技創(chuàng)效

技術(shù)部和工程部、成本部相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是對地下室筏板鋼筋采用直螺紋套筒連接、豎向鋼筋采用電渣壓力焊，為項目節(jié)約成本。地下室筏板鋼筋、豎向鋼筋規(guī)格比較大、相應(yīng)的搭接長度也會加長，從節(jié)約成本的角度出發(fā)，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商采用直螺紋套筒連接、電渣壓力焊，共計節(jié)約成本100余萬元。

二、工作中存在的不足

1、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，業(yè)主及設(shè)計單位對圖紙會審記錄、工程聯(lián)系單的回復(fù)沒有全部到位。

2、對方案的編寫有時候沒有充分的考慮降低成本問題，沒有完全達到優(yōu)化設(shè)計這一特點。

3、鋼筋翻樣工作沒有完全把控，新員工實踐操作經(jīng)驗不足。4、科技成果方面沒有成績?nèi)�、下一階段工作計劃

1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，培養(yǎng)其獨立思考、動手能力，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，開展新技術(shù)交流，提高認識，先進帶動后進，共同進步。

2、要逐步形成技術(shù)會審制度，方案編寫、工程聯(lián)系單完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字報審。

3、完成其他幾棟樓的竣工驗收工作，完成各棟樓竣工圖的繪制，以及資料的收集，配合成本部辦理結(jié)算。

4、加強與各兄弟項目之間的交流溝通。

友情提示：本文中關(guān)于《科技項目工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，科技項目工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《科技項目工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/434624.html

• 上一篇：某某房地產(chǎn)公司銷售部工作總結(jié)
• 下一篇：201*年醫(yī)院感染管理科工作總結(jié)