經(jīng)營部工作總結(jié)和計劃201*.2 (1)

經(jīng)營部工作計劃及安排

201*年工作計劃：

1.合同結(jié)算管理

招標管理：對資質(zhì)合格的勞務隊伍發(fā)放招標文件，根據(jù)分包作業(yè)內(nèi)容起草、修改、發(fā)放招標文件（并附主要合同條款）及接收投標文件（含投標保證金），并對分包投標文件進行分析、對比、總結(jié)，通知中標單位、收集中標單位相關(guān)資料存檔，將未中標但資質(zhì)合格隊伍的資料留下存檔備用；合同簽訂管理：

(1)草擬合同：根據(jù)招標文件要求，談定價格后，結(jié)合項目實際情況補充完善招標文件中所附的合同。

(2)合同評審：合同草擬完成后，附上《合同評審表》，請各部門負責人對合同提出意見并將意見填寫到《合同評審表》中，做好合同評審工作；項目部評審通過后，發(fā)往公司成本合約部進行公司評審，根據(jù)公司所提意見對合同進一步完善。

(3)合同簽訂:項目部、公司評審通過后，簽訂合同，一正四副，公司、項目部各兩份，勞務隊伍一份。

(4)合同交底:合同簽訂后，開合同交底會議，對各部門、勞務隊伍進行合同交底，各部門和勞務方留備份合同交底；

驗工結(jié)算：根據(jù)合同約定(合同單價、付款方式、質(zhì)保金額、驗工周期)及時對分包隊伍、租賃機械、混凝土材料過程驗工結(jié)算，結(jié)算前收齊工程部工程量核算表、物資材料消耗單、安質(zhì)部罰款單、辦公室后勤扣款單，做完核對后，由各部門負責人簽字確認，一式兩份，交財務一份（附上請款單）經(jīng)營部留一份。2.成本控制、分析

成本計劃：施工圖到位后，及時編制分層、分段工程量匯總表，起草詳細的工程量計算書和說明書，依據(jù)投標報價，做出施工圖預算；對應施工圖預算，依據(jù)市場行情（勞務市場價和材料價），做出項目成本計劃；

責任成本控制書：參照項目部成本計劃，進一步細化，編制《責任成本控制計劃書》，下達到每個部門，由每個部門控制項目成本（此條，建議經(jīng)營部起

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草大綱，各部門制定本部門控制目標及措施）；

成本分析：按季度（過程中需要及時做）進行成本核算、分析，成本核算把握幾個要點，成本不能重復計入、不能漏計，經(jīng)營部勞務、機械租賃（出租方和租賃方的臺班小票要一致才給與結(jié)算，即兩色小票同時存在）、材料按時間計入(滯后成本是否計入對比收入即可，收支要匹配)，辦公費用攤銷準確；對成本核算的準確性負責，找出盈虧點，總結(jié)成本費用的節(jié)超情況調(diào)整和完善成本控制計劃。3.驗工計價、變更索賠

驗工計價：及時了解、掌握施工實際情況，按現(xiàn)場進度核算出已完工程量（參照施工圖預算），按清單綜合單價，每月25號向業(yè)主上報工程款申請表，并在三天內(nèi)與估價公司核對工程量，督促業(yè)主簽字蓋章；并按照驗工金額向建委上報資料，十天內(nèi)向業(yè)主索要估價證書，原件掃描發(fā)往公司，然后將原件交與財務，復印件留底；

變更索賠：對于甲方所發(fā)所有指令，將所有指令原件存放于經(jīng)營部歸檔；與工程部密切溝通，及時了解現(xiàn)場工程項目變更；對變更項目進行審核、細化工程部提交的變更基礎(chǔ)資料（變更前后照片、施工方案、技術(shù)交底、甲方指令）和工程量增減表，參考清單項目單價或?qū)π略鲰椖恐匦陆M價，向業(yè)主、估價公司上報變更簽證等增加費用，將補充預算報甲方業(yè)主審批。將所有變更簽證資料原件保存好。4.內(nèi)業(yè)資料

季度履約報告：每個季度末（25號前）向公司上報季度履約分析報告，履約分析報告是對業(yè)主履約情況、項目收支情況、管理情況進行分析并附上文字性報告（參考公司所發(fā)表格）；

資料歸檔：接收其它部門提供甲方變更指令、圖紙、重要施工方案、材料核算單、工程質(zhì)量罰款單等資料分類編號存檔，；收集、整理工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)績等文字、影像資料（現(xiàn)場進度照片、施工工藝變更資料等）；及時上報公司和業(yè)主不定期要求的各種統(tǒng)計表或資料。與其它部門銜接工作（請各部門配合）

1.合同評審、交底：經(jīng)營部牽頭負責，請各部門負責人對經(jīng)營部合同及時做出

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評審并給出寶貴意見，按時參加經(jīng)營部組織召開的合同交底會議；2.成本分析：經(jīng)營部負責，季度成本分析前，請物資部把截止到本季度末材料按主材（鋼筋、砼、砂石料）、水電料、零星材料二天內(nèi)上報經(jīng)營部，請財務部把截止到本季度現(xiàn)場經(jīng)費（除勞務、物資、機械租賃外即不走物資和經(jīng)營的成本）分類(管理費、經(jīng)營招待費、交通費等)二天內(nèi)報與經(jīng)營部。3.勞務、機械、材料結(jié)算：經(jīng)營部負責，請工程部每月25日按經(jīng)營部所發(fā)工程收方單表格對勞務、機械租賃進行工程量收方、機械臺班報驗；對于各技術(shù)員、施工員等所派計時工、零租臺班按經(jīng)營部表格當天簽認上交，物資砼材料核算后每月25交與經(jīng)營部結(jié)算；

4.變更項目：總工牽頭，經(jīng)營部負責，甲方所發(fā)變更指令或文件，經(jīng)理簽

認后請資料室均交經(jīng)營部一份，項目部自行推動施工工藝改變或新增項目部分，請工程部保留基礎(chǔ)資料（變更前、后照片及變更增減量，及甲方補簽的變更指令），及時交與經(jīng)營部審核，做出報價；工程部、物資部、辦公室、財務部、安質(zhì)部配合經(jīng)營部做好項目成本審計工作。

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201*年工作分配、安排

工作內(nèi)容1、分包招標文件草擬、修改、發(fā)放，接收投標單位的所有投標資料，并做出對比分析；2、協(xié)助分包隊伍對分包合同進行備案，抵稅；3、計算施工圖土建工程量；4、分包、混凝土、機械按月驗工結(jié)算,登記好結(jié)算臺帳；5、對所有的變更及索賠項目做出報價，登記變更索賠臺帳，將所有簽證原件歸檔；6、完成公司及領(lǐng)導交代的其它工作；1、熟悉招甲方的招標標文件、圖紙及合同，了解工程性質(zhì)及工作；2、合同的草擬、評審、簽訂、合同交底，建立健全分包合同、機械合同臺帳；3、統(tǒng)計現(xiàn)場發(fā)生的零租機械臺班和計時工，收集并保存各分包結(jié)算依據(jù)；4、協(xié)助崔海杰做好各分包的驗工結(jié)算工作；5、計算施工圖土建工程量；6、完成公司及領(lǐng)導交代的其他工作；1、2、3、4、5、建檔，將所有資料分類歸檔；審核各分包招標文件及合同；計算施工圖土建工程量；編制成本計劃，制定成本控制責任書對業(yè)主報驗工計價、向生態(tài)城建管中心報負責人《建筑工程月統(tǒng)計報表》；6、分階段對項目成本盈虧情況進行分析；及時上報公司資料，對業(yè)主、威寧謝負責（業(yè)主要求的資金4

計劃、與咨詢公司對量等）；7、完成公司及領(lǐng)導交代的其它工作；

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擴展閱讀：201*總結(jié)及計劃(1)

201*201*學年度

高一年級工作總結(jié)及計劃

201*年度工作總結(jié)

一、201*.2.2-4（農(nóng)歷臘月二十三至二十五）教師第三黨支部、201*級管委會、班主任老師新春走訪貧困學生。

二、寒假期間電話監(jiān)督落實學生作業(yè)完成情況。三、3月份，高考體檢、自主招生掃尾工作。

四、3月份，一輪驗收考試。一輪會商及二輪研討會。五、3月15日，舉辦“十八歲成人儀式”。六、5月，召開畢業(yè)典禮。七、6月，三輪復習。高考。

八、79月，高考填報志愿，高考錄取通知書發(fā)放。九、79月，201*級新生錄取及開學準備工作。

十、9月，軍訓。開學之初學生習慣養(yǎng)成等常規(guī)管理教育。成立臨時學生會。新老教師結(jié)對；聽評課。

十一、10月，開始推動家訪活動。

十二、11月，廣播體操比賽、期中考試、家長會、問卷調(diào)查

十三、11月開始，推動年級文化建設。評選“尋找身邊的榜樣”活動，推動“白板文化長廊”，制作張貼“教師風采”“班主任風采”等。十四、12月，成立學生會。

十五、啟動為期兩年的“奧德”杯讀書文化節(jié)。

十六、高一上學期舉行期中考試、期末考試、兩次月考。十七、舉行數(shù)模大賽。

十八、推動示范課、講評課、青年教師匯報課、同課異構(gòu)課等。定期召開學科帶頭人會議。舉行師徒青藍工程。青年教師座談會。十九、周日晚定時召開班主任會議，開展系列主題班會。請高二班主任舉辦講座，介紹經(jīng)驗。二十、建立了學生成長記錄袋，設置專門的學生檔案室。二十一、各班舉辦“師生同樂”元旦晚會。

201*年度工作計劃

一、1月，迎接期末考試，做好評優(yōu)樹先工作。做好寒假學習指導。

二、2月，新學期開學后，總結(jié)寒假學習情況；研究和落實高效課堂教學；加強課堂評價研究與指導。搞好學生分層教學研究與實施，落實因材施教和分層教學。三、3月，推動社團活動。

四、25月，讀書節(jié)階段性成果總結(jié)，開展“師生同讀一本書”活動，優(yōu)秀作品結(jié)集《讀你》。

五、5月，體育節(jié)。

六、56月，英語節(jié)情景劇表演。七、67月，迎接期末。

八、制定、實施《暑假生活指導》。

九、成立各級家長委員會，加強家校聯(lián)合。十、研究高二學生選課與分班學習。十一、9月，選課走班，因材施教。十二、10月，班歌比賽。十三、11月，籃球文化節(jié)。十四、12月，元旦晚會。

十五、12月，迎接期末、會考。十六、寒假生活指導。

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