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經(jīng)營部201*年度工作總結(jié)

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經(jīng)營部201*年度工作總結(jié)

經(jīng)營部201*年度工作總結(jié)

201*年度,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和各部門的協(xié)作

支持下,經(jīng)營部完成了本年度所承包的預決算工作。并實現(xiàn)了從過去的定額計價到工程量清單計價的過渡,順應(yīng)了時代改革的步伐,使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下:一、合同的修定

原合同范文是針對本公司內(nèi)部合同,對新進的工程隊就不能適應(yīng),在此基礎(chǔ)上,經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,查閱大量的合同范本,制定了新的合同范文。

二、預算工作

201*年江南片區(qū)二期及新增東巷子小區(qū)市政綜合改造工程都啟用了清單計價方式。201*年一期江南片區(qū)市政綜合改造工程、城堤防護欄、江北基地、靜寧路鼓樓街防洪渠等工程已簽完了合同,各項工作配合公司各部門作好預算工作。二、決算工作

對于已完工的201*年江南片區(qū)一期、二期工程、南環(huán)西路一期工程、金州路管溝工程、西壩片區(qū)康復醫(yī)院排水工程、江北基地房建、市政工程、城堤防護

欄工程等,在各部門的配合下,及時、準確的作好決算工作。

三、學習培訓工作

從201*年以來,經(jīng)營部大力開展工程量清單的學習,并組織人員參加了定額站和建筑協(xié)會主辦的工程量清單計價實務(wù)的培訓學習。使公司能很快適應(yīng)新的計價模式,有利于當前和今后經(jīng)營工作的開展。

四、存在的問題

一是辦公設(shè)備有待進一步完善,原電腦配置的預算軟件不能升級,且運行緩慢,經(jīng)常出現(xiàn)預算文件無法打開。由于不能升級,不能適應(yīng)現(xiàn)行的招投標,影響經(jīng)營部的正常工作。

二是沒有建立本公司的造價信息庫,和逐步建立本公司的企業(yè)定額。這對于將來的經(jīng)營工作不利。

五、201*年的打算

201*年在作好常規(guī)的預決算工作的前提下,用一定的時間把一下幾點工作建立起來:

1、建立本公司造價信息庫,完善工程材料信息、人工費信息、管理費及綜合費用信息,并按月進行動態(tài)調(diào)整。

2、建立本公司企業(yè)定額,用一到兩年時間完善定

額的基本內(nèi)容,并每年進行動態(tài)調(diào)整。

3、購買新的正版預算軟件。

總之,201*年經(jīng)營部雖然做了大量的預決算工作,但還有很多必要的工作都沒有時間去做,爭取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營工作做在時代的前頭,為公司的奮起撐起風帆!

政通公司經(jīng)營部201*年12月28日

擴展閱讀:201*年度上半年經(jīng)營部工作總結(jié)

礦業(yè)工程公司市場經(jīng)營部201*年上半年工作總結(jié)

在201*年過去的幾個月里。市場經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的積極帶領(lǐng)下,根據(jù)公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,精誠團結(jié)、奮力開拓,克服了當今競爭激烈的市場經(jīng)濟給我們工作帶來的各種壓力,圓滿完成了各項管理指標與開拓任務(wù),為礦業(yè)工程公司在本年度經(jīng)營工作的成功,作出自己應(yīng)有的貢獻。

現(xiàn)就半年度工作總結(jié)如下。一、經(jīng)營開拓

今年至6月底,共跟蹤項目信息30多個,參與26個項目的投標、議標工作,簽約了19個,中標率為73%。累計開拓工程項目9169.78萬元,與去年同期相比又有所突破。完成全年計劃開拓量18000萬元的51%,此外有1000多萬元的工程正在簽訂,預計到7、8月份可完成13000萬元左右。

上半年我司的經(jīng)營開拓有以下幾個特點:

1、井建與尾礦庫等優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)保持了較強的競爭力。井建與尾礦庫工程項目共參與投標、議標20個,開拓成功了16個項目,累計7972.02萬元,占總開拓量的86.7%,井建與尾礦工程中標率為80%,高于平均中標率。

2、尾礦項目已由最初的零星狀態(tài)發(fā)展為現(xiàn)在的優(yōu)勢項目,主要集中在陜西、四川一帶,占據(jù)了礦業(yè)公司西北分公司半壁江山,此外在衡陽頗具實力的遠景鎢業(yè)有限公司也成功開拓了800多萬元尾礦庫工程,進一步拓寬了開拓領(lǐng)域,尾礦項目共開拓成功2820.70萬元,占總開拓量的31%。

3、大部分開拓項目主要集中在武鋼礦業(yè)公司、陜西大西溝礦業(yè)公司、陜西柞水縣國寶礦業(yè)公司、衡陽遠景鎢業(yè)有限公司等較有實力的國有投資或股份為主體的大型單位。這些市場潛力巨大、招投標工作操作規(guī)范、與我公司的關(guān)系良好,為我司的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

4、今年分別成立了安裝分公司、樁基分公司兩個獨立的專業(yè)公司,為今后開拓潛力較大的新領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。至6月底,我司共承接了安裝、土建、公路等施工任務(wù)近1000萬元,在樁基方面,也有數(shù)百萬元的工程擬簽訂合同。

5、在今年的經(jīng)營開拓工作中,我司進一步轉(zhuǎn)變思路,不僅僅追求開拓數(shù)量更注重實效,追求開拓質(zhì)量及含金量。目前簽約的項目絕大部分為自營開拓方式,含金量較往年明顯提高。

6、開拓項目的專業(yè)分布、地域分布與去年相比,更加均勻化。二、內(nèi)務(wù)管理

本年度內(nèi),我司合同簽訂合格率100%、合同評審率100%、合同履約率100%、滿意度達到85%以上。

與此同時,我部還按時保質(zhì)完成了日常經(jīng)營管理等工作,并配合公司領(lǐng)導簽訂項目內(nèi)部責任書、分承包施工的承包協(xié)議、協(xié)助與指導項目部完成預結(jié)算工作等。

三、201*年度下半年經(jīng)營工作思路

201*年度任務(wù)繁重,責任重大,為了拓寬市場,公司需探索和確定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略思路即:融入五礦集團、提高綜合實力,在中國五礦的新平臺、大契機下,進一步提升經(jīng)營理念、實施“大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營戰(zhàn)略,實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、實施低風險、高效益戰(zhàn)略,實施“走出去、大發(fā)展”戰(zhàn)略,不斷完善、超越自我,確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。具體保證措施是:

第一,加大做強井巷工程主業(yè),打造核心競爭優(yōu)勢。一方面以現(xiàn)有

陣地為依托,樹立品牌工程,將工程就地延伸并向周邊范圍拓展,下半年要繼續(xù)盯緊重大工程信息的跟蹤,如西北地質(zhì)勘查局東塘子鉛鋅礦井建工程約201*萬元、武鋼集團公司許昌鐵礦上億元的礦業(yè)井巷工程及澳大利亞上億元的井巷工程等。另一方面要加強與主要業(yè)主單位、礦山設(shè)計研究院等的聯(lián)系及溝通,及時掌握礦山工程有關(guān)信息并緊密跟蹤重大工程項目。此外,我們要利用現(xiàn)在豎井項目多的有利條件,在豎井施工上形成我們的技術(shù)優(yōu)勢,形成我們的核心競爭力,使之成為礦業(yè)公司的一大招牌,在條件成熟時進入深豎井施工領(lǐng)域。

第二,大力發(fā)展井下采礦及露天采礦產(chǎn)業(yè),目前,我司在手采礦工程約二、三億元,工期延續(xù)到五、六年以后。一方面理順采礦管理機制,加強勞務(wù)分包隊伍監(jiān)控措施,對基建、采礦、出礦、崩礦采取系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理,以提高工程質(zhì)量、進度。另一方面對本公司在采礦工程的設(shè)備、采礦工藝、施工技術(shù)水平等方面要加強改進,力爭為建設(shè)方多出礦、出好礦,實現(xiàn)我司在工程效應(yīng)和效益兩方面雙贏的目標。不斷增強采礦優(yōu)勢、擴大采礦規(guī)模,真正形成本公司半壁江山。

第三,積極采取多種經(jīng)營方式,努力培植新的經(jīng)濟增長點。一是利用五礦平臺,加大引資、融資力度,尋求在資金、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面具有優(yōu)勢的單位進行聯(lián)營,建立相互滲透、合伙經(jīng)營的關(guān)系,以規(guī)避風險、共謀發(fā)展。二是拓寬經(jīng)營理念,尋找各種契機購買或入股礦山資源,努力培植新的經(jīng)濟增長點。三是加大在公路隧道、地基基礎(chǔ)等劣勢領(lǐng)域的開拓力度,逐步擴大經(jīng)營范圍、升級公路、隧道資質(zhì),同時做好承接地鐵工程項目資質(zhì)申報相關(guān)工作。

與此同時,我們擬在如下幾個方面進一步改善與規(guī)劃經(jīng)營計劃部的管理工作:

1、加強對項目部的合同管理,逐步建立分包隊伍檔案。在有條件的情況下,編制企業(yè)內(nèi)部施工定額,作為投標定價、確定分包價格、確定

項目部成本等合同管理的重要參考。

2、增強礦業(yè)人力資源開發(fā)、配置、培訓、考核等工作。3、以質(zhì)量體系文件為主線,完善市場經(jīng)營部各項管理工作。

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