大班工作總結(jié)

碳化車間電爐大班201*年年度工作總結(jié)

日月如梭，光陰似箭。眼看201*年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。

為確保中試線碳化車間在201*年9月25日試車成功，我們的天車司機在7月已經(jīng)入場，分成兩班制配合廠家設(shè)備安裝，電爐成員則在8月入場跟蹤設(shè)備安裝情況，大班全體成員在不計較個人得失與自己的休息時間的情況下，全力以赴配合施工，并在施工過程中向鋼研院、攀冶機電公司、設(shè)計院相關(guān)負責(zé)人提出了很多設(shè)計上的不足，以及在今后工作中會出現(xiàn)的安全隱患，并提出了整改意見。他們對我們提出的各種問題給予了高度的評價，稱我們這支隊伍不愧是煉鋼廠派出的精英骨干，具有很豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，同時也具備很專業(yè)的業(yè)務(wù)水平。201*年9月28日在各級領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工程技術(shù)人員的布置與指導(dǎo)下，在全體電爐成員的認真操作下，中試碳化線熱負荷試車全面成功，也標(biāo)志著攀鋼高爐渣鈦冶煉技術(shù)的勝利和發(fā)展史上的里程碑。一、工作成果1、生產(chǎn)工藝的逐步成熟

截止年底，總共試驗10爐，高爐渣碳化率最低為23.69%，最高為64.56%。平均碳化率為47%，可氯化率最低為42.06%，最高為97%，平均可氯化率為70.31%。在這10爐的試驗過程中，工程技術(shù)人員與試驗人員也不斷地總結(jié)以前的不足，同時優(yōu)化生產(chǎn)過程中的各種工藝

指標(biāo)和參數(shù)，在12月10日的試驗爐次中取得了可喜的成績。

2、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長足進步

中試碳化線的占地面積較大，周邊環(huán)境復(fù)雜，鐵路交叉，且四周沒有圍墻，這是大家有目共睹的，各種粉塵和四周的雜物給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來一定的困難。但是大班從10月以來內(nèi)外皆修，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)，包括員工的精神面貌、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生、管道與閥門標(biāo)識都有很明顯的進步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生，我們制定了切實可行的區(qū)域負責(zé)制，各班對自己區(qū)域的衛(wèi)生負責(zé)，實行3個月后交換區(qū)域，取得了明顯的效果。

3、培訓(xùn)體系的形成

目前各班都有2名勞務(wù)作業(yè)人員，但因年齡，文化水平的不同，對電爐體系的學(xué)習(xí)也各不相，大班形成的培訓(xùn)體系，由各班班長為師傅，主要負責(zé)對本班勞務(wù)人員進行現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，同時對一些冶煉常識的培訓(xùn)，目前有個別班組的勞務(wù)人員已可以操作了。在培訓(xùn)上取得了一定的成績，也彌補了本部人員的不足所帶來的弊端。

4、員工勞動紀律有所提高

人、機、料、法、環(huán)是整個化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進行合理的任務(wù)分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？大班深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，成立了由大班長為組長，各班班長為成員的起草小組，

準備編制《電爐大班日常管理細則》，這一工作正在進行，將于明年1月正式實施。

5、原材料臺賬的建立

大班在生產(chǎn)中所需要的各種機物料多而雜，如果沒有詳而細的臺賬，我們的成本控制上將會是盲目的，大班對各種機物料建立了月臺賬以及日消耗及進料臺賬，這種臺賬的建立有助于明確在什么環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了浪費，什么環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不足。二、工作不足

1、安全管理工作做得不夠細

從7月到現(xiàn)在，我們大班在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完美、安全學(xué)習(xí)與活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實，導(dǎo)致出現(xiàn)一次險肇事故，以及天車司機在駕駛室內(nèi)給DVD充電，和上周車間檢查出來的帶酒現(xiàn)象。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把檢查做的再全面一點，再跟進一些，再細化一些，我們就可以避免險肇事故，同時也教育和保護我們的職工。2、對民工的管理仍有漏洞

鑒于勞務(wù)工素質(zhì)的高低不同，著實讓我們傷透了腦筋，主要是他們的安全意識，大都存在著很大的問題。冒險蠻干是他們普遍存的現(xiàn)象，大班對此也想了很多的辦法，但都沒有從根本上解

決問題，因此，勞務(wù)人員安全意識淡薄將會成為一個重要的安全隱患，我們將在明年的工作中重點監(jiān)控。3、培訓(xùn)工作需要進一步加強

雖然大班在培訓(xùn)工作上做了一定的工作，但從這10爐的操作中，我們發(fā)現(xiàn)個別職工和部分的勞務(wù)人員在操作上仍然很生疏，這給下一步連續(xù)生產(chǎn)5爐的計劃將帶來一定的難度，我們將會加大在這方面的培訓(xùn)力度。

針對201*年存在的問題與不足，大班將制定以下措施進行改善與提高，努力把工作做得完善、扎實。1、進一步細化安全環(huán)保工作，努力提高安全管理水平；嚴格遵守安全規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全防護措施。吸取09年的事故教訓(xùn)，讓我們感慨很多，用一個科學(xué)辯證的觀點看問題，“許多的偶然就會造成一個必然”，“只有相對安全，沒有絕對安全”，另外再用一分為二的觀點去剖析一個事故，“它是一件壞事，同時也是一件好事。2、不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野，學(xué)習(xí)先進的管理模式，努力提高自身素質(zhì)，提高管理水平。201*年我們將利用各種時間，學(xué)習(xí)鋼廠其它單位先進的管理模式，不斷地為自己充電，緊跟鋼廠前進的步伐，做好班組的培訓(xùn)工作，努力使大班一級的管理真正起到“職能”作用，“組織”作用，有計劃、有布置、主動地去開展一系列工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。3、定期對勞務(wù)工進行安全教育，實行待休票制度。勞務(wù)工的安全意識淡薄，讓我們很擔(dān)心，違章勞動與現(xiàn)場流動吸煙現(xiàn)象屢禁不止。盡管大班做了大量的工作，

但也是時好時壞，因此201*年大班將重拳出擊，加強安全教育的前提下，嚴罰重罰，絕不手軟。另外，因我們的生產(chǎn)的特殊性，有時連續(xù)生產(chǎn)，但人員又緊張，很多職工包括勞務(wù)人員都要加班工作，針對這種情況，我們將制定待休票，以加班工時定制待休時間，以票消假。這樣便可以有效地監(jiān)控與管理職工的正常出勤，肅清勞動紀律與秩序。

201*年即將過去，201*年消然而至。在未來的日子里，我們將

滿懷著信心與希望，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情，為鋼廠以及中試碳化線的發(fā)展添一把力，盡一份心。

電爐大班201*-12-25

擴展閱讀：大班上學(xué)期班級工作總結(jié)

201*201*學(xué)年第一學(xué)期拉斐爾班班級工作總結(jié)

拉斐爾趙超

一學(xué)期轉(zhuǎn)瞬即逝，看到期末成績匯總表，我們感慨萬千，回到教室我們?nèi)�位教師坐下來認真對比研究各項評比內(nèi)容，找出班級所存在的問題，分析原因、探討解決問題的辦法。為下一步揚長避短更好的開展班級工作而努力。

在繁忙緊張的工作中，幼兒的各方面能力得到了提高，教師水平也得到了新的錘煉。在我們班3位老師的愉快協(xié)助下，班級的工作開展的有聲有色�；仡欉^去，我們還存在很多不足之處，特反思如下：

1、

教師成績：在備課、聽課方面，書寫欠認真，個案分析、教學(xué)反思不夠詳細具體。大班課程內(nèi)容設(shè)計要求較高，自己在設(shè)計過程中考慮不夠周全。在技能方面尤其是彈唱需要加強，在教研活動中更應(yīng)該端正態(tài)度、積極主動參與，努力提高自身教育科研能力。

2、

班級網(wǎng)站：班級網(wǎng)站的建立就是為了讓老師和家長們有個良好交流平臺，但是我們并沒有充分的利用，未達到其應(yīng)有價值，沒有引起家長的充分認識，以后我們盡可能每天進行一次更新，做好家園聯(lián)系工作。

3、

幼兒出勤：大班孩子是幼兒園最大的孩子，但是我班孩子的出勤率卻很低，我們在日常生活中應(yīng)該鼓勵孩子積極入園，知道自己的重要性。

今后我們將繼續(xù)努力，提高自身的教育教學(xué)水平，改進工作中的不

足，加大家長的工作和幼兒常規(guī)工作的力度，注重細節(jié)，注重個別轉(zhuǎn)化教育，大膽實踐探索新的教育模式，用新型教育理念指導(dǎo)實踐，促進孩子健康、和諧的發(fā)展！

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