201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

中交一公局第三工程有限公司

古城路網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

201*年10月

201*年度工作總結(jié)

賈永春

中交一公局三公司古城路網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

金秋十月，稻谷飄香，大同市市政施工開始接近尾聲。整整九個(gè)月，一直奮斗在這片土地上，不論風(fēng)雨，一直在堅(jiān)持，一直在努力，一直在記錄，一直在總結(jié)。忙碌的一年即將結(jié)束，整理好自己裝滿寶貴經(jīng)驗(yàn)和豐富知識(shí)的背包，在明年春暖花開之際踏上新的征程。

今年自二月份起在御東污水管網(wǎng)三標(biāo)負(fù)責(zé)工程掃尾及驗(yàn)收工作，直至四月份污水管道全面通水驗(yàn)收。三月份氣溫很低，未完成檢查井室澆筑的逆作法外井內(nèi)結(jié)冰，不滿足竣工通水的要求，我們花費(fèi)了大量人力物力破冰，在天氣較暖時(shí)開始快速澆筑井室，安裝蓋板及井筒，按照規(guī)范嚴(yán)格要求隊(duì)伍回填，清理并恢復(fù)好地表后通知甲方驗(yàn)收。這樣四月初全面完成御東污水管網(wǎng)三標(biāo)施工工作，我們只有交給業(yè)主一項(xiàng)滿意的工程，一項(xiàng)放心的工程，才能贏得好的企業(yè)形象，收獲好的企業(yè)利益，創(chuàng)出好的企業(yè)品牌。

五月開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)御東五醫(yī)院新區(qū)，負(fù)責(zé)五醫(yī)院內(nèi)部道路施工測(cè)量及資料編寫工作，在前輩的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)到了不少施工知識(shí)，懂得了如何與其它單位溝通。首先，學(xué)會(huì)了道路路床成型，測(cè)量放線后，將現(xiàn)場(chǎng)拌好3：7灰土后用挖機(jī)粗略平整，然后測(cè)量實(shí)時(shí)監(jiān)控道路標(biāo)高，控制好道路縱坡和橫坡，保證灰土層的厚度和寬度，之后做好碾壓，保證壓實(shí)度。最后使用平地機(jī)刮平，掛線檢測(cè)，保證道路路床標(biāo)高在設(shè)計(jì)允許誤差之內(nèi)。如示意圖所示，60是規(guī)定下反數(shù)，49.03、66.51是尺子實(shí)測(cè)數(shù)，當(dāng)尺子讀數(shù)≤60，則說明粗平后標(biāo)高≥設(shè)計(jì)標(biāo)高，需要剔除；當(dāng)尺子讀數(shù)≥60，則說明粗平后

標(biāo)高≤設(shè)計(jì)標(biāo)高，需要補(bǔ)填。同樣的方法一樣適用于其它結(jié)構(gòu)層施工。其次，學(xué)會(huì)了二灰攤鋪如何計(jì)算鋼絲高度，即

h=（h1h2）×φ+ah1：二灰砂礫設(shè)計(jì)頂標(biāo)高h(yuǎn)2：路床頂實(shí)測(cè)標(biāo)高φ：松鋪系數(shù)a：下反數(shù)

第三，懂得了如何調(diào)整線形，使攤鋪后的成品如何順接，以保證道路線形美觀。五醫(yī)院內(nèi)部道路涉及的施工單位較多，道路鋪磚區(qū)域與鋪油區(qū)域交接處較多，考慮到排水、線形、順接的地方較多，這些都給施工帶來難度，因此必須在施工前做好準(zhǔn)備（順接好標(biāo)高），高效率高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。第四，路緣石安裝在市政工程施工中很重要，它是水泥穩(wěn)定碎石以上結(jié)構(gòu)層攤鋪的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制路緣石頂標(biāo)高，保證路緣石線形順直，每塊石頭垂直，接縫及高差均在規(guī)范要求范圍內(nèi)。澆筑好平基、靠背（平基與靠背連接處比較薄弱易損壞），確保其振搗密實(shí)，保證砂漿厚度和密實(shí)度，避免搭橋損害路緣石施工質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)安裝的成品應(yīng)注意保護(hù)，其維修也很耗費(fèi)人力物力。

自七月份開始負(fù)責(zé)北環(huán)東橋技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，期間學(xué)會(huì)了一些橋梁施工知識(shí)，掌握了一些現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

一、橋梁施工主要流程：

1、基坑開挖2、邊坡支護(hù)片石填筑碎石找平澆筑墊層1、預(yù)埋拱筋2、側(cè)墻澆筑1、側(cè)墻布筋2、側(cè)墻支模3、鋼筋校正底板澆筑1、安裝腳手架2、布置鋼筋3、底板支模1、側(cè)墻拆模2、臺(tái)背回填3、拱圈支架拱圈槽鋼拱圈方木拱圈模板砂礫回填1、拱圈養(yǎng)生2、防水卷材1、拱圈壓板2、拱圈澆筑1、拱圈鋼筋2、拱圈側(cè)模橋鋪澆筑備注：人形通道與主拱結(jié)構(gòu)相同，上述流程只介紹主拱的施工流程。主拱臺(tái)背回填之后即可進(jìn)行人行通道施工，待人行通道側(cè)墻澆筑拆模后進(jìn)行擋墻基坑開挖，擋墻與拱圈同步施工。擋墻施工結(jié)束后開始全面回填，同時(shí)澆筑欄桿底座。之后攤鋪二灰砂礫安裝路緣石結(jié)構(gòu)層攤鋪竣工通車。

二、施工中遇到的問題及解決方法

1、基坑開挖過程中遇見地下水

基底開挖有水存在會(huì)嚴(yán)重影響地基承載力，在基坑開挖過程中有地下水干擾，會(huì)把土和成淤泥，增加基底處理的難度。

最后盡快拿出降排水方案，開挖排水溝，設(shè)置集水井，使用泥漿泵降排水，待水排干凈后，在清理槽底淤泥，回填片石碾壓整平后在開始橋梁主體施工。2、主拱側(cè)墻混凝土澆筑過程中出現(xiàn)東部端模模板松動(dòng)，少量混凝土泄漏。

側(cè)墻東部有集水井，基坑壁受水沖刷，承載力較低，端模不好加固，支撐點(diǎn)較少，加之側(cè)墻較高，澆筑時(shí)端模下部流體壓力較大（如圖2.2），一旦加固不牢，容易松動(dòng)。

最后停止?jié)仓�，重新加固模板，尋找更加牢固的支撐點(diǎn)，增加大量支撐，確保正常澆筑。

圖2.2圖2.3Fmax=ρgh2h預(yù)埋筋F1

3、衡重式擋墻的兩個(gè)不能一次澆筑成型

（1）如圖2.3所示，衡重式擋墻第1節(jié)與第2節(jié)不能一次性澆筑，為了保證接縫處的強(qiáng)度和剛度，則在1、2交接處預(yù)埋d16鋼筋，成梅花形布置，間距30cm，長(zhǎng)40cm（預(yù)埋20cm、外露20cm）。

（2）擋墻第2節(jié)在澆筑過程中，內(nèi)側(cè)模板出現(xiàn)上浮現(xiàn)象，必須停止?jié)仓�，在冷接縫處采用（1）中的處理方法�？紤]到墻體不是很高，一次性澆筑又能夠減少施工時(shí)間。開始分析為何第2節(jié)底端模板上浮，經(jīng)過多次施工觀察，初步認(rèn)定是底端預(yù)埋筋過短，并且距離模板邊緣較遠(yuǎn)，給支撐鋼管的反作用力效率值隨著入�；炷�土的增多而降低。之后的預(yù)埋筋盡量地靠近模板邊緣，并且向外傾斜，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種解決方法很實(shí)用。

三、施工中的一些技術(shù)措施

1、鋼筋及模板校正：使用導(dǎo)鏈校正到預(yù)定位置后焊接拉筋固定，分段重復(fù)上述工作，直到墻體全面校正（如圖3.1）。

2、槽鋼拱圈連接：槽鋼拱圈使用14#槽鋼，在接縫處嵌入12#槽鋼，并與拱圈焊接在一塊，保證兩塊14#槽鋼連接順直，不出現(xiàn)扭曲（如圖3.2）。

3、部分碗扣支架高度不足：需要增加立桿長(zhǎng)度，先準(zhǔn)備好合適長(zhǎng)度的碗扣架管和套管，然后焊接在一起，同與碗扣支架焊接，達(dá)到設(shè)計(jì)高度（如圖3.3）。

4、主拱圈槽鋼頂鋪裝方木：為了保證方木安裝和施工人員在拱架上有立足之地，則在槽鋼表面焊接鋼筋釘，既可以站人，又可以固定方木（如圖3.4）。5、主拱圈澆筑：為了保證拱腳處混凝土澆筑的穩(wěn)定性，則在拱腳分別至1/4、3/4處之間壓兩道模板，待混凝土澆筑到此處時(shí)再拆板抹平（如圖3.5）。

四、施工中的注意事項(xiàng)

橋梁施工中要注意把握難點(diǎn)，比如地基處理、碗扣支架、拱圈施工、鋼筋焊接、模板加固、臺(tái)背回填等。

1、基坑開挖時(shí)要控制好底邊線，避免二次修整，費(fèi)工費(fèi)料。

2、基坑開挖時(shí)如果遇到地下水，應(yīng)該先降水再施工，保證基坑安全及底基質(zhì)量。3、測(cè)量放樣在橋梁施工中也很中，定位的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到橋梁成品的外觀質(zhì)量。4、混凝土澆筑前要加固好模板，盡量控制模板變形和模板表面平整度；澆筑過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范振搗和收面，保證混凝土內(nèi)在質(zhì)量和表觀質(zhì)量。

4、鋼筋焊接要嚴(yán)格保證焊縫長(zhǎng)度及飽滿度，同時(shí)要確保鋼筋受力在同一直線，使之受力均勻。施工前做好鋼筋防水及除銹。

6、主體施工結(jié)束后要做好防水，最好用專業(yè)隊(duì)伍鋪裝防水材料。7、臺(tái)背回填時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證回填壓實(shí)度符合圖紙要求。

五、小結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。不知不覺地又走過了一個(gè)春秋，一年的時(shí)間里，付出了，收獲了，也明白了很多道理。不論遇到多少困難，一直在堅(jiān)持，希望會(huì)有好的結(jié)果。九個(gè)月的時(shí)間也做了很多事，學(xué)習(xí)道路施工、學(xué)習(xí)橋梁施工，不知不覺走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很值得回味。思想從未懈怠，時(shí)刻銘記自己是一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，不論在生活還是工作中發(fā)揮自己的光和熱，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身！工作從未放松，天天嚴(yán)格要求自己，做好施工記錄，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，細(xì)于觀察，兢兢業(yè)業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，最大程度上控制好施工安全、施工質(zhì)量、施工成本。工作中溝通好業(yè)主、監(jiān)理和隊(duì)伍，提高工作效率和成品品質(zhì)。在工作中還有不足，掌握的技術(shù)知識(shí)還不夠全面，懂得的施工經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，處理的人事關(guān)系技巧還不夠完美。這些都是在以后的工作中需要提高的地方，我會(huì)繼續(xù)努力，抓緊完善自己，以最好的狀態(tài)投入到施工戰(zhàn)斗當(dāng)中！

學(xué)習(xí)從未間斷，學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)資料的整理與收集，爭(zhēng)取做到全面。在以后的學(xué)習(xí)中要把握住和前輩相處的機(jī)會(huì)，多發(fā)問，多交流，多借鑒。同樣也學(xué)習(xí)一些中國(guó)文學(xué)著作，體會(huì)其中的境界，豐富自己，做到全方面發(fā)展!

最后感謝一直支持和教誨我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，你們的鼓勵(lì)和肯定是我奮斗的動(dòng)力，我會(huì)一直努力下去，為項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量！

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司201*年的工作重點(diǎn)，結(jié)合公司201*年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作業(yè)績(jī)。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向

以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、報(bào)務(wù)社會(huì)的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，多渠道擴(kuò)展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績(jī)

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項(xiàng)目合同共**項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目*項(xiàng)，建筑面積**平方米，合同造價(jià)*萬元，工業(yè)廠房項(xiàng)目*項(xiàng)，建筑面積**平方米，合同造價(jià)*萬元，超額完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

一年來工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽查、巡檢的機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能，201*年公司在建工程項(xiàng)目共*項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項(xiàng)目**項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項(xiàng)目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基層管理建設(shè)，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，201*年新增技術(shù)人員***人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強(qiáng)行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時(shí)，還完成了審計(jì)工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行為爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法，三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)，四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成，五是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，按建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作，六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理，立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，這完成本職工作盡責(zé)，為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，通往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對(duì)象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購(gòu)管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度，從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān)，量入為出。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確，工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)胡總書記提出的“和諧社會(huì)”精神，不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅(jiān)持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項(xiàng)目的管理。

四、存在的問題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿足不了需要，作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高。

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路（一）指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅(jiān)持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針，狠抓工作落實(shí)，完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念，進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅(jiān)持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設(shè)施工管理，確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，把工程建設(shè)服務(wù)于民，服務(wù)于社會(huì)的愿望落到實(shí)處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長(zhǎng)30%，創(chuàng)稅比201*年增長(zhǎng)20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

4、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的正確對(duì)策，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下實(shí)功，圓滿完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強(qiáng)，提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

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