201*年人事勞資總結(jié)

三、開展到期員工考核評價工作，強(qiáng)化員工再教育管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

（一）協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險繳納工作，并及時準(zhǔn)確地上報類勞資報表。我們于每月5日前后編制上月職工工資報表，處理職工工資變化，例如職工加班工資、各類保險基數(shù)的調(diào)整、職工補(bǔ)貼等各種工資變化。并將做好的報表及時移交財務(wù)科，確保了職工工資及時發(fā)放、準(zhǔn)確無誤。每月5日前及時將當(dāng)月企業(yè)年金繳費報表上傳至企業(yè)年金委托輔助系統(tǒng)，確保職工的企業(yè)年金繳納數(shù)據(jù)無誤。

（二）細(xì)致周到，做好人事管理工作。201*年我局(分公司)根據(jù)市局（公司）的要求對人力資源系統(tǒng)內(nèi)的員工個人信息資料進(jìn)行了完善，使員工信息更加完整、全面，為員工管理提供了有效的信息支撐；201*年末我局（分公司）共有在職職工77人，停薪留職人員1人，退休職工13人；本年度我局（分公司）有調(diào)出人員3人，我們及時為調(diào)出人員辦理保險轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)移等調(diào)動相關(guān)手續(xù)，確保調(diào)動員工順利完成調(diào)動；有新進(jìn)員工1人，我們嚴(yán)格按照市局（公司）相

關(guān)規(guī)定，對新進(jìn)員工進(jìn)行了法律法規(guī)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等培訓(xùn)，確保新員工能盡快的適應(yīng)崗位，融入到公司的大集體中；在退休

職工的管理工作中，我們始終把關(guān)心離退休職工的生活當(dāng)作一項重要工作來抓，關(guān)心困難退休職工的生活，開展送溫暖活動，重大節(jié)日走訪慰問老同志，在重陽節(jié)等節(jié)日多次組織召開座談會或茶話會，向老同志們通報單位情況，與老同志座談，聽取意見和建議。同時，我們還積極組織離退休老同志開展一些適合老同志參加的文體活動，201*年我們分別在7月和10月組織離退休職工開展了文體活動，使離退休職工的政治、生活各方面得到了保障，讓老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，做到了離退休職工隊伍的穩(wěn)定。201*年我局（分公司）還根據(jù)市局（公司）的有關(guān)規(guī)定，組織局（分公司）50歲以上在職職工及退休職工進(jìn)行了體檢。

（三）遵循客觀全面、公開公正、民主參與、有效激勵的原則，高度重視勞動合同到期員工考核評價工作，于四月初制定出了《中國煙草總公司重慶市公司榮昌分公司勞動合同到期員工考核評價辦法》，并于五月初將評價辦法通過職代會討論通過。考核評價工作將從勞動合同到期員工在勞動合同期內(nèi)的德、能、勤、績、廉的總體表現(xiàn)情況，主要從員工的職業(yè)素養(yǎng)、履責(zé)能力、工作績效等方面進(jìn)行評價。同時，根據(jù)市局文件精神，結(jié)合我局實際情況，確定了考核評價內(nèi)容的分值由員工的職業(yè)素養(yǎng)占30%、履責(zé)能力占30%、工作績效占40%組成。6月初我們對8名勞動合同到期員工進(jìn)行了考核評價，8名勞動合同到期員工均已通過了考評，我們按照相關(guān)規(guī)定已與這8名員工續(xù)簽了勞動合同。（四）圍繞市局（公司）“技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵”的工作主線，為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，我們堅持按照職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系文件確定的質(zhì)量方針開展鑒定工作。201*年共有20人次參加了市局職業(yè)技能鑒定站組織的職業(yè)技能鑒定，其中：特有職業(yè)工種中級工（四級）5人次，高級工（三級）9人次，技師（二級）1人次；通用工種中級工（四級）2人次，高級工（三級）3人次。我們對5個工種20名職工的申報表進(jìn)行了嚴(yán)格的資格審查，在準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上建立各種信息材料，并及時上報市局職鑒站。

（五）嚴(yán)格細(xì)致，做好績效考核系統(tǒng)管理工作。每月嚴(yán)格按照績效考核系統(tǒng)操作手冊督促各部門在績效考核系統(tǒng)里完成本部門的月度考核，并于每月5日前與綜合科一起對對各部門的考核情況進(jìn)行抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促有問題的部門限期整改。

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