小車(chē)班班組建設(shè)工作總結(jié)

小車(chē)班班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設(shè)工作會(huì)議，出臺(tái)了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動(dòng)方案，結(jié)合本班組實(shí)際情況，開(kāi)展班組建設(shè)工作。八個(gè)月來(lái)，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，小車(chē)班無(wú)論在安全行車(chē)，油耗管控，車(chē)輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績(jī)，在公司召開(kāi)的201*年度總結(jié)表彰大會(huì)上，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱(chēng)號(hào)。一、提高思想認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動(dòng)，認(rèn)識(shí)上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開(kāi)展。為此，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動(dòng)了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識(shí)強(qiáng)，勁頭足。

二、制定行動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，提高小車(chē)班各項(xiàng)管理。1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時(shí)隨地加強(qiáng)安全教育A：電話告知或短信提醒；B：案例分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)；C、交通法規(guī)上墻，即時(shí)學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的管理職能，每次加油到小車(chē)班長(zhǎng)處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長(zhǎng)處登記，與加油臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費(fèi)用管理：每次報(bào)修前，小車(chē)班長(zhǎng)會(huì)同司機(jī)對(duì)報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行研究，在保證安全運(yùn)行的前提下，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行管控，保證預(yù)算費(fèi)用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的工作職能，將出車(chē)安排由小車(chē)班長(zhǎng)根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車(chē)輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車(chē)輛；二是對(duì)各種記錄建立檔案，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì)議記錄，調(diào)車(chē)單等，都裝訂成冊(cè)，實(shí)行檔案化管理，月末，小車(chē)班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，小車(chē)班全體成員，在每次出車(chē)時(shí)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評(píng)。

通過(guò)八個(gè)月的班組建設(shè)，我們小車(chē)班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會(huì)緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開(kāi)展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車(chē)班的一份力量。

小車(chē)班組201*年3月16日

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遠(yuǎn)動(dòng)班班組建設(shè)工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動(dòng)班根據(jù)《甘肅省電力公司201*年度班組建設(shè)工作計(jì)劃》、公司“兩會(huì)”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設(shè)工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合本班組實(shí)際情況，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的，以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密?chē)�繞“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到了實(shí)處，進(jìn)一步明確了將遠(yuǎn)動(dòng)班建設(shè)成為公司骨干班組的思路，夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理，從而保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動(dòng)班共有人員四名，班長(zhǎng)，41歲，畢業(yè)于東北水利電力專(zhuān)科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，目前正在申報(bào)技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學(xué)電子信息工程專(zhuān)業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，三人均為本科學(xué)歷，助理工程師，同時(shí)也都通過(guò)了高級(jí)工的考試。四名人員擔(dān)負(fù)著慶陽(yáng)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)；慶陽(yáng)電網(wǎng)直調(diào)變電站遠(yuǎn)動(dòng)終端的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造；西峰集控中心設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)等工作。目前，遠(yuǎn)動(dòng)班的工作基本能做到井井有條，主要問(wèn)題是人員編制短缺，給日常工作帶來(lái)了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎(chǔ)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證，遠(yuǎn)動(dòng)班應(yīng)公司和中心對(duì)于基礎(chǔ)管理工作的要求，建立了詳實(shí)的基礎(chǔ)工作目錄，資料齊全，且能夠及時(shí)更新。各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表采用手工或是電子的錄入方式，均真實(shí)可靠，清晰明了。每月按時(shí)向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)填報(bào)自動(dòng)化運(yùn)行報(bào)表和月度小結(jié)，內(nèi)容為考核指標(biāo)完成率和設(shè)備變更及運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析。并將收入與績(jī)效考核掛鉤，建立了班組績(jī)效責(zé)任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機(jī)房門(mén)禁制度、UPS電源室管理制度以及機(jī)房及電源室溫度濕度的要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠(yuǎn)動(dòng)班有的放矢制定規(guī)章制度的針對(duì)性以及把制度真正落實(shí)到崗位的決心。

2、班組設(shè)備管理

遠(yuǎn)動(dòng)班對(duì)于設(shè)備的管理維護(hù)都落實(shí)到具體個(gè)人，班內(nèi)四人劃分了各自的責(zé)任區(qū)，對(duì)于主站SCADA、PAS、報(bào)表、電源設(shè)備以及廠站端的維護(hù)工作，都由不同人員主要負(fù)責(zé)。具體工作是保證設(shè)備的正常運(yùn)行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，為此我班專(zhuān)門(mén)制做了“設(shè)備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實(shí)、完整的記錄在案。需更改設(shè)備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時(shí)，都及時(shí)處理，按管轄范圍上報(bào)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理部門(mén)。廠站端自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)二次回路需要檢修或者測(cè)試遙測(cè)、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時(shí)，均按照規(guī)定填寫(xiě)工作票，“三措一點(diǎn)”卡、四遙信息核對(duì)卡，并嚴(yán)格按照《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定在設(shè)備上進(jìn)行工作。當(dāng)輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修工作影響到調(diào)度自動(dòng)化信息傳送通道時(shí)，遠(yuǎn)動(dòng)班總是及時(shí)與通信班協(xié)調(diào)溝通，共同確保通道及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。

遠(yuǎn)動(dòng)工作本來(lái)不需接觸一次設(shè)備，但是為了更為準(zhǔn)確地反映一次設(shè)備情況，我班對(duì)轄內(nèi)所有變電站一次設(shè)備作了摸底調(diào)查，繪制了詳實(shí)的一次設(shè)備接線總圖，每個(gè)間隔的分圖，對(duì)每個(gè)開(kāi)關(guān)刀閘的實(shí)際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實(shí)反映的的刀閘（沒(méi)有接線或者沒(méi)有輔助接點(diǎn)）等都做了詳細(xì)的記錄，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備是否正確反映運(yùn)行情況做到了心中有數(shù)。

制定了合理的設(shè)備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報(bào)送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設(shè)備缺陷處理單”，班長(zhǎng)接收后負(fù)責(zé)安排消缺工作，缺陷消除后需要報(bào)缺陷部門(mén)驗(yàn)收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠(yuǎn)動(dòng)班分別保留一份。建立這個(gè)工作程序后，不但沒(méi)有延緩缺陷消除時(shí)間，相反，提高了工作效率，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，設(shè)備運(yùn)行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時(shí)貫徹各次會(huì)議精神，不搞一言堂，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，會(huì)上可暢所欲言，對(duì)工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進(jìn)行討論，全體認(rèn)為可行的都做會(huì)議紀(jì)要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設(shè)

安全是公司永恒不變的主題。近年來(lái)，我班也對(duì)安全文化做了系統(tǒng)的全面建設(shè)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，

開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳教育，強(qiáng)化班員安全生產(chǎn)法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動(dòng)粘貼區(qū)設(shè)置了安全活動(dòng)專(zhuān)欄，隨時(shí)撰寫(xiě)、轉(zhuǎn)載關(guān)于安全活動(dòng)的文章及報(bào)道；認(rèn)真組織開(kāi)展了“反違章禁令”的學(xué)習(xí)、

宣傳、培訓(xùn)工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令實(shí)施辦法》及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準(zhǔn)”的有關(guān)條款；開(kāi)展了查找個(gè)人習(xí)慣性違章行為、管理者習(xí)慣性違章指揮的活動(dòng)；檢查了各站點(diǎn)機(jī)房、設(shè)備的防雷接地設(shè)施完好情況，并及時(shí)更換有隱患的防雷裝置，對(duì)系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運(yùn)行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進(jìn)行了檢查核對(duì)。

5、思想文化建設(shè)

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠(yuǎn)動(dòng)班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。其中一名員工還兼任中心團(tuán)支部書(shū)記。黨的路線、方針、政策在遠(yuǎn)動(dòng)班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會(huì)組織的一切活動(dòng)在遠(yuǎn)動(dòng)班也總是能得到強(qiáng)烈的響應(yīng)與支持。遠(yuǎn)動(dòng)班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動(dòng)緊密?chē)�繞公司的中心工作，疏通了思想、增進(jìn)了感情，使遠(yuǎn)動(dòng)班逐步形成了關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓(xùn)管理

遠(yuǎn)動(dòng)班的培訓(xùn)工作有如下特點(diǎn)：1)

注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。結(jié)合綜自變電站改造的機(jī)會(huì)，安排人員到

變電站進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對(duì)點(diǎn)、查線等工作，了解了相關(guān)保護(hù)知識(shí)。使得與保護(hù)班的配合工作能夠很好的進(jìn)行。

2)注重實(shí)踐培訓(xùn)。結(jié)合集控中心的成立以及無(wú)人值守變電站

的建立、改造的機(jī)會(huì)，四方廠家人員對(duì)自動(dòng)化人員進(jìn)行了遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫(kù)的導(dǎo)出和導(dǎo)入等工作，現(xiàn)自動(dòng)化人員能夠獨(dú)立進(jìn)行遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的修改和加點(diǎn)等工作，給維護(hù)工作帶來(lái)了極大的方便。

三、存在問(wèn)題及不足

既有亮點(diǎn)，也有不足。遠(yuǎn)動(dòng)班在班組建設(shè)方面存在以下問(wèn)題：

1.部分記錄仍然用手工填寫(xiě)，沒(méi)有電子版本。2.績(jī)效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠強(qiáng)。

5.培訓(xùn)工作缺乏保障，有時(shí)因?yàn)槠渌�工作的原因被迫取消�?/p>

四、改進(jìn)措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，在努力完善制度的同時(shí)，要使制度發(fā)揮令工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

2.隨著公司自動(dòng)化程度的不斷增強(qiáng)，人員短缺的壓力將會(huì)越來(lái)越大，一方面，積極申請(qǐng)公司補(bǔ)充新鮮血液，另一方面，調(diào)整情緒以及工作方式，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，盡量為公司減少負(fù)擔(dān)。3.進(jìn)一步完善班組內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依。4.積極推動(dòng)班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的績(jī)效考核活動(dòng)，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂(lè)的形式以及輕微的獎(jiǎng)懲來(lái)刺激班內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

5.遠(yuǎn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度快，因此，必須爭(zhēng)取保障遠(yuǎn)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)機(jī)會(huì)，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機(jī)，將培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，盡量避免為訓(xùn)而訓(xùn)的情況發(fā)生。

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