人事201*年總結(jié)模版

人力資源版塊201*年工作總結(jié)模版

一、201*年人力資源基本情況

截止201*年？月？日，公司員工總數(shù)？人，其中男員工？人，占？%；女員工？人，占？%；湖南籍員工？人，占員工總數(shù)？%；望城籍員工？人，占湖南籍員工？%。員工各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

（分部門(mén)、分年齡結(jié)構(gòu)、分學(xué)歷、分崗位類(lèi)型等等，有數(shù)據(jù)，有比率）

二、主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況：（一）入職離職管理1.人員入職情況

截止？月？日，全年新入職員工？人入職人員崗位分類(lèi)：崗位人數(shù)月入職數(shù)量入職月份入職人數(shù)分析：2.人員離職情況

截止？月？日，全公司共離職員工？人，按離職率=期內(nèi)離職總數(shù)/期初期末平均數(shù)*100%的算法，全年總離職率為？%，相關(guān)離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：

公司每月離職人數(shù)表離職月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1

管理人員技術(shù)人員計(jì)件普工其他合計(jì)10月合計(jì)離職人數(shù)備注

正在辦理離職？人崗位管理人員技術(shù)人員計(jì)件普工其他合計(jì)人數(shù)

合計(jì)部門(mén)人數(shù)

公司離職原因比例表離職原因離職人數(shù)離職比例

個(gè)人原因薪酬偏低工作環(huán)境福利不佳繼續(xù)教育家庭因素健康因素另有他就自動(dòng)離職合計(jì)100%離職情況分析及對(duì)策：

3.調(diào)崗管理情況

截止？月？日，共辦理員工調(diào)崗手續(xù)？人，其中部門(mén)內(nèi)部崗位變動(dòng)？人，部門(mén)外部崗位調(diào)動(dòng)？人。分析：

2

（二）招聘管理

根據(jù)招聘月度匯總表做年度分析。包括發(fā)布數(shù)量、邀約數(shù)量、面試數(shù)量、發(fā)布渠道效果分析、招聘費(fèi)用分析、招聘工作成效與不足等（三）人事管理

1.截止？月？日共辦理各員工轉(zhuǎn)正、變崗、晉升人員共？人。2.組織與新員工簽訂、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同共計(jì)？份。3.分析：（四）薪酬管理1.工資發(fā)放情況

201*年度工資發(fā)放情況（1-10月應(yīng)發(fā)）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月合計(jì)：2.工資構(gòu)成分析

三、存在的主要問(wèn)題和不足123

3

金額（元）四、201*年總體工作思路123

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XXXXXXXXXXXX有限公司

人力資源部201*年年終總結(jié)報(bào)告

及201*年度工作計(jì)劃

201*年，是XXXXXXXX有限公司飛速發(fā)展的一年，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，以組建高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)為主線，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，不斷完善人力資源管理制度。

本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

(一)招聘工作：截止12月31日，在職員工有145人。人員狀況如下：1、員工的數(shù)量：年初有64人，年末有145人，入職144人，離職63人。2、員工教育結(jié)構(gòu)：本科及以上有33人，大專(zhuān)有52人，中專(zhuān)有16人，高中及以上有44人。

3、員工年齡結(jié)構(gòu)：2年以上有4人，1-2年的有44人，0.5-1年的有82人，20歲以內(nèi)的有12人。

4、員工性別比例：男性90人，女性55人。5、201*年主要運(yùn)用的招聘渠道：

現(xiàn)場(chǎng)招聘、宣城人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、新安人才網(wǎng)招聘及內(nèi)部員工介紹等形式。6、人員到崗情況

部門(mén)招聘人數(shù)人力資源部綜合辦綜合辦（一）（二）224201*年通過(guò)招聘，在職的總?cè)藬?shù)為97人。

(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

從新員工入職培訓(xùn)到技能培訓(xùn)，從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到并用于實(shí)踐、能創(chuàng)造效益的實(shí)操本領(lǐng)。

培訓(xùn)種類(lèi)（7-12月份）：新員工入職培訓(xùn)5次、公司制度培訓(xùn)2次、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)1次、中層管理人員培訓(xùn)1次、員工職業(yè)化培訓(xùn)2次、XXXXXXXX項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)2次、茶知識(shí)培訓(xùn)6次、愛(ài)國(guó)主義教育培訓(xùn)1次，有效溝通2次，職業(yè)經(jīng)理人常犯的11中錯(cuò)誤培訓(xùn)3次。(三)薪酬與績(jī)效考核

1、201*年公司建立的是以基本工資+崗位工資的薪酬體系，為了保障薪酬管理的全面性、公正性、競(jìng)爭(zhēng)性，切實(shí)維護(hù)公司和員工的利益，在201*年11月份人力資源部提交了《績(jī)效考核方案》試行版。整體方案在審批中。

2、與此同時(shí)還提交了《銷(xiāo)售部薪酬方案》試行版，該方案在審批中。(四)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、201*年簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議書(shū)覆蓋率為100%，并在員工入職1個(gè)月內(nèi)就簽訂好勞動(dòng)合同。根據(jù)公司的要求，每位入職員工都要開(kāi)無(wú)犯罪記錄證明，目前公司在職人數(shù)中，未發(fā)現(xiàn)有不良記錄的員工。

2、本年度共發(fā)生勞動(dòng)糾紛0起；工傷事故0起。

3、員工試用期結(jié)束經(jīng)考核后，轉(zhuǎn)為正式員工，并為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，截止12月底已參保人數(shù)為97人，未購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)人數(shù)為48人。(五)企業(yè)文化的建設(shè)

201*年公司企業(yè)文化處于起步階段，核心企業(yè)文化還沒(méi)有形成。建議公司在201*年建立公司整體企業(yè)文化，并通過(guò)人力資源部宣貫，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。

(六)員工福利管理（3月份-12月份）1、生日鮮花：費(fèi)用總計(jì)5980元；2、生日蛋糕：費(fèi)用總計(jì)16806元。(七)建立健全的人力資源管理制度

1、為完善人力資源管理制度，提交的方案有：《優(yōu)秀員工評(píng)選方案》和《201*年員工生日福利改進(jìn)方案》，這兩個(gè)方案均已批準(zhǔn)，并在執(zhí)行中；

2、建立了《員工手冊(cè)》制度。(八)輔助及常規(guī)事務(wù)的處理

1、協(xié)助公司籌建藝術(shù)團(tuán)；

2、完成公司禮品茶葉的采購(gòu)，包裝，出入庫(kù)管理。人力資源部201*年工作計(jì)劃：

1、制度化建設(shè)：建立健全的公司各項(xiàng)管理制度；2、招聘：籌備運(yùn)營(yíng)管理公司；3、培訓(xùn)：建立培訓(xùn)體系；

4、薪酬與績(jī)效考核：建立可行的考核體系。

結(jié)束語(yǔ)：

人力資源部以人為本，將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

總之，人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

人力資源部201*年1月5日

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