生產(chǎn)部201*年年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃1

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

報(bào)告人：王中山

在不知不覺中201*年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長(zhǎng)。回首201*年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長(zhǎng)的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jī)。同時(shí)也為即將來臨的201*年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、201*年工作總結(jié)：

1、各KPI達(dá)成狀況月份類別工時(shí)效率制程直通率停線工時(shí)返工工時(shí)計(jì)劃完成率

90%95.3%94.1%96%96.2%91.8%100.2%未定未定92H687.25H1001.5H925.75H491.52H378.7H218H213.5H28.5H85.25H49H8H95%98.4%98.5%97.8%97.3%97.5%97.5%97.8%97.8%97.4%97.9%97.8%目標(biāo)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月85%85.6%79.2%76.4%75.8%79.9%84.4%83.3%88.4%90.8%88.6%91.7%

247H75H164H78H000000108H0100.9%99.9%99.9%99.8%101.2%未達(dá)標(biāo)原因：

1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問題多。2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài)，3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5S檢查（單位：個(gè)）

月份課室生產(chǎn)一課生產(chǎn)二課生產(chǎn)三課生產(chǎn)四課

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放，沒有做到定定點(diǎn)管理。還

1月00002月00003月00004月00005月00006月573537447月481022108月28920259月2412211910月2618161911月2917141912月0000總計(jì)2121011301

有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

2、

和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓�，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)

3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。4、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有許多不完善的地方，獎(jiǎng)罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎(jiǎng)的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比201*年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)

2、通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比201*年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，201*年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。3、通過5S活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng)。

201*年工作展望：

1類型改善方案2345678911112責(zé)任人月月月月月月月月月0月月月提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求人員管理對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)，結(jié)合公司文件規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)，施行優(yōu)勝劣汰。并培養(yǎng)一線管理人員正確、合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)內(nèi)部關(guān)系，提升管理人員執(zhí)行力。培養(yǎng)集體價(jià)值觀、榮譽(yù)感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作等團(tuán)隊(duì)精神68、29加工物料工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)王中山王中山黃啟航生產(chǎn)人員積極性培養(yǎng)，員工年輕化，激化員工攀比心工時(shí)效率提高至月平均90%達(dá)到提高員工干勁對(duì)工時(shí)進(jìn)行控制，提升員工作業(yè)技能，每個(gè)組都重點(diǎn)培養(yǎng)多能工了解員工需求，幫助解決員工困難，提升員工歸屬感，減少員工流失聯(lián)合IE、PE改善生產(chǎn)中各種浪費(fèi)，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步的提升王中山各組長(zhǎng)王中山各組長(zhǎng)王中山行政部IE/PE王中山王中山各組長(zhǎng)員工王中山制作5S學(xué)習(xí)資料，并放置在宣傳欄，提升員工5S知識(shí)，改善員工素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善組織車間內(nèi)部5S檢查，組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，并改善。利用早會(huì)對(duì)員工灌輸5S理念，培養(yǎng)員工自檢互檢習(xí)慣黃慧敏王中山各組長(zhǎng)王中山各組長(zhǎng)工程品質(zhì)品質(zhì)提升聯(lián)合工程、品質(zhì)改善生產(chǎn)產(chǎn)品不合理工藝建議

1、建議公司改善獎(jiǎng)罰制度，平衡獎(jiǎng)罰比例。2、建議創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

擴(kuò)展閱讀：201*年礦井生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)201*年工作安排1 1

紫晟煤業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

二一二年十一月

紫晟煤業(yè)201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排第一部分201*年工作總結(jié)

201*年礦井認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神和各項(xiàng)生產(chǎn)工作安排，圍繞“關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)”、“加強(qiáng)頂板管理”開展工作，重點(diǎn)抓好工作落實(shí)，保持礦井生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1、礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、礦井原煤生產(chǎn)計(jì)劃150000噸，1-10月份完成92596噸，11-12月沒有原煤產(chǎn)量。全年預(yù)計(jì)完成92596噸，完成年度計(jì)劃的62%。

礦井進(jìn)尺計(jì)劃3000米，1-10月份完成2551.6米，11-12月份預(yù)計(jì)完成400米，全年預(yù)計(jì)完成2951.6米，完成年度計(jì)劃的98.3%；其中：開拓進(jìn)尺（技改工程）計(jì)劃1400米，1-10月份完成1274.6米，11-12月份預(yù)計(jì)完成400米，全年預(yù)計(jì)可完成1674.6米，完成計(jì)劃的120%；準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃600m，1-10月份完成885.5米，11-12月份沒有準(zhǔn)備進(jìn)尺，全年預(yù)計(jì)可完成885.5m，完成計(jì)劃的148%；回采進(jìn)尺計(jì)劃1000m，1-10月份完成391.5米，11-12月份沒有回采進(jìn)尺，全年預(yù)計(jì)可完成391.5m，完成計(jì)劃的39.5%。

二、主要工作完成情況（一）重點(diǎn)工程完成情況：

技改工程主斜井1-10月份實(shí)際完成471m，11-12月份預(yù)計(jì)完成130m，全年預(yù)計(jì)可完成601m，累計(jì)1092m，剩余215m；副斜井1-10月份實(shí)際完成475m，11-12月份預(yù)計(jì)可完成130m,全年預(yù)計(jì)可完成605m，累計(jì)1080m，剩余227m；貫眼1-10月份實(shí)際完成31m，11-12月份無貫眼計(jì)劃，全年預(yù)計(jì)可完成31m，累計(jì)62m，剩余31m；總回風(fēng)巷1-10月份實(shí)際完成297.6m，11-12月份預(yù)計(jì)可完成140m，全年預(yù)計(jì)可完成437.6m，剩余934.4m。預(yù)計(jì)201*年4月主、副斜井可落底貫通，預(yù)計(jì)201*年8月總回風(fēng)巷與主、副斜

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井貫通。

未完成計(jì)劃的原因：元月份16日-31日技改工程主、副斜井工程放假15天，未生產(chǎn)。

2、技改工程6KV變電所土建工程于3月15日開工，201*年10月底完成土建工程工作，12月份可完成設(shè)備安裝及兩趟線路的架設(shè)工作，年底新6KV變電所可正式投運(yùn)。

（二）主要工作完成情況：

1、礦井證照齊全有效（除煤炭生產(chǎn)許可證外，采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照均到201*年12月9日到期）。目前長(zhǎng)效采礦許可證正在準(zhǔn)備資料及申請(qǐng)辦理中，預(yù)計(jì)12月底可完成相關(guān)手續(xù)辦理。

30萬噸長(zhǎng)期采礦證辦理：“后續(xù)五項(xiàng)工作（儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、開發(fā)利用方案、土地復(fù)墾、地質(zhì)環(huán)評(píng)報(bào)告、資源價(jià)款）”已全部完成。

2、礦井南擴(kuò)區(qū)補(bǔ)充勘探設(shè)計(jì)已編制完成，待集團(tuán)公司招投標(biāo)，確定隊(duì)伍后組織施工。

3、礦井水文地質(zhì)類型的劃分5月份已完成，礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃已完成編制，上報(bào)集團(tuán)公司審批。

4、礦井水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探設(shè)計(jì)已編制完成，待集團(tuán)公司招投標(biāo)，確定隊(duì)伍后組織施工。

5、礦區(qū)水源井施工已于7月份完成并投入使用。（三）其他工作

1、完成采區(qū)西翼、東翼的回撤工作，回撤過程中綜采面整架長(zhǎng)距離運(yùn)輸成功；根據(jù)作業(yè)計(jì)劃安排，掘進(jìn)隊(duì)于8月下旬進(jìn)入技改總回風(fēng)巷施工，回采隊(duì)于11月中旬進(jìn)入技改總回風(fēng)巷上山段施工。

2、四月份安全檢查大隊(duì)組建，正式運(yùn)行，現(xiàn)礦井隊(duì)伍配置為回采、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、探水隊(duì)、安監(jiān)大隊(duì)。

3、根據(jù)礦井年初制定的班組建設(shè)具體實(shí)施方案要求，礦井開展“班組

2

建設(shè)”活動(dòng)，已取得成效。全年組織召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)4次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組8.2萬元，受惠隊(duì)組涉及全礦12個(gè)班組。

4、創(chuàng)新管理方面：

（1）下發(fā)綜采工作面液壓系統(tǒng)治理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)液壓系統(tǒng)的管理，完善了液壓系統(tǒng)的各種保護(hù)及控件。

（2）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化實(shí)施細(xì)則，逐步規(guī)范了井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理。（3）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法：礦井技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共7項(xiàng)，分別為：機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶反清掃器改革、回采隊(duì)端頭支架擋煤板創(chuàng)新、掘進(jìn)隊(duì)斜坡運(yùn)輸小皮帶改革、通風(fēng)隊(duì)風(fēng)動(dòng)局扇、回采隊(duì)工作面纜線鋪設(shè)裝置、地面機(jī)修廠有兩項(xiàng)：分別為條形物品擺放架和井下液壓?jiǎn)误w支柱擺放裝置。

技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值及效益全年預(yù)計(jì)21.5萬元。以上項(xiàng)目共獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組及個(gè)人0.78萬元。

5、制定節(jié)能降耗管理辦法，并制定月度目標(biāo)及具體實(shí)施辦法。錨桿托片回收4069個(gè)，桁架（2.0m、2.4m）回收542根，錨桿（2.0m）回收840根，螺帽回收653個(gè)，錨索板回收120塊，鎖具回收2個(gè)，道木回收722根，道軌回收2583m，道夾板回收430副，道釘回收3044個(gè)，魚尾絲回收1720條，水泥蓋板回收300塊，水泥軌枕回收1614根，礦用工字鋼回收2694根�；厥�、復(fù)用料石2330塊，合33.3m3。立柱回收22根，全部復(fù)用。共節(jié)約材料價(jià)值77.5萬元。共獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組及個(gè)人6.5萬元。

6、通過綜采工作面在線監(jiān)測(cè)的使用，和對(duì)綜采工作面礦壓與采面周邊環(huán)境的分析，科學(xué)指導(dǎo)了采面在初采、末采期間的支護(hù)管理。

201*年共有兩個(gè)綜采工作面使用頂板在線監(jiān)測(cè)，分別是2-205、2-200綜采工作面，根據(jù)2-103和101工作面的監(jiān)測(cè)結(jié)果，在這兩個(gè)工作面過構(gòu)造和空巷期間進(jìn)行了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并及時(shí)采取了有效的措施。在2-205工作面連續(xù)過空巷和末采期間的頂板來壓造成巷道底鼓和幫部回縮嚴(yán)重，采取對(duì)工作面加強(qiáng)支護(hù)（由原2排單體柱增加至3排）和加快推進(jìn)速度和回撤速度，

3

減小了對(duì)礦壓對(duì)支架和巷道危害；在2-200工作面推進(jìn)至停采位置后至支架回撤期間，對(duì)巷道回縮及壓力變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)對(duì)巷道進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)，對(duì)幫部進(jìn)行超前刷擴(kuò)，保證了工作面支架在長(zhǎng)時(shí)間放置后能正�；爻罚�2-200綜采工作面末采期間及工作面支架長(zhǎng)時(shí)間放置的頂板管理，對(duì)收集我礦綜采工作面頂板周期來壓步距都起到了積極作用。根據(jù)礦壓分析制定并實(shí)施精采細(xì)采方案，2-200工作面多回收原煤0.2萬噸，2-205工作面多回收原煤1.02萬噸。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

（1）加強(qiáng)科室技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)，增強(qiáng)了隊(duì)組隊(duì)干、員工對(duì)責(zé)任主體的剛性約束觀念。

（2）管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與工藝存在問題，積極反饋采取措施處理。嚴(yán)格執(zhí)行頂板巡查制度，共累計(jì)下發(fā)頂板隱患通知單11份，并積極落實(shí)整改，杜絕了頂板事故的發(fā)生。

（3）隊(duì)組每月開展一項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的考核制度。使井下各工作面文明衛(wèi)生、管線吊掛、支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)初撐力管理上了一個(gè)臺(tái)階。

8、環(huán)節(jié)治理情況

（1）根據(jù)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整方案，對(duì)采區(qū)皮帶巷和東翼軌道巷進(jìn)行巷修，為2-200工作面支架整架回撤創(chuàng)造了條件。對(duì)二采區(qū)進(jìn)行回撤，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，為全部轉(zhuǎn)入技改工程建設(shè)創(chuàng)造了條件。

（2）對(duì)技改總回風(fēng)巷施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，采用上下臺(tái)階掘進(jìn)和滯后噴漿平行作業(yè)，大大提高了單進(jìn)水平。

三、存在問題

1、紫晟煤業(yè)公司在注冊(cè)時(shí)采用的是股權(quán)收購(gòu)，集團(tuán)公司在接受原紫晟煤業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)也接收了債務(wù)。其中，臨汾資產(chǎn)管理中心、省經(jīng)建投資公司、市農(nóng)行、中鋼山西辦、省發(fā)改委專項(xiàng)應(yīng)付款本金1258.04萬元，應(yīng)付利息2150.81萬元，協(xié)商后應(yīng)還利息1090.45萬元，臨汾資源管理中心已

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經(jīng)把紫晟煤業(yè)告到法院等待法院判決。請(qǐng)集團(tuán)公司協(xié)調(diào)資金給予支持，避免不必要的損失。

2、因技改資金短缺，無法進(jìn)行技改，根據(jù)集團(tuán)公司要求，需合作方股東按股比投資，但因合作方表示無能力投資，請(qǐng)集團(tuán)公司協(xié)助解決。

第二部分201*年工作安排

根據(jù)四季度集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，緊緊圍繞技改工程這一中心展開工作，制定了201*年工作思路及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

一、工作思路

以“層級(jí)負(fù)責(zé)，閉合管理”原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)技改工程管理為重點(diǎn)，加快技改建設(shè)步伐；轉(zhuǎn)變干部安全管理理念，提升業(yè)務(wù)管理水平，全面推進(jìn)工作，加強(qiáng)管理責(zé)任、制度的落實(shí)。

二、全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)安排

1、原煤總產(chǎn)量計(jì)劃0.5萬噸，其中：掘進(jìn)煤量0.5萬噸。

2、總進(jìn)尺計(jì)劃2800m，其中：開拓進(jìn)尺1800m，準(zhǔn)備進(jìn)尺1000m。三、礦井隊(duì)伍擺布、生產(chǎn)銜接安排

全年礦井圍繞技改工程施工，布置四個(gè)掘進(jìn)頭（包括兩個(gè)委外隊(duì)伍），具體安排如下：

工程量

201*年礦井技改一期工程設(shè)計(jì)進(jìn)尺4079m，預(yù)計(jì)剩余1318m，其中：主斜井1307m（剩余215m），副斜井1307m（剩余227m），貫眼93m（剩余31m），總回風(fēng)大巷1372m（剩余934m）。

二期工程設(shè)計(jì)進(jìn)尺2215m，剩余1938m。其中：行人平硐277m（已完成），回風(fēng)大巷265m，聯(lián)巷140m，皮帶運(yùn)輸巷225m，煤倉(cāng)運(yùn)料通道220m，單軌吊大巷270m，永久避難硐室100m，中央變電所及泵房225m，中央水倉(cāng)363m，

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消防材料庫(kù)及急救站110m，井底煤倉(cāng)20m。

三期工程設(shè)計(jì)進(jìn)尺3314m，其中：井下火藥庫(kù)411m，首采面井巷工程設(shè)計(jì)進(jìn)尺2903m，施工時(shí)間201*年2月-9月。

施工銜接安排如下：

1、礦井掘進(jìn)隊(duì)繼續(xù)施工技改總回風(fēng)巷下山段，按巖巷綜掘單進(jìn)70m/月計(jì)算，預(yù)計(jì)總回風(fēng)巷與技改工程主副斜井貫眼貫通，形成臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)間為201*年8月。

2、回采隊(duì)繼續(xù)施工技改總回風(fēng)巷上山段，按巖巷單進(jìn)60m/月計(jì)算，預(yù)計(jì)總回風(fēng)巷與主立井貫通時(shí)間為201*年8月。

3、礦井技改工程主、副斜井各安排一個(gè)炮掘頭，按單進(jìn)60米/月/井，預(yù)計(jì)201*年4月主、副斜井落底并形成貫眼。

主副斜井落底貫通后，兩個(gè)炮掘頭分別施工井底中央水倉(cāng)、中央泵房變電所；礦井總回風(fēng)巷施工與主副斜井落底貫眼貫通后，利用主副斜井進(jìn)風(fēng)，副立井回風(fēng)形成臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，利用總回風(fēng)巷形成臨時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，屆時(shí)技改工程可布置四個(gè)掘進(jìn)頭，即：兩個(gè)炮掘頭、兩個(gè)綜掘頭，兩個(gè)綜掘頭分別施工總回風(fēng)大巷和單軌吊、皮帶、回風(fēng)大巷、永久避難硐室；兩個(gè)炮掘頭分別施工井底中央水倉(cāng)、中央泵房變電所、井下火藥庫(kù)、井下消防材料庫(kù)、井底煤倉(cāng)、急救站等；預(yù)計(jì)201*年12月底中央變電所及中央水倉(cāng)可投用。

四、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作安排

1、主副斜井于201*年4月落底貫通，201*年8月總回風(fēng)巷與主副斜井貫眼貫通，貫通后，委外對(duì)主、副斜井進(jìn)行安裝，主斜井安裝工期預(yù)計(jì)5個(gè)月，副斜井安裝工期預(yù)計(jì)3個(gè)月。

2、地面土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝：

①地面與主立井通風(fēng)系統(tǒng)開工，確保在201*年7月份底完成風(fēng)機(jī)設(shè)備

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安裝調(diào)試。

②201*年底完成地面運(yùn)輸系統(tǒng)招標(biāo)工作，201*年7月完成地面皮帶走廊、卸載站等施工。

③主井井口房、主、副井空氣加熱室、主斜井輸送機(jī)、副斜井單軌吊（含機(jī)房）等，201*年8月份完成。

④井下水處理站及安裝工作，201*年8月份完成。3、村莊下條帶開采技術(shù)研究。4、主副斜井穿越上三帶支護(hù)研究。5、90萬噸采礦證辦理。6、儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告的編制。7、水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探。

8、南部預(yù)擴(kuò)區(qū)地質(zhì)勘探。五、采取的主要措施：

1、研究大斷面一次中深孔爆破成型管理，在掘進(jìn)和支護(hù)工藝方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，提高巖巷單進(jìn)和工程質(zhì)量。

2、積極協(xié)調(diào)解決在技改工程施工過程中存在的問題，指導(dǎo)和服務(wù)隊(duì)組提高工程效率。

3、繼續(xù)優(yōu)化采掘銜接方案和隊(duì)伍擺布，按期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程的順利接替。4、繼續(xù)推行精細(xì)化管理，按照閉合管理的原則開展技術(shù)管理工作，從抓好基礎(chǔ)管理入手，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的超前指導(dǎo)作用。

5、重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工作面的頂板管理，在支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整方面下功夫，確保各項(xiàng)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)參數(shù)符合現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)頂板支護(hù)效果和支護(hù)安全。

6、在采掘接續(xù)的管理上，重點(diǎn)抓好月度、季度、年度接續(xù)的編制和執(zhí)行的監(jiān)督，確保采掘計(jì)劃落到實(shí)處。

7、研究解決長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面的輔助運(yùn)輸問題，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸與主運(yùn)

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輸系統(tǒng)的匹配，提高掘進(jìn)單進(jìn)指標(biāo)。

8、全面推廣使用作業(yè)規(guī)程、安全措施編制電子化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程和安全措施前期審核無紙化，提高規(guī)程的編制質(zhì)量和瀏覽范圍。

201*8紫晟煤業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)

年11月

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