安監(jiān)部7月工作總結

安監(jiān)部7月安全工作總結

安監(jiān)部在安全工作方面主要開展了以下活動：1、改進質量標準化考核辦法。

7月份我礦進一步調(diào)整了質量標準化工作的思路，不光采用礦領導包保各頭面的方法，明確各自責任，并采取了當班隱患不整改，便對罰當班跟班及主管隊長的“現(xiàn)金罰款制度”。并積極打造亮點工程，有目標有計劃的大力推進質量標準化工作，對于文明衛(wèi)生等方面的問題每天早調(diào)會通報，并給予文明衛(wèi)生差的單位當天就根據(jù)考核結果進行處罰。通過管理改革，質量標準化建設得到了明顯的提高。2、在全礦范圍內(nèi)組織開展安全知識競賽活動。

針對安監(jiān)總政法【201*】57號文以及黔安監(jiān)辦（201*）70號文的要求，成立了安全知識競賽活動領導小組，并在全礦范圍內(nèi)組織開展了學習競賽。安監(jiān)部認真對各個區(qū)隊部室活動開展情況把關考核，下發(fā)了相關資料，定期下區(qū)隊抽查審核活動進行情況。經(jīng)過安監(jiān)部踏實的工作，通過本次活動，實現(xiàn)了把學習、競賽、實際工作緊密結合，做到了競賽促學習，以學促安全，以安全促生產(chǎn)。區(qū)隊及部室員工的綜合素質有了大幅度的提升，為我礦安全生產(chǎn)奠定了根本性基礎。3、加強井下現(xiàn)場管控力度，狠抓猛打不安全因素

本月，積極響應“管理提升年”的路線方針政策，加大我礦安監(jiān)管控力度，對井下現(xiàn)場實行“隱患雙百法”的管理模式。當班隱患查出率和整改率都要達到100%。并進一步強調(diào)對各個頭面的安全責任制落實情況，安全是天字一號工程，要求各個頭面每班必須做到“不安全不生產(chǎn)”“隱患不整改不生產(chǎn)”。樹立了“堅決不要一塊帶血的煤”的安全生產(chǎn)理念，進一步加大對4條大巷的巷修工程質量管控力度。對于巷道噴漿前，組織調(diào)度、監(jiān)理、技術部對待噴巷道進行聯(lián)合驗收，對質量不合格的狠抓猛打，確保了我礦多條巷道的工程質量。4、嚴格按照興安煤業(yè)入井制度考核管理人員及員工的入井情況按照下發(fā)的“興安煤業(yè)入井管理制度”對各個區(qū)隊及部室的管理人員和員工進行考核，對于不能按照規(guī)定出入井的將給予200-500元的罰款。經(jīng)過信息站的嚴格考核，本月杜絕了早升井、跟班不到點、假跟班等不良行為的發(fā)生，確保了本月的安全生產(chǎn)任務的完成。5、推行群監(jiān)制度、并積極對群監(jiān)員進行現(xiàn)場指導

根據(jù)公司綜合辦的具體方案，本月每班都由當班的安監(jiān)班長對各個巷道、各個專業(yè)、各個區(qū)隊部室的區(qū)安監(jiān)員進行了現(xiàn)場指導和培訓，手把手教，不厭其煩的講述安全生產(chǎn)的重要性。針對現(xiàn)場安全隱患的識別，重大隱患的預知預測，提高了我礦群監(jiān)員的綜合素質。使我礦群監(jiān)員工作開展的有聲有色，起到了很大的效果。群監(jiān)員素質的提升一方面實現(xiàn)了每班每頭都有“安全監(jiān)管”提高了我礦安全監(jiān)管的力量，另一方面也表明了綜合辦組織者的工作成績。下一步，我們將和綜合辦公室進一步推進我礦群監(jiān)員工作，實現(xiàn)“人人都是安檢員”的大趨勢，把“從零開始、向零奮斗”作為我們工作的最奮斗終目標。6、堅持推行“零點行動”及“安全大檢查”活動

本月共開展了9次零點行動，三次安全大檢查。共查出隱患100余條，均已按照“五定原則”落實整改。大型檢查活動有效的推進了我礦安全管理的建設，實現(xiàn)了對現(xiàn)場的管控。促進了我礦執(zhí)行力的建設工作，為我礦7月份安全生產(chǎn)奠定了基礎。7、加大對個各區(qū)隊雙基建設的考核及輔導

在日常工作中，不斷對各個部室區(qū)隊的日常雙基建設工作進行指導。輔導區(qū)隊相關雙基管理人員，提高了我礦的雙基建設整體水平。強調(diào)“基礎建設”和“基層建設”兩個重點，通過本月對各個區(qū)隊的雙基培訓工作，使我礦的雙基建設更上一層樓。

興安煤業(yè)安監(jiān)部201*年7月28日

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生技安監(jiān)部201*年工作總結

一年來，本部門在公司的正確領導和各部門的大力支持下，部門人員團結協(xié)作，以《201*年安全生產(chǎn)（基建）工作計劃》為主線，認真執(zhí)行部門年度工作計劃，努力完成201*年目標任務，現(xiàn)將今年工作開展情況總結如下：一、生產(chǎn)指標完成情況

發(fā)電量：截止201*年12月25日完成發(fā)電量6298.9687萬千瓦時，為年計劃7000萬千瓦時的89.99%，與去年同比減少5.85%；完成售電量6173.0280萬千瓦時，完成年計劃6860萬千瓦時的89.99%，與去年同比減少5.85%；截止11月末，廠用電量為26.16萬千瓦時（含機關用電），為年計劃的73.69%，與去年同比減少5.4%；廠用電率為0.31%，綜合網(wǎng)損率約為2.0%（含廠用）。1-12月實際降雨量1537.41毫米,比全年預報降雨量1235毫米增加302.41毫米,與去年同比增加280.18毫米，1-12月入庫水量15912.09萬方，同比增加14.37%，發(fā)電用水量12163.09萬方,期末庫水量5806萬方，與去年同比增加182.26%（3749萬方），全流域發(fā)電耗水率1.99m3/kWh。二、安全指標完成情況

截止12月26日，全公司發(fā)生人身輕傷事故1次（二級12、12）、一般設備事故1次（三級11、5水淹機房）、一般交通事故1次，未發(fā)生火災事故；發(fā)生輸電設備一類障礙3次（雷電超標，總公司不考

核），發(fā)電設備一類障礙2次（公司內(nèi)部考核），變電設備一類障礙1次（公司內(nèi)部考核）。其中一般設備事故，交通安全事故和變電設備一類障礙分別較上年同期增加1次，人身輕傷事故同期相比減少1次公司全年基本實現(xiàn)“八不發(fā)生一控制”安全工作目標，公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻，主要表現(xiàn)在以下方面：一是受電力體制改革形勢及職工收入年終攀比的影響，職工思想不穩(wěn)定，安全管理壓力大；二是公司各站設備健康狀況不平衡，一級、馬電部分設備嚴重老化，有的隱患在檢修中不能有效排除，直接影響安全生產(chǎn)；三是技改工作量大和水庫高水位運行，對明年一季度安全生產(chǎn)構成雙重壓力。

三、工作開展情況

（一）加強安全管理，緊扣《全州電力系統(tǒng)201*年安全生產(chǎn)工作要點》，全面落實201*年安全工作措施。一是修訂了《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》和《安全生產(chǎn)風險保證金制度》，及時調(diào)整了工作票簽發(fā)人和安全員；二是堅持以人為本，制定了“安全第一、生命至上”安全生產(chǎn)年活動方案，以“三抓兩管控、三防兩治理”為主線，重點落實“抓現(xiàn)場、治違章”工作措施；三是強化安全管理制度執(zhí)行力，督促“三重”到崗到位制度的落實，完善了領導及管理人員到崗到位實施細則，嚴格進行考核，督促各級領導和管理人員認真履行崗位安全職責；四是強化安全目標管理，全面落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，制定了201*年安全目標責任書；五是強化安全風險預控能力，增強安全風險辯識能力，成立了安全風險管理組織機構，修訂了《安

全風險保證金制度》；六是加強了安全工器具和安全標志的規(guī)范化管理，及時進行了檢驗、更換和補充；七是普及了國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)和應急管理系統(tǒng)的應用知識，督促相關人員及時登錄安監(jiān)系統(tǒng)和應急處理系統(tǒng)，完成了總公司布的各項安全工作任務；八是加強安全工作績效考核和責任追究，及時發(fā)布月度安全簡報，按照“四不放過”原則嚴肅處理了一級電站3.14設備障礙、二級電站4.12設備障礙、三級電站11.5水進機房事故、二級電站12.12人身輕傷事故；九是組織開展了“安全生產(chǎn)、重在落實”的安全月活動；十是制定并督促檢查各部門按時完成了“兩措”計劃（馬電主控室降溫措施沒完成）。

(二)加強安全知識培訓，提高生產(chǎn)人員綜合素質。一是開展了新春安全教育和節(jié)后專項安全日活動；二是通過安全管理培訓模塊開展網(wǎng)上培訓工作，持續(xù)開展網(wǎng)上每月10人安全規(guī)程考試活動，促使員工熟悉安全規(guī)程；三是對安全生產(chǎn)關鍵崗位人員進行安規(guī)閉卷考試（新春安全教育80人次，百日安全行考試80人次），著力提高班組長及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的安全素質；四是組織學習了安規(guī)、調(diào)規(guī)、事故處理規(guī)程、總公司應急管理工作要點及發(fā)布的各類應急預案，加強了對違章人員的思想教育，提升了職工安全生產(chǎn)技能水平；五是創(chuàng)辦了安全月宣傳櫥窗，推進公司安全文化建設步伐。

（三）加強安全稽查，提高稽查質量，強化安全生產(chǎn)過程管控。一是嚴格執(zhí)行《稽查工作標準》，1-12月份組織安全稽查共計139次，

其中生產(chǎn)現(xiàn)場稽查104次、基建現(xiàn)場稽查35次，發(fā)現(xiàn)缺陷（隱患）8處�；�查現(xiàn)場覆蓋公司各生產(chǎn)車間、水工設施、輸電線路和信息傳輸通道、檢修技改工作現(xiàn)場等方方面面，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促相關部門整改到位，整改率達到100%。除公司組織安全稽查外，堅持督促各生產(chǎn)部門認真開展現(xiàn)場稽查工作，嚴格執(zhí)行總公司安全稽查考核和記分制度。另外總公司稽查發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象一次，已督促相關部門對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改；二是健全了稽查組織，明確稽查責任，完善稽查網(wǎng)絡；三是改進稽查方式方法，加大了隨機抽查稽查力度，組織開展了春、秋季安全大檢查工作，認真執(zhí)行總公司201*年隱患排查治理工作計劃，及時上傳隱患整改治理信息，對檢查提出的問題已全部完成整改。

（四）加強設備設施檢修和運行維護管理，宣貫執(zhí)行技術規(guī)程，提高技改、檢修、實驗和運行維護質量，夯實安全生產(chǎn)基礎。1、全面完成了201*年“三冬”工作計劃和201*年檢修、實驗計劃，按照設備檢修三級驗收制度進行了嚴格驗收；

2、制定了《201*年安全生產(chǎn)（基建）工作計劃》，審核了調(diào)度方式計劃；

3、組織了對綜自改造工程（二級電站）試運行的驗收工作和啟動投運工作；

4、加強運行維護管理，修訂了設備巡視檢查制度，規(guī)范了現(xiàn)場設備明晰化管理和巡視檢查工作；

5、檢查督促各生產(chǎn)部門充分利用現(xiàn)有檢測設備，及時發(fā)現(xiàn)設備缺

陷和消除安全隱患；

6、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，補充現(xiàn)場記錄，嚴格考核。1-12月份全公司執(zhí)行工作票47張、操作票57張，合格率100%。設備操作次數(shù)1676次，其中一級電站共進行操作615次，二級電站共進行操作360次，三級電站共進行操作434次，馬鞍槽電站共進行操作267次）。未發(fā)生考核事故，操作合格率100%；

7、按規(guī)定及時審核（復核）了各類現(xiàn)場規(guī)程;

8、及時總結檢修、運行、維護經(jīng)驗，積累遠控操作和少人值守運行經(jīng)驗，組織審定了二級電站運行管理方案（試行），為達到公司技改目標做好充分準備；

9、及時宣貫執(zhí)行技術規(guī)程，定期開展技術監(jiān)督檢查活動，定期復核繼電保護及安全自動裝定值及投入情況，確保不出現(xiàn)“三誤”事故；

10、加大對110kv輸電線路和水工設施維護管理工作力度，嚴格執(zhí)行線路技術規(guī)程，組織和指導解決工作中的技術問題。

11、認真開展安全性評價和設備評級工作，確保設備運行可靠。1-10月110KV壩車線線路可用系數(shù)98.659%，機組可用系數(shù)98.86%,變壓器可用系數(shù)100%,機組強迫停運小時為0（馬電未考核在內(nèi)），其他變電設備可用系數(shù)100%，繼電保護動作正確率100%，調(diào)度通信設備運行率100%。電壓合格率100%。（201*年11月1日，因綜自改造110KV一次設備退役，統(tǒng)計截止10月末）

（五）組織開好月度安全例會，認真總結工作經(jīng)驗，實時調(diào)整運

行方式，努力完成201*年發(fā)電生產(chǎn)計劃。一是認真分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；二是學習貫徹上級安全工作規(guī)程規(guī)定和要求、事故通報，提高全員安全意識；三是制定工作措施，提出工作要求，落實責任，加強監(jiān)督和考核；四是及時提出用水計劃共領導決策。

（六）加強信息網(wǎng)絡建設，強化網(wǎng)絡與信息安全。一是加強了網(wǎng)絡監(jiān)督和內(nèi)網(wǎng)管理；二是加大了外網(wǎng)寬帶，滿足了部分因工作需要的職工上互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務、瀏覽信息和查閱資料的需要。

（七）開展應急管理，提高對突發(fā)事件的處能力。一是全面貫徹落實《突發(fā)事件應對法》和總公司的工作部署，實現(xiàn)應急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；二是結合公司實際按照科學性、針對性、實效性和可操作性組編寫（修）發(fā)布了公司總體應急預案、防汛度汛應急預案等16個各類應急預案，復核了黑啟動方案；三是成立了應急組織體系，充實應急管理人員，規(guī)范應急管理；四是補充了應急物資儲備；五是開展了應急培訓與演練，強化各級應急指揮員、搶修隊伍應急響應能力。四、工作中存在的不足

今年是新一輪電力體制改革動員和動作很大的一年，州政府、總公司開展了廣泛的調(diào)查和宣傳工作，因系統(tǒng)各單位不同程度增加了職工收入導致公司部分職工對收入的攀比思想和對工作的不滿情緒，對安全生產(chǎn)工作造成了不利影響，職工安全意識有所下降，公司安全監(jiān)管力度有所放松，現(xiàn)場安全管理不到位和職工違章現(xiàn)象有所抬頭，導

致了一起設備事故和人身輕傷事故，教訓深刻，部門進行了深刻反思，作為公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，要時刻不能放松安全監(jiān)督和管理職責，處處不能放松安全思想教育和安全知識培訓，要嚴格班組安全基礎管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，時刻都不能受外界影響，要把責任心、安全生產(chǎn)工作放在首位。五、201*年工作思路

201*年是新一輪電力體制改革實施之年，也是扭轉公司安全生產(chǎn)形勢的關鍵年，必須以安全教育為基礎，以嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度為主要措施、以規(guī)程規(guī)范為準繩，以嚴格稽查為手段來全面推進安全生產(chǎn)工作，認真總結經(jīng)驗、教訓，重點開展以下工作：１．嚴格安全管理常態(tài)化，規(guī)范化，確保年度安全目標。按總公司要求嚴格科學制定公司年度安全目標；嚴格各生產(chǎn)部門年度安全目標責任書；量化安全稽查工作；高度重視防洪安全；強化安全規(guī)程制度學習和教育力度，防止走過場意識；突出安全工作的重要地位，防止個別部門、崗位安全履職不到位的現(xiàn)象。

２.嚴格設備設施維護管理精細化，保證運行可靠。進一步加大設備巡視檢查和消缺力度，防止維護管理工作表面化；規(guī)范線路及水工設施管理；全面掌握設備設施運行工況，科學制定和落實設備設施檢修試驗計劃。

３.科學制定年度生產(chǎn)計劃和水能調(diào)度管理計劃，掌握天氣預報，及時作計劃調(diào)整。

４.加強對生產(chǎn)部門的督導考核力度。

５.加強部門管理工作。6.加強對QC小組活動的指導7.精心組織春秋季安全檢查。8.完成領導布的其它工作。

9.搞好部門協(xié)調(diào)，全面完成部門工作任務

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