洗車河鎮(zhèn)績(jī)效管理半年工作總結(jié)

洗車河鎮(zhèn)績(jī)效管理半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，洗車河鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以黨委自身建設(shè)為龍頭，以農(nóng)村基層組織建設(shè)為主線，以村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，按照抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、促規(guī)范、求實(shí)效的工作思路，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，特色工作抓亮點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓創(chuàng)新，積極推進(jìn)干部績(jī)效管理為重點(diǎn)，狠抓黨建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展，農(nóng)民人均純收入較上年增加120元。上半年，鎮(zhèn)黨委被縣委評(píng)為“五個(gè)好先進(jìn)黨委”。一、抓班子，樹作風(fēng)，強(qiáng)黨建，凝聚隊(duì)伍

一是著力強(qiáng)化班子建設(shè)。在今年村支部換屆選舉中，針對(duì)少數(shù)班子成員履責(zé)意識(shí)差、工作年齡偏大的問(wèn)題，在深入走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建“五個(gè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”為載體，嚴(yán)格按照“兩推一選”方式，在全鎮(zhèn)20個(gè)村（居委會(huì)）配強(qiáng)選優(yōu)村黨支部，調(diào)整村支書5名，調(diào)整支委成員11人，培養(yǎng)具有帶頭致富和帶領(lǐng)群眾脫貧致富“雙培雙帶”能力農(nóng)村黨員干部17名，從而使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；在村委會(huì)換屆選舉中，調(diào)整村主任6名，調(diào)整村委會(huì)成員17人，進(jìn)一步夯實(shí)了基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。二是全員推行績(jī)效化管理。從強(qiáng)化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行模塊化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)把握全局，班子成員分工負(fù)責(zé)，一般干部和村主干抓落實(shí)，做到總攬而不包攬，放權(quán)而不放任，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級(jí)積極性，充分調(diào)動(dòng)全體黨員干部的工作熱情，著力形成工作活力。三是著力激發(fā)黨建活力。在全鎮(zhèn)436名黨員中全面推行了黨員“三制一卡”管理，使全鎮(zhèn)黨員的凝集力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)。為了增添新的血液，選送了5名機(jī)關(guān)單位建黨積極分子參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為新農(nóng)村建設(shè)注入了生機(jī)與活力。四是夯實(shí)工作作風(fēng)。以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開展工作效能建設(shè)，推行黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，全面建設(shè)人民滿意政府。

二、因地制宜推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧新農(nóng)村

一是著力強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，破發(fā)展“瓶頸”。采取了“國(guó)家扶持一點(diǎn)、向上爭(zhēng)取一點(diǎn)、單位籌集一點(diǎn)、社會(huì)捐獻(xiàn)一點(diǎn)、群眾自助一點(diǎn)”的辦法，投資130萬(wàn)元完成了縣際橫向公路水桶村通猛西段公路新修工程，籌集資金近100萬(wàn)元，修通了西吳、天井等5條村村級(jí)公路共20公里，完成了牙龍、撈溪、干溪等3個(gè)的村村級(jí)公路通達(dá)工程，完成了克洞、西吳兩個(gè)村煙路新修工程，基本實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)村村通公路，啟動(dòng)了克洞、永久、西吳等村17公里村級(jí)公路硬化工程。二是著力改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。以“整臟治亂”活動(dòng)為載體，狠抓了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，開展了“優(yōu)美家居、優(yōu)美家園”鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治行動(dòng)，與新建、洗車、小河居委會(huì)居民簽訂門前“四包”責(zé)任書700余份，免費(fèi)為居民發(fā)放垃圾塑料桶431個(gè)，還聘請(qǐng)垃圾清運(yùn)工5人，鎮(zhèn)區(qū)垃圾做到日產(chǎn)日清，對(duì)河?xùn)|街、坡子街等居民區(qū)實(shí)施了全天候保潔，改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境。三是著力培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。為了做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“因地制宜，短抓煙畜，長(zhǎng)抓林果，主抓豆制品加工”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。通過(guò)政府引導(dǎo)，全年共種植烤煙1400畝，現(xiàn)正處于烘烤階段；全鎮(zhèn)牲豬、山羊出欄年產(chǎn)值達(dá)1000多萬(wàn)元。為了進(jìn)一步擴(kuò)大豆制品加工規(guī)模、提升質(zhì)量，打造豆制品加工原料供給、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)模式。鎮(zhèn)政府解除農(nóng)民資金困難的后顧之憂，投入資金15萬(wàn)余元，舉辦了9期豆制品加工培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)達(dá)200余人次。目前，全鎮(zhèn)豆制品加工大小作坊已達(dá)150多家，從事豆制品加工的人員已突破千人大關(guān)，獲注冊(cè)商標(biāo)2項(xiàng)，帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)達(dá)1000余萬(wàn)元。四是倡導(dǎo)生態(tài)綠色和諧人居環(huán)境。著力推進(jìn)“八百里綠化行動(dòng)”，投入資金15萬(wàn)元，在鎮(zhèn)區(qū)沿河兩岸新建綠化帶12公里，栽種樟木、柳樹5000多株，進(jìn)一步提升了生態(tài)綠色古鎮(zhèn)建設(shè)的品位。四是新農(nóng)村建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。按照上級(jí)要求，鎮(zhèn)村兩級(jí)制定了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，明確了新農(nóng)村建設(shè)總體要求，建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)。成功召開了砂坪村新農(nóng)村建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議決定實(shí)施涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境、農(nóng)民教育等十個(gè)項(xiàng)目，并力爭(zhēng)年底全

部竣工。

三、全心全意抓維穩(wěn)，千方百計(jì)促和諧

一是定期走訪察民情。建立了分班輪流定期走訪制度。按照“落實(shí)政策不動(dòng)搖，解決問(wèn)題不反彈”的原則，堅(jiān)持正面應(yīng)對(duì)，積極化解，講究方法和策略，徹底杜絕群體性上訪，堅(jiān)決遏制個(gè)體上訪。二是切實(shí)做好維穩(wěn)大文章。綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)一直是基層工作的重點(diǎn)和中心工作。為及時(shí)了解村民意向，設(shè)立“群眾舉報(bào)意見箱”，定期召開班子會(huì)議商討群眾反映的重大問(wèn)題。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，注重普法教育，實(shí)行干部責(zé)任捆綁制度，一手抓常規(guī)性工作，一手抓集中整治，把好各項(xiàng)隱患的“源頭”關(guān)。三是狠抓平安創(chuàng)和諧。建立健全各村、小組聯(lián)防體系，成立民事調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，力促做好民事調(diào)解工作，做到“大事不鎮(zhèn)，小事不出村”。目前，全鎮(zhèn)上下干群關(guān)系融洽，人民群眾安居樂業(yè)，社會(huì)大局穩(wěn)定。四、抓項(xiàng)目，廣招商，創(chuàng)新發(fā)展。

一是狠抓鎮(zhèn)黨委招商引資上項(xiàng)工作。堅(jiān)持爭(zhēng)資上項(xiàng)和招商引資兩手抓、兩手都要硬的方針，引進(jìn)投資近300萬(wàn)元的國(guó)家以電代燃項(xiàng)目小河二級(jí)電站建設(shè)工程正在緊密鑼鼓建設(shè)之中，預(yù)計(jì)年內(nèi)基本竣工。目前，通過(guò)招商引資的小河電站已全面完工，兩臺(tái)機(jī)組正常發(fā)電；二是促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)。啟動(dòng)了龍永高速公路洗車連接線路的前期勘探工程，為了加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，鎮(zhèn)黨委還按照“政府主導(dǎo)，規(guī)劃先導(dǎo)”要求，在龍永高速公路洗車連接線擬規(guī)劃了開發(fā)新區(qū)，推動(dòng)集鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)向高速公路連接線延伸。

中共洗車河鎮(zhèn)委員會(huì)

二0一一年九月五日

擴(kuò)展閱讀：汽車美容裝飾連鎖公司績(jī)效管理及股權(quán)分配

原創(chuàng)：汽車美容裝飾連鎖公司績(jī)效管理及股權(quán)分配[復(fù)制鏈接]第一部分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)$c#[#r-X2G8s:O+W3`"@

一、制定目的：

為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、適用范圍：

公司汽車服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。

三、制定原則：

1、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)平衡。2、努力做到內(nèi)部與外部的平衡。3、堅(jiān)持分層考核原則。

4、堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)考核和工作質(zhì)量考核相結(jié)合。

5、堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，爭(zhēng)取采用更多的量化指標(biāo)。6、按照部門、崗位職能不同合理編排考核要素。

四、考核原則

（一）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。（三）堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)與工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合的原則。五、考核目的

（一）確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)。（二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。（三）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。（四）鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。

（五）增強(qiáng)員工之間的溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。六、薪酬結(jié)構(gòu)

（一）制訂原則

使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。遵循按勞分配、績(jī)效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

（二）薪資構(gòu)成

◆實(shí)發(fā)工資＝基礎(chǔ)工資+崗位工資+提成工資+工齡工資+相關(guān)補(bǔ)貼－其他扣款。

◆基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工齡、職稱及技能水平等合理設(shè)置，按照合同及相關(guān)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

◆崗位工資：工作質(zhì)量、態(tài)度考核分?jǐn)?shù)×100％×（基本工資×20%）。是以員工當(dāng)月完成的工作任務(wù)、質(zhì)量、工作態(tài)度和遵守規(guī)章制度等要素為依據(jù)確定，是對(duì)員工綜合考核的成績(jī)體現(xiàn)。

第二部分股權(quán)分配方案安杰公司致力于全國(guó)高檔社區(qū)、大廈、寫字樓等高端消費(fèi)

群體的汽車服務(wù)，公司的發(fā)展壯大，需要這個(gè)大家庭中您、我、他每一位員工以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，在各自的崗位上認(rèn)真做事，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變自我，真誠(chéng)服務(wù)。作為大家庭的一員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)。這樣，我們就能形成牢不可摧的戰(zhàn)斗堡壘，在創(chuàng)立品牌的道路上披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，無(wú)往不勝，并最終以一流的服務(wù)、一流的管理、一流的信譽(yù)、一流的業(yè)績(jī)讓安杰的品牌馳名全國(guó)�；�于以上發(fā)展目標(biāo)，公司認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展要以員工未來(lái)前途為核心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)研究后決定制定一條適合企業(yè)發(fā)展的綜合之路，僅供內(nèi)部模擬操作。公司經(jīng)營(yíng)模式模擬采用投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理骨干、技術(shù)骨干合伙經(jīng)營(yíng)的原則，合伙人按職務(wù)、工齡、級(jí)別等分別擁有公司店面不同的股份分配比例，但必須采用個(gè)人用現(xiàn)金購(gòu)買股權(quán)的方式進(jìn)行，股份購(gòu)買的現(xiàn)金收入作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，不作其它之用。公司做的目的是確保合伙人都能切實(shí)體會(huì)到公司經(jīng)營(yíng)情況和個(gè)人實(shí)際利益息息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展的概念。一、公司店面股權(quán)比例分配方案：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，公司管理部的員工根據(jù)自己情況可選擇公司所有直營(yíng)店或加盟店的股權(quán)分配比例權(quán)力，一個(gè)員工可以同時(shí)購(gòu)買一個(gè)或者幾個(gè)店面的股份分配權(quán)，各部分人員所擁有的比例如下：1、-X"L8]-n8f2K&E

公司擁有各店股份分配和項(xiàng)目投資比例50%。2、*O$zh+d/n4s!X/s

管理部所有人員擁有各店股份分配和項(xiàng)目投資比例10%。3、.?6|1u/G-~"k-`&J7A7^各店人員擁有該店利潤(rùn)分配和項(xiàng)目投資比例40%。4、每個(gè)店在投資初期進(jìn)行投資比例確認(rèn)，可以根據(jù)管理部人員和各店人員實(shí)際出資額和出資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)定。在財(cái)務(wù)核算利潤(rùn)分配時(shí)按照每個(gè)店的實(shí)際出資情況確定。5、所有員工按照工作年限、工作崗位等不同占有不同的股份權(quán)，具體可根據(jù)店面的不同情況進(jìn)行分配。6、管理部員工投資比例達(dá)不到10%比例的，各店所有員工投資比例達(dá)不到40%時(shí)，剩余部分比例可以由其他員工投資，也可以由公司投資。7、管理部所占的各店面10%比例，此比例分成100%由管理部所有人員再進(jìn)行分?jǐn)�，具體分?jǐn)偙壤�如下：。。。。。。第�?/p>

部分公司員工晉升及職業(yè)規(guī)劃第一種：正式員工當(dāng)您選擇了安杰你就成為了安杰的

員工，您選擇安杰不只是找到了一份工作，而是選擇了您人生的一項(xiàng)事業(yè)。只要選擇公司任何崗位即可享受這個(gè)崗位的基礎(chǔ)工資，通過(guò)個(gè)人努力、學(xué)習(xí)即可獲得提成和獎(jiǎng)金。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(zhǎng)。第二種：店面主管當(dāng)您適應(yīng)了公司的文化，學(xué)會(huì)公司的管理方式，您就可以帶領(lǐng)你的合作伙伴，讓他們與您一起分享您的經(jīng)驗(yàn)，使之成為您的助手，你們可以投入店面股份，帶領(lǐng)你的助手去經(jīng)營(yíng)店面，負(fù)責(zé)店面的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，除去你經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)有工資外，你投資的股份也會(huì)按店面利潤(rùn)情況給你發(fā)相應(yīng)的分紅，如果店面經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)高，相應(yīng)的你的工資也會(huì)高，也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金，年終也會(huì)得到一批不錯(cuò)的分紅。具體工資提成、獎(jiǎng)金按績(jī)效考核來(lái)算，分紅按你投入的股份比例來(lái)算。第三種：店面經(jīng)理

當(dāng)你帶領(lǐng)你的助手在經(jīng)營(yíng)店面的同時(shí)，你負(fù)責(zé)店面運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也要培養(yǎng)你的助手，把他從不會(huì)教到會(huì)，從不懂教到懂，陪他做工作，陪他學(xué)技術(shù)，當(dāng)你把店面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高到一定程度時(shí)，并且保持穩(wěn)定發(fā)展，你的助手可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)店面時(shí)，你就有機(jī)會(huì)獲得晉升，用同樣的方法你培養(yǎng)出兩個(gè)以上合作伙伴，你就可以晉升為店面經(jīng)理，你的合作伙伴也就晉升為店面主管，隨著崗位的變化同樣你的工資和待遇都會(huì)得到相應(yīng)的提高。你晉升為店面經(jīng)理不是要離開這個(gè)店面，你還要負(fù)責(zé)這個(gè)店面的經(jīng)營(yíng)管理，只是你不在是管理的執(zhí)行者，而是店面的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和監(jiān)督者，完全有你的合作伙伴去經(jīng)營(yíng)本店。你的工資根據(jù)你負(fù)責(zé)店面的多少來(lái)定底薪，提成根據(jù)你負(fù)責(zé)每個(gè)店面的業(yè)績(jī)來(lái)算，每個(gè)店面提成按超額部分的4%計(jì)提，沒有完成任務(wù)的不計(jì)算提成。季度獎(jiǎng)金根據(jù)負(fù)責(zé)每個(gè)店面季度經(jīng)營(yíng)情況，超額指標(biāo)的店面按超額部分的5%計(jì)提，年度股份分紅是根據(jù)你占每個(gè)店面股份的比例分紅。另外公司會(huì)根據(jù)你帶領(lǐng)的店面主管負(fù)責(zé)的店面經(jīng)營(yíng)情況，每個(gè)店面主管負(fù)責(zé)的店面年度超額完成任務(wù)的，公司根據(jù)超額部分的4%作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放給店面經(jīng)理。。。。。。。

這是員工晉升及職業(yè)規(guī)劃的后辦部分：第四種：區(qū)域經(jīng)理

你有A、B、C、D、E五個(gè)店，這五個(gè)店的主管通過(guò)培訓(xùn)他的合作伙伴，帶出了幾個(gè)店面主管，自己晉升為了店面經(jīng)理，你無(wú)需再直接去經(jīng)營(yíng)管理這些店面，你只需負(fù)責(zé)店面經(jīng)理的管理工作即可。如果你帶領(lǐng)的伙伴有兩個(gè)以上店面主管晉升為店面經(jīng)理，同時(shí)你也就晉升為區(qū)域經(jīng)理，你的工資根據(jù)你崗位的晉升也會(huì)得到相應(yīng)的崗位工資，提成是根據(jù)店面經(jīng)理負(fù)責(zé)的店面經(jīng)營(yíng)情況來(lái)計(jì)提，業(yè)績(jī)提成按超額部分的3%計(jì)提，沒有完成任務(wù)的不計(jì)算提成。季度獎(jiǎng)金根據(jù)店面經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的的每個(gè)店面季度經(jīng)營(yíng)情況，超額指標(biāo)的店面按超額部分的4%計(jì)提，年度股份分紅是根據(jù)你占每個(gè)店面股份的比例分紅。另外公司會(huì)根據(jù)你帶領(lǐng)的店面經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的店面經(jīng)營(yíng)情況，每個(gè)店面經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的店面年度超額完成任務(wù)的，公司根據(jù)超額部分的3%作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放給區(qū)域經(jīng)理。第五種：區(qū)域總監(jiān)

店面經(jīng)理通過(guò)培訓(xùn)他的合作伙伴，帶出了幾個(gè)店面經(jīng)理，自己晉升為區(qū)域經(jīng)理。如果你帶領(lǐng)的伙伴有兩個(gè)以上店面經(jīng)理晉升為區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)你也就晉升為區(qū)域總監(jiān)，你的工資根據(jù)你崗位的晉升也會(huì)得到相應(yīng)的崗位工資，提成是根據(jù)區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)的店面經(jīng)營(yíng)情況來(lái)計(jì)提，業(yè)績(jī)提成按超額部分的2%計(jì)提，沒有完成任務(wù)的不計(jì)算提成。季度獎(jiǎng)金根據(jù)區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的每個(gè)店面季度經(jīng)營(yíng)情況，超額指標(biāo)的店面按超額部分的3%計(jì)提，年度股份分紅是根據(jù)你占每個(gè)店面股份的比例分紅。另外公司會(huì)根據(jù)你帶領(lǐng)的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的店面經(jīng)營(yíng)情況，每個(gè)區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的店面年度超額完成任務(wù)的，公司根據(jù)超額部分的2%作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放給區(qū)域總監(jiān)。

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重視人才培養(yǎng)：你的某一位合作伙伴，在你的用心教導(dǎo)、鼓勵(lì)、協(xié)助之下，從對(duì)安杰汽車服務(wù)事業(yè)一無(wú)所知，到成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人；從不具備做汽車服務(wù)的能力，到具有獨(dú)立操作領(lǐng)導(dǎo)的能力；從消極變?yōu)榉e極，從沒有信心到對(duì)事業(yè)前途深具信心，從對(duì)未來(lái)不抱希望到對(duì)自己未來(lái)充滿夢(mèng)想，且有能力一步一步去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。這些明顯的轉(zhuǎn)變，使一個(gè)平凡的人變成不平凡的人，當(dāng)你的部門成員變成對(duì)安杰事業(yè)有能力，有信心、有希望時(shí)，他已成為安杰汽車服務(wù)事業(yè)的人才，他將來(lái)在這個(gè)事業(yè)上能激發(fā)出多大的潛力，你是無(wú)法預(yù)計(jì)的。因此，公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)計(jì)不同年度獎(jiǎng)金，很明顯的告訴我們，在汽車服務(wù)事業(yè)中，只要我們肯用心、細(xì)心、耐心的去發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，這個(gè)事業(yè)就會(huì)充滿無(wú)窮的希望與保障

三）提成工資方案

1、核發(fā)提成工資條件：必須完成公司規(guī)定總保底產(chǎn)值，然后核發(fā)提成工資，否則不核發(fā)提成工資。

1）旗艦店：任務(wù)額8萬(wàn)元/月,超額部分店長(zhǎng)提成：兩萬(wàn)元以內(nèi)按8%提成，2萬(wàn)元4萬(wàn)元的按10%提成，超額4萬(wàn)元以上的按15%提成。店長(zhǎng)做每項(xiàng)美容按2%提成、洗每輛車按1元提成，售卡和銷售精品按總業(yè)績(jī)提成。其他員工根據(jù)崗位、職務(wù)、工齡不同，定不同的任務(wù)額，超額部分才開始算提成，超額洗車每輛提5元，超額美容項(xiàng)目按8%提成，辦卡和銷售精品按5%提成。

2）直營(yíng)店：任務(wù)額為1萬(wàn)元/月，超額部分店面主管提成：一萬(wàn)元以內(nèi)的按8%提成，1-2萬(wàn)元的按10%提成，超額2萬(wàn)元以上按15%提成。店面主管做每項(xiàng)美容按2%提成，洗每輛車按1元提成，售卡和銷售精品按總業(yè)績(jī)提成。其他員工根據(jù)崗位、職務(wù)、工齡不同，定不同的任務(wù)額，超額部分才開始算提成，超額洗車每輛提5元，超額美容項(xiàng)目按10%提成，辦卡和銷售精品按8%提成。

2、核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金條件：

店面績(jī)效獎(jiǎng)金＝實(shí)際超額完成的產(chǎn)值×提獎(jiǎng)比率2%（另：毛利不低于80％～90％，每低于80％一個(gè)百分點(diǎn)扣5％的店面績(jī)效獎(jiǎng)金，每高出90％一個(gè)百分點(diǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金加5％）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝[店面績(jī)效獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)]3、獎(jiǎng)金核發(fā)：1）實(shí)行季度和年度考核，季度獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每季度的下一個(gè)月的15號(hào)前后發(fā)放上季度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金發(fā)放日期為春節(jié)放假前一周發(fā)放上年度績(jī)效獎(jiǎng)金。2）以下情況不核發(fā)獎(jiǎng)金：

違反公司規(guī)章制度規(guī)定扣除獎(jiǎng)金的，不核發(fā)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金發(fā)放日期前離職的不核發(fā)獎(jiǎng)金。

考核分?jǐn)?shù)低于70分的不核發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

有重大投訴，對(duì)公司聲譽(yù)、信譽(yù)造成嚴(yán)重后果的不核發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。4、績(jī)效考核加、減分?jǐn)?shù)條件：

必須完成公司分配部門任務(wù)目標(biāo)的前提下才能享受加分。

加、減分項(xiàng)目詳見店面考核標(biāo)準(zhǔn)。七、績(jī)效考核方法：

通過(guò)員工自評(píng)結(jié)合考核小組工作現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)考核、外部客戶反饋信息、內(nèi)部部門反映情況、公司系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相結(jié)合的辦法來(lái)綜合全面考評(píng)。八、考核組成員：

由公司總經(jīng)理授權(quán)管理部人員，每周至少檢查一次，其他根據(jù)員工、客戶反映情況總結(jié)。九、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）前臺(tái)業(yè)務(wù)人員（考核到每一位員工）

A、工作質(zhì)量、工作態(tài)度考核要素（滿分100分）：

1.(B:["g&g&U8@5X1i"U7y4m

按照公司行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己（服務(wù)禮儀、著裝、頭發(fā)、指甲、等內(nèi)容），每發(fā)現(xiàn)一次不到位扣1分累計(jì)，3次本項(xiàng)不得分。2.

保持部門崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的整潔、辦公臺(tái)物品整齊有序，嚴(yán)禁辦公臺(tái)放與工作無(wú)關(guān)物品，一次扣1分。

3.!W6z"u9F.D:K$A)D!v

第一時(shí)間接待客戶，使用文明用語(yǔ)，詳細(xì)、準(zhǔn)確、耐心地聽取客戶敘說(shuō)車輛的情況，了解客戶

的需求及期望，車輛預(yù)檢認(rèn)真仔細(xì)，一份不詳細(xì)扣1分。

4.%n:M4T#p"L#T

檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容客戶如有不做的，要如實(shí)填寫備忘錄，并請(qǐng)客戶簽字認(rèn)可，未經(jīng)客戶許可發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5.4U-y7V7F1K/`:z$_2W

&c%s4z7l;Y.t7D

熟練掌握精品及各項(xiàng)目?jī)r(jià)格和工序，按要求向客戶說(shuō)明所做項(xiàng)目費(fèi)用及施工時(shí)間，請(qǐng)客戶確認(rèn)，未經(jīng)客戶同意發(fā)現(xiàn)一次扣5分6.

做好接車前及交車前檢查，當(dāng)著客戶的面確認(rèn)是否有劃痕，發(fā)現(xiàn)一輛沒有檢查，扣1分。7."h2V1j,WZ3r*_1d+G

在發(fā)現(xiàn)需增項(xiàng)目時(shí)要及時(shí)告知客戶新增項(xiàng)目及所需要的時(shí)間與費(fèi)用，并要求客戶認(rèn)可，未經(jīng)客戶同意發(fā)現(xiàn)一次扣5分。8."d)E;n-A&}.t1~6E6m

詳細(xì)向客戶解釋發(fā)票內(nèi)容與優(yōu)惠項(xiàng)目，主動(dòng)將客戶送出門，一次未做到扣2分。9.

負(fù)責(zé)店面車輛的客戶投拆，根據(jù)客戶投拆記錄的投訴內(nèi)容認(rèn)真處理，處理不了的要及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一次未及時(shí)處理扣5分。10.

對(duì)接待車輛的客戶資料、信息要及時(shí)更新、維護(hù)，未及時(shí)更新的一次扣1分。

11.(N7R"a*h*J"f

與客戶建立良好的溝通平臺(tái)，能找準(zhǔn)客戶利益與公司利益的平衡點(diǎn)，每月有客戶投訴一次扣5

分，對(duì)公司造成惡劣影響的投訴（如媒體曝光）本項(xiàng)不得分。

12.

出現(xiàn)安全事故一次本項(xiàng)不得分，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰（如撞車事故）。

13.-P-a.M3k"K,C.x9F

上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，并檢查督導(dǎo)本部門員工按照規(guī)范流程接待每一位客戶。14.

檢查所有接待車輛的報(bào)價(jià)是否合理，如有不合理現(xiàn)象視情況給予扣分。15.

時(shí)間觀念強(qiáng)，無(wú)遲到、早退、出勤不打卡、曠工記錄，遲到、早退、出勤不打卡一次扣2分，曠工一次本項(xiàng)無(wú)分。

16.

發(fā)現(xiàn)有不團(tuán)結(jié)同事，不服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不配合其它部門工作行為，一次扣2分。B、加分項(xiàng)目：20分

1.

當(dāng)月所接待車輛產(chǎn)值大于部門平均值15％（含15％）以上（+10分）。2.

當(dāng)月所接待車輛客戶服務(wù)滿意度達(dá)到98％（含98％）以上（+5分）。3.

當(dāng)月超過(guò)目標(biāo)任務(wù)額的（+5分）C、減分項(xiàng)目：20分

1.

本月所接待客戶服務(wù)滿意度95％以下（含）（-10分）。

2.本月完成個(gè)人產(chǎn)值在任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)值80％（含）以下的（-10分）。

（二）店面車間人員（考核到每一位員工）A、工作質(zhì)量、工作態(tài)度考核要素。

1.!B.P:Hp6z5K$v3S

店面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)環(huán)境整潔有序，一次不整潔扣2分。

2.2H5W:t2E/?5K7E

店面成員工作服清潔、保持良好的精神面貌，一人不按要求著裝扣2分。3.)J4J*S)v1i0j2g

店面的工具設(shè)備外觀整潔，工具擺放整齊，一次不整潔扣2分。4.

工作場(chǎng)地地面保持清潔，無(wú)紙片、水漬、雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5.

按設(shè)備、工具操作規(guī)程要求，規(guī)范使用各種工具，定期保養(yǎng)使之保持良好狀態(tài)，操作不當(dāng)造成損壞一次扣2分。

6.7Z6g1C0@8_4_5x

在承諾的時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，需延長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)及時(shí)告知前臺(tái)業(yè)務(wù)人員所需時(shí)間，沒有及時(shí)通知造成客戶抱怨的一次本項(xiàng)不得分。

7.-l2]7|"u*g.\\!m#|-M)B*o.?;z

施工中要節(jié)約能源，減少成本，充分利用材料，節(jié)約用品，沒有履行的一次扣2分。8.1O)E1P!x+n5r+l

按要求的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)，完工后自檢，然后交主管確認(rèn)，一次不自檢扣2分。9./H#m.w2v$h7@0h

有較強(qiáng)的責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，各員工間應(yīng)加強(qiáng)溝通保證任務(wù)圓滿完成，造成工作延誤一次扣2分。

10.3p+N4S1p:d7?-B

每出現(xiàn)內(nèi)返工一次扣2分，扣完為止11."T$T$B6]$Q,k0|"n出現(xiàn)一次外返工扣5分。

12.

出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)無(wú)分，并根據(jù)事故大小另行處理。13.

出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分。

14.*t)H%ob5C

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的培訓(xùn)及其它的技能培訓(xùn)，一次無(wú)故不參加扣2分。15.5J/_4N:U9H:}"y;R7I!K;o(S

時(shí)間觀念強(qiáng)，無(wú)遲到、早退、出勤不打卡、曠工記錄，遲到、早退、出勤不打卡一次扣2分，曠工一次本項(xiàng)無(wú)分。

16.3w5y*J"_0G0g-C

發(fā)現(xiàn)有與同事不團(tuán)結(jié)、不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不配合其它部門工作行為，一次扣2分B、加分項(xiàng)目：10分

1.

本月所做項(xiàng)目產(chǎn)值高于部門平均值10％（含10％）以上（+5分）。2.

本月所做項(xiàng)目返工率低于2％（含2％）（+5分）。C、減分項(xiàng)目：10分

1.

本月所做項(xiàng)目返工率高于5％（含5％）以上（－10分）。

附件：

前臺(tái)接待工作質(zhì)量、態(tài)度考核表

序號(hào)1評(píng)估項(xiàng)目按照公司行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己（服務(wù)禮儀、著裝、頭發(fā)、指甲、等內(nèi)容），每發(fā)現(xiàn)一次不到位扣1分累計(jì)3次本項(xiàng)不得分崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的整潔、辦公臺(tái)物品整齊有序，辦公臺(tái)放與工作無(wú)關(guān)物品，一次扣1分第一時(shí)間接待客戶，使用文明用語(yǔ)，詳細(xì)、準(zhǔn)確、耐心地聽取客戶敘說(shuō)車權(quán)自評(píng)考核小實(shí)際重得分組打分得分5

5253輛情況，了解客戶的需求及期望，車輛預(yù)檢認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與客10戶確認(rèn)，一次不詳細(xì)扣1分。4檢查美容項(xiàng)目?jī)?nèi)容客戶如有不做的，要如實(shí)填寫備忘錄，并請(qǐng)客戶確認(rèn)未經(jīng)客戶許可扣2分熟練掌握美容項(xiàng)目及精品價(jià)格，并向客戶說(shuō)明所做項(xiàng)目費(fèi)用及所用時(shí)間，請(qǐng)客戶確認(rèn)，未經(jīng)客戶同意就作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次扣5分做好接車前及交車前檢查，當(dāng)著客戶的面確認(rèn)是否有劃痕，發(fā)現(xiàn)一輛沒有檢查，扣1分。在發(fā)現(xiàn)需增項(xiàng)目時(shí)要及時(shí)告知客戶新增項(xiàng)目及所需要的時(shí)間與費(fèi)用，并要求客戶認(rèn)可，未經(jīng)客戶同意發(fā)現(xiàn)一次扣5分。詳細(xì)向客戶解釋發(fā)票內(nèi)容與優(yōu)惠項(xiàng)目，主動(dòng)將客戶送出門，一次未做到扣2分。負(fù)責(zé)店面車輛的客戶投拆，根據(jù)客戶投拆記錄的投訴內(nèi)容認(rèn)真處理，處理不了的要及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一次未及時(shí)處理扣5分。對(duì)接待車輛的客戶資料、信息要及時(shí)更新、維護(hù)，未及時(shí)更新的一次扣1分。與客戶建立良好的溝通平臺(tái)，能找準(zhǔn)客戶利益與公司利益的平衡點(diǎn)，每月1055657

1085951011有客戶投訴一次扣5分。對(duì)公司造成惡劣影響的投訴（如媒體曝光），本5項(xiàng)不得分。12出現(xiàn)安全事故（如撞車事故）一次本項(xiàng)不得分，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，并檢查督導(dǎo)同事是否按照規(guī)范流程接待每一位客戶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5

101314檢查所有接待車輛的報(bào)價(jià)是否合理，如有不合理現(xiàn)象視情況給予扣分。515時(shí)間觀念強(qiáng)，無(wú)遲到早退、出勤不打卡、曠工記錄，遲到、早退、出勤不打卡一次扣2分，曠工一次本項(xiàng)無(wú)分。團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)有不團(tuán)結(jié)同事，不服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不配合其他部門工作行為，一次扣2分。5516本月所接待車輛產(chǎn)值大于部門平均值15％以上（+10分）加分項(xiàng)（+20分）本月所接待車輛客戶服務(wù)滿意度達(dá)到98％（含98％）以上（+5分），本月超過(guò)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)的（+5分）減分項(xiàng)（-20分）附表自評(píng)分A工作需改善部分考核組評(píng)分B本月所接待客戶服務(wù)滿意度95％以下（-10分），本月完成產(chǎn)值在任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)值80％（含80％）以下的（-10分）

本月總評(píng)表現(xiàn)（考核組意見）本月獎(jiǎng)懲記錄考核領(lǐng)導(dǎo)簽名工作質(zhì)量得分CC=（A×30％+B×70％）獎(jiǎng)懲得分員工簽名綜合考評(píng)得分備注：1、評(píng)估力求公開、公平、公正之原則。)c5w8P0V9c2、不斷評(píng)估、不斷改善。2j8{(R&X9}.`3L)`9x車間人員工作質(zhì)量、態(tài)度考核表

序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目權(quán)自評(píng)考核小實(shí)際重得分組打分得分1店面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)環(huán)境整潔有序，一次不整潔扣1分。5

2店面員工工作服清潔、保持良好的精神面貌，不按要求著裝扣2分53店面的維修工具設(shè)備外觀整潔，工具擺放整齊，一次不干凈扣1分54工作場(chǎng)地地面保持清潔，無(wú)紙片、水漬、雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。55按設(shè)備、工具操作規(guī)程要求，規(guī)范使用各種工具，定期保養(yǎng)使之保持良好狀態(tài)，操作不當(dāng)造成損壞一次扣2分。在承諾的時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，需延長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)及時(shí)告知前臺(tái)業(yè)務(wù)人員所需時(shí)間，沒有及時(shí)通知造成客戶抱怨的一次本項(xiàng)不得分。施工中要節(jié)約能源，減少成本，充分利用材料，節(jié)約用品，沒有履行的一次扣2分。按要求的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)，完工后自檢，然后交主管確認(rèn)，一次不自檢扣2分。有較強(qiáng)的工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，各員工間應(yīng)加強(qiáng)溝通保證任務(wù)圓滿完成，造成工作延誤一次扣2分510657

585910每出現(xiàn)內(nèi)返工一次扣2分，扣完為止。511出現(xiàn)一次外返工扣5分。1012出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)無(wú)分，并根據(jù)事故大小另行處理。1013出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分。1014加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的培訓(xùn)及其它的技能培訓(xùn)，一次無(wú)故不參加扣2分。515遲到、早退、出勤不打卡一次扣1分，曠工一次本項(xiàng)無(wú)分。516發(fā)現(xiàn)有與同事不團(tuán)結(jié)、不服從領(lǐng)導(dǎo)分工、不配合其它部門工作行為，一次扣2分。5加分項(xiàng)+10分本月所做項(xiàng)目產(chǎn)值高于部門平均值10％（含10％）以上（+5分）。本月所做項(xiàng)目返工率低于2％（含2％）（+5分）。減分項(xiàng)-10分本月所做項(xiàng)目返工率高于附表5％（含5％）以上（－10分）。自評(píng)分A

工作需改善部分考核組評(píng)分B本月總評(píng)表現(xiàn)（考核組意見）本月獎(jiǎng)懲記錄綜合考評(píng)得分實(shí)得分CC=（A×30％+B×70％）獎(jiǎng)懲得分

組長(zhǎng)簽名綜合考評(píng)得分備注：1、評(píng)估力求公開、公平、公正之原則。2、不斷評(píng)估、不斷改善。1^$_#B,_3}+{97、管理部所占的各店面10%比例，此比例分成100%由管理部所有人員再進(jìn)行分?jǐn)�，具體

分?jǐn)偙壤�如下�?/p>

1）技術(shù)主管、管理主管擁有股份5-10%分配比例。2）店面經(jīng)理?yè)碛泄煞?0-15%的分配比例。3）區(qū)域經(jīng)理?yè)碛泄煞?0-20%的分配比例。4）區(qū)域總監(jiān)擁有股份15-25%的分配比例。二、公司直營(yíng)旗艦店股份分配方案

中心店公司投資標(biāo)準(zhǔn)為10-20萬(wàn)，設(shè)店長(zhǎng)一名，設(shè)立客服部、車間部，每個(gè)部門設(shè)一名主管，各部分人員購(gòu)買股份分配方案為：公司擁有本店股份50%以上分配比例，其他人員比例標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、

本店店長(zhǎng)擁有本店股份10-15%的分配比例。2、%R/K3`9s/T!h0^

本店客服部主管擁有本店股份5-10%的分配比例。3、

本店車間主管擁有本店股份5-10%的分配比例。4、9`1j7z-z!g

本店服務(wù)、技術(shù)骨干員工擁有本店股份3-5%的分配比例。三、公司直營(yíng)店股份分配方案：

直營(yíng)店公司投資標(biāo)準(zhǔn)為3-5萬(wàn)，設(shè)店面主管一名，員工2-5人，各部分人員購(gòu)買股份標(biāo)準(zhǔn)為：公司擁有本店股份比例50%以上，其他員工分配比例標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、本店主管擁有本店股份20-30%的分配比例。2、本店其他員工擁有本店股份5-10%的分配比例。

四、公司加盟店股份分配方案

公司加盟店完全承包給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，但公司負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督，做不好或不聽從公司監(jiān)督管理的店面，公司有權(quán)隨時(shí)收回并不做任何賠償。

五、公司投資標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

公司允許人員加入新、老店面及總公司的股權(quán)分配，根據(jù)新舊店面及總公司人員要求加入的情況做以下說(shuō)明：

1、加入總公司條件人員要求必須是本公司管理部在職員工，本公司管理部各部門人員，具體股份分配標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行。

2、加入直營(yíng)店面條件人員要求必須是本直營(yíng)店面在職員工，股份分配比例按規(guī)定執(zhí)行。3、加盟店人員條件必須人品兼優(yōu)，直接經(jīng)營(yíng)該店面，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，服從公司統(tǒng)一監(jiān)督管理。加盟人不得擅自撤走，經(jīng)申請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，方可撤走。對(duì)其不符合公司合伙人標(biāo)準(zhǔn)的公司有權(quán)責(zé)令撤走。

4、所有店面實(shí)行自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)原則，在新店一年內(nèi)店面不盈利的情況下不得撤資，員工離職可以辦理離職手續(xù)，等該店面盈利時(shí)，可以由其他員工按協(xié)議價(jià)格購(gòu)買該股權(quán)，所有收入作為該店的經(jīng)營(yíng)資金。

5、店面盈利時(shí)員工離職按正常手續(xù)辦理離職，該員工的股份按離職時(shí)的該店資產(chǎn)進(jìn)行比例折算，隨其離職一起辦理手續(xù)。該員工的比例按資產(chǎn)估算后由其他員工進(jìn)行協(xié)議購(gòu)買，所有收入作為店面經(jīng)營(yíng)資金。

六、股權(quán)分配流程

1、所有合伙人均需本人寫書面申請(qǐng)，交公司審核，總經(jīng)理審批通過(guò)，沒有通過(guò)或不寫申請(qǐng)不辦理股份分配手續(xù)，通過(guò)后公司發(fā)出書面通知。

2、審批通過(guò)后可加入，審批沒通過(guò)沒有資格加入。所有離職人員在離崗時(shí)，自動(dòng)消失其股權(quán)，即使是離職沒辦理股份分配撤離手續(xù)的員工，也自動(dòng)消失其股權(quán)。3、利潤(rùn)分配按本人合伙比例進(jìn)行分配，新店建設(shè)一年后在盈利的情況下第二年開始分配經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，個(gè)人合伙資產(chǎn)根據(jù)時(shí)值進(jìn)行折算具有升值的空間。

4、合伙人給公司簽訂合作協(xié)議書，按協(xié)議書要求把資金交到公司財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)開具公司憑證。

5、新店投資一年內(nèi)不允許撤資，撤資或變資時(shí)憑協(xié)議書及財(cái)務(wù)收款憑證辦理手續(xù)。

七、店面市值計(jì)算公式

1、新開店面投資額就是當(dāng)年市值；2、老店市值=該店市盈率倍數(shù)*投資額；

（該店市盈率倍數(shù)=營(yíng)業(yè)額/投資額*利潤(rùn)額/投資額/2）3、店面不盈利情況下的市值=投資額-固定資產(chǎn)折舊。

十、投資股份分配管理規(guī)定

1、新開店面（第一經(jīng)營(yíng)年度不分紅，第二年在盈利的情況下開始分紅）老店在盈利的情況下每年都可分紅，公司每年拿出該店當(dāng)年純利潤(rùn)的80%分紅，20%作為下一年店面建設(shè)和設(shè)備維護(hù)的備用金。

2、經(jīng)理級(jí)以下人員不參加公司決策的任何管理意見，只負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)及管理，服從公司統(tǒng)一安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。

3、公司賬目不對(duì)外公布，財(cái)務(wù)部每月把各店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表經(jīng)過(guò)總經(jīng)理簽字后交給各店店長(zhǎng)，店長(zhǎng)根據(jù)利潤(rùn)表向各位股份分配人員進(jìn)行講解，同時(shí)根據(jù)自己掌握的公司政策向有疑問(wèn)人員進(jìn)行講解。有疑問(wèn)時(shí)只有店長(zhǎng)有權(quán)核查該店經(jīng)營(yíng)賬目及咨詢領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。

4、在一個(gè)自然年內(nèi)員工有崗位調(diào)動(dòng)的，該自然年內(nèi)本員工享有該店利潤(rùn)分配權(quán)力，根據(jù)該員工調(diào)動(dòng)的崗位公司考慮是否調(diào)轉(zhuǎn)股份分配權(quán)。

5、要求以上人員嚴(yán)格遵守公司制度，如不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)公司有權(quán)責(zé)令其撤資，取消其股份分配權(quán)。

6、此方案僅供公司內(nèi)部模擬使用，公司所得資金只用公司經(jīng)營(yíng)。

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