考核情況報告、工作總結(jié)范文

關(guān)于201*年度我廠工作人員考核工作總結(jié)報告

XXXXXXXXX：

根據(jù)XXX[201*]193號《關(guān)于201*年局機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問題的通知》要求，我廠對本廠各類工作人員201*年度工作進行了考核，現(xiàn)將考核情況報告如下：

一、為了更好貫徹XXX關(guān)于考核工作的安排，做好201*年度考核工作，我廠召開會議，對本廠年度考核工作進行了研究，并結(jié)合本廠實際做了安排。在廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立了由廠領(lǐng)導及各部門有關(guān)人員組成的廠考核組，按規(guī)定對全廠各類人員進行了考核。

二、我廠本年度考核的內(nèi)容、程序、標準、時間、方法等嚴格按照國家XXX相關(guān)領(lǐng)導部門的規(guī)定以及本廠《工作人員考核暫行規(guī)定實施細則》執(zhí)行，從12月6日起至12月30日止，由各部門對本部門工作人員從德、能、勤、績、廉五個方面進行綜合考核評鑒，提出考核等次，25名科級干部由廠考核組逐一評鑒審核的辦法，對全廠136名（不包括5名廠級干部）工作人員進行了考核。廠級干部由局領(lǐng)導組成的考核組于12月28日上午來廠進行了考核。

三、201*年度考核結(jié)果及有關(guān)情況說明

根據(jù)新廣局[201*]193號《考核工作通知》規(guī)定，我廠本年度為自治區(qū)級精神文明單位，優(yōu)秀比例控制在18%以內(nèi)。優(yōu)秀等次人員在不同職務層次內(nèi)確定，部門領(lǐng)導（科級）的優(yōu)秀人數(shù)不超過同級人員比例。據(jù)此，我廠嚴格把握優(yōu)秀等次人員的評比，優(yōu)秀等次的人數(shù)控制在在職職工141人的18%即26人。考核結(jié)果如下：

（一）、考核為優(yōu)秀等次的人員26人其中：處級干部1人，科級干部5人，其他工作人員20人。（二）、考核為合格等次的人員115人四、關(guān)于我廠處級干部考核情況：

經(jīng)局考核組對我廠處級干部考核評定，**同志考核為優(yōu)秀，其他4位處級干部考核為合格。

五、我廠于12月30日已圓滿結(jié)束本年度的考核工作�，F(xiàn)將匯總整理考核的結(jié)果及相關(guān)材料，上報局人事教育處審核。

特此報告

注：單位工作人員年度考核工作審核備案呈報表及機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核等次名冊附后

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201*年1月5日

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導讀：總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千�？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題�？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）

2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排�？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

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