201*安工作總結(jié)表態(tài)發(fā)言

201*年安全工作

各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

201*年化工在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)局的幫助和指導(dǎo)下，取得了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，在新的一年里我們將在政府和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全法律法規(guī)，積極貫徹上級(jí)各項(xiàng)指示和精神，一折不扣地推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，始終把安全環(huán)保視為企業(yè)的安身立命之本，把安全環(huán)保工作擺在一切工作的首位，緊抓不放，常抓不懈。

我們安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：不發(fā)生重傷、死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生職業(yè)病和群體急性中毒事件；不發(fā)生重大影響環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件；不發(fā)生重大設(shè)備、操作事故；不發(fā)生�；�品生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存、裝卸環(huán)節(jié)重大泄漏、污染事故；完成減排任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

我們的具體做法是：

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生規(guī)章制度，組織HSE學(xué)習(xí)，并通過(guò)檢查與考核督促各部門(mén)、各崗位責(zé)任制的落實(shí)，全員推行“無(wú)事故、無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)”風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度，根據(jù)崗位責(zé)任收繳抵押金，年終根據(jù)安全生產(chǎn)工作績(jī)效進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。同時(shí)與泰化簽訂201*年安全承包責(zé)任書(shū)。

2、重視加強(qiáng)職工的安全教育，崗位技能培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。抓安全教育，首先要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度注重和積極參與。為此，在全體員工中每月組織二次以上的安全教育與學(xué)習(xí)涉及內(nèi)容有安全生產(chǎn)法勞動(dòng)法環(huán)境保護(hù)法以及中石化“十大安全禁令”、揚(yáng)子石化公司“十大安全理念”等各項(xiàng)安全法律法規(guī)和總廠HSE管理體系等內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高全體管理人員的安全意識(shí)和工作行為準(zhǔn)則，真正樹(shù)立安全第一、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，正確處理安全與生產(chǎn)：安全與效益的關(guān)系，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。在全體職工中要繼續(xù)大力開(kāi)展安全教育、崗位練兵事故預(yù)案為內(nèi)容的演練活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、崗位操作規(guī)程，工藝指標(biāo)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“一崗一責(zé)制”，組織開(kāi)展以崗位操作、事故處理、消防器材訓(xùn)練為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升應(yīng)急各類事故處理的綜合能力，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比考核與獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)201*年安全培訓(xùn)計(jì)劃，我們將對(duì)職工進(jìn)行“全員、全面、全過(guò)程”的安全教育培訓(xùn)。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善安全監(jiān)督手段的落實(shí)與執(zhí)行，發(fā)揮作用最大化。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各類安全票證的使用，監(jiān)督管理，嚴(yán)格審批，認(rèn)真辦理用火作業(yè)證、進(jìn)受限容器、臨時(shí)用電、破土作業(yè)、登高作業(yè)等票證的安全監(jiān)護(hù)和檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)承包商的“HSE”管理與教育并簽訂與承包商簽訂《安全環(huán)保文明施工協(xié)議書(shū)》，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；同時(shí)加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商安全考核細(xì)則》，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)違章違規(guī)發(fā)生的各類現(xiàn)象、事故嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4、牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主，防患于未然的思想與行動(dòng)，努力加大安全檢查，監(jiān)督力度，特別是加大對(duì)關(guān)鍵裝置，重點(diǎn)部位的檢查并認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)整改措施，確保安全第一，萬(wàn)無(wú)一失。認(rèn)真落實(shí)專家檢查制度，聘請(qǐng)安全專家定期到單位進(jìn)行安全檢查，同時(shí)一著不讓地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的帶班制度對(duì)裝置關(guān)鍵要害部位工作的檢查，指導(dǎo)和布置，使安全管理工作經(jīng)�；�，制度化，規(guī)范化，加大對(duì)中夜班工藝指標(biāo)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等內(nèi)容的檢查頻次每月不少于四次和對(duì)檢查的出來(lái)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)肅按章查處，認(rèn)真執(zhí)行1小時(shí)一次的崗位巡回檢查制、消防器材維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)盤(pán)泵制。同時(shí)今年上半年我們將投資上百萬(wàn)元，完成高危儲(chǔ)罐緊急切斷系統(tǒng)的安裝。

5、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作定期組織員工參加多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，著力提高職工應(yīng)對(duì)事故和特殊情況發(fā)生的應(yīng)變能力和基本能力。做到應(yīng)急救援物資有清單、有材料，防患與未然。

6、認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入廠區(qū)必須穿工作服，進(jìn)入操作裝置必須戴好安全帽，處理有毒有害介質(zhì)時(shí)必須穿好防護(hù)服，違者一律按規(guī)定處理。按時(shí)做好勞動(dòng)用品的領(lǐng)用和發(fā)放。積極配合相關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病防治工作，為做好職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢及作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境監(jiān)測(cè)等各種職業(yè)衛(wèi)生防范措施，防止和減少職業(yè)病傷害，努力確保職工安全健康，主動(dòng)積極參與做好裝置環(huán)境整治、防止跑、冒、滴、漏，杜絕環(huán)境污染和能源浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)污油池直排口的檢查，并及時(shí)清理污油池，確保污水排放達(dá)標(biāo)，努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)工作環(huán)境。

以上是我公司201*年的安全工作的目標(biāo)和打算，如有不到之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指導(dǎo)。

謝謝！

201*年2月22日

擴(kuò)展閱讀：201* 年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)講話

把握新機(jī)遇明確新思路創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

在201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議上

各位同仁：

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議，總結(jié)一年來(lái)的工作，部署新一年的工作。值此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問(wèn)！

這些獲獎(jiǎng)的員工，為我們樹(shù)起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿。在新的一年中，希望大家以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才，吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來(lái)的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢(shì)，就下一步工作進(jìn)行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，樹(shù)立發(fā)展信心。

認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ)；堅(jiān)定信心、提振精神，是實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的根本保證。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然不容樂(lè)觀，但是在“寒冬”里我們更應(yīng)該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，將實(shí)施積極財(cái)政政策，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策；實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策，適當(dāng)擴(kuò)大社會(huì)融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本�，F(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段，到2020年，預(yù)計(jì)智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬(wàn)億元，隨著國(guó)內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴(kuò)大，近幾年國(guó)內(nèi)的低壓電器需求都處于擴(kuò)張狀態(tài)。

三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年，**一直是溫州、樂(lè)清、柳市三級(jí)功勛企業(yè)，公司實(shí)力逐年增強(qiáng)。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久，公司與德國(guó)著名企業(yè)米諾〃真蘭集團(tuán)公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃?xì)獗�、儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對(duì)于提升**形象，集聚生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)能力，必將起到很大的促進(jìn)作用。

在困難的時(shí)刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個(gè)積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅(jiān)定信心，勇往直前，開(kāi)拓進(jìn)取，努力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。我們要對(duì)前景充滿信心，對(duì)電器行業(yè)充滿信心，對(duì)**公司充滿信心。

二、要咬定目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實(shí)。各級(jí)各部門(mén)一定要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，在狠抓落實(shí)上下足功夫。

（一）鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)、各部門(mén)要對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化、時(shí)間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領(lǐng)導(dǎo)要立即逐個(gè)部門(mén)、逐項(xiàng)工作進(jìn)行研究，對(duì)于全年工作存在哪些問(wèn)題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務(wù)，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴(yán)格的要求和周密的計(jì)劃確保工作落到實(shí)處。

任何一項(xiàng)重要工作，都應(yīng)該有抓落實(shí)進(jìn)度表，第一確定干什么事。定任務(wù)，立項(xiàng)目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個(gè)步驟。第三，確定什么人干，把責(zé)任落實(shí)到人。第四，確定什么時(shí)間完成。

（二）突出重點(diǎn)抓落實(shí)。堅(jiān)持以重點(diǎn)帶動(dòng)全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點(diǎn)傾斜，始終突出重點(diǎn)，保證重點(diǎn)，抓

住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢(shì)、抓出成效。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。一是要力求一個(gè)“快”字。對(duì)公司作出的任何一項(xiàng)決策，都要無(wú)條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動(dòng)，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個(gè)“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮服務(wù)在一線，問(wèn)題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個(gè)“責(zé)”字。在其位就要謀其政、盡其責(zé)、履其職�，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實(shí)、辦不好，究其根源，主要是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。今后，凡是布置工作都把責(zé)任明確到人，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。

（四）強(qiáng)化督查抓落實(shí)。督查的力度直接決定工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時(shí)間用在抓督查上，少在辦公室開(kāi)會(huì)，多到現(xiàn)場(chǎng)督查，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。公司行政辦要對(duì)重要工作跟蹤督查，準(zhǔn)確掌握情況，搞好上傳下達(dá)。

（五）強(qiáng)化考核抓落實(shí)。

公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門(mén)、辦事處《201*年度工作績(jī)效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴(yán)格督查、考核、獎(jiǎng)懲，通過(guò)常態(tài)化、制度化、透明化、科學(xué)化的機(jī)制，激發(fā)活力，推動(dòng)工作，以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們常說(shuō)，打鐵先要自身硬。一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的干部職工隊(duì)伍，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門(mén)一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。公司上下要共同營(yíng)造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營(yíng)造坦誠(chéng)相見(jiàn)、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的

工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來(lái)。

二是要嚴(yán)以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺(jué)用黨紀(jì)國(guó)法和公司的規(guī)章制度約束自己，時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)。真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動(dòng)樹(shù)立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對(duì)不辦，對(duì)人對(duì)事立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對(duì)的就擁護(hù)，錯(cuò)誤的就反對(duì)，敢于批評(píng)，敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚，職責(zé)明確，工作規(guī)范，機(jī)制合理，可以減少內(nèi)耗，減少失誤，提高工作效率，增強(qiáng)工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學(xué)法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責(zé)，自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的好習(xí)慣。

辦事要守紀(jì)律。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個(gè)人都要自覺(jué)按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺(jué)，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。

四是要勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、提高駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的

能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

五是要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營(yíng)銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開(kāi)“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗(yàn)，打造核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設(shè)，強(qiáng)化效能考核，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會(huì)管，建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅(jiān)決杜絕形式主義、避免走過(guò)場(chǎng)。

七是要敬業(yè)奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會(huì)干，而且每一項(xiàng)工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導(dǎo)“靠上、拼上、豁上；要急、要爭(zhēng)、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻(xiàn)精神，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，以豁達(dá)的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：201*年的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在行動(dòng)。各企業(yè)、各部門(mén)單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，把握新機(jī)遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓奮進(jìn)，確保全面完成或超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

最后，向大家拜一個(gè)早年，祝愿大家新春愉快，萬(wàn)事順意，闔家幸福！

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《201*安工作總結(jié)表態(tài)發(fā)言》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*安工作總結(jié)表態(tài)發(fā)言：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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