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201*年終總結(jié)表彰發(fā)言稿

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201*年終總結(jié)表彰發(fā)言稿

201*年終總結(jié)表彰大會主持稿

在傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來到來之際,我們相聚在這里隆重召開“科技201*年年終總結(jié)表彰大會。201*年以來,公司全體員工在、的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一些成果,公司向前邁進(jìn)了一大步,為了更好的樹立典型、激勵(lì)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)公司員工凝聚力,豐富公司文化生活,慶祝新年,表達(dá)公司對員工的節(jié)日關(guān)懷與問候,特意安排了今天的活動,活動具體議程:4:30----6:30總結(jié)表彰大會;6:30----7:30準(zhǔn)備了豐盛晚餐,大家吃好、喝好、玩好!7:30---9:30公司年會!9:30----12:00自由卡拉OK!

1)接下來請各部門分別對201*年的工作做一個(gè)總結(jié),總結(jié)是為了明年的工作做的更好、更上一層樓,總結(jié)的同時(shí)也請各部門針對201*年的得與失,談一下明年的規(guī)劃:

行政部;銷售部,市場部,售前代表,技術(shù)支持部劉相臣,產(chǎn)品部,研發(fā)部

2)剛才是各部門負(fù)責(zé)人的聲音,下面我們來聽下公司員工的心聲:有請老員工代表:新員工代表:

3)公司的發(fā)展離不開在坐的每位員工,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘201*年度工作認(rèn)真努力表現(xiàn)優(yōu)異的員工,公司進(jìn)行了優(yōu)秀員工評比:4)有請宣布優(yōu)秀員工提名人員:

5)首先我們?yōu)榇蠹医視缘氖,?yōu)秀員工提名獎(jiǎng)獲得者:、,有請為優(yōu)秀員工提名獎(jiǎng)獲得者頒發(fā)榮譽(yù)證書。

6)這次優(yōu)秀員工的評選活動是經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人、總及總提名,并對“優(yōu)秀員工提名人員”進(jìn)行“評比表打分”按分?jǐn)?shù)的高低評選出的,201*年科技優(yōu)秀員工最終評選結(jié)果:第一位:,有請牟總頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書;請發(fā)表感言;第二位:;有請牟總頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書;請發(fā)表感言;第三位:;有請頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書;請發(fā)表感言;第四位:;有請頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書;請發(fā)表感言。感謝和的頒獎(jiǎng),更感謝優(yōu)秀員工他們?yōu)楣咀龅呐拓暙I(xiàn)。

7)最后有請牟總對201*年做個(gè)總結(jié),對201*年的發(fā)展戰(zhàn)略思路展望。

擴(kuò)展閱讀:發(fā)言稿:201*年終總結(jié)表彰會講話

各位同仁、同志們:

大家好!xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表四方公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候。

下面,我代表四方經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作,并對xx年進(jìn)行工作展望與安排。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧

xx年,是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),超額完成了年初董事會決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值4.01億元,較去年同期增長174%,占年計(jì)劃的143%;實(shí)現(xiàn)銷售收入3.54億元,較去年同期增長154.6%,占年計(jì)劃的141.6%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤4600萬元,較去年同期增長192.6%,占年計(jì)劃的306.6%;完成工業(yè)增加值6400萬元,共生產(chǎn)產(chǎn)品512臺,累計(jì)總重量達(dá)5782噸。由此可以看出,xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),為四方公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。xx年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨5.72億元,較去年同期增長15%,在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,對多晶硅成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器已通過甘肅省科技廳xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定,并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備,成為國內(nèi)1000-3000噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。xx年,公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴,具有代表性的有:一是針對氣化爐的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,最終掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是從華東理工大學(xué)引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了公司的市場占有率;三是引進(jìn)四川大學(xué)的惠杰軟件,使公司的設(shè)計(jì)制圖效率提高了50%。技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員30名,引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名,引進(jìn)委培技校生111名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。xx年,公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如:組織28名科段長赴日本壓力容器制造企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開探傷經(jīng)驗(yàn)交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進(jìn)行培訓(xùn)、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是,技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行,上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí),下半年全體員工親身實(shí)踐換熱器生產(chǎn)制造的全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實(shí)際,效果更加明顯,值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資165萬元,培訓(xùn)人次達(dá)354人次,共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期,有110員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證,有10人分別取得了一、二級探傷資格證,有1人取得了三級射線探傷資格證。#p#副標(biāo)題#e#

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。xx年,公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,提高勞動生產(chǎn)率,減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,特制定了《蘭石四方公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對四個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中,裝配一車間焊接合格率排在第一位,獲得獎(jiǎng)勵(lì)16150元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費(fèi)和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯,有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),員工收入不斷增長,先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

xx年,雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以,我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí),更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講,公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面,目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看,按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,仍有很大的差距。同時(shí),公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,如為四川瑞能、成達(dá)等公司生產(chǎn)的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙,酸洗不徹底,達(dá)不到技術(shù)要求等,既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故14起,生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題,或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞,大三輥、刨邊機(jī)、天車等大型設(shè)備維修周期較長,各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中墊片選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸表錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等,反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),工作不認(rèn)真,存在應(yīng)付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不通暢,產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。#p#副標(biāo)題#e#

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種,都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,我們要正視困難、正視問題,不回避矛盾,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到,國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少。

xx年受到世界金融危機(jī)的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算,處于全線虧損狀態(tài),雖然屬于新能源領(lǐng)域,但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目,其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難,甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,又屬于新能源領(lǐng)域,發(fā)展前景看好,但受到金融危機(jī)的影響,可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2、四方公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析(1)優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià),有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大利潤空間;

②xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);③xx年,公司投資1964萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備,已全部投入運(yùn)行,增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

④引進(jìn)了大量的人才,他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為xx年儲備了2.5億元的訂單。(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小,公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。

③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產(chǎn)負(fù)債率較高。

④部分設(shè)備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強(qiáng)。⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱。

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