201*后勤工作總結(jié)

201*～201*學年第二學期芮集紅太陽幼兒園園務工作總結(jié)

芮集紅太陽幼兒園

201*～201*學年第二學期芮集紅太陽幼兒園園務工作總結(jié)

201*年12月

常規(guī)工作常做常新特色活動亦平亦實“時間時間像飛鳥，滴答滴答向前跑”在孩子們的畢業(yè)歌聲中，學期又近尾聲。本學期我們緊緊圍繞紅太陽幼教中心工作要求，以完善內(nèi)部管理制度為切入點；以打造和諧、禮儀的香花新形象為重點；以幼兒開心、教師舒心、家長放心為宗旨；以促進幼兒發(fā)展為目的，立足老園、關(guān)注新園、豐富活動，有效開展幼兒園工作�，F(xiàn)對照期初計劃，回顧總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作常做常新

（一）教師隊伍建設有了新提高。

1．讓師德落地。本學期，在教師中堅持不懈地開展了二周一次的政治學習，內(nèi)容有：師德是教師素質(zhì)的靈魂、加強師德修養(yǎng)，自覺規(guī)范教育行為、“教師法”的解讀、學校教職工代表大會的相關(guān)規(guī)定、回眸201*，教育改出新天地、食品安全之食物中毒的處理、教師專業(yè)標準怎么樣才能算是好老師、廉潔從教，愛生如子等等，共計10次，讓老師們了解身為教師的合法權(quán)益和相關(guān)義務，了解了教職工代表大會的相關(guān)章程、召開的意義，以及代表應履行的相關(guān)義務，了解到了我國教育日新月異的變化，萌發(fā)了對201*教育的新希望，更讓教師們了解了教師專業(yè)標準，明確了今后師德考核將是教師考核的首要內(nèi)容，并號召教師們從自身做起廉潔生活、廉潔從教，用自己的真心去愛孩子、愛家長、愛同事。2．老教師學新本領(lǐng)。為了不讓老教師面對現(xiàn)代教育技術(shù)束手無策，我園在本學期開學初的幾周內(nèi)，每周都安排老教師的電子化專題學習，內(nèi)容涉及：周計劃的操作與設置、電子表格的上傳、WORD文檔的排版、班級網(wǎng)頁圖片的上傳、照相機照片的上傳等等。以現(xiàn)場學習、自主操練、逐個過關(guān)的方式，切實提高老教師電腦的操作水平，促進班級管理的和諧發(fā)展。

3．青年教師擔重任。本學期，我園以學科領(lǐng)域為主線，在同伴互評的基礎上，讓幼兒園的青年骨干當師父，結(jié)合自身的教學優(yōu)勢，自選學科領(lǐng)域，成立特殊的師徒學科組。經(jīng)過互評、自選、統(tǒng)籌的安排，開設了語言組、美術(shù)組和音樂組，每組成員4名，以日常教學為基礎，開展上課、觀摩、評課活動，發(fā)揮了青年骨干教師在領(lǐng)域方面的優(yōu)勢，探尋學科上新的教學方法和理念。

4．全員參與學習。首先，我們認真組織教師參加讀書活動，以教研組為單位，開展讀書系列活動，做好活動的記錄、新聞的上傳和資料整理等相關(guān)工作，每個教師均完成了3篇讀書心得。為中心在市級讀書活動評比中獲得佳績作出了一點貢獻。其次，積極參加感知網(wǎng)校的網(wǎng)上學習培訓，雖然幼兒園條件較差，不能滿足每人一臺電腦上網(wǎng)，但我們總能集中一起，共同收看講座學習，并認真完成每一次作業(yè)，收獲不少。

（二）教育教學管理有了新成效。

1．園本調(diào)研。2月21日，我們組織全園空班的老師進行了全園性的隨機調(diào)研，采取的方法是空班老師抽簽，抽到哪個班就到哪個班跟班聽課半天，要求，能夠發(fā)現(xiàn)各班存在的問題，涉及日常管理、教育與保育等各方面，然后利用中午時間進行匯總，放學后分兩塊分別與老師、保育阿姨反饋調(diào)研情況，提出整改意見。2月23日，我們又迎來了中心的隨機調(diào)研，中心領(lǐng)導班子在袁迎春主任的帶領(lǐng)下，對我園的班級管理、日常教學、游戲開展、環(huán)境創(chuàng)設、禮儀常規(guī)、保育管理、教師隊伍建設等多方面展開了系統(tǒng)的半日調(diào)研，仔細檢查了老師的備課、課程審議、教學計劃進度等相關(guān)記錄。中心的隨機調(diào)研同樣也涉及了每個班級、每一個人，在調(diào)研過程中，老師們有條不紊地開展日常教學工作，靈活運用教育機智，有序組織活動，體現(xiàn)了良好的班級管理水平。同時，在班級環(huán)境的創(chuàng)設、區(qū)域材料的投放、課堂教學的組織等方面提出了寶貴的意見。在后來的幾個月里，我們根據(jù)調(diào)研的反饋情況，逐步實施、調(diào)整，使各方面的管理更上一層。

2．園本研修。第一塊是“香幼學苑”，本學期共進行了8次活動。有班級主題墻飾創(chuàng)設的研討；教研組活動實施的研討；區(qū)域游戲的指導；區(qū)域游戲的評價；關(guān)于格式工場的轉(zhuǎn)化；與家長溝通技巧；角色游戲規(guī)則制定；區(qū)域游戲創(chuàng)設的經(jīng)驗分享等。每一次活動內(nèi)容非常貼近老師的工作需求，與教師的實際工作緊密聯(lián)系，指導性強，有益于教師們產(chǎn)生共鳴。第二塊是教研活動，內(nèi)容有網(wǎng)絡理論學習；結(jié)合師徒課活動的磨課、聽課、評課；與姐妹園交流研討；翻版課、評優(yōu)課、調(diào)研科研討等。通過形式多樣的教研活動，老師們對教研也有了一個新的認識，從而促進了香花幼兒園互動教研的進一步發(fā)展。

3．課題研究。本學期初，我們結(jié)合課題研究，各班制作了禮儀爭章墻飾；課題組主要成員制定了禮儀環(huán)境創(chuàng)設的大方向，結(jié)合幼兒的晨間檢查禮儀，加強了幼兒一日生活禮儀的細節(jié)操作要求，針對如廁、用餐、班級環(huán)境、離園四個環(huán)節(jié)，制定了細致的要求，并結(jié)合行政一日三巡開展相關(guān)檢查，年級組長以年級組為單位每兩周完成一次系統(tǒng)檢查，同時把禮儀的檢查與教師的班級管理考核相結(jié)合，加強了禮儀教育的督導和管理。并著手開展了《在農(nóng)村幼兒園開展幼兒禮儀教育的時間研究》課題的資料整理，在3月27日開展了課題中期匯報，中心的兩位主任參加了本次活動，并對課題的組織提出了新的方向和整改意見。在后面的幾個月里，我們繼續(xù)完善課題資料的成果部分，以教師成果、教學成果為主，編訂成冊。本課題將在學期結(jié)束階段進行結(jié)題活動。（三）家園共育開辟了新路子。

1．組建家長晨迎護園隊。在開學初，我們召開好了家長委員會會議，并讓委員們帶頭成立家長護園、禮儀晨迎隊伍。一學期來，不但參與的委員們能夠堅守崗位，與老師、孩子一起進行禮儀晨迎，還帶動了部分家長自愿報名參與到了此行列中，為幼兒園的禮儀教育和孩子的安全盡心盡力、盡責盡職。

2．家長參與新香花建設。6月里，部分家長代表在兩位園長的帶領(lǐng)下大家一起實地感受了孩子們寬敞的活動室、午睡室、多功能室、閱覽室、科探室、結(jié)構(gòu)室、圖書室等，家長們對于配套的設施、裝修設計一致贊許，還不時地與老園相對比，頻頻點頭、笑意溢滿臉頰。最后，家長代表們還詳細詢問了配套桌椅的材料品質(zhì)，還從家長的角度，對新園的布局、安全措施等方面，提出了可行性的意見。

（四）后勤安全衛(wèi)生求得新發(fā)展。

1．后勤工作。及時與相關(guān)領(lǐng)導溝通，能圓滿解決的最好，不能的上交上級有關(guān)部門協(xié)商解決。比如，衛(wèi)生間的室內(nèi)安排、萌芽保健室的裝修色彩、護墻材料、墻紙圖案、圍墻式樣、衛(wèi)生潔具、辦公家具、電器設備等等，均參與一起選擇、把關(guān)。其次，做好老園舍的物品整理，將利用放假階段進行梳理與打包。第三，做好購物、維修工作。盡可能為幼兒園教育教學工作的有序開展做好服務與保證，同時要求老師們，需要什么要早作打算，早申請，有計劃申購，使后勤管理逐步走向規(guī)范。2．安全工作。

（1）完善了組織管理。在學期初，幼兒園上下層層簽訂了安全工作責任書，全員動員起來，把安全工作職責落到每個人的頭上，做到了安全警鐘長鳴。并成立了家長護園志愿隊，讓家長參與幼兒園的安全管理，形成了安保、教師、家長聯(lián)合護園的安全管理模式。在學期中期，做好了新一任的法制副校長聘任工作，對壇城派出所所長張俊杰，做好了前期摸底、聯(lián)絡、信息采集等工作，并上報到局里，由局里統(tǒng)一發(fā)放聘任書。（2）積極開展宣傳教育。對幼兒繼續(xù)每月安全一主題，每周安全一話題教育活動，內(nèi)容涉及交通安全、日常安全、自然災害防控安全自救等等。在幼兒園內(nèi)布置了安全小腳印，教育幼兒行走、上下樓梯的安全，讓安全工作可見、可做。對家長利用家校路路通、告家長書、給家長的一封信、櫥窗宣傳欄等聯(lián)系、宣傳方式，與幼兒安全教育內(nèi)容同步開展，號召家長配合幼兒園，提高安全的警惕性，做好孩子的安全教育。組織開展安全教育大課活動：有小班的《別把異物放入口中》、中班的《馬路上的陷阱》、大班的《雷雨的日子里》等內(nèi)容，均由保健老師和年級組長負責開展，讓孩子時刻記得安全是第一要素。

進行了安全主題周活動。開展了防震系列活動，有防震科普知識學習、防震小知識講座、進行了一次全園性的防震安全演練。

（3）配合做好了交通安全、環(huán)境教育等安全創(chuàng)建工作。包括幼兒接送車輛的宣傳、統(tǒng)計、排查工作，我園無非法車輛接送孩子，確保幼兒的上下學安全。完成了上級部門要求的“關(guān)于交通安全”創(chuàng)建的相關(guān)資料整理并上交。

（4）加強了門衛(wèi)的安保工作。陌生人一律不放進校園內(nèi)，中午有家長接孩子的也由保安人員代為領(lǐng)出來，在大門口進行交接。來訪者全部做好相關(guān)的來訪登記，確保萬無一失。另外門衛(wèi)人員每天做好幼兒園的巡查工作，按照要求做好技防設施設備的檢查和維修，并做好相關(guān)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（5）按時完成安全工作周報和月報表，及時上交。3．衛(wèi)生保健工作。

（1）做好了防病控病工作。在幼兒園班級加強了消毒、通風等工作。

（2）做好了慢性非傳染性疾病的防控工作。根據(jù)上級的要求，我們合理制定了防病控病的計劃與活動落實，利用教師會、對全體教職員工開展了防病知識學習；利用家長會，對家長也進行了面對面的授課活動；轉(zhuǎn)變了家長認為“乳牙反正要換掉”的錯誤意識，并讓她們掌握了幼兒牙齒護理的基本常識，更堅定了要關(guān)注孩子口腔健康的信念。

（3）協(xié)助上級相關(guān)部門做好了幼兒齲齒篩查的相關(guān)工作。包括登記、統(tǒng)計、篩查、通知家長填補等等。還進一步加大了預防接種的宣傳力度，協(xié)助做好了幼兒預防接種的補種工作。

（4）做好特殊兒童的管理。保健老師經(jīng)常性指導老師和保育員，關(guān)注體弱兒和肥胖兒的飲食和日�；顒忧闆r，如對待肥胖兒，吃飯先喝湯，有效控制其過多的攝入量；鍛煉活動中，有意加大其活動量，消耗其體內(nèi)多余脂肪。而對與體弱兒，則鼓勵其每天多吃一點點，做到不挑食不偏食；運動的時候適量，不超負荷鍛煉。同時，定期與家長溝通，力求得到家長的支持配合，家園同步，盡力使每一個孩子都能健康成長。（5）做好晨間，尤其是對于帶藥的孩子，保健老師對藥品嚴格把關(guān)，對于上級部門不允許的藥物品種堅決予以拒絕，并讓帶藥家長簽名，以示委托。（6）做好了各類人員的衛(wèi)生知識培訓。有食堂人員的《合理膳食與防病關(guān)系的學習與研討》、保育阿姨的《傳染病的控制與預防》、教職工的《合理膳食與慢病的關(guān)系》《食品安全，預防中毒及處理辦法》等等。每一次學習均認真組織、有記錄可尋。

4．后勤人員管理工作。

（1）定期召開后勤人員工作例會。從開學初開始每月一次，雷打不動，例會有學習相關(guān)的衛(wèi)生保健安全知識，也有日常工作問題研討，也有如何針對幼兒的特點做好配合工作，更有后勤人員的職業(yè)道德教育。通過每月例會，逐漸提高他們的后勤保育業(yè)務知識，防病控病能力，也使他們知道要干一行愛一行，明確了后勤就是服務，必須服從領(lǐng)導安排，不折不扣的完成相應的服務工作。

（2）加強了后勤工作調(diào)研。以前一直比較重視對保育員的督察，本學期我們兼顧到了對食堂人員的督察，特別注重日常工作的調(diào)研，每月制定調(diào)研主題，如：2月、3月開展遵守作息時間的調(diào)研，就是保育員和食堂人員在什么時間做什么事情；4月、5月開展規(guī)范性操作調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的人員工作認真、不偷工減料、不折不扣地完成份內(nèi)工作；也有的人員積極配合老師，兼顧到幼兒的學習指導、習慣培養(yǎng)等；更有大多數(shù)保育阿姨能利用午休時間，積極參加幼兒角色游戲材料的制作，無怨無悔，值得贊揚。5．食堂的管理工作。

（1）完善食堂相關(guān)制度。加強了食堂的管理，對食堂的食品采購進一步監(jiān)管，本學期有行政人員與年級組長輪流進行食堂食品的驗收和檢查。

（2）成立了食品安全領(lǐng)導小組，設立了食品安全管理員（分管園長擔任）、監(jiān)督員（保健老師擔任）等。園長還參加了衛(wèi)生監(jiān)督所的食品安全培訓，過后，食品安全管理員對全體教職工，進行了食品安全知識培訓，內(nèi)容為“食物中毒的處理”，讓大家了解相關(guān)的法律法規(guī)，了解食物中毒的原因與預防原則，讓大家全員參與，做好幼兒園的食品安全管理工作。

（3）抓好食堂衛(wèi)生。包括食堂地面、餐臺、灶臺、餐飲用具等等，也包括食堂人員的個人衛(wèi)生。定期檢查、不定期抽查，禁止食堂人員有抽煙現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，初犯警告、扣除當月考核獎50元，再犯辭退。

（4）做好食堂常規(guī)工作，把好各關(guān)。如索證關(guān)、進貨關(guān)、驗收關(guān)、加工關(guān)、烹飪關(guān)、消毒關(guān)、留樣等等。并定期開好膳食委員會會議，多方聽取意見，合理調(diào)配幼兒膳食，確保幼兒膳食的合理、安全、健康。二、特色活動亦平亦實1．踏踏實實“親情節(jié)”。

本學期的“親情節(jié)”是我園的第三屆“親情節(jié)”，從3月8日開幕至4月20日閉幕，為期四十三天，共計10個活動。有“親情節(jié)”啟動宣傳海報；親子和諧、快樂成長親情節(jié)開幕活動；綠色親情“我和小樹同成長”、“家園齊攜手，綠葉添親情”、“親子過節(jié)，溫暖在心”植樹活動；信箋傳遞愛媽媽；親子圍餐，禮儀相伴；大手牽小手，踏春樂悠悠；親子攝影作品展；親子創(chuàng)意小制作；如何陪伴孩子成長家長學校授課活動；親子才藝秀暨第三屆“親情節(jié)”閉幕活動。伴隨著這一系列的活動，愛的旋律蕩漾在每個孩子、每個家長的心中。2．快快樂樂六一節(jié)。

在迎接六一這一孩子的節(jié)日期間，我園開展了“快樂六一，親子同樂”的慶�；顒�。各年級組開展了親子游戲賽，有大班的“滾鐵環(huán)”、“拋接球”、“快套快跳”；有中班的“親子造高樓“、“小小領(lǐng)路人”、“親子大灌籃”；有小班的“可愛的小袋鼠“、投籃和“我來喂”。游戲中，家長與孩子們忘乎所以地喊著、笑著、鬧著加油聲一浪高過一浪，笑聲、掌聲此起彼伏，整個幼兒園沉浸歡樂的氛圍中。

3．難舍難分畢業(yè)會。

6月21日，歌聲、笑聲匯集在香花幼兒園的多功能室里，全體大班幼兒、家長、老師們，歡聚一堂，共同慶祝大班孩子即將踏上人生的新里程。一曲《友誼地久天長》道出了孩子們?nèi)�年來對幼兒園的深情，一曲《畢業(yè)歌》“老師，再見了！幼兒園，再見了！等我戴上紅領(lǐng)巾，再向你們來問好”更是道出孩子對幼兒園、對老師的依依惜別之情。畢業(yè)的日子是離別的日子，是感恩的日子，也是喜悅的日子。在這樣的日子里我們又將送走一批可愛的孩子，我們感慨萬千。三、成績與不足

在看到成績的同時，我們更清楚幼兒園目前存在的不足：

1．教師編制的嚴重不足，在職在編教師工作壓力大，工作熱情逐漸下降，這將會影響幼兒園的發(fā)展。目前，領(lǐng)導崗位的人才缺乏，幼兒園又面臨搬遷，現(xiàn)任園長對新園的文化建設心里沒有底氣，創(chuàng)新精神欠缺，所以，希望能有新的有才人士充實香花的領(lǐng)導班子。

2．幼兒園面對的活動和雜事實在太多太多，似乎樁樁件件都是那么重要，來不得半點馬虎，不是不想沉下心來踏踏實實做某件事，而是根本沒有選擇，所以，更顯得幼兒園人少事多，影響任務完成的質(zhì)量。

3．課堂教學質(zhì)量不高，隨堂聽課中發(fā)現(xiàn)的好課少，平乏的課居多，青年教師培養(yǎng)力度不夠，骨干教師突顯不出。

4．我園的課題內(nèi)容比較可取，但研究流于表面化，沒有實質(zhì)性的收效，幼兒在課題研究有所改變，但變化不大，彰顯不出課題特色。成績只能代表過去，不足將會成為一種鞭策，在我們的香花新園即將落成之際，我相信我們的每一位教師，定會滿懷信心，整裝待發(fā)，愿將自己全部的愛和智慧獻給香花、獻給孩子們。

擴展閱讀：后勤服務中心201*年工作總結(jié)

后勤服務中心

201*年1-11月份工作總結(jié)及明年工作謀劃

今年以來，服務中心在區(qū)黨工委、管委會的領(lǐng)導下，以扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”及“三學習”活動為促進，圍繞機關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務的主題，加強干部作風建設，不斷增強服務意識和提高服務質(zhì)量，在后勤管理、保障及服務等方面做了大量的工作，得到了各級領(lǐng)導和廣大干部群眾的一致認可。

1-11月份工作總結(jié)

一、日常保障工作

一是加強設備服務保障。做好辦公大樓通訊設施、水、電、暖等維修項目運行服務工作，對各單位反映的設施、設備方面的問題，做到立即響應、跟蹤落實，通過大量、繁瑣的實際工作，保證了樓內(nèi)各單位工作的順利開展。今年共更換水龍頭、換鎖修鎖、窗玻璃200余次；更換室內(nèi)照明燈150余盞；定期檢查線路，排除用電故障、檢修通訊設施100余人（次），為各部門正常工作做好保障工作。

二是做好環(huán)衛(wèi)綠化工作。今年我們進一步完善了《保潔人員崗位職責》、《保潔質(zhì)量標準》及《領(lǐng)班崗位職責》等保潔制度，并做好制度的落實工作。為提升機關(guān)形象，我們加強綠化工作，定時修剪護理花草樹木，機關(guān)大院內(nèi)樹木蔥郁茂盛，此外，“五一”“十一”期間在機關(guān)院內(nèi)擺放鮮花6000余盆，為機關(guān)干部職工提供了良好的工作、學習、生活環(huán)境。

三是精心做好會議服務工作。會議前，主動與辦會單位對接，并積極指導辦會單位做好會場準備、設備調(diào)試等工作。今年已承辦各類大小會議近百次，沒有發(fā)生一起因會服工作失誤影響會議召開的事件，得到了辦會單位和參會領(lǐng)導的充分肯定。

四是嚴格執(zhí)勤，確保安全。安�？贫ㄆ跈z查機關(guān)大院辦公區(qū)域消防安全隱患情況，并及時落實整改措施。在重大節(jié)假日期間，我們有針對性的加強機關(guān)大院安全防范工作，加強安全保衛(wèi)值班力度和應對突發(fā)事件處置措施。今年以來，未出現(xiàn)任何治安、消防等事件，為機關(guān)干部職工創(chuàng)造了安全的辦公環(huán)境。

五是車輛管理工作更加細致規(guī)范。今年我們在原有車輛管理制度的基礎上，進一步完善細化，增強制度的可操作性，制定完善了車上物品領(lǐng)取辦法、油料管理、車輛維修等具體細則，加強制度的落實，提高服務標準，為領(lǐng)導提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

六是職工餐廳就隊餐標準得到提高。今年在食品原料高價位運行的情況下，我們通過加強內(nèi)部管理，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費，餐廳飯菜提質(zhì)不提價，盡可能的達到了職工的滿意。

七是精心做好公用經(jīng)費保障和財務管理工作。堅持為機關(guān)服務、為領(lǐng)導服務的宗旨，調(diào)劑好資金，做好財務管理、經(jīng)費核銷等工作，提高財務工作水平，規(guī)范資金管理和運作，既保證機關(guān)正常辦公，又最大限度地節(jié)約了經(jīng)費。

二、行政管理方面

一是加強政治理論學習。根據(jù)區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一安排，我中心全面貫徹黨的十七大精神，認真學習貫徹胡總書記“七一”講話及我市第十屆黨代會會議精神，扎實開展了“三學習”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，周密布署，廣泛發(fā)動，通過學習，努力把服務中心建成：“體制最新、發(fā)展最快、服務最優(yōu)、作風最好、效率最高”的后勤機關(guān)，著力轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展的思想觀念，構(gòu)建有利于機關(guān)后勤發(fā)展的體制機制、提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進社會和諧、機關(guān)和諧的能力，使各項工作更加符合科學發(fā)展觀的要求。

二是我中心的工作重點，是緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會的中心工作部署的。今年以來,我中心不斷改進后勤工作管理方法，嚴格落實首問首辦制、限時辦結(jié)制和責任追究制等項制度，切實提高各項服務工作的辦結(jié)速度和質(zhì)量，人人做到有章可循，違章必究，營造了良好的工作氛圍，促進機關(guān)事務管理工作規(guī)范、高效、和諧、有序運轉(zhuǎn)。

三是加強黨風廉政建設，注重科學管理。黨風廉政建設事關(guān)重大，我中心高度重視黨風廉政建設工作，進一步建立健全黨政齊抓共管的黨風廉政建設領(lǐng)導體制。把黨風廉政建設和反腐敗工作任務逐項分解到部門及其負責人，促進黨風廉政建設工作制度化、規(guī)范化、科學化。

一年來，我中心領(lǐng)導班子認真履行崗位職責，各項工作取得了一定成績。但是，面對機關(guān)事務工作不斷發(fā)展變化的新形勢、

新要求，我們在理論修養(yǎng)、開拓創(chuàng)新等方面還需要進一步提高，思想有待進一步解放。在今后的工作中，我們會繼續(xù)努力，積極改進，爭取各方面工作再上一個新臺階。

201*年工作謀劃

201*年，我中心工作的總體思路是：全面落實科學發(fā)展觀，緊扣區(qū)黨工委、管委會提出的經(jīng)濟發(fā)展總要求，以高度負責的態(tài)度做好各項工作，以改革創(chuàng)新的精神破解發(fā)展難題，為廣大干部職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，做好后勤保障，為加快我區(qū)跨越式發(fā)展不斷做貢獻。

一、結(jié)合日常實際工作進一步完善管理體制和服務機制，全面梳理、細化崗位職責及工作制度。

二、強化服務意識，高標準、高質(zhì)量地做好機關(guān)日常服務，一是抓好機關(guān)大院安全管理工作，做好安全、消防和人員車輛進出管理，為機關(guān)提供安全有序的環(huán)境。二是抓好綠化美化和水、電、暖氣供應，通訊線路暢通及環(huán)境衛(wèi)生工作，為機關(guān)廣大干部提供良好的工作環(huán)境。

三、抓好機關(guān)節(jié)能工作。一是從自身做起，規(guī)范資源和經(jīng)費使用行為，做勤儉節(jié)約的表率。二是推進機關(guān)資源節(jié)約活動，倡導淘汰高能耗設備。三是進一步加強公共機構(gòu)節(jié)能的宣傳力度，倡導廣大干部職工做節(jié)能表率。

四、做好公務用車管理工作，進一步加強人員和車輛的日常管理，落實駕駛員安全教育、車輛出行、停放、加油、維修等規(guī)定，為領(lǐng)導提供安全、優(yōu)質(zhì)的行車服務。

五、嚴格規(guī)范財務管理與監(jiān)督，集中、統(tǒng)一、規(guī)范管理好公用經(jīng)費，實現(xiàn)資金利用的最大化；保證資金使用的安全性與合理性。

二○一一年十一月一日

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