201*一月份工作總結(jié)

201*年一月份工作總結(jié)

一、工作情況總結(jié)

今年的工作主要圍繞內(nèi)控系統(tǒng)展開(kāi)，大部分工作都得按內(nèi)控流程辦事，剛開(kāi)始的時(shí)候會(huì)感覺(jué)有點(diǎn)不適應(yīng)慢慢感覺(jué)效率快了很多。因?yàn)槟昵皠偨邮终貞c市場(chǎng)，工作主要集中在熟悉經(jīng)銷(xiāo)商和房地產(chǎn)市場(chǎng)。

拜訪(fǎng)了肇慶較有影響力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如：XXXXXXXXXXXX等；走訪(fǎng)的水利局有：肇慶自來(lái)水物質(zhì)公司、拜訪(fǎng)的相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商有：XXXXXXXXX等；拜訪(fǎng)過(guò)并有效果或合作的項(xiàng)目工程有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。

XXXXXXX，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、交通不便、市場(chǎng)分散屬單邊市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況相對(duì)良好，四會(huì)大旺與佛山接壤“廣佛肇輕軌”和“高新區(qū)”的建設(shè)使其成為肇慶新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)工程項(xiàng)目較多。連接中東部的新引擎建設(shè)“肇慶新區(qū)”是以鼎湖為主體，建立經(jīng)濟(jì)管理新體制、構(gòu)建發(fā)展新模式、推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展、創(chuàng)新社會(huì)管理、提升城市品位的重大舉措，其成功對(duì)未來(lái)推動(dòng)我市中部和東部地區(qū)整體實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重大意義。

本月跟蹤一個(gè)主要項(xiàng)目為投資XXXXXXX，一期工程準(zhǔn)備完成，用量大概XXXX左右，后續(xù)并且規(guī)劃了兩幢XXXXX樓。但對(duì)于采購(gòu)給排水管項(xiàng)目還沒(méi)能定下來(lái)，原因有：一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXX，二、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。所以該項(xiàng)目直至一月份還沒(méi)能在采購(gòu)給排水管方面做決定，但能夠定下來(lái)的品牌應(yīng)該為:XXXXXXX。并且與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)洽談價(jià)格時(shí)，大家不能達(dá)成共識(shí)。所以下一步工作，要與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系價(jià)格與配送的詳細(xì)細(xì)則。

并且在本月到各經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)了解201*年工作中一些配合與工程價(jià)格，并且在年后開(kāi)發(fā)更多市政工程，進(jìn)一步擴(kuò)充XXXXX，整合一些主要項(xiàng)目與有意向跟進(jìn)中的工程項(xiàng)目，盡力配合各經(jīng)銷(xiāo)商工作，做好XXXXXX工作與銷(xiāo)量。

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201*年一月份HSE工作總結(jié)

201*年,熱力二隊(duì)HSE工作以全面推進(jìn)和實(shí)施HSE管理體系為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹“以人為本，預(yù)防為主，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，按照勝中熱力大隊(duì)HSE工作的部署要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，本著創(chuàng)新、提高、改進(jìn)的要求，從樹(shù)立隊(duì)伍形象，為供暖工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境出發(fā)，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)HSE管理工作新局面。

高度重視安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要推動(dòng)作用，爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，從觀(guān)念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

1．廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)。通過(guò)班組安全教育、班前安全講話(huà)、班后安全總結(jié)、班組成員安全提醒、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全標(biāo)語(yǔ)、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警示等方式，將安全文化理念、HSE管理模式、崗位行為規(guī)范灌輸?shù)铰毠ゎ^腦中，轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)做好安全工作的內(nèi)在動(dòng)力，養(yǎng)成安全習(xí)慣。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，狠反“三違”，夯實(shí)“三基”，提高班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)的根基。要按照管理區(qū)的總體要求，結(jié)合崗檢、基層建設(shè)和“三標(biāo)”工作，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。

2．深化安全觀(guān)念文化建設(shè)。牢固樹(shù)立“安全第一”、“預(yù)防為主”、“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”等觀(guān)念，辨證地認(rèn)識(shí)并妥善處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全工作擺在突出的位置抓緊抓好，居安思危，超前預(yù)防，常抓不懈。深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，充分發(fā)揮每一位職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全方位構(gòu)筑熱力二隊(duì)全防護(hù)網(wǎng)。

3．加強(qiáng)安全制度行為文化建設(shè)。進(jìn)一步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人人有專(zhuān)責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范。通過(guò)開(kāi)展安全宣傳、教育培訓(xùn)以及形式多樣的安全活動(dòng)，把制度的約束作用融合于職工的工作和生產(chǎn)活動(dòng)中，使崗位行為得以規(guī)范化，使崗位職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

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