鎮(zhèn)海 201*年上半年班組建設(shè)總結(jié)

共同努力下，以“開(kāi)展電網(wǎng)安全年”為工作思路，從“明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任”和“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、自查整改”兩方面入手，通過(guò)比學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)、比違章控制、比素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)了班組工作管理精益化，設(shè)備管理精益化，現(xiàn)場(chǎng)管理精益化，資料管理精益化，有效地保證了電網(wǎng)的安全，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。下面就半年以來(lái)班組建設(shè)方面的工作做如下總結(jié)：

一、始終抓好“安全生產(chǎn)”這件頭等大事

班組人員操作過(guò)程處于高電壓環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是安全預(yù)防工作。首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)事故案例，分析總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好安全防護(hù)用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的半年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)

員工在以“安全生產(chǎn)”為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突發(fā)事件時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“敢打硬仗團(tuán)隊(duì)”的良好形象。

面對(duì)惡劣天氣下高強(qiáng)度高復(fù)雜的操作任務(wù)，班組成員能夠積極配合，沉著冷靜的處理工作任務(wù)，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

年輕人是班組建設(shè)的新動(dòng)力，也是安全工作中需要加強(qiáng)培訓(xùn)的對(duì)象。我們的老師傅在工作任務(wù)繁重的情況下，能夠積極認(rèn)真的帶好新人，在保證每日安全任務(wù)完成的同時(shí)，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。經(jīng)驗(yàn)不足的員工逐漸成為了班組的骨干力量。

班組積極爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在變電工區(qū)三個(gè)班組中努力做到領(lǐng)先帶頭作用。在流動(dòng)紅旗評(píng)比過(guò)程中，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，努力做好創(chuàng)新工作。班組繼續(xù)深化“一二三四”創(chuàng)新工作法，努力樹(shù)立專業(yè)標(biāo)桿，積極參與各種專業(yè)競(jìng)技。營(yíng)造創(chuàng)新型學(xué)習(xí)班組，針對(duì)員工不同水平制定相應(yīng)計(jì)劃，帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。四、201*下半年工作計(jì)劃工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章”、“零差錯(cuò)”，使變電運(yùn)維安全生產(chǎn)做到“可控、能控、在控”狀態(tài)。完成201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽常態(tài)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)省公司紅旗運(yùn)維班。工作思路

繼續(xù)推行班組管理“三個(gè)責(zé)任”落實(shí)

抓好班組管理“三個(gè)責(zé)任”落實(shí)，即班組管理的班長(zhǎng)責(zé)任落實(shí)，值班長(zhǎng)當(dāng)值負(fù)責(zé)制落實(shí)，設(shè)備第一責(zé)任人制度落實(shí)。工作堅(jiān)持“五到位”管理

堅(jiān)持“五到位”管理，即運(yùn)行管理前移到位，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行到位，巡視、操作時(shí)“查、審、核、監(jiān)護(hù)”到位，現(xiàn)場(chǎng)崗位技能培訓(xùn)到位。重點(diǎn)工作

明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

安全生產(chǎn)是立班之本，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂年度安全責(zé)任書(shū)，實(shí)行班長(zhǎng)與值班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)與本值值班員層層簽訂。做到責(zé)任明確，凡事有人負(fù)責(zé)。從小事做起、從小事抓起、從小事考核起。防微杜漸，避免不該發(fā)生的責(zé)任事故。采取監(jiān)督、考核等措施，形成一個(gè)“個(gè)人保班組，班組保中心”的安全保證體系。

堅(jiān)持兩票三制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備存在的安全隱患，特殊運(yùn)行方式安全風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行電網(wǎng)安全預(yù)警制度，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理和反違章活動(dòng)，立足變電站現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工作到崗到位制度，做好電網(wǎng)迎峰度夏和重大社會(huì)活動(dòng)的保電工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是生產(chǎn)、基建的交圈地帶，在土建、安裝、更新、改造、檢修、調(diào)試、投運(yùn)等工作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是我們的工作重點(diǎn)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自查整改

為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)省公司紅旗班組目標(biāo)，班組開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)自查整改常態(tài)化”工作，即對(duì)照《變電運(yùn)維班考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》逐條開(kāi)展自查，每人形成各責(zé)任區(qū)的電子檔案并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)班組，整合班組自查整改檔案匯報(bào)工區(qū)，完成整改工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。從而夯實(shí)無(wú)人值班變電站安全運(yùn)行管理基礎(chǔ)，保證運(yùn)行設(shè)備健康狀況，改善變電站整體的室內(nèi)外環(huán)境，增強(qiáng)班組員工的管理意識(shí)，提高班組建設(shè)管理水平。深化績(jī)效管理制度

201*年在公司績(jī)效考核指標(biāo)體系下，系統(tǒng)地開(kāi)展績(jī)效考核管理制度，更加科學(xué)系統(tǒng)地制定績(jī)效管理制度，增加工作業(yè)績(jī)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展績(jī)效面談和溝通，輔導(dǎo)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成有效地激勵(lì)機(jī)制。

201*年7月3日

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

干河煤礦201*年上半年班組建設(shè)

工作總結(jié)

201*年上半年，干河煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和汾河焦煤《班組建設(shè)與管理制度》，以提高班組安全管理水平，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，規(guī)范職工行為激發(fā)班組活力，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平為目標(biāo)。努力把班組建設(shè)成安全質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好的“五好”基層組織，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組每位成員培養(yǎng)成忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取的新型員工，我們的具體工作是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確落實(shí)責(zé)任

新年伊始，干河煤礦成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，常務(wù)副組長(zhǎng)由安全處長(zhǎng)擔(dān)任，副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員為各部室負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全部，辦公室主任由安全部部長(zhǎng)兼任，干河煤礦深入開(kāi)展班組建設(shè)的實(shí)施方案，明確規(guī)定隊(duì)組班組建設(shè)安排各副隊(duì)長(zhǎng)為專門(mén)負(fù)責(zé)，科室明確負(fù)責(zé)人，這樣礦、科、隊(duì)一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，專管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)的日常資料的收集考核匯總，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)專管人員負(fù)責(zé)分管區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)保安考核，安全部負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)安全績(jī)效考核及考核結(jié)果的匯總與公示，安全部長(zhǎng)、安全處長(zhǎng)對(duì)考核進(jìn)行審核把關(guān)，這樣到領(lǐng)導(dǎo)參與，考核人員責(zé)任明確對(duì)班組建設(shè)提供了有力組織保證。

二、完善制度、科學(xué)管理

制定科學(xué)完善的管理制度是搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)，根據(jù)山西省煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，我們制定完善了《班前、班后會(huì)制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》、《隱患排查治理報(bào)告制度》、《事故報(bào)告處理制度》、《民主管理制度》、《安全績(jī)效考核制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，一項(xiàng)項(xiàng)制度的制定為班組建設(shè)科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)的建立維護(hù)好正常的工作、勞動(dòng)安全秩序保證了礦井各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，為班組建設(shè)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、公平考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)

根據(jù)干河煤礦《關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)的實(shí)施方案》每月由安全部組織調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)主管班組建設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全礦所有班組進(jìn)行嚴(yán)格考核。1-6月份總共獎(jiǎng)勵(lì)班組2637420元，處罰相關(guān)責(zé)任人9600元，每月考核結(jié)束后開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指正，考核結(jié)果在班組建設(shè)公示欄公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

四、加強(qiáng)提升素質(zhì)

今年以來(lái)由于人員增加、班組增多、班組長(zhǎng)人數(shù)由起初的52個(gè)增加到66個(gè)，加上個(gè)別班組長(zhǎng)工作變動(dòng)到3月底有16個(gè)班組長(zhǎng)沒(méi)有取得班組長(zhǎng)合格證，經(jīng)多次催辦集團(tuán)公司5月份分兩批對(duì)16名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們到了專業(yè)知識(shí)，提高了對(duì)班組的管理能力，班組員工周一安全學(xué)習(xí)，周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不動(dòng)，每月一次全員業(yè)務(wù)知識(shí)上機(jī)考核，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”每一名職工都有礦、科領(lǐng)導(dǎo)包保培訓(xùn)，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)有了明顯的提高，安全生產(chǎn)取得了好的績(jī)效，半年來(lái)我礦沒(méi)有發(fā)生人員傷害沒(méi)有發(fā)生重大責(zé)任事故，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。班組建設(shè)目前存在問(wèn)題：

1、個(gè)別分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)重視抓的對(duì)把班組考核不嚴(yán)不細(xì)，如機(jī)電隊(duì)多次對(duì)本隊(duì)職工在冊(cè)人數(shù)匯報(bào)不準(zhǔn)確，造成考核失誤，雖然已按相關(guān)規(guī)定給予糾正，但對(duì)當(dāng)事職工造成了不好的影響。

2、班組臺(tái)賬配置齊全，有的班組填寫(xiě)不認(rèn)真，字跡潦草內(nèi)容簡(jiǎn)單，得過(guò)且過(guò)。

3、對(duì)班組長(zhǎng)的管理不能做到科學(xué)規(guī)范，理論學(xué)習(xí)的的深度還有待加強(qiáng)。

安全科201*年7月

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