質檢部二月份工作總結

述職報告

公司領導：

二月份是質檢部成立后開展工作第一個月。對質檢部來說二月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬事開頭”的第一事；在公司領導的正確領導下各項工作均取得了不小的進展，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾面：

1、組建質檢部

在提高員工積極性方面，遵循公司的改革思路，從量化的工作考核著手。從二月份起組織一批檢驗人員開展工作。2月份是工作交接的磨合期。期間，強調編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工作考核制度。要求每天記錄當天所工作的內容，以備考核時進行量化。利用例會宣傳危機意識來強調提高競爭能力的重要性，進一步的提高效率和積極性。

2、工作安排和統(tǒng)計分析方面

各統(tǒng)計分析表格的完善是二月份的主要工作內容之一，對出現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計和分析，以通告的形式來展現(xiàn)每周的質量是進步還是倒退。建立與質檢員的定期溝通工作，讓各質檢員所負責的科目做到心中有數(shù)，并建立重大問題隨時匯報、通報機制，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的質量問題的發(fā)生。

安排已定稿的高中總復習系列叢書質檢工作。目前已完成：高中總復習奪分王物理（人教版）教師用書；高中總復習奪分王英語（山東專用）教師用書；高中總復習奪分王地理（人教版）教師用書；高中總復習奪分王物理（山東科技版）教師用書；高中總復習奪分王生物（人教版）教師用書；高中總復習奪分王歷史（人教版）學生用書；高中總復習奪分王英語（人教版）教師用書；高中總復習奪分王地理（山東教育版）學生用書；高中總復習奪分王地理（中國地圖版）教師用書；高中總復習奪分王歷史（人民版）教師用書；高中總復習奪分王數(shù)學〈文科、理科〉（人教A版）教師用書；高中總復習奪分王英語（廣東專用）教師用書；高中總復習奪分王英語（譯林版）教師用書；高中總復習奪分王數(shù)學〈理科〉（北師大版）教師用書。

3.培訓教育

將“提高效率，降低成本”灌輸?shù)讲块T每個員工。針對公司改革思路對部門員工進行培訓，明確各要素的表現(xiàn)形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。

4、部門團隊建設方面

為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來展現(xiàn)部門人員之間的關系。強調質檢部成員的工作結果是影響到公司的效益的大問題，一個人的工作位未做好，大家都有義務協(xié)助，并提出了將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。

5、部門文化建設方面

灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設理念，提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質檢部的工作開展會越來越好，越來越順。強調“執(zhí)行”“服務”等意識，每個檢驗人員的工作都是為了公司出版圖書的合格率而服務的，灌輸下道工序即是我們客戶的思想，讓質量意識得到明顯的提升�！耙粋�部門再好的計劃如不進行實施都是空話！”

公司組織的職業(yè)化培訓學習中我對于企業(yè)的執(zhí)行力管理頗有感觸。在企業(yè)中,員工大都忽略的是自己的行為,不是問自己應該做什么，而更多的關注是企業(yè)做了什么或者別人做了什么。其實管理是一把雙刃劍,管理別人的同時也是管理自己,如果連自己都做不好,你千萬別指望去管理別人。學習是一個提高的機會，實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力，其實也是實現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力，是增強我們的職場核心競爭力，所以培訓深入人心。

工作的開展需要各部門的協(xié)調，建議以后公司安排工作時要考慮到各部室的工作性質和工作時間。這樣才會更好的步調一致。

質檢部在公司的領導下負責公司質量管理職能，爭取在新的一年的工作中扎扎實實地完成好本職工作和其他隨機工作為公司產品質量把好關。

質檢部201*年2月28日

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質檢部三月份工作總結

質檢部的工作在三月份是繁忙的一個月，同樣也是檢驗工作的“多事之秋”。對質檢部所有員工來說三月是進步的一個月；三月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬事開頭”的第一事；是求變的開始，是保守的終結，是質檢部改革的第一步！陽光明媚的三月我們質檢部在所有員工的集體努力下、在公司領導的正確領導下各項工作均取得了不小的進展，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、提高員工積極性方面

在提高員工積極性方面，我部主要從換崗競爭、量化的工資考核等兩處著手。從三月一日起外協(xié)檢驗人員重新進行了分工，各崗位全方面的進行了變動。三月一日至三月15日是工作交接的磨合期，期間，強調原檢驗人員和現(xiàn)檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工資考核表，主要有：《考勤統(tǒng)計表》《漏檢率統(tǒng)計表》《現(xiàn)場問題統(tǒng)計分析表》《5S管理考核表》《日解決問題統(tǒng)計表》《檢具設計制作統(tǒng)計表》《合理化建議統(tǒng)計表》等表格。要求每天記錄當天所工作的內容，以備考核時進行量化。另外，為了提高員工的積極性和忠誠度在考核時增加了工齡工資一項。并且利用日常早會宣貫危機意識來強調提高競爭能力的重要性，在每個科設立了工作態(tài)度考核內容考核日常的工作表現(xiàn)，進一步的提高效率和積極性。2、統(tǒng)計分析方面

各統(tǒng)計分析表格的完善是三月份的主要工作內容之一，除了上述考核表及考核內容之外還對現(xiàn)場問題進行了統(tǒng)計和分析，以圖表的形式來展現(xiàn)每天的質量時進步還是倒退，讓各質檢員所控制的零部件質量一目了然，并設置了申請隔離退貨通知單對庫存的不合格件及時進行清理，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生。通過數(shù)據的分析，直接對零部件的質量乃至裝車質量、廠家控制質量能力進行掌握，根據這些來對到貨抽檢比例進行調整，杜絕或減少了裝車時出現(xiàn)批量不良的比例，同時各供方的質量狀態(tài)在不符合要求時進行的改進也會縮短改進周期。3、5S方面

在二月份的基礎上進一步的推行“5S”，利用開早會的機會將“成本”觀逐步的灌輸?shù)矫總�員工、將“5S”的推行目的：“提高效率，降低成本”灌輸?shù)矫總�員工、將“5S”的深層意義(不僅僅是衛(wèi)生)進行宣貫，明確“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”各要素的表現(xiàn)形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。二月份在張部長的帶領下已有很大的改觀，三月份有了更深層的認知，相信四月份會更上層樓！4、部門團隊建設方面為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質檢部人員之間的關系，強調質檢部成員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作位未做好，大家都有義務協(xié)助，并提出了將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊，為此質檢部成立“豪劍集團質檢部籃球隊”的方案，已順利通過評審預計四月份月底成立。5、人力資源方面

經過換崗提高員工的知識面，讓每個員工對所要負責的零部件有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高員工的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題，利用晚上加班時間每個科根據自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。6、部門文化建設方面

灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設理念，每天開早會都列隊、問好、報數(shù)，采用軍事化管理，提高士氣、提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質檢部的工作開展會越來越好，越來越順。強調“執(zhí)行”“服務”等意識，每個檢驗人員的工作都是為了總裝部順利裝配、整車下線100%合格率而服務的，灌輸下道工序既是我們客戶的思想，為此，利用開早會的時間以問答的形式喊口號：“我們的客戶是誰？”，讓服務意識得到明顯的提升�！耙粋�部門再好的計劃如不進行實施都是空話！”所以我們強調執(zhí)行，強調執(zhí)行力度。要求每個員工必須首先服從上級領導的安排，有異議如未被采納必須按領導安排的做，不能存在帶情緒工作的現(xiàn)象。以上是管理方面的舉措，本月我部不同科室具體完成的工作如下：一、驗設備科1、在試驗方面：本月共做鹽霧試驗21批，其中貨架及腳踏占80%，燈具占10%，其它件占10%。從試驗結果來看，大貨架腳踏質量一直較差。其中佛山高龍、佛山順達的貨架電鍍件質量比其它供方稍好，瀾石長潤供貨的白色標識點貨架比其它標識點貨架質量要好。燈具試驗中，廣東騎光的金屬鍍鉻件質量較差，一直達不到公司要求，塑料鍍鉻件質量較好。發(fā)動機性能測試四次，(其中發(fā)動機廠CG125送檢不合格。)化油器來料42批次，不合格率為55%。主要是排放超標或較低、冷車起動困難、回油放炮問題。對公司現(xiàn)用的發(fā)動機、化油器全部解剖，作好零部件圖形標記備查。減震耐久試驗三次。對發(fā)動機廠送樣的機油進行兩次耐磨試驗(不符合我公司現(xiàn)用標準)。檢測中心本月做儀表耐久試驗四次，點火開關耐久試驗二次。并協(xié)助其它部門試驗、檢測35次。并檢驗來貨電器11次。本月還對所有化油器進行油耗路試兩次。2、設備方面：本月維修測功機三次，維修激光打標機一次。請西安工程師對檢測中心鎖具試驗臺、油耗儀一次。請人對儲運部打包機進行維修一次。維修儲運部升降臺一次。請偉輪公司對生管部、發(fā)動機廠的堆高機進行維修三次，并對現(xiàn)有的全自動堆高機全面保養(yǎng)一次。維修機電組空壓機干燥機一次(更換風機馬達)。維修電瓶平板車兩次，自行維修半自動打包機兩臺。標定校準品質部排放分析儀兩次。維修磁電機試驗臺兩次，為生管部購回全自動堆高機兩臺。協(xié)助安裝、調試高低溫試驗箱一臺。協(xié)助購回30噸水塔一套，還為發(fā)動機廠、技術部、質檢部、購回檢具、量具一批。并將三月份需送檢的計量器具及設備送檢或請計量所來公司檢驗、校準。3、其它：本月還完成了試驗科現(xiàn)用的檢測設備的操作指導流程圖的編寫制作，并將所有設備操作流程圖掛在操作現(xiàn)場，方便操作。并重新編寫了強制檢驗所需的作業(yè)指導書。(現(xiàn)正標準化)制作了所有發(fā)動機、化油器零部件標識圖。以所有的設備資料進行清查、整理。并組織本科人員進行四次學習。本月還對公司所有的生產、試驗設備、量具進行清查。二、外協(xié)檢驗科三月份我部外協(xié)檢驗科檢驗的到貨批次暫時未統(tǒng)計出來。除了正常到貨檢驗外，主要協(xié)調改進完成的項目如下表：序號12345項目各車架搭鐵線處未抹油GS后泥板有油WY車架后減螺栓難打GN車架側蓋固定支架孔位不對WY車架油箱后安孔清絲不良供方豪劍車架廠西樵廷安豪劍車架廠豪劍車架廠豪劍車架廠完成情況整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成備注678910111213141516車架廠GZ車架打號掉漆車架廠WY車架坐墊支架螺母清絲不良車架廠GN、GS側支架開檔小GN油箱標牌孔不對CG剎車踏板彈簧角度不對DY擋風板小蓋與風板色差GZ車架腳踏板焊反、前支架歪GN、GS車架高壓包支架偏后剎車踏板支架開檔小WY車架尾部支架左高右低YB油門線裝不上DY緩沖體無絲牙豪劍車架廠豪劍車架廠豪劍車架廠江門騰豐從化江浦從化昌龍豪劍車架廠豪劍車架廠豪劍車架廠品力高浙江萬安整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成備注序號171819202122232425項目DY發(fā)動機裝飾貼易翹邊YB減震回位不良GZ車架貨架難裝GS上聯(lián)板螺孔絲不良CG側支架轉向時易倒WY主電纜熄火插片歪GS水晶燈來料劃傷WY涂裝件貼花錯位GZ高壓包冒難插供方重慶賽吉奧路力達豪劍車架廠從化松峰豪劍車架廠佛山三英廣州澄海廣州志宏番禺飛達完成情況已改進已停用整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成整改完成三、現(xiàn)場科現(xiàn)場科的工作以反饋現(xiàn)場信息、及時處理現(xiàn)場問題為主，是我部為更好、更快的解決生產問題所設立的新科室，本月現(xiàn)場科主要完成的工作如下：共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題834次，完成現(xiàn)場問題的處理和協(xié)調816次，糾正生管部錯投料、保管不當?shù)炔涣棘F(xiàn)象27次，糾正總裝部錯裝、漏裝等不良現(xiàn)象135次，跟蹤外協(xié)科及技術部完成現(xiàn)場質量問題整改685次。以上的次數(shù)的總結是由每天的《現(xiàn)場問題統(tǒng)計分析表》統(tǒng)計總結出的，我部外協(xié)檢驗的工作質量考核主要是依據現(xiàn)場科發(fā)現(xiàn)的問題。四、動機檢測科本月發(fā)動機科共檢測發(fā)動機14921臺，不合格數(shù)為5479臺，不合格率為37%。本月檢測各供方的發(fā)動機及附件共97批，其中發(fā)動機廠52批，江門力擎21批，南海遠東3批，汕頭東威2批，玉環(huán)金環(huán)1批，浙江王野2批，浙江新霸3批，浙江星月5批，重慶隆鑫5批，重慶賽吉奧5批。質檢部

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