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倉庫年度總結(jié)及計劃

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倉庫年度總結(jié)及計劃

倉庫年度總結(jié)及計劃

隨著祖國60華誕的結(jié)束,新的一年又悄悄地來到,回憶過去一年事跡,依然是歷歷在目,在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下、各部門人員的幫助下、通過自身的不斷努力已順利完成了201*年倉庫的各項工作,也使倉庫的管理從穩(wěn)定慢慢走向制度化,為完成201*年公司目標而全力奮斗,總結(jié)09年工作內(nèi)容,大致如下,請領(lǐng)導(dǎo)批示!

09年工作重點

一.人員管理方面:

1.自9月份接手倉庫工作以來,努力做到嚴明紀律、獎懲分明、嚴格執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度,公平公證的對待在職員工,充分激勵員工的工作積極性營造和藹的工作環(huán)境,關(guān)心員工,增強溝通與理解,做好細節(jié)把控,盡可能不當眾批評員工過錯,私下溝通,即讓員工能認識錯誤并改正又能保住體面。適當安排部門集體活動,讓員工之間相互了解、幫助、團結(jié),加強部門凝聚力.各崗位人員已基本穩(wěn)定,無異動狀況。2.對能力突出,熱愛本職工作、配合協(xié)調(diào)性較強的員工請示領(lǐng)導(dǎo)后給予提拔試用,SG倉庫2位,GD倉庫1位,在SG倉庫暫無管理人員的情況下確保工作正常開展,且充分體現(xiàn)公司在用人方面保持公證態(tài)度,激勵員工奮發(fā)上進。

二.物料管理方面:

1.堅持以“安全儲蓄,進出無誤,帳目清晰,5S標準”為中心,嚴格執(zhí)行管理原則,確保物料品質(zhì),減少超期物料及呆滯

料的產(chǎn)生,從源頭監(jiān)督供應(yīng)商到料,對違反此規(guī)定送貨的供應(yīng)商進行退貨罰款處理,庫存物料由品質(zhì)部協(xié)助抽查,未發(fā)現(xiàn)有違反狀況。2.以MC的并結(jié)合倉庫收貨流程進行收貨,超出部分上報拒收處理,將物料庫存單顆用量控制在200K之內(nèi),保證物料庫存的合理儲備,減少資金占用,加速物料快速流通.

3.出庫物料實行見單作業(yè),即時登記入帳,制定,由專人對外發(fā)的物料按比例進行復(fù)核,防止物料發(fā)錯或丟失,年

度外協(xié)工廠投訴物料發(fā)錯率為零,為公司生產(chǎn)順利開展提供有利保障。4.定期對倉庫物料/產(chǎn)品進行盤點,做到帳、物、卡三者相符。積極配合總經(jīng)辦做好倉庫A類物料的日常抽盤工作,查詢分析差異原因?qū)ζ溥M行究正,保證庫存數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

還需改進之處:1.作業(yè)流程不完整,倉庫規(guī)劃不夠合理,5S管理有待加強。2.DIP倉庫儲蓄空間太小,無法容納現(xiàn)在的庫存量,有待擴充。

三.不良品退貨方面:

1.加強對不良品的退貨管理,制定不良品退貨計劃,專人跟進處理,BGA類每月處理一次,IC為半個月一次,嚴格執(zhí)行不良品BGA/IC管理規(guī)范,按計劃退貨,09年不良品BGA退貨率為13.9%(收入59287PCS,退貨8248PCS)網(wǎng)卡、聲卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫存不能退

貨原因:35%為原品位所遺留,超期或供應(yīng)商不合作而導(dǎo)致,45%為RMA所退,外觀嚴重破損、超期過保,20%為呆滯料不良轉(zhuǎn)倉而產(chǎn)生。不良品BGA退貨數(shù)量為

201*年3-12月不良BGA退貨明細供應(yīng)商a供應(yīng)商b供應(yīng)商c供應(yīng)商d供應(yīng)商總計數(shù)量16173448178314008248不良品IC退貨數(shù)量為201*年3-12月不良品IC退貨明細供應(yīng)商a供應(yīng)商b供應(yīng)商c供應(yīng)商TOTAL數(shù)量167601416815251461792.接插件和包材類,執(zhí)行‘先退不良,后收來料’的原則,對不配合的供應(yīng)商執(zhí)行‘一通知,二催促,三警告,四扣款’的原則,確保

不良品在有效期內(nèi)退供應(yīng)商,09年接插件不良品退貨率達85%,包材在90%以上,不能退的都為呆滯料不良轉(zhuǎn)倉或RMA3所退的報廢品。

需改進之處:超期過保、不能退的物料長期積壓在庫,沒有明確的處理流程,給倉庫的管理及空間帶來壓力。

四.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn):制定開展部門季度培訓(xùn)課程,加強員工的業(yè)務(wù)知識,讓員工熟悉部門作業(yè)流程、物料編碼規(guī)則、捆抱狀態(tài)、溝通方

法等,撐握各流程作業(yè)技巧,對試用員工做到不合格不上崗,在崗員工不合格停崗再培訓(xùn)。

五.安全管理:嚴格執(zhí)行門禁管理制度,非倉庫人員未經(jīng)批準與陪同不得進入倉庫,貴重物品室其它人員不得出入;嚴禁堵塞消防通道,

愛護公司財產(chǎn),定期檢查倉庫門窗安全,做好防火防盜防潮工作。

201*年工作計劃

1.加強對本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進、出、存的工作流程,確保物料能夠順利周轉(zhuǎn),使倉庫管理工作得到有效的改進;積極配合MC對積壓的呆滯料進行處理,避免原材物料的浪費,給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

2.重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,使物料擺放更合理更規(guī)劃,符合5S要求3.完善部門作業(yè)流程,重點為在庫管理、物料出庫、不良退貨方面,加強制度化管理

4.與采購、品質(zhì)保持良好的溝通,協(xié)調(diào)不良品最佳處理機制,掙取新的一年在此方面有好的業(yè)績

5.制定更合理的公平公證對待在職員工,激勵員工的工作積極性

6.201*年倉庫目標:A類物盤點差異為零,其它物料盤點準確率為99%以上;外協(xié)工廠年度投訴發(fā)料異常不超過6次,每兩月最多一次。很高興走進了品位的這個團隊,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我將會用行動來證明我的努力,為了公司發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

擴展閱讀:倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計劃.

倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作計劃

光陰荏苒,歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去,201*年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。201*年倉庫主管總結(jié)報告如下:一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作,做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

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201*年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:二、存在的不足以及改進措施:

1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。三、解決方案:

1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計劃1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;

在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

第二頁

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃,對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自

己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

總結(jié)人:寒雪梅花兒開

總結(jié)日期:201*-12-16

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