鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心(“三農(nóng)”服務(wù)中心)工作總結(jié)

XX鄉(xiāng)便民服務(wù)中心

（“三農(nóng)”服務(wù)中心）建設(shè)試點工作總結(jié)

為切實加強農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，提高“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量和水平，扎實做好便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）試點工作，確保完成試點工作任務(wù)，我鄉(xiāng)根據(jù)文件精神積極組織實施，取得了初步成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，配強骨干，明確目標。

我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，成立了由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和所站等負責(zé)人為成員的試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，認真做好調(diào)查研究，制定試點工作方案和工作計劃，明確指導(dǎo)思想、目標要求和具體措施、協(xié)調(diào)解決人員、機構(gòu)、經(jīng)費、場所及具體工作中存在的問題，保證各項工作順利開展。

（二）整合資源，優(yōu)化組合，形成合力。

我鄉(xiāng)把試點工作的著力點放在現(xiàn)有服務(wù)資源的優(yōu)化組合上，通過對已有的農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)資源和政務(wù)服務(wù)資源進行有機整合，建立了一個上聯(lián)縣公共服務(wù)機構(gòu)，下觸企業(yè)、種養(yǎng)大戶、科技示范戶、致富能手，農(nóng)村“六大員”隊伍等基層組織的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。變分散服務(wù)為集中服務(wù)，變各自為陣為協(xié)同互動，形成服務(wù)“三農(nóng)”的合力，構(gòu)建

起面向“三農(nóng)”的綜合性公共服務(wù)平臺，為廣大農(nóng)民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)。

（三）構(gòu)建平臺，建設(shè)服務(wù)辦公場所。

構(gòu)建服務(wù)平臺是便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）建設(shè)的重要內(nèi)容，我鄉(xiāng)在便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）試點工作中，通過設(shè)置統(tǒng)一的辦公場所，建立工作制度，添置電腦設(shè)施，鏈接互聯(lián)網(wǎng)，設(shè)立服務(wù)窗口，規(guī)范工作程序等進行運作，形成上下聯(lián)動、左右互動、一體動作的服務(wù)體系。

（四）拓展服務(wù)層面，將服務(wù)觸角延伸到基層和農(nóng)戶。一是向村級“六大員”延伸。把村級農(nóng)民技術(shù)員、計生管理員、綜治協(xié)管員、土地城建和環(huán)保協(xié)管員、文化協(xié)管員等“六大員”納入便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）進行統(tǒng)一管理，通過職業(yè)教育，專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)講座等多種形式，加強對便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）成員的培訓(xùn)教育，擴大其知識和技能，不斷拓展服務(wù)范圍和空間，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

二是向?qū)�業(yè)合作組織和龍頭企業(yè)延伸。積極發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，加快發(fā)展行業(yè)與農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。今年來，XX鄉(xiāng)通過超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和一達水產(chǎn)養(yǎng)殖等這些組織為紐帶，把信息、生產(chǎn)技術(shù)等服務(wù)信息傳遞給農(nóng)戶。

三是向示范戶，種養(yǎng)大戶，致富能手延伸。加強技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)布市場行情等信息，組織和引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展規(guī)�；�、集約化經(jīng)營管理模式，節(jié)約了資源，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。

（五）健全制度，強化責(zé)任意識。

圍繞為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷服務(wù)的工作目標，著眼于增強干部的服務(wù)意識和提高服務(wù)水平，鄉(xiāng)便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）工作例會制度。服務(wù)窗口建立與之配套的首問責(zé)任、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾等便民制度和崗位責(zé)任、目標量化、激勵約束等干部績效考評制度，規(guī)范工作人員的行政行為。

二、工作成效

便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）的建立和運行，轉(zhuǎn)變了政府職能，提高了政府工作效能，改善了干部群眾關(guān)系，提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了農(nóng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，得到了群眾的肯定。

（一）促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，有效地推動了農(nóng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展。

便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）成立以來，以市場為導(dǎo)向，充分利用經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)節(jié)水灌溉示范田，推廣雜優(yōu)水稻、旱薯高產(chǎn)栽培，同時，加強了田間病蟲檢查測報及防治技

術(shù)的推廣應(yīng)用；以農(nóng)村道路、飲水工程、水利設(shè)施、綠化美化等為重點，扎實推進社會主義新農(nóng)村示范點。

（二）提升了農(nóng)村自我服務(wù)自我組織的能力。

自便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）成立以來，村級組織建設(shè)不斷完善，我鄉(xiāng)順利完成了縣、鄉(xiāng)兩級人大換屆選舉工作；村級財務(wù)會計中心建設(shè)不斷健全，全鄉(xiāng)7個行政村全部實現(xiàn)村財鄉(xiāng)管，逐步規(guī)范村集體財務(wù)票據(jù)管理制度、財務(wù)會計審計制度、財務(wù)公開制度、檔案管理制度；“三個中心”業(yè)務(wù)開展已進入規(guī)范化。

（三）推進了我鄉(xiāng)工作體制和機制創(chuàng)新，促進了政府職能的轉(zhuǎn)變。我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心（“三農(nóng)”服務(wù)中心）的建立和運行，為農(nóng)技人員發(fā)揮作用搭建了平臺，有利于保證農(nóng)技人員的專業(yè)專職服務(wù)，穩(wěn)定了基層農(nóng)技推廣隊伍，探索了新形勢下開展農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)的有效形式。同時，使我鄉(xiāng)的工作運行機制更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加貼近群眾的現(xiàn)實需求，促進了政府由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了各種工作資源的有效整合，解決了過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)膨脹、各自為陣、人浮于事的問題，營造了圍繞發(fā)展、協(xié)同配合、搞好服務(wù)的良好氛圍。

（四）調(diào)動了干部的工作積極性，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的效能建設(shè)。我鄉(xiāng)一方面通過整合人員，對中心工作人員采取競聘上崗、嚴格篩選，優(yōu)中選優(yōu)；另一方面通過整合機構(gòu)，對原有涉農(nóng)站所進行精簡合并、集中辦公，較好地提高了中心工作人員的整體素質(zhì)，增強了干部的工作積極性。試點工作進一步加強了機關(guān)效能建設(shè)，完善了機關(guān)

管理制度，加強了干部工作實績考評，有力地推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)。

（五）密切了黨群干群關(guān)系，促進了農(nóng)村社會的安定穩(wěn)定。我鄉(xiāng)在試點工作中，以突出發(fā)展、突出創(chuàng)新、突出為民、突出務(wù)實為指導(dǎo)思想，利用三農(nóng)服務(wù)中心這一平臺，使干部和群眾的接觸更多、交流更頻繁、關(guān)系更密切。群眾的生產(chǎn)、生活問題得到及時有效的解決，有效保障了人民安居樂業(yè)，促進了社會安定穩(wěn)定與和諧。

XX鄉(xiāng)人民政府201*年11月26日

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邵武市肖家坊鎮(zhèn)

“三農(nóng)”服務(wù)中心建設(shè)工作總結(jié)

邵武市肖家坊鎮(zhèn)“三農(nóng)”服務(wù)中心位于鎮(zhèn)區(qū)金獅路，在熱鬧的街道上，與鎮(zhèn)政府機關(guān)毗連，距市區(qū)46km，距福銀高速公路互通口僅6公里，全鎮(zhèn)耕地面積1200公頃，森林面積7440公頃，林木蓄儲量35.8萬立方米，毛竹面積1000公頃，蓄積量143.9萬根。境內(nèi)的天成奇峽風(fēng)景區(qū)是世界地質(zhì)公園泰寧金湖的重要組成部分。肖家坊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，以調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)為突破口，烤煙、茶葉、竹業(yè)、優(yōu)質(zhì)稻已成為肖家坊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，是“閩北的糧倉、蛋鴨之鄉(xiāng)”，是福建省首批科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。服務(wù)三農(nóng)成效突出，曾獲得市級科技進步二等獎，市科技創(chuàng)業(yè)競賽第一名，榮獲南平市優(yōu)秀科技特派員工作站和南平青年文明號光榮稱號。

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，加強農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，拓寬服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域，提高服務(wù)“三農(nóng)”水平，立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，201*年6月，肖家坊鎮(zhèn)根據(jù)《福建省關(guān)于創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的若干意見》、《福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)”服務(wù)中心試點工作方案》文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)、涉農(nóng)、管理等部門力量，著手組建“三農(nóng)”服務(wù)中心，現(xiàn)已全面完成建設(shè)，并投入運作，取得階段性成效。現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，確保進度

一是確立指導(dǎo)思想。即按照“三個代表”的要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為工作主線，堅持以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，按照有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變，有利于新農(nóng)村工作體制，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”建設(shè)社會主義新農(nóng)村，著力提高“三農(nóng)”服務(wù)的質(zhì)量與水平，促進全鎮(zhèn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，打造南武文明路上的明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二是及時宣傳動員。我鎮(zhèn)于201*年6月21日召開各有關(guān)涉農(nóng)部門全體工作人員會議，進行組建整合工作的動員，并征求組建意見、建議，讓大家都融入到組建“三農(nóng)”服務(wù)中心的獻計獻策上來，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，起草《邵武市肖家坊鎮(zhèn)“三農(nóng)”服務(wù)中心省級試點工作方案》，并廣泛征求意見，形成正式文件，下發(fā)到各有關(guān)單位及各村，確保組建工作平穩(wěn)進行。

三是切實整合力量。以“三農(nóng)”服務(wù)為主題，將科技特派員工作站、流通與信息工作站、司法辦、勞動事務(wù)保障所和勞動力轉(zhuǎn)移辦公室、畜牧獸醫(yī)站、文化站、民政辦、計生辦、公路站、效能辦、婦聯(lián)等有關(guān)涉農(nóng)部門，實行統(tǒng)一整合，進行聯(lián)合辦公，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律咨詢救助、糾紛調(diào)解、信息流通、勞動就業(yè)、計生服務(wù)、綜合辦證等一站式服

務(wù)。該服務(wù)中心總辦公面積260平方米，辦公場所裝修和辦公設(shè)施配備總投入資金25萬元。“三農(nóng)服務(wù)中心”的機構(gòu)設(shè)由“一辦六站”組成，即：辦公室、科技特派員工作站、流通服務(wù)工作站、信貸服務(wù)工作站、勞務(wù)服務(wù)工作站、辦證服務(wù)工作站和農(nóng)村六大員聯(lián)絡(luò)站�！叭�農(nóng)服務(wù)中心”下設(shè)辦公室，肖家坊鎮(zhèn)黨委書記張立助擔任主任，負責(zé)“三農(nóng)服務(wù)中心”全面工作；肖家坊鎮(zhèn)鎮(zhèn)長江克擔任副主任，肖家坊鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的張碧英擔任辦公室常務(wù)副主任，負責(zé)協(xié)調(diào)各站有效地開展服務(wù)活動；各站設(shè)站長1名、工作人員若干名、站長由肖家坊鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一任命，工作人員按上級編制職數(shù)要求，統(tǒng)一實行競聘上崗，開展“一站式”服務(wù)。

二、制定原則，明確目標

建立肖家坊鎮(zhèn)“三農(nóng)”服務(wù)中心遵循和把握的基本原則：1、立足實際，重在服務(wù)。組建“三農(nóng)”服務(wù)中心，就是按照指導(dǎo)思想和目標任務(wù)的要求，從本地實際出發(fā)，因地制宜，整合人力、物力、財力。制定服務(wù)“三農(nóng)”計劃，落實服務(wù)“三農(nóng)”的措施，實行互動聯(lián)動，一體運作，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標。

2、依靠群眾，實行試點。把人民滿意作為檢驗“三農(nóng)”服務(wù)中心成效的根本標準，傾聽群眾的呼聲，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、堅持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革相結(jié)合的原則。從實際出發(fā)，根據(jù)不同情況、特點，實行有重點地開展系列服務(wù)活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源，實行競聘上崗，整合力量，提高服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)形式多樣化，服務(wù)內(nèi)容系列化。

4、堅持邊試點邊完善、邊鞏固、邊提高的原則。要把解決群眾關(guān)心的熱點、難點放在重中之重的位，把為民排憂解難貫穿服務(wù)“三農(nóng)”的始終。通過實踐探索、建立健全服務(wù)“三農(nóng)”的長效機制。把“三農(nóng)”服務(wù)中心建成服務(wù)“三農(nóng)”的窗口、科技致富的捷徑，市場經(jīng)濟的紐帶、密切黨群干群關(guān)系的橋梁。

5、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新農(nóng)村服務(wù)機制。適應(yīng)農(nóng)村社會化服務(wù)的需要，按照增強公益性、兼顧經(jīng)營性的原則，建立健全農(nóng)村六大員網(wǎng)絡(luò)與省、市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的互動聯(lián)動，加強本鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)，積極探索各涉農(nóng)服務(wù)機構(gòu)、各種社會化服務(wù)組織之間的協(xié)調(diào)配合，形成農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)開發(fā)、市場營銷、科技示范、信貸資金、政務(wù)服務(wù)六大服務(wù)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)、互動聯(lián)動，切實提高辦事的效率。

三、健全制度，強化管理

1、建立顧問團服務(wù)指導(dǎo)制度。顧問團成員主動為“中心”現(xiàn)場指導(dǎo)，排憂解難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動為“中心”引進項目，爭取資金。

2、建立主任負責(zé)制。定期召開主任工作通報會，“三農(nóng)”

辦公室主任負責(zé)協(xié)調(diào)管理六個站人員下村入戶服務(wù)工作，與各村（場）、單位有關(guān)方面協(xié)調(diào)，收集“中心”工作情況，半年小結(jié)和年終總結(jié)。

3、下村工作制度。“三農(nóng)”服務(wù)中心工作人員原則上與原單位工作脫鉤，根據(jù)各自的工作職責(zé)，積極開展服務(wù)“三農(nóng)”活動。

4、工作匯報聯(lián)系制度。“三農(nóng)”服務(wù)中心辦公室主任要每季度至少一次召集“一辦六站”負責(zé)人會議，掌握工作情況，解決存在問題，部署階段性工作。每半年召開一次“一辦六站”負責(zé)人匯報交流會，年終召開會議進行交流評比，為鎮(zhèn)黨委、政府年終表彰做好前期準備工作。

5、建立“三農(nóng)”服務(wù)中心工作人員工作情況匯報制度。工作人員每季度應(yīng)將本人工作、學(xué)習(xí)、思想情況，寫出書面匯報，半年寫出小結(jié)，年終寫出總結(jié)，交鎮(zhèn)黨政辦。

6、檢查督促制度。由鎮(zhèn)黨委、政府組織有關(guān)部門人員對“三農(nóng)“服務(wù)中心工作人員進行定期不定期檢查。

7、考核鑒定制度。由鎮(zhèn)黨委、政府組織有關(guān)部門人員對“三農(nóng)”服務(wù)中心工作人員進行半年工作考評和年終考核鑒定�？己撕丸b定材料報市委組織部、市人事局備案并存入本人檔案，作為今后晉升職稱、晉級、評優(yōu)、提拔使用的主要依據(jù)之一。

8、資金投入制度。肖家坊鎮(zhèn)政府每年劃撥�？钭鳛椤爸行摹被顒咏�(jīng)費。其工作人員工資、獎金、福利待遇統(tǒng)一由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌。

四、有序運作，成效明顯

一是整合了科技力量，推進了生產(chǎn)發(fā)展�！叭�農(nóng)”服務(wù)中心的建立，實行人員集中辦公，聯(lián)動服務(wù)，既解決了在服務(wù)三農(nóng)時各站所推諉扯皮的問題，又解決了工作人員單一，服務(wù)面窄的問題，形成了團體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，加快了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐。一年來，舉辦各種實用技術(shù)培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)800多人次，引進推廣新品種8個，推廣面積達1萬畝，引進養(yǎng)殖新品種3個，僅白羽半番鴨就推廣高達2萬羽，推廣新技術(shù)3項，推廣面積0.5萬畝，實施項目5項，為農(nóng)民增收2千余萬元，建立6個示范片，成立了茶葉、植保、糧食等協(xié)會。

二是方便了群眾辦事，提高了服務(wù)效率�！叭�農(nóng)”服務(wù)中心的組建，為群眾提供了便捷、高效的服務(wù)平臺。群眾需同時辦理幾件事，也可在“中心”一次性集中辦理，解決了以往群眾辦事難找部門、人員和四處奔波的問題，有效促進了政府職能轉(zhuǎn)型；特別是去年我鎮(zhèn)遭遇了特大洪澇災(zāi)害，廣大鎮(zhèn)村干部全力以赴，全面發(fā)揚“五加二、白加黑”工作作風(fēng)，以飽滿的精神、昂揚的斗志、奮發(fā)的狀態(tài)，大干白天、搶干晚上，爭分奪秒搶時間、搶進度、搶效益，全力以赴推動重建家園攻堅戰(zhàn)。在將石儒林新村集中重建點，作為廈門

集美區(qū)對口援建邵武災(zāi)后重建的重點項目之一，占地面積66畝，總投資近3000余萬元，建設(shè)45棟徽派單體別墅，安受災(zāi)群眾121戶。在分散重建點，中心落實了鎮(zhèn)掛村領(lǐng)導(dǎo)、干部、村干部一對一幫扶機制，從宅基地調(diào)整、住宅方案設(shè)計、原材料供應(yīng)、用水、用電及廣電通訊等方面做好指導(dǎo)、服務(wù)、督促等工作，31戶重建戶家園重建工作順利推進。通過“中心”的有效動作，提高了執(zhí)政為民的水準，增加利民惠民投入，農(nóng)民享受到了更多的實惠和好處，201*年爭取到各類專項補助資金1000多萬元，進一步加大我鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)投入：投入400余萬元進行層溪水庫除險加固；投入200萬元進行登高村1000畝農(nóng)田整治；投入120余萬元進行中心小學(xué)（希望小學(xué)）改擴建；投入100萬元進行將石村文化俱樂部和社會福利中心建設(shè)；投資4萬元完成新厝村衛(wèi)生所改建；投資8萬元建設(shè)青少年校外活動中心；投資3萬元建設(shè)琢石、新厝2個農(nóng)民健身工程；全鎮(zhèn)參加新農(nóng)村合作醫(yī)療12487人，參合率達100%，全鎮(zhèn)參加新型農(nóng)村養(yǎng)老保險7582人，參保率99.82%，參保率排全市第一，完善農(nóng)村“五保戶”供養(yǎng)、特困戶生活救助、殘疾人幫扶及災(zāi)民補助等社會救助體系，認真做好現(xiàn)役軍人優(yōu)撫安，201*年共發(fā)放農(nóng)村低�？�42.33萬元，發(fā)放各類救災(zāi)救濟、重建補助及慰問款301萬元，復(fù)員軍人、傷殘退伍軍人、帶病回鄉(xiāng)軍人發(fā)放生活補助費10.768萬元，爭取助學(xué)

金和助孤款1.3萬元，并完成糧種補貼67.46萬元和農(nóng)資綜合直補140.7724萬元，爭取農(nóng)機具補貼16.7萬元和家電下鄉(xiāng)補貼22.08萬元，使更多的農(nóng)戶享受到公共財政“陽光照耀”。

三是規(guī)范了行政行為，推進廉政建設(shè)。“中心”工作人員嚴格執(zhí)行工作制度，認真履行崗位職責(zé)，信守服務(wù)承諾，按照辦事流程，有序開展工作。暢通行政管理渠道，開辟一個發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、為人民群眾反映化解各類矛盾的“綠色”通道。

肖家坊鎮(zhèn)人民政府201*年3月5日

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