招商局201*年工作總結和201*年工作思路

工作匯報

招商局

201*年工作總結一、基本工作情況

（一）、201*年招商引資目標任務完成情況

截至10月底招商引資開工項目共35個，新建31個，續(xù)建4個，累計到位資金12.03億元，完成我市政府下達的全年10億元招商引資目標任務的120%，其中區(qū)外項目到位資金10.36億元，完成自治區(qū)政府下達的全年8億元招商引資目標任務的130%。

（二）、接待客商和外出招商活動情況

截至目前，共接待來訪客商25批（次）、200余人，組團外出考察5次，其中縣委袁書記、政府任縣長各帶隊外出考察1次，考察期間洽談對接并簽約4個項目，總投資12億元。舉辦項目推介會8場（次），簽約儀式8場（次），參加區(qū)市舉辦的大型節(jié)會5次，大型簽約儀式4次。

（三）、簽約項目的履約及跟進落實情況

201*年我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會活動中共簽約項目10個，總投資7.9億元，已建成項目4個，總投資4億元，到位3.8億元。申請撤銷項目6個3.9億元。

201*年我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會活動中共簽約項目18個，總投資86.08億元，已實施項目4個，總投資18.7億元，

到位5.47億元。正在洽談對接項目4個，總投資38.4億元。申請撤銷項目10個，總投資28.98億元。

201*年截至目前我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會活動中共簽約項目13個，總投資31.22億元，已實施項目5個，總投資7.12億元，到位1.42億元。正在洽談對接項目8個，總投資24.1億元。

二、主要做法

（一）加強領導，完善機制，著力抓好工作落實。縣委、政府始終高度重視招商引資工作，把招商引資工作納入全縣目標管理考核的重點內容，不斷完善招商引資領導協(xié)調機制、部門責任機制和跟蹤服務機制�？h委、政府主要領導親自組織，親自參加重大項目洽談，親自協(xié)調解決招商引資工作中遇到的難題，各部門（單位）和招商引資單位實行專人跟蹤服務，加強項目督查、督辦，提高質量，加快進度，強化招商引資工作的考核督查，堅持月匯報、重點項目專題匯報制度，確保招商項目的順利實施。（二）搭建平臺，多渠道全力推介招商。通過以會招商、登門招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以情招商、以園招商等多渠道，堅持內外資并舉、多產業(yè)并舉、大中小項目并舉，立足資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，改善投資環(huán)境，積極營造“大招商、招大商”和親商、重商、扶商、安商、富商的良好氛圍，拓寬招商領域、提升招商引資層次和水平。

三、存在的困難和問題

我縣招商引資工作雖取得了一定成效，但仍存在一些困難和問題：一是部分干部的思想不夠解放，抓項目、引項目、爭項目的意識還不強；二是制約我縣承接產業(yè)轉移的客觀因素目前并未取得實質性突破。工業(yè)基礎薄弱、水資源匱乏、交通基礎設施滯后、產業(yè)配套不全在一定程度上制約了招商引資工作的深入開展；三是招商引資成本高，企業(yè)貸款、融資困難,入駐企業(yè)發(fā)展后勁不足。

201*年工作計劃一、目標任務

201*年努力實現(xiàn)到位資金15億元。二、實施項目

確定實施6個新建項目，總投資20億元，分別為：葫蘆河新天地城市功能綜合體，總投資10億元；建設回收廢舊地膜再利用，總投資0.4億元；我閩寧友好醫(yī)院，總投資0.8億元；國圣擴建綜合樓并引進生產線，總投資0.8億元；電纜生產，總投資2億元；義烏小商品批發(fā)城，總投資6億元。6個續(xù)建項目，總投資17.8億元，分別為：我縣凱益達家居物流中心，總投資3.5億元；寧夏金通汽車商貿物流園，總投資3億元；我國際商貿城，總投資1.5億元；風光互補新能源及LED燈具產業(yè)化，總投資4.8億元；自行車研發(fā)生產，總投資3億元；彩印包裝，總投資2億元。同時積極引進并落實新項目。

二、主要做法

(一)夯實基礎，強化項目工作。

1、狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞縣情，牢牢抓住我被列為“中國果菜標準化建設十強縣、中國馬鈴薯之鄉(xiāng)、中國西芹之鄉(xiāng)、中國文學之鄉(xiāng)”以及寧夏綠色有機農產品和清真牛羊肉重要生產基地的大好機遇，研究生成10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝，為招商引資奠定基礎。

2、強化項目投資信息搜集和追蹤。主動和產業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，多渠道搜集項目投資信息，建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡，為小分隊對接洽談項目提供目標。

3、加大項目跟蹤落實力度。建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬，對重點項目實行專人全程跟蹤，一月一督查、一月一上報。每季收集更新一次推介項目前期工作進展情況，分析一次項目促進工作運行情況。

4、切實做好項目統(tǒng)計分析工作。按區(qū)、市統(tǒng)計要求建好統(tǒng)計項目檔案，按月向區(qū)、市招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，為全縣招商引資工作提供參考意見。

(二)明晰思路，創(chuàng)新促進工作。

1、推行部門定人定期聯(lián)絡制。每個招商工作人員負責聯(lián)系2-3個經濟部門或重點企業(yè)，每月至少到所聯(lián)系的單位收集一次有關招商引資的項目信息及最新的行業(yè)政策，整理成文字資料后在集中學習時相互交流。通過實施部門聯(lián)動，確保全縣招商引資一盤棋。

2、拓寬招商引資渠道。通過以會招商、登門招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以情招商、以園招商等多渠道，立足

資源優(yōu)勢，把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資項目工作的重點和主要著力點來抓，努力發(fā)展、延伸產業(yè)鏈，逐步形成以大產業(yè)、大項目為核心，中小產業(yè)、項目為依托的產業(yè)招商格局。

3、加快推進區(qū)域合作。建立完善內外聯(lián)動、互利共贏的開放合作機制，采取組織鄉(xiāng)友會、締結友好縣區(qū)、開展商會交流等多種形式，深化合作領域，提升合作水平。

（三）健全機制，加強服務工作。

要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境，加強服務，以優(yōu)質服務促進投資環(huán)境的改善。要繼續(xù)對招商引資項目實行代理服務責任制和領導跟蹤服務制。要在提高辦事效率的原則下，執(zhí)行好有關程序，簡化審批手續(xù)、減少辦事環(huán)節(jié)、履行服務承諾、提高服務效率，切實做到服務零距離、規(guī)范零投訴。

擴展閱讀：醫(yī)院201*年工作總結及201*年工作思路

醫(yī)院201*年工作總結和201*年工作思路

201*年在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機，強化科學管理，突出內涵建設，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色專科，積極開展治未病服務。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當年的各項工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務總量躍上新臺階。現(xiàn)將201*年工作總結如下：

一、201*年完成經濟工作指標：

截至11月25日全院總收入萬元，其中財政補貼萬元，醫(yī)療收入萬元，藥品收入萬元，藥占比%。201*年度有望完成業(yè)務量萬元。

二、狠抓政治思想工作，落實黨風行風建設。

201*年我院扎實開展了“三好一滿意”活動，嚴格貫徹執(zhí)行省、市、縣《關于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及縣衛(wèi)生局關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的規(guī)定。首先明確領導班子成員在行風建設中的任務和責任分工，形成齊抓共管的領導格局和工作機制；建立責任追究制度，把行風工作納入領導干部考核目標管理。其次是加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，增強服務意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設備采購行為；堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴禁收受患者“紅包”。

三、強化醫(yī)院內部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，提拔任用4名科主任及3名護士長,平均年齡34歲,充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主任負責制，加強

年輕同志的帶教，構造三階梯人才隊伍，送出進修學習2人，參加縣級骨干醫(yī)師培訓1人，選送各科護士長到上級醫(yī)院學習10余人次。鼓勵年輕醫(yī)生進行提升學習。其次，加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質。

加強業(yè)務學習。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學習，開展院內業(yè)務培訓12次；組織全院“三基”知識考核4次，合格率達98.5%。醫(yī)務科、護理部等職能科室先后組織院內業(yè)務講課,取得了良好的效果。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)。今年,我院被省中醫(yī)藥大學定為龍江醫(yī)派工作室,明確中醫(yī)傳承，幫助培養(yǎng)學科帶頭人及后備人才培養(yǎng)，專家不定期來我院進行講座、出診，為今后的中醫(yī)傳承及人才培養(yǎng)工作打下了一個良好的基礎。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術新項目。先后購進了中醫(yī)康復、檢驗、監(jiān)護等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。

（二）狠抓醫(yī)療護理質量管理，確保醫(yī)療安全。認真組織醫(yī)務科、護理部等職能科室定期開展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升，一年來重大醫(yī)療差錯事故得到了有效的控制，降低了醫(yī)療風險，促進了醫(yī)療業(yè)務的快速增長，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。

（三）進一步加強新農合管理。全面提升新農合管理運行質量，強化監(jiān)督管理，進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責任，嚴格考核獎懲，加強基金使用監(jiān)測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴查掛床住院、嚴控大處方，嚴防冒名頂替。

（四）進一步完善基本藥物制度。一是嚴格規(guī)范基本藥物采購渠道。二是堅決強化用藥管理。繼續(xù)加強對醫(yī)務人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結構、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。

（五）積極開展服務百姓健康活動。結合“三好一滿意”創(chuàng)建工作及“愛眼日”、“慢病宣傳周”、“健康義診宣傳周”等公益活動，醫(yī)院組織專家義務出診10余次，義診病人200余人次。深入到延河鎮(zhèn)團山村及安山鄉(xiāng)安山村，送醫(yī)送藥到田間地頭，得到了群眾的好評，醫(yī)院形象得到了進一步的提高。

四、穩(wěn)步推進等級醫(yī)院建設

今年，我院成功通過了“二甲”醫(yī)院的評審工作。此項工作得到了縣政府及局領導的高度重視，在時間緊任務重的情況下，取得了如此成績，一是局領導給予的高度重視及大力支持；二認真對照創(chuàng)建標準與考核細則，吃透精神；三是制訂計劃，按考核要求與內容分解到各相關職能部門，明確責任人，狠抓工作的落實；四是認真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，院領導當場拍板解決；五是緊扣得分點，完善相關資料；六是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標準推動各項工作的開展，努力提高服務滿意度；七是堅定信心，克服困難，求真務實，切實做好了二級醫(yī)院評審迎檢的具體工作。

201*年工作亮點：創(chuàng)建等級醫(yī)院，實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、健全組織體系，規(guī)范科室設置、科室命名。

2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入多萬元，實施了醫(yī)院全院的墻體改造及熱力改造，鋪設了病房的氧氣管道，改側裝修，粉刷病房，使住院環(huán)境得到了極大的改善。

3、信息化建設發(fā)展迅速。為門診添置了電子顯示屏，在全院鋪設了電腦網線，為進步的信息化建設打下了基礎。

4、加強業(yè)務技術學習，嚴格落實“三基三嚴”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術網絡視頻學習平臺，每周二下午組織全院職工學習。院內每周三下午組織中醫(yī)適宜技術學習，并科學完善考核細則。有效開展新進工作人員崗前培訓，在崗人員“三基三嚴”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮。�？平ㄔO取得成效。推行中醫(yī)績效考

友情提示：本文中關于《招商局201*年工作總結和201*年工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，招商局201*年工作總結和201*年工作思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《招商局201*年工作總結和201*年工作思路》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/426355.html

• 上一篇：事業(yè)單位的財務工作總結
• 下一篇：機關財務處201*年工作總結