培訓活動組織工作總結(jié)

培訓活動組織工作總結(jié)

為了進一步提高公司員工的團隊合作力、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合型管理人才。根據(jù)公司安排，于201*年6月18日至19日聘請深圳專業(yè)的培訓機構(gòu)，組織公司各部門管理人員、生產(chǎn)一線員工合計88人參加了此次團隊領(lǐng)導力培訓。培訓內(nèi)容包括九大領(lǐng)導力、感恩、團隊凝聚力等。現(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下：

好的方面：

一、助教以身作則，認真負責，積極主動的引導公司員工進行培訓。他們用閃亮的表現(xiàn)讓培訓人員看到了他們激情四射的光芒，為培訓人員做了一個很好的榜樣，帶動了員工的積極性和主動性。

二、參加培訓的員工在教練和助教的帶動下都充滿熱情，身心投入，積極的完成每一個游戲，每一次團隊展示，達到了理想的培訓效果。三、為組織好此次培訓工作，為確保此次培訓工作順利開展，取得實效，特成立了培訓領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員分工明確、各司其職，采購組在培訓之前對培訓時需要的物質(zhì)準備的十分充足。為培訓工作圓滿完成奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。四、培訓活動結(jié)束后，員工能夠?qū)⑴嘤栠^程中學到的東西及時應(yīng)用到生活和工作中，產(chǎn)生了積極的影響力。一個簡單的問好方式，管理人員便在培訓結(jié)束的第二天早會期間，傳授給了未參加過培訓的員工，讓他們也共享了培訓成果。

五、參加過培訓的員工深刻的進行培訓總結(jié)，每一篇總結(jié)都融入他們的切身體會，他們親身經(jīng)歷和感受展示給其他人，感染著身邊的同事。

不足之處：

一、在確定參加培訓的人員時，部分員工不積極參加，以各種理由進行推辭。培訓領(lǐng)導小組宣傳不力，沒有讓員工了解到培訓的重要性。而之前參加過類似培訓的員工又大肆宣傳培訓辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。以后應(yīng)該宣傳培訓工作的積極作用，避免員工產(chǎn)生消極的心理。二、培訓領(lǐng)導小組負責人與培訓機構(gòu)、培訓場所負責人溝通不暢，培訓場所臨時更換，導致會場于培訓前一天晚上11點才布置好。以后需加強溝通，達成共識，避免不必要的錯誤。

三、培訓活動時間安排不科學，第一天晚上結(jié)束時已經(jīng)深夜12點30分左右，很多離培訓地點較遠的員工回家極不方便，存在嚴重的安全隱患。如一旦發(fā)生安全事故，得不償失。

四、培訓期間，個別參加培訓員工不遵守培訓紀律，在沒有任何說明的情況下，私自中途退出培訓。對于此類毫無團隊意識，不服從公司安排，嚴重違反公司的相關(guān)規(guī)章制度的員工。公司已作出嚴厲的處罰，希望其他員工引以為戒，積極主動的參加公司組織的各種活動。

五、培訓期間，個別參加培訓的員工不遵守培訓場所的相關(guān)規(guī)定，不愛護培訓場所內(nèi)的他人物品，損壞培訓場所的花草樹木，對我公司的企業(yè)形象造成了極壞的影響。第一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。造成后期酒店統(tǒng)計時缺少很多。第二、折斷培訓地點的樹枝。

需加強員工素質(zhì)教育，避免類似的事情再次發(fā)生，一旦再次發(fā)生，必須重罰。

整個培訓活動組織過程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積極改進，避免在以后的培訓活動組織過程中再次發(fā)生。吃一塹，長一智。希望在未來的培訓的活動中，我們能組織得更好，更完美！

甘小松201*-06-

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201*年度培訓工作總結(jié)

201*年度，在人力資源部以及我部領(lǐng)導的的正確指導下，在相關(guān)部門的大力支持和配合下，根據(jù)年度培訓工作的目標和要求，我部順利完成各項培訓工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度培訓工作情況總結(jié)如下：

一、技術(shù)部內(nèi)部各類培訓制度建設(shè)

201*年，鑒于技術(shù)部在培訓管理中制度建設(shè)薄弱的情況，著手加強了培訓制度建設(shè)，參考學習人力資源部相關(guān)制度，制定了我部在培訓工作中的相關(guān)管理制度。主要有：

1、年度培訓計劃調(diào)整調(diào)度制度，進一步規(guī)范培訓工作的工作程序、工作方法。

2、培訓計劃動態(tài)跟蹤制度，實時對培訓項目以及培訓效果進行3、初步落實了培訓工作責任制度，按各科室進行考核。進一步加強我部培訓管理的力度。

二、培訓組織管理及培訓計劃執(zhí)行情況

公司培訓的組織管理，按照人力資源部負責、專業(yè)培訓業(yè)務(wù)部門組織實施、后勤部門配合的思路，年度培訓項目完成率83％，培訓預算完成率69％，培訓覆蓋率98％。具體情況如下：

（一）公司組織出國（境）考察與學習情況

根據(jù)201*年初公司制定的出國（境）考察計劃，有效組織5批25人次出國（境）考察和學習活動，形成5篇專題考察報告。

（二）公司組織外部培訓情況

根據(jù)201*年度公司培訓計劃，公司組織員工參加省國有企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)、中介培訓機構(gòu)及高校組織的各項培訓20余批，人數(shù)達200余人次，較好地滿足了各項業(yè)務(wù)開展需要。

（三）公司組織內(nèi)部培訓情況

201*年度，公司共組織內(nèi)部培訓訓班18期，參訓人員201*余人次，計劃完成率100％。具體情況如下：

（1）營銷類培訓5期，600人次；（2）客戶服務(wù)類培訓3期，300人次；（3）運營管理類培訓2期，160人次（4）

（四）公司組織后續(xù)執(zhí)業(yè)培訓教育培訓情況

按照行業(yè)協(xié)會要求，公司積極組織全體從業(yè)人員后續(xù)職業(yè)教育培訓工作，較好地完成了20個規(guī)定學時的后續(xù)教育培訓工作，計劃完成率100％。

三、存在問題與不足

回顧201*年度培訓管理工作，取得了一定的成績，但在培訓管理上，也存在一些突出問題，主要有以下幾點：

1、培訓工作總體比較粗放，在具體培訓管理工作實施過程存在遺漏或盲區(qū)，一定程度上影響了培訓管理工作效果，尚需不斷地改進與完善。

2、培訓計劃制定方面不夠嚴謹，借鑒培訓機構(gòu)培訓項目較多，

計劃完成上較為困難。

3、培訓計劃執(zhí)行方面。一是執(zhí)行力度不夠，由于時間緊，需安排培訓項目多，一些培訓項目難以執(zhí)行；二是督促執(zhí)行力度不夠大，盡管催促有關(guān)部門盡快按計劃安排相關(guān)培訓，但有些培訓項目仍未完成；三是計劃外項目難以管理，個別部門自行組織培訓項目，培訓結(jié)束后才知道已完成了培訓。

4、培訓管理工作不夠細，培訓事前跟蹤、過程控制、信息反饋、事后考核、詳細記錄等工作力度不夠大，相關(guān)管理措施執(zhí)行不夠到位。

四、改進辦法

201*年度，在總結(jié)201*年培訓管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓管理工作中存在的問題，我們準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：

一是收集各處室意見，完善培訓工作管理制度，理清培訓工作程序，規(guī)范運作培訓項目，增強培訓工作管理效果。

二是要按照各方面需求科學、合理制定年度培訓計劃，按照全面預算管理要求，將費用控制到具體培訓項目，并嚴格按年度培訓計劃開展各項培訓。

三是加大培訓執(zhí)行力度，計劃培訓項目需按期進行，不能以其他工作忙為借口拖后或不予安排。

四是加大培訓工作精細化管理力度，力求逐期對技術(shù)部內(nèi)部培訓項目進行全程跟蹤，加強過程控制與信息反饋工作，努力做好培訓考核工作，全面建立員工培訓檔案。

人力資源部201*年11月12日

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