教育機(jī)構(gòu)行政周工作總結(jié)和計(jì)劃

教育機(jī)構(gòu)行政周工作總結(jié)和計(jì)劃

行政：周工作總結(jié)

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障其他部門工作的正常開展。

（2)建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理有序。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：

（1）接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說話和氣、熱情，禮貌地接待前來咨詢的家長(zhǎng)及孩子們。

（2）做好每日學(xué)生及其他人員來往登記。2、物資管理工作：

（1）星期一在總部領(lǐng)用墨粉，A4，紙杯，文件夾之類的日常用品，并妥善管好它們，做好使用記錄。

（2）維護(hù)學(xué)校桌椅，電器等財(cái)產(chǎn)，并負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的維修。3、文件管理工作：

（1)據(jù)教職工需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成相關(guān)老師交待的打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

(2)整理好校區(qū)人員本周請(qǐng)假調(diào)休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。4、招聘工作：禮貌接待前來應(yīng)聘人員，進(jìn)行人事登記，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試及面試

5、校區(qū)例會(huì)會(huì)議本周正常開展，由總監(jiān)主持，各部門負(fù)責(zé)人都已下達(dá)總部傳達(dá)的命令及指示并寫好會(huì)議記錄交給總部。6、財(cái)務(wù)工作：

（1）管好本周報(bào)銷單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細(xì)給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號(hào)內(nèi)，保存好收據(jù)。

（2)已經(jīng)詢問好本周校區(qū)及宿舍水電費(fèi)用。（3）做好本周各個(gè)老師的課時(shí)申報(bào)表及課時(shí)費(fèi)。

9、協(xié)助工作：（1）協(xié)助相關(guān)部門活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

（2）收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。

行政周工作計(jì)劃

1.了解本校區(qū)下周的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。2.了解部門工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的要求3.各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況

4.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀，包括基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理，文檔、資訊安全管理

5.將上級(jí)分配的各項(xiàng)新制度措施、方案及時(shí)執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。6.因本周人事變化大，需新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。7.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。8.向總部借好下周本校區(qū)月份水電費(fèi)用。

年月日

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行政管理部201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃

201*年度工作總結(jié)

201*年是公司向“集團(tuán)化管理發(fā)展”邁進(jìn)至關(guān)重要的一年，同時(shí)也是行政管理部配合總公司開展精細(xì)化管理和戰(zhàn)略性人才管理實(shí)施的一年。一年中我們就企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)體系構(gòu)建、開展完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程和管理制度，建立適合公司實(shí)際需要的人力資源方案、通過制度優(yōu)化發(fā)展調(diào)整員工關(guān)系等多個(gè)方面開展工作，現(xiàn)就行政管理部全年度工作總結(jié)分析如下：

一、201*年行政管理部主要工作和業(yè)績(jī)

1、配合展開企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)體系構(gòu)建，開展完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程和管理制度，建立適合公司實(shí)際需要的人力資源方案，助推企業(yè)201*年集團(tuán)化發(fā)展管理之要需；

1）目標(biāo)管理

建立企業(yè)目標(biāo)管理體系，圍繞確定年度工作目標(biāo)和以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心，開展一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。事先設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行每月度分解，形成目標(biāo)管理與自我控制，從而確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2）根據(jù)組織戰(zhàn)略需求梳理組織架構(gòu)

整個(gè)組織架構(gòu)體系中形成以集團(tuán)公司對(duì)分公司、分公司對(duì)每個(gè)崗位的矩陣式管理體系。為此，行政管理部配合管理咨詢專家小組梳理公司的整體組織架構(gòu)體系，如下：

3）規(guī)范《部門職責(zé)》、《崗位說明書》，同時(shí)實(shí)現(xiàn)端到端的“工作流程”可視化在組織架構(gòu)調(diào)整后，行政管理部配合管理咨詢專家小組并會(huì)同總公司、各分公司一起討論分析，重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門職責(zé)和所有崗位進(jìn)行職責(zé)描述、崗位職能、崗位任職資格等方面內(nèi)容進(jìn)行修訂。共計(jì)定稿《部門職責(zé)》23項(xiàng)，《崗位說明書》53項(xiàng)，其中《部門職責(zé)》類總公司8項(xiàng)，各分公司均為5項(xiàng)；《崗位說明書》類總公司14項(xiàng)，各分公司均為

13項(xiàng)。

同時(shí)，為提高員工執(zhí)行力和工作效率，消除人浮于事、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的痼疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序，效率提高的目的，在第二期管理咨詢中引入工作流程管理環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)端到端的工作流程可視化，在一定程度上滿足了企業(yè)嚴(yán)格的遵從性需求。共計(jì)定稿《工作流程》68項(xiàng)，其中總公司27項(xiàng)，XXXX和XXXX公司共計(jì)26項(xiàng)XXXXX公司15項(xiàng)。

4）完善并加以調(diào)整績(jī)效管理體系

為促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏，現(xiàn)結(jié)合公司目前現(xiàn)行的績(jī)效考核方法，組織完善、調(diào)整績(jī)效管理體系。

201*年度員工考核結(jié)果如下（由高到低分值進(jìn)行排名）：

總公司

5）適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要，關(guān)注員工技能和能力的提高，對(duì)目前薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，采用寬帶薪酬管理系統(tǒng)及操作流程

在本次調(diào)整中，共計(jì)設(shè)置寬帶薪酬“七檔19級(jí)”。打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效的適應(yīng)外部環(huán)境的能力，同時(shí)引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高，培育新組織的跨職能成長(zhǎng)和開發(fā)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。

2、倡導(dǎo)、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)感召力與凝聚力

為有效倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，豐富生動(dòng)的貫徹到各個(gè)方面，提高員工綜合素質(zhì)，使得團(tuán)隊(duì)間成員能夠有效地進(jìn)行思想、觀念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間的了解，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作完成企業(yè)目標(biāo)，在201*年間曾先后二次組織公司全體員工參加外部培訓(xùn)（《XXXXX》與《xxxx》）；同時(shí)，為促進(jìn)員工進(jìn)步，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、考核落后，201*年先后共有12人次受到嘉獎(jiǎng)，1次團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)；設(shè)立文娛活動(dòng)基金，專項(xiàng)用來組織文娛活動(dòng)；二次組織員工境內(nèi)、境外學(xué)習(xí)旅游（XXXXXX），開擴(kuò)眼界，陶冶情操、放松心情。

在執(zhí)行過程中，行政管理部同時(shí)也在積極努力維護(hù)并完善企業(yè)文化理念的重要載體——內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全年度共下發(fā)管理類通告XX篇，外部新聞XXX篇，公司動(dòng)態(tài)新聞報(bào)道XXX篇，OA新聞XXX篇，績(jī)效考核XX篇，內(nèi)部文化天地XXX期。

3、政策制度執(zhí)行、檢查與監(jiān)督

201*年度有針對(duì)性的全員檢查監(jiān)督公示共計(jì)12次，常規(guī)檢查50次，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。采取每月一次大檢查、每日不定時(shí)巡檢、督促整改、公告公示等工作方法不斷加以改善總公司及各分公司辦公環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理、員工日常行為等22方面日常檢查工作力度。同時(shí)，建立并實(shí)施2項(xiàng)（《XXXXXX》、《XXXXXX》）登記管理。

以下，匯報(bào)201*年度各分公司/部門在“勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理、OA日志、員工獎(jiǎng)勵(lì)”五項(xiàng)結(jié)果：

1）勞動(dòng)紀(jì)律

1.1）出勤情況優(yōu)秀次數(shù)

1.2）遲到情況

根據(jù)以上情況，得出：2）環(huán)境衛(wèi)生

總公司：？？？財(cái)務(wù)管理部、行政管理部、辦公室較好，在值日中能起到積極帶頭作用，所轄區(qū)域衛(wèi)生情況保持良好，整潔有序；3）車輛管理

201*年全年共計(jì)派車2615.50小時(shí)，進(jìn)行各類車輛維修保養(yǎng)44次，車輛保險(xiǎn)投保9次，

順利完成車輛年審6次，各分公司情況如下：

XXXX派車共計(jì)729小時(shí)，進(jìn)行各類車輛維修保養(yǎng)23次；Xxxx公司派車共計(jì)1093小時(shí)，進(jìn)行各類車輛維修保養(yǎng)6次；XXXX公司派車共計(jì)793.5小時(shí)，進(jìn)行各類車輛維修保養(yǎng)5次；XXXXX當(dāng)公司維修保養(yǎng)10次。4）OA日志情況

5）員工日常工作行為獎(jiǎng)勵(lì)

201*年度共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金萬余元，用于促進(jìn)員工進(jìn)步，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工10余名�？偣�司共計(jì)3人先后受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)：XX同志獎(jiǎng)勵(lì)2次，6000元；XX同志獎(jiǎng)勵(lì)1次，3000元；并榮獲201*半年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，1000元；XX同志獎(jiǎng)勵(lì)1次，201*元。

XXXX公司共計(jì)3人先后受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)：XXX同志獎(jiǎng)勵(lì)1次，201*元；XXX同志獎(jiǎng)勵(lì)1次，201*元.XXX同志榮獲201*半年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，10000元。XXXX公司共計(jì)3人先后受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)：XX同志獎(jiǎng)勵(lì)1次，201*元；XXX同志榮獲201*半年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，10000元；XXX總經(jīng)理榮獲201*年半年度優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)，10000元；XXXX公司并榮獲201*年半年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。XXXX公司共計(jì)1人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)：XXX同志獎(jiǎng)勵(lì)1次，201*元；

4、建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)系統(tǒng)資料

為加快后備梯隊(duì)的培養(yǎng)，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平，201*年共組織實(shí)施各類培訓(xùn)51次（外部培訓(xùn)2次，學(xué)習(xí)分享16次，內(nèi)部培訓(xùn)33次），培訓(xùn)員工40余名。與此同時(shí)，我們還建立了完善的新員工入職培訓(xùn)管理系統(tǒng)，制作長(zhǎng)達(dá)120余頁(yè)的《新員工入職培訓(xùn)大綱》課件，全面涵蓋“公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理制度、企業(yè)官網(wǎng)及OA使用教程、員工考核”多方面內(nèi)容；

5、根據(jù)《人力資源（招聘）工作計(jì)劃方案》，有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行員工招聘工作以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄人才奠定良好基礎(chǔ)。本年度公司共引進(jìn)人才

圖1各分公司/部門引進(jìn)人才數(shù)量13名，成功辦理新投保人數(shù)X人，續(xù)保人數(shù)X人，員工內(nèi)部調(diào)X動(dòng)人，落戶X職僅4人，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展，這從另外一方面也說明員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展信心十足。人。

通過外部招聘及內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹等靈活多樣化方式進(jìn)行。除總公司財(cái)務(wù)管理部外，其他6、評(píng)估個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，提升個(gè)人實(shí)力，獲得長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分公司/部門均有人才源源不斷加入團(tuán)隊(duì)201*年度結(jié)合公司發(fā)展需要及借助人才引進(jìn)渠道，共計(jì)19名同志得到當(dāng)選、晉升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等機(jī)會(huì)。

董事會(huì)：xxx同志繼任xxx總公司董事長(zhǎng)、XXX同志繼任XX國(guó)際總公司董事、XXX同志繼任XXX國(guó)際總公司董事、XXX同志當(dāng)選XXX國(guó)際總公司董事、XXX同志當(dāng)選XXX國(guó)際總公司董事會(huì)秘書；

總公司：XXX同志晉升財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)助理、XXX同志晉升行政管理部總監(jiān)助理、XXX同志晉升總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理，并當(dāng)選黨代會(huì)代表、XXX同志晉升行政管理部副經(jīng)理、XXX同志晉升行政管理部行政主管、XXX內(nèi)部調(diào)動(dòng)至xxx公司統(tǒng)計(jì)員；xxx貿(mào)易公司：XX同志晉升營(yíng)銷部經(jīng)理；

xxxx公司：XX同志晉升業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、XXX內(nèi)部調(diào)動(dòng)至xxx貿(mào)易公司物流部經(jīng)理、XXX內(nèi)部調(diào)動(dòng)至xxx公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

xxx公司：XXX同志內(nèi)部調(diào)動(dòng)至xxx公司辦公室主任、XXX同志聘任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、XXX同志聘任風(fēng)控部經(jīng)理、XXX同志晉升財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

二、201*年工作中存在的主要問題

過去的201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持與鼎力協(xié)助下，行政管理部雖取得上述工作成績(jī)，但同時(shí)也存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1、未能充分利用人力資源管理方法，做到點(diǎn)面結(jié)合的去工作，缺乏系統(tǒng)性思考人力資源管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要將各個(gè)工作部分有機(jī)的結(jié)合起來，才能使人力資源系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)揮作用。201*年的人力資源工作，往往局限于一件事或一項(xiàng)工作，在整個(gè)人力資源系統(tǒng)各個(gè)部分都是相對(duì)孤立的。具體而言，也就是沒有將問題放到系統(tǒng)中看待，

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中。截止201*年12月份數(shù)據(jù)顯示,公司目前在崗人數(shù)共計(jì)X人，全年因個(gè)人原因離

系統(tǒng)起來思考；沒能有效地將各項(xiàng)工作及各個(gè)部分的意見結(jié)合起來，系統(tǒng)的發(fā)揮作用。

2、行政管理部事無巨細(xì)，部門人員整體服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高

在部門內(nèi)部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由管理型向服務(wù)型行政職能的轉(zhuǎn)變，最后的工作還將落實(shí)到行政管理部每一位行政工作人員肩上。一個(gè)人的意識(shí)往往決定著這個(gè)部門的行為，只有時(shí)刻強(qiáng)化為他人服務(wù)以及倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，才能樹立服務(wù)觀念，要避免消極應(yīng)付、畏難情緒，學(xué)會(huì)嚴(yán)肅紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感。其次，僅僅轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)還不夠，行政工作人員還要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)已有材料和數(shù)據(jù)的分析調(diào)研，提煉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有重要參考價(jià)值的高質(zhì)量信息，提高及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息服務(wù)，充分發(fā)揮作用。

3、車輛管理方面嚴(yán)重缺乏安全教育培訓(xùn)，行車違章現(xiàn)象頻發(fā)

201*年全年，共計(jì)出現(xiàn)違章X次，駕駛?cè)藛T在車輛行駛過程中沒有把“安全第一”作為最基本的原則，超速、酒駕等違章行為頻發(fā)、安全意識(shí)淡薄、思想麻痹大意。

201*年度工作計(jì)劃

201*年公司確定為“集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)型年”。在以董事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心的發(fā)展戰(zhàn)略要求下，行政管理部將配合集團(tuán)公司建立完善的檢查、督導(dǎo)管理體系，并為全公司提供優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源工作全過程中“選、用、育、留”的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證全公司人力資源工作的順利開展；以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外事務(wù)管理事宜，統(tǒng)籌管理全公司行政、后勤保障、安全保衛(wèi)與內(nèi)部服務(wù)，協(xié)調(diào)各分公司、各部門工作，促使全公司業(yè)務(wù)有效而經(jīng)濟(jì)的實(shí)施。

現(xiàn)就行政管理部201*全年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：1、部門架構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)部門整體凝聚力、提升辦事效率

組建成立人力資源部及行政部，調(diào)整部門人員工作安排，確保工作有序開展，在過程中逐步完善人力資源、行政管理制度與方案，為全公司的后勤服務(wù)和財(cái)產(chǎn)安全提供保障。并不斷強(qiáng)化部門員工工作意識(shí)，加強(qiáng)部門整體凝聚力，注意加快工作節(jié)奏，提升辦事效率，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯(cuò)，做到事事有著落。

2、建立完善的檢查、督導(dǎo)管理體系，平穩(wěn)而有序運(yùn)行

配合集團(tuán)公司201*年的發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的檢查、督導(dǎo)管理體系，全年力爭(zhēng)完成對(duì)集團(tuán)公司各部門/各分公司月度檢查不少于12次、年度總檢查次數(shù)不少于30次，公告檢查報(bào)告至少12篇，真正將檢查

3、培訓(xùn)

4、績(jī)效考核

配合聚成公司企業(yè)管理咨詢專家組做好績(jī)效考核管理試運(yùn)行工作開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯總試運(yùn)行期間的問題及難點(diǎn)；并組織參與關(guān)于績(jī)效考核的研討；

5、正式運(yùn)行管理升級(jí)6、招聘

通過外聘，力爭(zhēng)為公司輸送人才；同時(shí)圍繞此計(jì)劃方案全面開展招聘、面試；制定《公司人力資源（招聘）工作計(jì)劃方案》，7、行政

1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作行為藝術(shù);搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

著力扮好三種角色：公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員；各分公司/部門工作的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)員；身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每日一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動(dòng)工作，強(qiáng)化“行政管理部工作無小事”的責(zé)任意識(shí);

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

3、通過公司優(yōu)秀的平臺(tái)，自身的不斷努力與完善，得到更全面的個(gè)人提升。4、注重在工作中學(xué)習(xí)

還記得最初任職時(shí)，因?yàn)樽畛醐h(huán)境不熟悉的原因?yàn)榱藢懞靡粋�(gè)方案或一個(gè)通知，公司領(lǐng)導(dǎo)耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。來到世紀(jì)xxx工作，身邊時(shí)刻有良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的行為魅力、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

在這短暫的試用期工作中，除了以上工作中的收獲外，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員在接觸的同時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多他們的優(yōu)點(diǎn)和自身不足的地方，但我相信勤能補(bǔ)拙。在接下來的工作中，本人將不斷提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，努力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并希望自己能成為公司的正式員工。在此，冒昧懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，萬分感謝！

8、員工檔案管理：

建立公司員工電子《花名冊(cè)》，根據(jù)員工任職狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行更新、完善，方便董事長(zhǎng)第一時(shí)間了解公司人員動(dòng)態(tài)及情況；

9、行政工作：

辦公環(huán)境的維護(hù)（辦公室調(diào)整方案執(zhí)行、更衣室簡(jiǎn)單改造、辦公區(qū)域內(nèi)燈管更換、洗手池下水口的更換）；員工福利、辦公用品匯總、審核、采購(gòu)及發(fā)放；行政辦公費(fèi)用請(qǐng)款、充值、交納；前臺(tái)行政工作的正常開展（收發(fā)快件；禮品登記、發(fā)放管理、清點(diǎn)盤存；網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)、辦公費(fèi)用管理表出具；酒店、飯店、票務(wù)預(yù)訂結(jié)賬等；員工及親屬生日確認(rèn)；客人接送、接待、送客后衛(wèi)生清理等；電話接聽轉(zhuǎn)達(dá)、跟蹤匯總）；建立禮品庫(kù)禮品檔案卡，并按禮品名稱、類別進(jìn)行盤點(diǎn)、登記、清理整頓禮品庫(kù)擺放，對(duì)于《禮品盤點(diǎn)表》進(jìn)行完善與修訂；

11、房屋租賃管理

建立房屋租賃合同檔案，統(tǒng)計(jì)、整理、記錄所有租賃房屋合同；xxxx房間新房租收繳、原房租違約金收取、物業(yè)費(fèi)代繳及租后各類協(xié)調(diào)服務(wù)，保證了租期的延續(xù)與租金收益；

友情提示：本文中關(guān)于《教育機(jī)構(gòu)行政周工作總結(jié)和計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，教育機(jī)構(gòu)行政周工作總結(jié)和計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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