【年度工作總結(jié)】績效考核工作年終總結(jié)
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年終工作總結(jié)
時(shí)光荏苒,201*年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,內(nèi)心感慨萬千?偨Y(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結(jié)。
俗話說“萬事開頭難”。在剛來到公司公司無相關(guān)管理軟件的情況先是對(duì)公司進(jìn)行摸底一個(gè)月,一然后按照我公司的現(xiàn)實(shí)條件制定整套制度體系,企業(yè)管理制度體系
內(nèi)容包括很多,雖然企業(yè)大小、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性質(zhì)等不盡相同,但必要的規(guī)章制度一個(gè)不能少,相關(guān)的管理軟件(員工手冊、生產(chǎn)報(bào)表、請假單、員工考核表、生產(chǎn)流
程及各部門的職務(wù)分工)只有在軟件統(tǒng)一數(shù)據(jù)明確的前提下才可以更好的管理。
一.生產(chǎn)管理方面
二.生產(chǎn)流程方面三.成本控制與改善四.生產(chǎn)安全與設(shè)備維護(hù)五.下步工作計(jì)劃
在安全管理方面:
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)嘗落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。
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3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、設(shè)備消防等項(xiàng)目的全面安全。通過多方面努力為公司做出了一定的貢獻(xiàn)。
今年五月份,公司接到一大筆印業(yè)務(wù),而且要貨時(shí)間緊迫,了信譽(yù)和利益!皠(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”。公司整頓不久,在百廢待興的局面下,一切工作都顯得困難重重,怎樣在困境中求生存、圖發(fā)展,怎樣讓企業(yè)在市場上爭得一席之地呢?打破職工等、靠、要的老觀念,調(diào)動(dòng)職工的積極性。那么怎樣調(diào)動(dòng)職工的積極性呢?半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我組織職工采取多種方式使職工從思想上得到進(jìn)一步解放。現(xiàn)在職工的工作熱情空前高漲.
“我的201*年工作目標(biāo)是:協(xié)助經(jīng)理,加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,節(jié)能降耗;積極發(fā)展市場業(yè)務(wù),創(chuàng)造效益。圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。合攏式”管理
“合攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在管理中,歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗,促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是:
1.既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感,“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。
2.自我組織性。放手讓下屬做決策,自己管理自己。
3.波動(dòng)性,F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略,在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。
4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流,使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。
5.個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體,個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性,通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。
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6.韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛,激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
“走動(dòng)式”管理
這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式,它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片,共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性,如:
1.主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長士光敏夫采用“身先士卒”的做法,一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前,東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱,生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后,每天巡視工廠,遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè),與員工一起吃飯,閑話家常。清晨,他總比別人早到半個(gè)鐘頭,站在廠門口,向工人問好,率先示范。員工受此氣氛的感染,促進(jìn)了相互間的溝通,士氣大振。不久,東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常,并有很大發(fā)展。
2.投資小,收益大。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù),就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線,與工人見面、交談,希望員工能夠?qū)λ嵋庖,能夠認(rèn)識(shí)他,甚至與他爭辯是非。
4.現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢?有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動(dòng),部屬也只好舍命陪君子了。
5.“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情,多聽一些“不對(duì)”,而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作,叫得出他們的名字,而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣,員工覺得主管重視他們,工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力,自然就會(huì)昌盛。
1擴(kuò)展閱讀:年度績效考核工作總結(jié)
1.部門績效考核工作
年初,根據(jù)年度工作目標(biāo)要求,在總結(jié)過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后,修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評(píng)分表》。經(jīng)過多次與各部門的溝通討論,最終形成了日?己伺c年終考核相結(jié)合的新的績效考核體系。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)、任務(wù)特點(diǎn),將年初確定的部門目標(biāo)與工作職責(zé)相結(jié)合,更加全面、細(xì)致,可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。為使新的績效考核體系盡快可實(shí)行,前期我們對(duì)各部門的工作按崗位職責(zé)進(jìn)行摸底,逐個(gè)部門積極開展考核工作輔導(dǎo),協(xié)助相關(guān)部門健全了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制作相關(guān)考核用表格、達(dá)到了實(shí)行新的績效考核體系的基本要求,進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提高了制度的執(zhí)行力。
2、員工績效考核工作
員工作為完成部門績效考核目標(biāo)的所以在員工考核方面,將各部門內(nèi)部員工考核納入部門績效考核方案,由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自部門員工的工作實(shí)際進(jìn)行打分,打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面,并在評(píng)分之后進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)價(jià),以此進(jìn)行考核溝通,使員工明確存在的不足和改進(jìn)的方向,最終完成部門目標(biāo)考核任務(wù)。
為確?冃гu(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,我們通過各部門月度《工作計(jì)劃本》加強(qiáng)對(duì)部門工作過程的監(jiān)督與管理,在《工作計(jì)劃本》中記錄專項(xiàng)工作完成、本月自評(píng)(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,并持續(xù)改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門的點(diǎn)滴進(jìn)步,從而提高考核工作的積極性。
總體來說,績效考核工作取得了令人滿意的效果?冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績效考核為契機(jī),進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,提升了各部門的日常管理水平。同時(shí),通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,激發(fā)了職工的工作熱情?冃Э己私Y(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和部門年終考核提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施;
1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施:中心考核辦公室將于201*年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,并組織各部門進(jìn)行評(píng)審。
3、員工績效考核方面,在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出:未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中;在個(gè)人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施:在201*年年末組織員工年度考評(píng)時(shí),發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo),將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,201*年執(zhí)行新考核表。
4、員工對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。整改措施:20年通過多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。
201*年,中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作,及時(shí)收集職工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使中心的績效管理工作更上一層。
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