三季度 工作總結(jié)

企管法規(guī)科三季度工作總結(jié)

企管法規(guī)科三季度工作總結(jié)

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作開展情況

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

產(chǎn)量完成情況：201*年計(jì)劃發(fā)電量33000萬kWh，1-9月份實(shí)際發(fā)電量24519萬kWh，同比（24103萬kWh）增加了416萬kWh。

201*年計(jì)劃供水量1100萬噸，1-9月份實(shí)際供水量711萬噸，同比(680萬噸)增加了31萬噸。

發(fā)電量和供水量均有不同程度的增加，主要原因是油田產(chǎn)能的開發(fā)等措施，致使油田內(nèi)部和社會市場用戶的水電需求量增加。

商品率及發(fā)電單耗完成情況：

82.5

83.65%

82.31%

81

201*201*年計(jì)劃年實(shí)際201*年計(jì)劃201*年實(shí)際

201*-201*年（1-9月份）商品電率完成情況

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201*年實(shí)際201*年計(jì)劃201*年實(shí)際89.37%

82%

82.23%

82.5

201*年計(jì)劃

201*年實(shí)際201*年計(jì)劃201*年實(shí)際

201*-201*年（1-9月份）商品水率完成情況

商品率呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，主要原因有兩方面：一方面，近幾年花土溝電力系統(tǒng)調(diào)整改造和水網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)整改造工程效果明顯。一是更換高耗能的舊設(shè)備；二是優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；三是推廣應(yīng)用新技術(shù)，降低線變損耗，改善了供電質(zhì)量，提高了供電可靠性；四是實(shí)現(xiàn)了油田電力系統(tǒng)信息化管理。另一方面，在管理上取得了一定的成績。一是完善水電計(jì)量裝置，減少計(jì)量誤差；二是依法制定水電計(jì)量制度，及時發(fā)現(xiàn)，解決問題，減少水電流失；三是實(shí)行水電預(yù)收款制度，杜絕了新欠款的形成，保證了水電收入及時入賬；四是加強(qiáng)抄收工作，做到應(yīng)收盡收，將每一分收入均納入核算，力爭提高商品率。

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0.32

0.3049

0.31

0.2951

201*年計(jì)劃

201*年實(shí)際201*年計(jì)劃201*年實(shí)際

3

201*-201*年（1-9月份）發(fā)電單耗完成情況（計(jì)量單位：Nm/kWh）

從發(fā)電氣耗率變動情況來看，已達(dá)到歷史最好水平，主要原因一是由于近兩年來油田原油生產(chǎn)任務(wù)減少，在發(fā)電量不增加的前提下，油田生產(chǎn)所需的電力完全由燃機(jī)發(fā)電供給；二是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到勤觀察、勤調(diào)整；三是加強(qiáng)對設(shè)備的日常檢維修工作，減少機(jī)組故障，盡量不啟用六仟機(jī)組。

2、面對公司工程項(xiàng)目的逐年增加的現(xiàn)狀，為確保公司計(jì)劃崗的業(yè)務(wù)順利開展，科室加大計(jì)劃崗位人員崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，并結(jié)合公司工程項(xiàng)目、生產(chǎn)的特點(diǎn)，努力按照油田公司及公司的要求開展工作，其中，對公司項(xiàng)目管理過程中，嚴(yán)格控制投資成本，使各項(xiàng)目控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，項(xiàng)目后評價工作也是項(xiàng)目管理過程中的一個控制點(diǎn)，公司按照油田公司要求，于201*年初制定了公司項(xiàng)目后評價管理辦法，并對今年三個評價項(xiàng)目進(jìn)行了組織評價工作，面對公司沒有專業(yè)評價人員、大多評價人員沒有評價經(jīng)驗(yàn)等困難，科室全體人員在學(xué)中做，在做中學(xué)，通過科室人員的辛苦努力下，公司于5月30日，三個評價初稿全部完成，并提交規(guī)劃計(jì)劃處。規(guī)劃計(jì)劃處與8月初對切克里克油沙山供水系統(tǒng)調(diào)整改造工程經(jīng)過

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初審后，公司積極進(jìn)行修改，并與9月初將修改好的切克里克油沙山供水系統(tǒng)調(diào)整改造工程后評價上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處。

二、內(nèi)控管理工作：

1、根據(jù)青海油田公司關(guān)于要求全員參與內(nèi)控工作的要求，全面實(shí)現(xiàn)提升全員風(fēng)險防控意識，三季度，內(nèi)控管理完成了內(nèi)控知識宣傳材料的編制工作，編制完成后報(bào)公司內(nèi)控建設(shè)委員會審核通過后，進(jìn)行了印刷和發(fā)放工作，做到了公司全體員工人手一冊。按照工作的延續(xù)性原則，為評定公司全體員工的學(xué)習(xí)情況，完成了供水供電公司內(nèi)控知識答題試卷與內(nèi)控知識競賽試題的編寫工作，此項(xiàng)工作計(jì)劃定于201*年四季度進(jìn)行。

2、為實(shí)現(xiàn)控制有效，三季度內(nèi)控管理崗針對今年五月份油田公司內(nèi)部控制自我測試領(lǐng)導(dǎo)小組來我公司測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了督促整改工作，并對整改情況進(jìn)行了符合性指導(dǎo)、檢查工作，并完成了對符合性檢查結(jié)果的上報(bào)工作。

3、結(jié)合油田公司崗位責(zé)任制大檢查工作，根據(jù)大檢查檢查出的的問題，完成了內(nèi)控考核的細(xì)化工作及其整改情況的上報(bào)工作。

4、結(jié)合澀北供電項(xiàng)目的需要，完成了澀北110KV供電線路工程中海西州、格爾木、大柴旦轄區(qū)內(nèi)的土地使用權(quán)相關(guān)的手續(xù)的辦理，地價評估，建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，土地規(guī)劃許可、消防等相關(guān)手續(xù)，正在進(jìn)辦理中。

三、合同及招投標(biāo)管理工作總結(jié)如下：1、市場準(zhǔn)入、合同簽訂及招投標(biāo)情況三季度共為10家單位辦理市場準(zhǔn)入。

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三季度共簽訂各類合同14份，其中：采購合同3份(其中招標(biāo)合同1份)，合同金額81.8551萬元；工程合同6份(其中招標(biāo)合同1份)，合同金額2964.23萬元；技術(shù)服務(wù)合同1份，合同金額10萬元；產(chǎn)品合同4份。

招投標(biāo)情況：201*年8月12日對辦公樓辦公桌椅采購廠家進(jìn)行了招標(biāo)，招標(biāo)評標(biāo)做到了公開、公正、公平、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理。

2、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同

在三季度市場準(zhǔn)入、合同簽訂及招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《青海油田供水供電公司合同管理辦法》、《青海油田供水供電公司招投標(biāo)管理辦法》、《供水供電公司市場管理辦法》、《供水供電公司合同運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則（試行）》等管理制度，公司所有對外經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托管理、合同申報(bào)、審批審查、簽訂、履行等均處于有效控制狀態(tài)。

對履行中和履行完畢的合同臺帳、合同資料及時錄入、整理歸檔、妥善保管，做到了查閱方便、準(zhǔn)確。

截止目前，三季度所簽合同目前均按約定正常執(zhí)行，工程合同無轉(zhuǎn)包及違規(guī)分包情況，所有合同條款無不適用，合同履約率100%。

四、下一步工作安排：

1、對修改后上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處《切克里克油沙山供水系統(tǒng)調(diào)整改造工程》后評價工作進(jìn)行收尾工作。

2、各單位要繼續(xù)做好主要上報(bào)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。3、抓好油田公司下達(dá)投資計(jì)劃的工作安排。

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4、認(rèn)真總結(jié)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情況等方面的內(nèi)容，及時消除存在的問題，抓好落實(shí)整改方案，進(jìn)一步完善管理制度，扎實(shí)促進(jìn)工作落實(shí)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

5、根據(jù)三季度內(nèi)控工作的完成情況及年初制定的工作計(jì)劃，完成公司全體員工對內(nèi)控知識學(xué)習(xí)情況的驗(yàn)收工作。

6、完成供水供電公司201*年第二次內(nèi)部控制自我測試工作。完成對自我測試發(fā)現(xiàn)的問題及例外事項(xiàng)的整改及符合性檢查工作，實(shí)現(xiàn)控制有效。

7、在鞏固油田公司大檢查成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、現(xiàn)場和崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，核實(shí)基礎(chǔ)管理，真正把“三基”工作落到實(shí)處

二○一一年九月

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綜合部第三季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作�，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計(jì)劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績效考核分解細(xì)則》。通過細(xì)則，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常開展。

二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過專項(xiàng)檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責(zé)任意識。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費(fèi)用申請表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會議管理是集團(tuán)對各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的招聘工作。并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會”。通過座談會，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“星級團(tuán)隊(duì)”的評選工作。通過“星級團(tuán)隊(duì)”的評選，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。

七、為提高員工對后勤服務(wù)的滿意度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過明確公司每個職位的職責(zé)，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。

綜合部

二一二年十月十六日

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