分工會半年度工作總結(jié)201*

紹興管理處分工會半年度工作簡要總結(jié)

一、上半年的主要工作

1、4月份，召開五屆三次職工代表大會，對201*年工會工作報告、經(jīng)濟審查報告進行審議。

2、加強與紹興市總工會的聯(lián)系，為員工謀劃“第二醫(yī)�！薄Ｓ煞止�會出資每人50元、員工自己承擔(dān)38元。截止目前，已有2名員工享受到“第二醫(yī)�！钡幕ブ�金，總計約為6000元。

3、建功立業(yè)方面，今年4月份，我處東關(guān)所榮獲紹興市級“巾幗文明崗”；5月份，我處的紹興收費站被評為紹興市級“工人先鋒號”。

4、為充分激勵各單位以及員工建功立業(yè)的積極性，我們出臺榮譽稱號獎勵辦法，以工會經(jīng)費作保障，按照榮譽大小給予一定的物質(zhì)獎勵。

5、踴躍為公司員工幫困基金捐款，同時積極為我處員工申報該項基金，目前在第一季度已為兩名員工爭取到人均5000元的幫困款，第二季度的幫困對象正在申報中。

6、要求各片組內(nèi)部進行小組劃分，梳理工作脈絡(luò)，提高員工工會活動的參與率。

7、下達俱樂部活動經(jīng)費，全面啟動員工俱樂部活動。8、各工會片組與俱樂部開展多項有益員工身心的活動。9、舉辦心理健康知識講座，提高員工的心理素質(zhì)和自我調(diào)節(jié)能力。10、對管理處大院和各收費站進行停車位規(guī)劃，促進美麗站所的建設(shè)。

11、開展“三八婦女節(jié)”活動，保護女員工的權(quán)益。二、上半年存在的問題

1、庭院經(jīng)濟動靜不大，需要重新規(guī)劃并加強建設(shè)。2、各工會片組和俱樂部活動開展不平衡，例如：紹興所工會活動經(jīng)費一分錢都沒用過，游泳俱樂部也是這樣。

3、有個別片組工作臺賬做的不夠完善，沒有按照文件要求來整理。

三、下半年的打算

1、花力氣建設(shè)庭院經(jīng)濟，力爭成為公司庭院經(jīng)濟示范點。

2、結(jié)合“六五普法”教育活動，邀請法律方面專家進行授課。引導(dǎo)員工學(xué)法、懂法、知法、守法，不斷提高法律素養(yǎng)。

3、繼續(xù)重視員工心理健康教育。

4、完善俱樂部運作機制，使其逐漸成為紹興處在工會活動方面的一塊牌子。

四、需要公司工會幫助解決的事項

1、庭院經(jīng)濟要形成規(guī)模，具一定觀賞性的話還是需要公司增加一定費用。我處機關(guān)的空地土質(zhì)不行，需要對土進行更換。

2、雖然以公司工會層面舉辦大規(guī)�；顒与y度較大，但是我們還是希望公司一年能組織一次類似爬山、籃球、運動會的集體活動。

擴展閱讀：201*年上半年分工會總結(jié) (鋼結(jié)構(gòu))

201*年鋼結(jié)構(gòu)分工會工作總結(jié)

201*年上半年，對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是充滿挑戰(zhàn)和考驗的一年，分工會就如何圍繞公司的經(jīng)濟中心，發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶和凝心聚力作用，突出工會的組織職能，積極開展“建家”、民主管理、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、六型班組等活動，為促進了鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)濟的發(fā)展作出了應(yīng)有的努力�，F(xiàn)將分工會工作總結(jié)如下：

一、抓好項目建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營平穩(wěn)增長

201*年上半年，分公司先后承擔(dān)了能源分公司三元前驅(qū)體生產(chǎn)車間改造、西材院靶材研究所改造、集團公司新建辦公樓、鉭業(yè)公司鉭鈮制品分廠管棒線項目、冶金分廠熔煉鈮項目、鈦材公司包裝車間等跨年度工程。今年又新建了銀川香榭麗舍1#、2#家屬樓工程以及鉭鈮濕法車間泡渣分解槽改造、原金聯(lián)辦公樓改造工程、鈹銅分公司沉井等零星技改工程。廠外通過營銷人員的努力，承接了中堅實業(yè)奔牛集團零件庫加長新結(jié)構(gòu)車間附屬廠房、寧夏路浩煤機制造有限公司車間改造、寧夏平西碳素廠、石嘴山市餐廚垃圾處理項目等6個項目加工。

鋼構(gòu)車間完成森茂公司副井鋼架、賽馬水泥包裝系統(tǒng)改造、中堅實業(yè)奔牛集團零件庫加長、新結(jié)構(gòu)車間附屬廠房、平西碳素廠、寧夏路浩煤機制造有限公司車間改造工程、石嘴山市餐廚垃廢棄物處理項目、銀川彩新鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，共計582．17噸

機加車間上半年為各分公司、分廠等生產(chǎn)單位加工完成復(fù)合反應(yīng)彈、酸洗機、放鈉罐、磨篩機、料斗、隔熱屏等非標(biāo)設(shè)備、非標(biāo)件加工8000余件，總加工額600余萬元，有效保證了各單位的正常生產(chǎn)。

201*年1-5月份鋼結(jié)構(gòu)分公司完成銷售額4140萬元，完成集團公司下達年計劃的46%，利潤完成204萬元，完成年計劃的40.8%。其中機械加工完成600萬元，占總銷售額的14.49%，外部工程完成銷售額214萬元，占總銷售額的5.16%。上半年銷售額預(yù)計完成5000萬元，利潤額預(yù)計完成240萬元。二、建家活動及主要工作

1、圍繞經(jīng)濟中心，確立工會的工作目標(biāo)，制定了分工會的建家、創(chuàng)建“六型班組”活動計劃，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新計劃，職工教育培訓(xùn)計劃，“安康杯”活動計劃以及基層民主活動計劃等，為分工會的全年工作確立了目標(biāo)，明確了工作方向。

2、組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，爭做知識型職工”活動通過加強職工的思想政治學(xué)習(xí)，通過政策引導(dǎo)、制度約束、績效激勵來不斷提高員工綜合素質(zhì)，促使員工個人崗位成才。

1）、積極引導(dǎo)員工業(yè)余時間參加技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各崗位的工作實際，有針對性地參加自學(xué)考試，建造師資格考試，其中有10余人參加學(xué)歷電大班、自考班學(xué)習(xí)，又有7名參加注冊建造師資質(zhì)考試，為分公司的資質(zhì)升級打下了一定基礎(chǔ)；

2）、加強職工的特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。為保證作業(yè)安全，是特種作業(yè)人員100%持證上崗，組織了廠駕、焊工、起重工等特種作業(yè)17人的安全技術(shù)取證培訓(xùn)、復(fù)審，貫徹了持證上崗制度。

3）、創(chuàng)建“六型班組”活動

201*年上半年，分工會在機加車間和鋼構(gòu)車間開展創(chuàng)建“六型班組”活動，在活動中，把創(chuàng)建活動與工作實際緊密結(jié)合起來。一是抓好規(guī)范管理制度的落實，認(rèn)真執(zhí)行工藝操作，勞動紀(jì)律。二是抓好員工技能的培訓(xùn)，全面員工素質(zhì)，通過開展各種勞動競賽，使人人都能成為獨當(dāng)一面的行家里手。三是抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，杜絕了安全、質(zhì)量事故。

創(chuàng)建活動考核內(nèi)容主要有：經(jīng)營指標(biāo)完成情況，基層職工教育培訓(xùn)情況，崗位潔凈化、安全管理，班組基礎(chǔ)管理，勞模、技師、骨干的帶頭作用的發(fā)揮等，較好地促進了班組正規(guī)化建設(shè)。

在保證分公司下達的各項加工任務(wù)的同時，加強基層班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，積極開展職工技能培訓(xùn)和職工教育活動，創(chuàng)建活動對公司的管理促進是巨大的，機加車間、鋼構(gòu)車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化。

3、開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

按照集團工會有關(guān)精神，圍繞分公司全年經(jīng)營目標(biāo)，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

“比質(zhì)量、比安全、比進度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”勞動競賽活動。4月10日-4月25日，針對中堅實業(yè)結(jié)構(gòu)工程項目加工時間緊、質(zhì)量嚴(yán)、要求高的情況，開展專項勞動競賽活動，車間人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，有效地保證了工程進度，保證了工程質(zhì)量，取得了滿意的效果。6月5日開展了車工的技能培訓(xùn)，計劃在7月份開展車工崗位練兵活動。征集了上半年的小改小革等。

三、基層民主管理活動1、堅持分公司的廠務(wù)公開活動

按集團公司公司的總體要求，開展廠務(wù)公開活動，完善分公司廠務(wù)公開展板，設(shè)立了分公司的文化建設(shè)長廊、廠務(wù)公開欄，廠務(wù)公開活動的開展使員工們更加了解了分公司公司的發(fā)展變化情況，起到了知廠情，抒民意，聚人心，促發(fā)展的作用。

2、鋼結(jié)構(gòu)分公司基層職代會，通過兩年來的運行，取得了較好效果，7月1日召開上半年分公司職代會。

職代會上，與會代表聽取了公司上半年工作報告，大會并向與會代表通報了集團公司半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，向與會代表匯報分公司上半年的工作情況、重點工程進展情況；與會代表對公司在生產(chǎn)、管理、員工福利等方面提出了中肯的意見和建議，分公司行政班子對代表提出的和征集到的議案逐條進行了部署和落實，真正起到了鼓干勁、保和諧、促發(fā)展的民主管理作用，圓滿完成了會議議題。

同時分公司及時召開懇談會、面對面交流會，向公司干群傳達集團精神，了解職工的思想動態(tài)，及時化解矛盾，調(diào)動員工的工積極性，為分公司的長足發(fā)展做出了思想上的鋪墊。

四、“安康杯”競賽活動分公司針對自身高風(fēng)險安全單位的特點，扎實開展“安康杯”競賽活動。

1、加強安全管理，將安全任務(wù)和責(zé)任落在實處

鋼結(jié)構(gòu)分公司在安全管理上，分級分層分單位逐級明確安全責(zé)任，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)節(jié)和分包隊伍的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可制度，落實現(xiàn)場文明施工、五防措施，杜絕“三違”行為，防止各類安全事故發(fā)生。

1）、成立了“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳安全生產(chǎn)的文件精神。制作安全宣傳標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、宣傳欄、安全稿件等進行宣傳，在施工現(xiàn)場營造安全生產(chǎn)氛圍。

3）、檢查各車間、項目部、施工工地，遵守和執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》情況和安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任落實情況。

日常工作中，從工程項目的機構(gòu)設(shè)置、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治等方面系統(tǒng)開展工作。由于今年集團內(nèi)部工程零星、施工專業(yè)工種多，因此將安全工作項建筑工地的一線傾斜，上半年共對園區(qū)能源公司、石嘴山餐廚垃圾、辦公樓、鉭業(yè)一分廠、熔煉鈮、鈦包裝、管棒線、靶材等工地進行安全檢查超過300余次，進行定期安全檢查8次，專項安全檢查4次，隱患整改復(fù)查12次，并對違章施工隊下發(fā)整改通知8份，現(xiàn)場整改20余次，處罰違章作業(yè)11人次。通過加大檢查力度，有效抑制了重特大事故的發(fā)生。上半年尤其對工程和機械加工中的特種設(shè)備、特殊場所、特殊工序，組織專業(yè)人員進行專項檢查，貫徹了全員安全教育和特種作業(yè)持證上崗制度。

2、“安康杯”開展具體活動：組織安全圖片展覽，公司160余人觀看了展板，開展“我為安全獻計策”活動，征集建議22人39條，各單位負責(zé)人撰寫“安全管理之我見”論文共計8篇，組織全員安全生產(chǎn)教育活動，開展全員安全承諾簽名活動，舉辦一期安全板報，組織了一次消防知識安全培訓(xùn)并舉行消防演練，對鋼構(gòu)、機加車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了改造。

通過廣泛動員職工群眾，積極參與“安康杯”競賽活動，大力宣傳和倡導(dǎo)先進的安全文化理念，形成了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。

五、通過有效途徑，提升員工的綜合素質(zhì)

鋼結(jié)構(gòu)分公司作為集鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，水暖、電氣、土建施工為一體的多元化建筑企業(yè)，技術(shù)工種占總?cè)藬?shù)的80%，如何打造一支結(jié)構(gòu)合理、敬業(yè)愛崗、可持續(xù)傳承的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，是分公司發(fā)展中的重要課題。一是分公司繼續(xù)深化“師帶徒”活動，通過“師帶徒”活動，調(diào)動老師傅“傳、幫、帶”和技工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了技工的培養(yǎng)周期。二是開展素質(zhì)提升教育活動，為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，本著缺什么、補什么的原則，加大對員工的培訓(xùn)工作，在員工技術(shù)技能、管理水平，組織《有效溝通》、《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從公司機關(guān)人員、黨員干部做起，強化員工素質(zhì)，提升員工有效合作的能力。三是拓展多樣化的激勵手段，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。用專業(yè)培訓(xùn)來激勵技術(shù)員工的技術(shù)創(chuàng)新能力，提升技術(shù)員工素質(zhì)；讓技術(shù)人員在項目上承擔(dān)責(zé)任，提升工作成就感；以公司勞模、金銀牌員工、技師的榜樣激勵，提升員工主動學(xué)習(xí)的積極性。四是分公司結(jié)合工作性質(zhì)、崗位，召開懇談會、面對面交流會，向公司干群傳達集團精神，了解職工的思想動態(tài)，及時化解矛盾、統(tǒng)一思想認(rèn)識，調(diào)動員工的工作積極性。

六、加強女工工作管理

1、對女工的四期保護，加強監(jiān)督職能，定期發(fā)放女工津貼，同時宣傳計生知識，做好計生工作，維護了女工的權(quán)益。

2、對女工進行思想品德教育，開展“巾幗建功有我同行”活動，組織女工“慶三八”文娛活動，進行文化和科學(xué)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)教育，讓女工更好地發(fā)揮半邊天的作用。

3、開展女工為一線車間做實事活動，組織了為車間擦玻璃、洗工作服活動，受到了車間員工的好評。

七、工會基礎(chǔ)工作1、加強會員的管理工作

進一步建立、完善工會的管理工作，加強對公司合同工、勞務(wù)工入會及其管理工作，建立勞務(wù)工花名冊，加強了工會的管理工作。

2、文體活動方面

1）、開展了員工“迎春”文藝匯演活動，爬山郊游活動，“慶三八”女工趣味活動；

2）、參加集團籃球、羽毛球賽、釣魚比賽等。

3、送溫暖活動。今年分工會主要開展對車間、各項目部的慰問活動，購買了礦泉水、防暑藥品，為一線員工提供了后勤保障，使廣大員工感受到了公司的集體溫暖，公司堅持“生、老、病、婚、困”五必訪，讓員工切實感受到公司的溫暖和關(guān)愛之情，公司領(lǐng)導(dǎo)先后探望患病員工及其家屬12人次，密切了干群關(guān)系，讓員工有了歸屬感，增強了公司的凝聚力。

4、分工會的自身建設(shè)方面

分工會組織機構(gòu)健全，分工會委員能夠按照各自職責(zé)，分工明確，保證了工會活動有效開展，每個季度對分工會委員安排了工會知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了委員的工作能力。

八、下半年主要工作

分工會在201*年下半年，重點做好維護企業(yè)發(fā)展和維護職工的“雙維護”工作，抓好廠務(wù)公開，技術(shù)創(chuàng)新工作，同時把建家活動引向深入。主要工作安排如下：

1、繼續(xù)積極推動開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，爭做知識型職工”，創(chuàng)建“六型班組”活動；

2、進一步深入開展“廠務(wù)公開活動”，不斷引導(dǎo)和樹立職工對公司未來發(fā)展的信心；

3、圍繞經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)收活動主題，開展好崗位練兵，技術(shù)比武活動，繼續(xù)深入開展合理化建議，小改小革活動；

4、深化職工之家建設(shè)活動和分公司職代會；進一步開展好多種形式的民主管理活動；

5、做好勞動競賽、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動等工作。

201*年6月28日

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