201*第二季度工作總結

201*第二季度工作總結

一、加大宣傳力度，提高服務質(zhì)量

為提高服務質(zhì)量，加大宣傳力度4月份學校統(tǒng)一制作紙杯，開通短信平臺，得到學員及家長的一致好評；在開發(fā)區(qū)搬遷之際，學校統(tǒng)一制作了無紡布袋子，分發(fā)給每一位到校咨詢者，各校區(qū)組織到各幼兒園、小學門口發(fā)放宣傳資料，讓濱海琴行走進濱海新區(qū)的每一個家庭。二、做好校長的助手，教務主任的幫手

協(xié)助校長做好學校管理工作，隨時提醒校長各項工作的安排及完成情況，努力完成校長交予的各項工作，有問題及時溝通并解決；

教務主任有什么需要，盡力做好交予的各項活動前期宣傳品的設計制作工作。三、認真負責地做好員工的考勤統(tǒng)計工作

每月月初督促各校區(qū)及時上交考勤表，并做好統(tǒng)計，及時上報人事部負責人，并隨時溝通，出現(xiàn)問題及時解決。

四、每月按時將各校區(qū)上交的各種報表轉(zhuǎn)交給各負責人，并做好統(tǒng)計工作，準確

計算員工獎金，保證按時發(fā)放工資。五、工作中存在的不足之處：

1、對學校的宣傳工作不能及時提出并做好前期準備工作，在暑期來臨時，

沒有及時做好宣傳品的設計制作工作，在以后的工作中吸取經(jīng)驗教訓，提前做好各項準備工作。

2、工作主動性不強，目的不明確。要提高對企業(yè)的主觀性，努力為企業(yè)

創(chuàng)造更好的效益，發(fā)揮自己的特長，來彌補自己的不足之處；腳踏實地地做好每一件事情。

3、學習能力不強，這段時間深刻的認識到，只有積極主動地學習，才能

感受到其中的樂趣，才能對學習越發(fā)有興趣，有了興趣，效率就會在不知不覺中得到提高。

六、下季度工作計劃及實施方案

1、網(wǎng)站資料的上傳；2、鋼琴手冊的設計制作；3、學校宣傳品的設計制作；4、校刊的持續(xù)出版；5、考級工作的布置安排；6、古箏大賽各項準備工作。

李紅霞7月4日

擴展閱讀：綜采三隊201*年第一季度工作總結及第二季度工作打算

綜采三隊201*年

第一季度工作總結及第二季度工作安排

第一部分一季度工作總結

201*年一季度，我隊在礦黨政的正確領導下，在礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；狠抓質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全文化建設，狠抓安全基礎管理，營造了濃厚的安全氛圍。一季度，全隊安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊實現(xiàn)全年安全目標開下了好頭。

一、認真學習礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神。通過學習，全隊干部職工深刻領會了“兩會”精神，認識了公司、一號煤礦良好的發(fā)展態(tài)勢，了解了礦業(yè)公司、一號煤礦201*年的重點工作和201*年工作安排，了解了我們目前面臨的形勢和任務。全隊干部職工堅定信心、團結一致，明確以安全生產(chǎn)為中心，以實現(xiàn)“三零”（零三違、零隱患、零死亡）為目標，為201*年的各項工作開好頭、起好步，確保一號煤礦第五個安全“零”目標年的順利實現(xiàn)。

二、在全隊干部學習完“兩會”精神后，我隊逐步完善了全隊各項管理制度，結合“兩會”精神制定了我隊201*年工作安排、201*年安全質(zhì)量標準化工作安排、201*年五精管理實施方案以及關于深

化四項技術應用及準軍事化管理工作安排等，明確了我隊201*年各項工作重點，為實現(xiàn)全年工作目標打下了堅實的基礎。

三、在保持307工作面質(zhì)量標準化工作高水平的前提下，提前著手308工作面的質(zhì)量標準化工作。一季度我隊著手開展了308工作面的質(zhì)量標準化工作，組織對308進風順槽進行落底及軌道的維護，保障了軌道暢通；在308皮帶機頭及回風無極繩機頭處施工地坪；整理了308工作面兩巷電纜，安設接線盒架子；對308進風順槽頂板壓力大的區(qū)域進行了加強支護等。通過這些工作，為我隊今后進入308工作面后，在短時間內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量標準化達標打下了堅實的基礎。

四、深化全隊四項技術應用。實現(xiàn)了我隊地面、井下的全編碼管理；對地面及井下每個物品確定了固定位，杜絕物品亂堆亂放現(xiàn)象，隨時保持作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)格有序，杜絕井下物料丟失、浪費和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文及看板，作為營造安全文化氛圍、增強職工安全意識、規(guī)范職工操作行為的有效途徑和載體。通過深化四項技術應用，促使我隊精細化管理再上一個新臺階。

五、嚴格實行準軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制的實現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級的指示指令認真、準確、不打折扣地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚團隊精神，增強協(xié)作意識，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊干部職工步調(diào)一致、雷厲風行、快

速反應、落實高效的工作作風；培養(yǎng)了全隊干部職工遵章守紀、服從指揮的思想意識；培養(yǎng)了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。

六、深化落實“5.4”崗位作業(yè)風險預控法。通過職工作業(yè)前“停、想、辨、控、做”五項準備工作確認，以及對決定現(xiàn)場安全4M要素的排查控制，排除崗位作業(yè)安全風險，使職工養(yǎng)成“任何安全風險未得到控制都不允許開工，任何付出工傷代價的工作都不值得去做”安全自主管理習慣，使職工把開工前準備工作當成習慣，把現(xiàn)場風險預控作為常態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。一季度，我隊始終堅持安全管理重在現(xiàn)場，堅持隊干走動式管理、跟班到點，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當班。加強了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”行為，“三違”人員的高壓態(tài)勢。一季度，全隊隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少。

八、深入推行“5+5”崗位管理文化，認真開展星級員工的評比工作。一季度，我隊深化完善了星級員工評比考核細則，嚴格按照月考核季授星的原則進行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工

評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。

九、深入落實三三整理法和白國周班組管理法。通過在班前、班中、班后，整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，消滅了各類安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。通過深入實行白國周班組管理法，強化了我隊安全生產(chǎn)基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)；提升了我隊基層管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

十、加強了全隊干部職工對事故案例的學習。一季度，我隊利用班前會、班組活動等時間，再次組織全隊干部職工學習了《安全警示錄二》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細分析事故發(fā)生的原因及預防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。

十一、加強了職工在實地操作中的專業(yè)功力訓練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，完善了“雙述”內(nèi)容，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強職工的業(yè)務操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場業(yè)務問題的能力。

十二、不斷完善了班前會禮儀，嚴格按照“八項”內(nèi)容召開班前會，做好班前安全確認工作，利用各種信息排查不安全人，認真做實安全預想。

十三、合理組織生產(chǎn)，順利結束了307工作面的回采工作并開始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推進10米左右后，直接頂順利垮落。但在回采過程中暴露了許多設備問題，回采進度慢。

第二部分二季度工作安排

一、加強308工作面的設備檢修力度，尤其是對工作面運輸機的檢修，確保308工作面盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)，為全面完成生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

二、繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，落實安全責任，杜絕安全隱患。堅持隊干走動式管理、跟班到點，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當班。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)狠抓“三違”、嚴格隱患排查，力爭實現(xiàn)三“零”生產(chǎn)。

三、狠抓安全質(zhì)量標準化工作。在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展308工作面的質(zhì)量標準化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機頭亮點工程、兩斜巷亮點工程、設備定管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設備保護完善、兩巷軌道整理等。爭取在5月中旬要實現(xiàn)308工作面質(zhì)量標準化達標，能夠完成迎檢接待任務。在308工作面質(zhì)量標準化建設過程中，我們要不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點，確保308工作面質(zhì)量標準化工作高水平，將308工作面打造成質(zhì)量標準化精品亮點工程。

四、按照一號煤礦統(tǒng)一安排部署全面開展準軍事化管理，廣泛實行軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制、提高全隊執(zhí)行力。

五、繼續(xù)加強安全案例教育，對全隊干部職工事故案例掌握情況進行檢查，并根據(jù)檢查情況進行獎罰。繼續(xù)通過井下牌板、班前會教

育、安全教育會等途徑，時刻提示職工注重安全意識培養(yǎng)；通過加強安全誠信建設、安全結伙伴等互保聯(lián)保機制，促進職工安全互保聯(lián)保意識；三是要通過加強“四德”教育，強化職工8小時內(nèi)外的安全管理，加強職工家屬參加全隊安全協(xié)管的力度，并以《二十條紅線》、《119條習慣性違章辨識和預控》、《五四崗位作業(yè)風險預控法》的落實為重要途徑，以隊干帶班、走動式管理為防控措施，在提升職工安全意識的前提下確保全隊安全生產(chǎn)。

六、按照一號煤礦部署，在全隊實現(xiàn)對標管理。外部對標找準綜采一隊為標桿單位，認真分析自身存在的不足，通過制定合理的措施及規(guī)劃，逐步實現(xiàn)“比、學、趕、超”，全面提升我隊各項工作水平。內(nèi)部對標主要為我隊各崗位間對標及員工對標，通過各崗位、各員工間的對標，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，逐步向標桿看齊，提升全隊綜合素質(zhì)及管理水平。

七、繼續(xù)注重對職工的培訓教育工作。一是要廣泛利用班前會、班組活動時間積極組織職工學習各類業(yè)務知識，加強職工理論水平，使職工做到實際操作與理論相結合，從而提升職工業(yè)務技術水平。二是要將作業(yè)前安全確認工作普及到井下生產(chǎn)的方方面面，加強職工在實地操作中的專業(yè)功力訓練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，對“雙述”內(nèi)容要不斷深入完善，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強職工的業(yè)務操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場業(yè)務問題的能力。

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