201*年年度工作總結(jié)

201*年年度工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年光陰已如白駒過隙又已過去。在這一年里，博海做了很多事情，完成了很多項目，我個人在這一年里也做了很多事情，同時也學到了很多，收獲了很多。在這里，我對個人201*年的工作做以下幾方面總結(jié)；一、一年以來的主要工作

1、全面復核、繼續(xù)完善各類資料收集整理，完善電子目錄錄入。首先，作為資料員及時、真實、準確的做好各類礦建部的資料，并做到及時存檔、下發(fā)，確保各類文件資料的及時性。其次，全面復核去年以前的資料存檔情況，并對存檔與實際有出入的部分重新進行歸檔，對今年收集到的資料、圖紙等進行整理，統(tǒng)一歸檔，初步實現(xiàn)了電子目錄與實際存檔情況統(tǒng)一，現(xiàn)在能做到直接存電子目錄可以直接查到文件的具體位置，這對查找文件提高了效率。

2、深入井下，直接參與井下施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理。從今年誓師大會以后，堅持下井參與現(xiàn)場施工管理，在風井冒頂區(qū)注漿作業(yè)時，協(xié)同風井井長每天跟班作業(yè)連續(xù)11天，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的施工質(zhì)量及復合現(xiàn)場的實際材料發(fā)生量。在這一年全年里，在各位井長休假期間，頂替他們下井，做日常的安全及質(zhì)量，以保證在井長們休假期間的施工安全及質(zhì)量達標。

3、作為礦建部一名測量員，協(xié)同測量組復核個井筒導線次，在施工單位技術(shù)人員不在現(xiàn)場期間，井下無法施工，測量組人員給三個井筒共放線次；地面飲水工程開工初期，測量組人員給施工單位敷設(shè)供水線路近4000m，測二號礦現(xiàn)狀地形圖489.32畝，給土建施工單位施放儲煤場范圍，并測算土方量，儲煤場土方量前后共計測算5次。

4、繼續(xù)堅持學習。在這一年的工作之余，堅持學習《煤礦安全規(guī)程》《井巷工程》及《煤礦井巷工程施工規(guī)范》，讓我更加強化了煤礦的安全與質(zhì)量必須并行的理念。二、工作感受

一年當中，每天的工作雖然忙碌且有乏味、單調(diào)，但是有領(lǐng)導們的關(guān)心，同事們的幫助，在每一件工作中都能感受到親情、友情，讓人能時刻感受到假的溫暖。雖然有些工作很辛苦，但是有他們的陪伴，那也是一種享受。

201*年1月5日

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201*年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對201*年全年工作做一個全面的總結(jié)，并對201*年的工作思路做簡要的闡述。回顧201*年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

一、201*年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。

二、201*年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

201*年工作中存在的問題：

1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量\\規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導致成本增加,最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應(yīng)商,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間，有時

因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。

三、201*年的工作規(guī)劃和主要思路

201*年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在201*年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在201*年取得更輝煌的成就。謝謝!

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