供應(yīng)部201*年年終總結(jié)

201*年供應(yīng)部年終總結(jié)

201*年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)方針政策，團(tuán)結(jié)配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力把公司部署的各項(xiàng)工作逐一落實(shí)到位。201*年供應(yīng)部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一、降低原料采購(gòu)價(jià)格，貯備到位，保障生產(chǎn)

我們公司的成本很大一部分取決于原材料的價(jià)格，因此供應(yīng)部以了解市場(chǎng)最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，在原材料價(jià)格方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。在熟料采購(gòu)方面，通過(guò)多家供應(yīng)商的價(jià)格對(duì)比，摸清市場(chǎng)行情，今年的熟料價(jià)格比去年平均降低28.38元。在水渣采購(gòu)方面，以前是通過(guò)火車運(yùn)輸，今年大部分采用汽車運(yùn)輸，降低了到廠的價(jià)格和損耗，水渣的價(jià)格比去年平均降低7.16元。這兩樣原材料是我廠最主要的原材料，價(jià)格的大幅度降低有效的降低水泥的生產(chǎn)成本。今年由于采購(gòu)了米石，導(dǎo)致米石和碎屑的綜合成本增加了6.18元，但是通過(guò)采購(gòu)米石，有效的保障了生產(chǎn)，而且米石的各項(xiàng)指標(biāo)也明顯優(yōu)于碎屑。

二、多渠道采購(gòu)，增加網(wǎng)上采購(gòu)量

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，我們供應(yīng)部在網(wǎng)上采購(gòu)一些辦公用品、勞保用品及一些小的零配件。通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)和本地采購(gòu)的物品的比較發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上采購(gòu)的物品，平均價(jià)格低20%以上，質(zhì)量普遍優(yōu)于本地采購(gòu)的物品。例如一些打印機(jī)耗材和勞保用品，網(wǎng)上價(jià)格比本地的價(jià)格低50%多，而物品質(zhì)量?jī)?yōu)于本地所采購(gòu)的。例如地磅的傳感器，網(wǎng)上價(jià)格在800元左右，而廠家的價(jià)格在3000元左右。

三、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理

在年底庫(kù)管的交接工作中，發(fā)現(xiàn)一小部分的物品與賬面不符，對(duì)于盤(pán)盈和盤(pán)虧的進(jìn)行處理。為了配合生產(chǎn)上的工作，庫(kù)管不在的時(shí)候鑰匙交予計(jì)量室，導(dǎo)致一些物品有誤差。今后生產(chǎn)上領(lǐng)取鑰匙的須做登記，隔日必須補(bǔ)辦出入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于一些大批量的材料，比如包裝袋，應(yīng)及時(shí)抽查檢驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，匯報(bào)情況。今年出現(xiàn)過(guò)色差較大的包裝袋，我部門(mén)已對(duì)供貨商進(jìn)行了處罰及溝通，對(duì)今后包裝袋的顏色也給予了明確的規(guī)定。

在過(guò)去的一年，供應(yīng)部盡管取得了一些成績(jī)，但在其他方面還存在一些不足。在新的一年里，要積極考察市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)動(dòng)向，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的價(jià)格。我們供應(yīng)部要多與生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，虛心與其他部門(mén)交流好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自身的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。在平時(shí)的工作中強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司在201*年的發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

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采購(gòu)供應(yīng)部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年，區(qū)政府采購(gòu)中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹“創(chuàng)新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的理念，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。今年1-5月份，中心累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目205個(gè)，其中，工程類21個(gè)、貨物類88個(gè)、服務(wù)類96個(gè)；采購(gòu)預(yù)算金額23494萬(wàn)元，實(shí)際中標(biāo)金額22595萬(wàn)元，節(jié)約資金900萬(wàn)元。

一、大力推行“計(jì)劃+批量”采購(gòu)模式，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率

（一）積極推進(jìn)建立我區(qū)政府購(gòu)買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制。一是根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)紀(jì)委的工作要求，在確保規(guī)范化采購(gòu)的同時(shí)，把開(kāi)拓、創(chuàng)新與擇優(yōu)、高效作為中心下一步工作的方向；二是開(kāi)展調(diào)研學(xué)習(xí)，到已實(shí)行購(gòu)買服務(wù)工作的市、區(qū)兄弟單位學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)到我區(qū)部分街道辦事處與區(qū)人力資源局等相關(guān)職能部門(mén)上門(mén)征求意見(jiàn)，以便及時(shí)、有針對(duì)性地起草相關(guān)實(shí)施辦法及招標(biāo)文件模板，完善招標(biāo)方案；三是按照分類推進(jìn)、先易后難的原則，率先完成“應(yīng)急工程”和“工程造價(jià)協(xié)審”二類項(xiàng)目的預(yù)選承包商的招標(biāo)工作，目前正積極推進(jìn)我區(qū)市容秩序綜合服務(wù)的預(yù)選采購(gòu)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和反復(fù)討論，起草了相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)、實(shí)施辦法及招標(biāo)文件，并多次征求匯總各有關(guān)單位意見(jiàn)，不斷完善招標(biāo)方案，使其更具操作性與合理性，盡量避免引發(fā)市容秩序管理與服務(wù)的負(fù)面新聞，現(xiàn)經(jīng)法制辦完成審查后，已提請(qǐng)區(qū)政府審議。（二）在物業(yè)、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度。我區(qū)201*年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用深圳市政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對(duì)我區(qū)10～50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度。1-5月份累計(jì)完成項(xiàng)目48個(gè)，預(yù)算金額1805.57萬(wàn)元，成交金額1622.78萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)政資金182.79萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)11％。累計(jì)完成家具預(yù)選供應(yīng)商競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目2個(gè)，預(yù)算金額56.1萬(wàn)元，成交金額35.9萬(wàn)元。預(yù)選供應(yīng)商制度實(shí)施效果明顯，縮短了采購(gòu)周期，提高了采購(gòu)效率，節(jié)約了財(cái)政資金，降低了采購(gòu)成本。

（三）繼續(xù)沿用市政府采購(gòu)中心的協(xié)議采購(gòu)結(jié)果。我區(qū)201*年公務(wù)車的保險(xiǎn)服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購(gòu)中心新一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購(gòu)。今年1-5月份累計(jì)完成通用設(shè)備協(xié)議采購(gòu)預(yù)算金額633.39萬(wàn)元，成交金額626.39萬(wàn)元；公務(wù)車維修預(yù)算金額1099.59萬(wàn)元，成交金額984.39萬(wàn)元，公務(wù)車保險(xiǎn)預(yù)算金額280.70萬(wàn)元，成交金額213.49萬(wàn)元，公務(wù)車加油成交金額2356.22萬(wàn)元。

（四）繼續(xù)實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃預(yù)公告。年初在網(wǎng)上對(duì)外公布了《羅湖區(qū)201*年政府采購(gòu)預(yù)算總表》，讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購(gòu)的貨物、服務(wù)、工程項(xiàng)目及其預(yù)算金額，并可預(yù)估項(xiàng)目招標(biāo)的大概時(shí)間。此舉有效增加了公開(kāi)透明度，強(qiáng)化采購(gòu)的計(jì)劃性，充分發(fā)揮批量集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。雖然這項(xiàng)做法引發(fā)了南方都市報(bào)《羅湖政府采購(gòu)預(yù)算：“節(jié)日擺花”達(dá)380萬(wàn)》的負(fù)面新聞，但我中心及時(shí)應(yīng)對(duì)，并與區(qū)財(cái)政部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說(shuō)明，使其更加清楚、準(zhǔn)確，易于理解，并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示，讓公眾容易理解。

二、積極探索，推動(dòng)建立采購(gòu)招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制

（一）推動(dòng)建立區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結(jié)合我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)統(tǒng)一整合的實(shí)際，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，建立聯(lián)席會(huì)議制度。會(huì)議由分管副區(qū)長(zhǎng)牽頭，成員包括區(qū)紀(jì)檢部門(mén)、區(qū)財(cái)政部門(mén)、區(qū)審計(jì)部門(mén)等相關(guān)單位。聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)的政策制定、重大或特殊的非公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式確定、合同驗(yàn)收與后續(xù)監(jiān)管、異地評(píng)標(biāo)與異地專家抽取、異常情況的研處、供應(yīng)商違規(guī)行為的處分與通報(bào)、投訴舉報(bào)的處理等事項(xiàng)，目前組建工作已順利完成。聯(lián)席會(huì)議制度的建立，將填補(bǔ)我區(qū)政府采購(gòu)招標(biāo)工作前期統(tǒng)一協(xié)調(diào)決策工作的空白，尤其是對(duì)于重大敏感項(xiàng)目，能有效組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事前溝通協(xié)商，提前解決問(wèn)題，減少采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中的往來(lái)溝通時(shí)間，提高采購(gòu)效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購(gòu)招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管力度，細(xì)化監(jiān)管職能，責(zé)權(quán)統(tǒng)一對(duì)應(yīng)，探索建立起后續(xù)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）推動(dòng)加強(qiáng)合同驗(yàn)收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護(hù)采購(gòu)人的合法權(quán)益，保證采購(gòu)質(zhì)量，提高政府采購(gòu)的公信力，我中心一直努力推動(dòng)解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問(wèn)題。目前，區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察局牽頭起草專項(xiàng)制度，區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、住建局、審計(jì)局、法制辦局、市場(chǎng)監(jiān)管分局、政府采購(gòu)中心協(xié)助，對(duì)我區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，細(xì)化職能，責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)，建立合同驗(yàn)收與履約情況檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)違規(guī)行為的通報(bào)與懲處，確保采購(gòu)招標(biāo)質(zhì)量。

三、持續(xù)改進(jìn)，提高工作精細(xì)化水平

（一）重新編印《政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編（201*版）》。201*年2月，我中心精心編印了《政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。該書(shū)內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強(qiáng)，方便實(shí)用，有著很好的參考價(jià)值。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來(lái)法律法規(guī)有所變更，因此，我中心對(duì)該書(shū)進(jìn)行了再版，補(bǔ)充收編了近年來(lái)有關(guān)政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件，并且根據(jù)實(shí)際需要對(duì)該書(shū)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更合理、更方便。

（二）完善公文模板。我中心自201*年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來(lái)，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購(gòu)業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來(lái)《公文規(guī)范格式》的實(shí)施情況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對(duì)《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《羅湖區(qū)采購(gòu)業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（201*版）》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平。

（三）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購(gòu)效率，我中心起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》，擬經(jīng)區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。例如，根據(jù)今年3月1日起施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》有關(guān)規(guī)定，適用非公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無(wú)異議后方可批準(zhǔn)。我中心按此規(guī)定草擬了采用非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財(cái)政部門(mén)同意后予以執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，提高了采購(gòu)效率。

四、積極應(yīng)對(duì)輿情，提升媒體公關(guān)和輿情危機(jī)處理能力。今年2月29日，南方都市報(bào)刊登了一篇題為《羅湖政府采購(gòu)預(yù)算：“節(jié)日擺花”達(dá)380萬(wàn)》的負(fù)面報(bào)道，由于記者的誤讀與媒體吸引眼球的原因，該報(bào)道對(duì)我區(qū)造成了較大的負(fù)面影響。我中心第一時(shí)間啟動(dòng)公共危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，及時(shí)與區(qū)宣傳、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，共同應(yīng)對(duì)，很快平息了輿論，避免了一場(chǎng)輿情危機(jī)。為提高媒體公關(guān)與輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，我中心制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的應(yīng)對(duì)方案與指引，并將其列入中心的ISO9001質(zhì)量管理體系。該工作指引可操作性強(qiáng)，方法和技巧易于掌握，能有效提高工作人員的應(yīng)對(duì)媒體的能力。五、加強(qiáng)新《條例》學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)新舊條例的無(wú)縫對(duì)接。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》從今年3月1日起施行。新條例根據(jù)目前我市政府采購(gòu)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)方式、流程和相關(guān)部門(mén)職能進(jìn)行了重新規(guī)定，變化較大，比如明確集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)受主管部門(mén)委托行使部分監(jiān)管職能，新增規(guī)定政府采購(gòu)政策功能，規(guī)定優(yōu)先采購(gòu)或強(qiáng)制采購(gòu)的措施，支持節(jié)能及減排、環(huán)境保護(hù)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)品；建立政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)政府采購(gòu)監(jiān)管力度，等等。新條例實(shí)施以來(lái)，我中心抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和理解新條例，并根據(jù)新條例的變化情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法，比如實(shí)行非公開(kāi)招標(biāo)方式預(yù)公告、推動(dòng)建立政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議制度等，確保新舊條例的無(wú)縫對(duì)接。

六、強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。我中心創(chuàng)新工作方式、方法，將今年以來(lái)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委等會(huì)議與文件交辦我中心辦理的任務(wù)，以及中心主任辦公會(huì)、中層干部會(huì)研究部署的工作事項(xiàng)，進(jìn)行匯總與分解，制定了《羅湖區(qū)政府采購(gòu)中心201*年工作任務(wù)分解表》，工作任務(wù)分解制度確定了各項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門(mén)、主辦人、協(xié)辦部門(mén)、協(xié)辦人及完成時(shí)限，由專人負(fù)責(zé)督辦，定期匯總各項(xiàng)工作進(jìn)展，在按規(guī)定定期向有關(guān)部門(mén)報(bào)送工作進(jìn)展的同時(shí)，也在中心內(nèi)部定期通報(bào)，對(duì)未按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)的，給予通報(bào)批評(píng)。通過(guò)實(shí)行重要工作任務(wù)分解制度，實(shí)現(xiàn)了重要工作落實(shí)到人，分工明確，確保“事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督”。通過(guò)確定完成時(shí)限，增強(qiáng)了任務(wù)承辦人工作緊迫感和自覺(jué)性，提高了工作效率，確�！罢�令暢通”。七、繼續(xù)實(shí)行崗位交流制度，完善工作人員制度管理。中心屬于敏感單位，采購(gòu)招標(biāo)是商業(yè)賄賂的“重災(zāi)區(qū)”和職務(wù)犯罪的“高發(fā)地帶”，既有道德風(fēng)險(xiǎn)，又存在“觸電”風(fēng)險(xiǎn)，只有從源頭上、在機(jī)制上進(jìn)行自我的有效約束，才能“防患于未然”。因此，中心按照定期開(kāi)展崗位交流的慣例，于今年4月份完成新一輪的崗位交流安排，從人員這一關(guān)鍵因素出發(fā)，落實(shí)“制度管理”。通過(guò)崗位輪換，實(shí)現(xiàn)“換位思考”，把兩個(gè)中心的工作真正的整合在一起，融于一爐，不分彼此，各部門(mén)的工作人員可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的流動(dòng)與支援，全員皆兵，一人多崗，從而提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以緩解中心人手不夠的問(wèn)題；崗位輪換還促使大家重新學(xué)習(xí)與審視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法，不斷提高自己，持續(xù)改進(jìn)工作，在新的崗位不斷鍛煉自己、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、增長(zhǎng)實(shí)踐才干，從而培養(yǎng)一批符合工作發(fā)展需要的人才。

八、積極行動(dòng)，全力推進(jìn)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。自去年“大運(yùn)”以來(lái)中心一直人手嚴(yán)重不足，處于長(zhǎng)期超負(fù)荷工作狀態(tài)，但是接到“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”交辦的在48層的深房廣場(chǎng)建立黨組織的任務(wù)后，我中心努力克服困難，高度重視，精心部署，積極行動(dòng)。成立專項(xiàng)工作小組，具體指定1名副主任專管，2名工作人員對(duì)口聯(lián)系社區(qū)工作站與深房廣場(chǎng)物管處。多次前往深房廣場(chǎng)，深入企業(yè)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，并認(rèn)真走訪深房廣場(chǎng)內(nèi)48層樓的136家企業(yè)，逐家進(jìn)行拜訪與摸底，確保每家企業(yè)基本情況有備案、每個(gè)黨支部有登記、每位流動(dòng)黨員亮身份。通過(guò)詳盡摸底，統(tǒng)計(jì)出深房廣場(chǎng)共有中共黨員132人，黨員覆蓋率為22.1%，分布在30家企業(yè)內(nèi)，現(xiàn)有4家企業(yè)建立了黨支部，還有6家企業(yè)遞交了建立黨支部的申請(qǐng)，正在進(jìn)行黨支部組建工作，我中心將全力以赴，在7月1日前完成工作。

九、扎實(shí)開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)和行政效能提升工作。開(kāi)展了ISO9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升、內(nèi)部考勤管理與員工行為規(guī)范等專項(xiàng)工作。在區(qū)政府201*年度的績(jī)效評(píng)估中，得了93.76分，名列全區(qū)第三名。在《電子政務(wù)》雜志社、電子政務(wù)理事會(huì)主辦的“全國(guó)政府網(wǎng)站精品欄目”評(píng)選中，我中心被授予201*年中國(guó)政府網(wǎng)站信息公開(kāi)類“精品欄目”獎(jiǎng)。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類定級(jí)工作中，我中心黨支部評(píng)定結(jié)果為最好的定級(jí)。在201*年我區(qū)第六屆勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰活動(dòng)中，我中心榮獲羅湖區(qū)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，工程招標(biāo)部部長(zhǎng)蘇源同志被評(píng)為羅湖區(qū)“先進(jìn)工作者”。此外，我中心持續(xù)倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，健康生活”理念，培養(yǎng)和習(xí)慣一種健康、快樂(lè)的生活方式，每天進(jìn)行廣播操與眼保健操鍛煉，作為我區(qū)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)慢性病綜合防控示范區(qū)省級(jí)考評(píng)工作中開(kāi)展工間操唯一的迎檢單位，受到專家組的充分肯定和高度贊賞，并要求其他機(jī)關(guān)單位向我中心學(xué)習(xí)，積極推廣這項(xiàng)活動(dòng)。

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